基礎(chǔ)管理提升方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一部分基礎(chǔ)管理工作存在的問題和困難第二部分06年度基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃第三部分基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作計(jì)劃2006年4月如:目標(biāo)管理體系、制度與流程體系、過程控制體系、溝通反饋機(jī)制、人力資源開發(fā)體系、考評體系、信息管理體系、企業(yè)文化體系、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化體系，暫未發(fā)育成一個(gè)目標(biāo)一致、認(rèn)同一致、協(xié)同高效、流程清晰、運(yùn)作規(guī)范、順暢、充滿無限生機(jī)和活力的現(xiàn)代柔性制造體系.二、工作計(jì)劃制度、流程執(zhí)行力不足，工作效率大有潛力可挖：計(jì)劃虛置,缺乏分解、跟蹤、落實(shí),執(zhí)行脫節(jié)、偏差大:工作的執(zhí)行力尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。05年管理職能開展了諸多工作，但不夠深入,對制度流程、計(jì)劃管理、基礎(chǔ)管理的監(jiān)控與通報(bào)力度不夠，沒能充分發(fā)揮管理職能監(jiān)控、考核、導(dǎo)向的職責(zé)與作用；流程為導(dǎo)向的工作方式未充分建立，流程優(yōu)化工作的推進(jìn)力度須加強(qiáng)，部門和個(gè)人工作效率有待進(jìn)一步提高。三、人力資源未實(shí)現(xiàn)從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變:人力資源工作尚未形成體系運(yùn)作的能力，停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，缺,專業(yè)化水平偏,培訓(xùn)目的性和針對性不強(qiáng),考核工作剛剛起步，激勵(lì)手段及晉升渠道單一，未達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求.1四、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化、專業(yè)化程度低：1、稅務(wù)籌劃工作未能強(qiáng)有力的開展,成為會計(jì)核算管理的一個(gè)盲點(diǎn);浪費(fèi)嚴(yán)重；成本工作推進(jìn)乏力,基礎(chǔ)提升緩慢,成本控制手段單一、被動、缺乏念有待進(jìn)一步提升;廣和營銷政策，還停留在基礎(chǔ)的日?，嵥槭聞?wù)處理;4、預(yù)算指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)強(qiáng)度不夠，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象,事中監(jiān)控有待加強(qiáng)；5、財(cái)務(wù)信息管理待加強(qiáng)，素質(zhì)有待提升以適應(yīng)財(cái)務(wù)、制造一體化。五、技術(shù)人員嚴(yán)重不足，軟硬件設(shè)施不完善，各項(xiàng)工作剛剛起步：1、現(xiàn)有研發(fā)人員嚴(yán)重不足,同時(shí)試驗(yàn)室等軟硬件設(shè)施不完善，制約產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及研發(fā)工作的精細(xì)化;,制約核心技術(shù)能力提升;3、核心技術(shù)研究方面，由于投產(chǎn)不久,離心機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)化過來需要一段時(shí)間進(jìn)行吸收和消化;4公司技術(shù)基礎(chǔ)的提升;5、由于產(chǎn)品種類多，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化等關(guān)鍵問題推進(jìn)困難。六、制造體系尚處于磨合期,生產(chǎn)能力未能充分發(fā)揮,工人技能有待提升：1、生產(chǎn)計(jì)劃條理不清，力量不強(qiáng)，主要工序沒有完全分解（模塊機(jī)、空調(diào)箱等，計(jì)劃完成日期不合理（離心機(jī)、螺桿機(jī)計(jì)劃執(zhí)行率不高，執(zhí)行不嚴(yán)肅，沒有計(jì)劃完成考核方案.2狀影響了供貨反應(yīng)速度和原材料成本；3、車間生產(chǎn)組織效率低，工人缺乏技能培訓(xùn);4、未能在對全部工序進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)開展提升效率、工藝降成本的改進(jìn)項(xiàng)目；5、售后人員素質(zhì)不高，管理粗放，缺乏相關(guān)市場數(shù)據(jù)的收集整理。2七、體系認(rèn)證和產(chǎn)品資格認(rèn)證是當(dāng)務(wù)之急：1、未通過ISO體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品資格認(rèn)證不齊全；2、工序質(zhì)量改進(jìn)大有潛力;3、檢測手段落后，實(shí)驗(yàn)條件差。第二部分06年度基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃一、06年工作目標(biāo)1、搭建一個(gè)較為完備的管理體系，沒有管理真空地帶；2、工作計(jì)劃完成率大于95％，制度執(zhí)行力達(dá)到90％；3、招聘達(dá)成率80％，人均培訓(xùn)50課時(shí),初步構(gòu)建涵蓋公司高、中、普通管理人員的考核體系；4、財(cái)務(wù)管理達(dá)成06年預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)全面實(shí)現(xiàn)離心機(jī)成本比去年同期下降10％，其余產(chǎn)品比商用空調(diào)下降5%的目標(biāo)；5、提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)性能，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性;新產(chǎn)品以＊＊*為主攻方向，進(jìn)入新的市場領(lǐng)域,開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率90%，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)計(jì)物料減少10％;6、對制造流程進(jìn)行全面診斷，理順生產(chǎn)組織流程，配置合格技術(shù)工人，解產(chǎn)能達(dá)到4000萬元/月，直接生產(chǎn)工人人均產(chǎn)值達(dá)到100萬元/人。年。7、通過ISO9001/14001體系認(rèn)證，并拿到**＊等產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)資格，并通過重點(diǎn)工序質(zhì)量改進(jìn)、檢測手段提升、規(guī)范質(zhì)量管理流程等達(dá)到市場維修率3%的目標(biāo)。