成都某科研樓工程降低成本措施

降低成本措施我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：第一節(jié)地緣優(yōu)勢本工程地處成都市高新區(qū)，距離我公司本部廣漢市僅30KM左右。這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。第二節(jié)科學的用工體制采用科學的勞務承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。首先通過考慮公開投標的方式從各方面優(yōu)化選擇施工隊伍，以高素質的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎上簽訂承包合同，把費用在施工之前一次包死，杜絕人工費結算的管理漏洞。同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工隊承擔相應經濟責任，節(jié)約分成，這樣極大地調動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結清給作業(yè)隊，中、小型機械由他們負責購買使用、養(yǎng)護，充分激發(fā)施工隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。完好的機械狀態(tài)不僅可以保證工期而且可以保證施工質量。第三節(jié)人工費控制措施1、主體階段原則上不允許有計時工發(fā)生，特殊情況必須由項目生產經理簽字審批。與民建隊所簽訂的合同要及時向現場管理人員進行交底，讓所有現場管理人員清楚民建隊所承包的具體內容，勞務合同內的工作內容一律不允許再行開工。2、計時工必須按照使用人申請、項目勞資復核、項目生產經理審批的程序辦理申請手續(xù)。3、計時工量較大時盡量套用定額，無定額的參考類似定額，或向分公司勞資科匯報，由分公司勞資科審定單價后執(zhí)行。第四節(jié)材料管理措施1、加強現場管理。加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管，減少材料的缺方虧噸。2、加強材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。3、施工現場設立垃圾分揀處，并及時分揀、回收、利用。4、均衡材料、勞動力進現場，保證流水作業(yè)和工期。5、施工現場、生活區(qū)應節(jié)約用水用電，消滅長流水和長明燈。6、嚴格執(zhí)行限額領料制度，要按照《限額領料法》和《限額領料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7、隨工程進度進周轉材料，及時使用，減少二次周轉材料現場積壓。順8屋、用經濟四手段管理報好材料，謀與民建隊狡簽訂合同諷時將小五論金等材料堅由民建隊裕包干使用深，節(jié)約與淘項目部分雜成，超支貸由民建隊則自負；吧第五由節(jié)亡糾秧鋼材節(jié)約瞇措施丙1確、鋼筋綜急合下料：嶼工程鋼筋傻采習用御“上優(yōu)化配筋該，綜合下牽料中”其的方法進足行管理?？缋糜嬎銕C技術制視作優(yōu)化的燥配筋單，民對付于倦Ⅰ破級鋼筋進緞行冷拉處壇理，其伸兄長鞭4擔%槽左右，既和起到除銹鏡作用，又另節(jié)約鋼筋鳳。華2汪、增加鋼食材綜合利持用效果，籍鋼筋加工啊向集中加華工方向發(fā)容展，對集燃中后的剩禮余短料應員盡量利用差，如制造晶鋼釬、穿佩墻螺栓、異預埋件沸、務U肚型卡及安倍全防護等社。捎3遍、要加強線完善鋼筋敲翻樣配料既工作，提劈高鋼筋加襪工配料單核的準確性攻，減少漏密項，消滅塔重項、錯旱項。僚4葉、加強對銜鋼模板、目鋼管、扣滅件等周轉殼料具的管恭理，使用及后要及時傍維修保養(yǎng)三，不許亂社截、墊道惹、車軋、隸土埋等。炸5尊、搞好修航舊利廢工芹作，對各剖種鐵制工甚具應及時王保養(yǎng)維修赤，延長使裙用期限，隨節(jié)約鋼材哪和資金。價6四、先進的玉鋼筋連接鼻技術：本姑工程直交徑喚≥碑16籌mm絨的鋼筋均濟采用機械沾連接或焊瓜接連接方概法，不僅饞施工速度報快而且能漁節(jié)約大量饒鋼材從而火降低成本碰。直第六芒節(jié)疊閃沉模板（木陷材）節(jié)約斤措施窩1積、模板配贊置，將由睬總鍬公司內專忽業(yè)化模板陵公司負責脂，采用一壩整套先進串的模板體嚼系，按使?jié)裼貌课患绊樖褂糜媱澨孢\至和運有出現場，塔避免無謂趣地占用現晶場場地，奔加快工程如進度，降燃低施工成嘉本。塑2推、先進合號理的模板舟體系的應處用：鋼筋謠混凝土怪墻洪柱采用可儲調截面大窄模板體系敘，夕施工效率得高，表面則可達到清矮水混凝土擱要求，減撤少了抹灰喉工作量；楊梁板采用碎早拆支撐諷體系，提可高模板周船轉效率，雪節(jié)約模板外的投入。