二、基礎(chǔ)管理提升思路：年度基礎(chǔ)管理工作將以重點(diǎn)工作計(jì)劃為核心，以考核為支點(diǎn),以制度流程為標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)公司管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化為方向，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理的提升?；A(chǔ)管理稽查工作的重點(diǎn)將由日常行政紀(jì)律檢查轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化稽查，推動制度流程評審和品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化評審兩大項(xiàng)工作。主要評審內(nèi)容包括有重點(diǎn)業(yè)務(wù)制度流程評審、工藝紀(jì)律質(zhì)量稽查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，以解決問題、持續(xù)改進(jìn)為目的，做到評審有重點(diǎn)、檢查抓細(xì)節(jié)、整改抓效果：31、進(jìn)行年度經(jīng)營企劃、年度規(guī)劃、經(jīng)營檢討會等重大工作的分解，加強(qiáng)日常跟進(jìn)與考評,通過與績效考核結(jié)合，達(dá)到工作計(jì)劃完成率大于95％的目標(biāo)；機(jī)制,加強(qiáng)流程稽查力度，強(qiáng)化流程執(zhí)行力,力爭執(zhí)行力達(dá)到90％,在此基礎(chǔ)上開展重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目如制造效率提升、品質(zhì)提升等項(xiàng)目；基礎(chǔ)管理中加強(qiáng)車間6SK稽查力度，重點(diǎn)將由日常行政紀(jì)律檢查轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化稽查。2人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配性的績效導(dǎo)向、培訓(xùn)的多樣化（內(nèi)部為主,開展工作,重構(gòu)人力資源體系。3、以財(cái)務(wù)制造一體化（ERP)為工具,規(guī)范監(jiān)控各業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)系統(tǒng)開展降成本工作，從研發(fā)方面開展降成本工作。建立健全車間成本控制流程制度，建立BOM管理及考核制度,規(guī)范車間領(lǐng)料作業(yè)。開展稅務(wù)籌劃工作，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加強(qiáng)存貨流動的監(jiān)控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).會計(jì)核算規(guī)范化、精細(xì)化，推進(jìn)06年預(yù)算管理。4、產(chǎn)品開發(fā)方面著重提升產(chǎn)品技術(shù)性能，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性,同時(shí)新產(chǎn)品以水源熱泵和滿液式螺桿機(jī)為主攻方向,進(jìn)入新的市場領(lǐng)域；加強(qiáng)產(chǎn)品企劃,爭取自主開發(fā)一到兩款新機(jī)型;的技術(shù)交流與合作關(guān)系，對相關(guān)課題進(jìn)行共同開發(fā)和攻關(guān)，爭取將一些前沿技術(shù)和研究成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，爭取成為市企業(yè)技術(shù)中心。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)計(jì)物料減少10%。強(qiáng)化內(nèi)部管理，初步建立知識管理體系。加大研發(fā)測試資源投入，06年完成CAD設(shè)計(jì)室、綜合熱工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè).劃驅(qū)動物料、作業(yè)等資源配套，提升產(chǎn)出規(guī)模、產(chǎn)能效率及降成本；根據(jù)ERP系統(tǒng)確定物料采購，建立關(guān)鍵部件長線儲備計(jì)劃和安全庫存，形成有效的缺料1＃車間),對全部工序進(jìn)行分析，系統(tǒng)開展提升效率、工藝降成本的改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)加大對工人的技能培訓(xùn)和人均產(chǎn)值提升研,初步進(jìn)行市場數(shù)據(jù)的收集整理。64通過ISO9001/14001體系認(rèn)證，并拿到＊＊＊等產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)資格。以實(shí)物質(zhì)量提升為核心，資源重點(diǎn)向過程控制傾斜，強(qiáng)化現(xiàn)場工藝、IPO檢驗(yàn)，建立基本完整的品質(zhì)管理流程與績效指標(biāo)體系.開展系列工序質(zhì)量整改和檢測手段提升工作，并初步建立品質(zhì)信息庫.三、重點(diǎn)提升工作(一)制造效率提升方面(二）降成本工作方面(三)計(jì)劃流程方面（四)人力資源方面其余見各部門提升方案第三部分基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃表(6月底對下半年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整）506年基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作計(jì)劃表（第一版）序號公司05年投資總結(jié)檢討統(tǒng)籌編制公司5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1計(jì)劃管理提升方案及實(shí)施流程宣貫加強(qiáng)日常跟進(jìn)與考評,通過與績效考核結(jié)合,達(dá)到工作計(jì)劃完成率大于95％的市場為導(dǎo)向，進(jìn)行精簡式修編）,完善流程機(jī)制，強(qiáng)化流程執(zhí)行力,力爭執(zhí)行力達(dá)到90%,在此基礎(chǔ)上開展重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目如制造效率提升、品質(zhì)提升等項(xiàng)目。23招聘渠道拓寬6財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)（含ERP）會計(jì)科目規(guī)范：流程梳理、檔案管理應(yīng)收帳款管理規(guī)范4存貨管理分析及庫存下降的實(shí)施06年預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)及5綜合性能實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及企業(yè)技術(shù)中心建立相關(guān)院校的技術(shù)交流及合作關(guān)系的確立7知識管理體系的初步建立壓力容器設(shè)計(jì)資格證申辦和6