候本工程墻儀體采用組限拼式大模塵板體跪系腐,份提高其剛如度、穩(wěn)定耍性和牢固亮性。整裝你整拆，減逮小模板拼漠縫，為保爆證了墻面另平整度，露澆筑混凝演土達到清序水混凝土凍標準，從每而不抹灰衣降低造價罰打下基礎靠。本工程古樓板采用偷早拆支撐歲體系，覆貝膜竹夾板莊面板增加煤周轉次數于，減少了憐模板和支撒撐的投入惰量，提高打工令效鮮0.怪5省～務1滴倍，減綿少許1/麥3遼的模板投醉入量，與香小鋼模相處比模板攤慌銷費波少替1訪0賤～諒20恰%偽，從而降犁低工程造井價。浪3忙、嚴禁優(yōu)淋材劣用、圖長材短用往、大材小懶用，合理橫使用木材訪。拆模后肆應及時將有木模板、液木支撐等運清點、整院修、堆碼賀整齊，防電止車軋土酬埋，盡量零減少模板競和支撐物壺的損壞。條不準用木立制周轉料己鋪路，嚴副禁用木材洽燒火。傾4裹、加速木音制周轉材足料的周轉么，合理使造用，增加引周轉次數龜。娛5盛、模板不孝準打孔（兆特殊情況悟必須經工各長簽字批仁準）。謹6蹦、模板安棄裝必須牢棚固，卡環(huán)鉛必須按模議板支拆工聰序程序要膀求進行，攤裝拆模板忘不準硬撬堅或大面積導拉倒。忠第七狹節(jié)悲洪阻水泥（混務凝土）節(jié)貢約措施碑1部、混凝土庸節(jié)約水泥庭的具體措笨施：采用借高效減水告劑，以減猛少水泥用然量；還可某利用粉煤仰灰、礦粉晚采用內摻估法替代水毀泥等，配由合比專門夾配置，經逼設計和監(jiān)系理公司認香可后使用留。商品混僻凝土攪拌禾站經過多貝家比較采急用招標進漂行，可以回降低造價碼。采用泵健送混凝土臟可以縮短摩工期從而壩降低造價糞。忠混凝土摻攏加一定配梯比的粉煤捐灰不僅減較少水泥的凡水化熱，敬降低混凝饒土內部溫家升，增加犧混凝土的嚴和易性、柱可泵性而輸且節(jié)約水墓泥降低造悔價。源2至、水泥運越輸過程中課應輕裝輕消卸。因特吼殊情況需福在風雨天揮運輸水泥行時，必須驢做好水泥慢苫墊工作潑。期3紀、水泥庫韻要有門有性鎖，專人機管理，水照泥庫內地盞面應做到檢防水防潮蟻，水泥不例得靠墻碼隸放，離墻首不小怠于堡10c躬m攪，庫內地附面一般應抖高于室外飾地坪，在董使用時做誕到先進先奏出，有散領灰及時清垂理使用。產4傅、灌注混礎凝土時，廁要有專人廚對下灰工災具、模板嶄、支撐進禾行檢查，萄防止漏灰觀、漏漿、壽跑模。各沾工序要及稿時聯系，迅防止超拌栽，造成浪馳費。親5眨、施工操貼作中灑漏夕的混凝土腹、砂漿要包及時清掃踏利用，做裁到活完、濁料凈、腳木下清?，F疼澆混凝土禍時必須有執(zhí)清理散落確混凝土的校責任人（么包括路面映地面）。頑第八煤節(jié)伯收運返工材料批浪費賠償害措施帶1涉、項目上宜的所有作紗業(yè)層因違鬧章操作、浴違章指揮夢、違反工惕序操作造漢成質量事頁故返工必格須按材料權進場價賠傅償材料費點、返工費地和工期賠詳償費。犬2冷、各級管綿理人員對巾作業(yè)層簽漢發(fā)的工序伙操作、施叫工組織設暢計、指令陣等技術文軟件和生產攝指揮文件癥，違反科撐學管理或糧因簽發(fā)文番件自身存汪在技術或嚷管理問題牧所造成的刃質量返工發(fā)由主管負址責人和簽壁發(fā)人按職錢位共同承質擔賠償材掀料費、返役工費和工懲期賠償費把。因違章占指揮、工蜓作失職發(fā)閃生的安全聽事故由責槳任人承擔姓法律責任眾和經濟處膀罰。破第九備節(jié)抱揀攏機械費控伴制焰措施罵1條、制定科禮學合理的向網絡施工浮計劃，提月高現場機完械使用效汪率，不用挎機械要及嶄時報停，當減少機械腳租用時間帶，減少機押械租賃費紗。透2預、精確計傷算流水作漲業(yè)吊次，劃減少塔吊偷空運轉，喚要求盡量寄做到每次郊滿負荷運耀行。賤3紀、項目動場力部門要池排出合理愛維修保養(yǎng)根計劃，工蘇余做好機醬械檢修、陶保養(yǎng)工作勿，易損元輔件備好備瑞用件，防斧止機械損暴壞影響工招期。誤4免、結構施智工期間運塌送物料充控分考慮塔路吊、施工免電梯、混糕凝土輸送蠢泵的綜合配利用，如貫墻、柱和引樓板混凝逮土澆注則堡采用輸送出泵澆注等攪，局部采伍用塔吊配涉合；通過茶室外施工屑電梯進行售二次結構班和室內裝愿飾材料和希機電設備叔材料運輸謀，能實現危垂直運輸慮設備的優(yōu)虜化配置和戶最優(yōu)化使鄙用，從而遺降低工程榜成本。女第十抱節(jié)寧棵畫二次結構幅及機電的幼盡早插入倆安裝及粗功裝修可提初前插入。攔在地下結佳構施工完心成后就安間排地下砌凱筑，在主墓體施工完豬1肥0義層時安排性下部第二點次結構和竭安裝，可董充分利用坑空間、優(yōu)醉化資源調咳配組合，葵可節(jié)省因株工期加長屯而增加的她各項費用丟。遼第十一霧節(jié)哨刃烘降低質量查損失成本悉施工項目選質量成本錄包括內部鑄質量損失卷成本、外便部質量損上失成本，垂降低內部奪質量損失穩(wěn)成本的途扯徑是以優(yōu)墓良的工程兔質量杜絕書返工和修遼補，降低責外部質量陽損失成本飯的途徑是礦以優(yōu)良的憲質量取得星下步工序急施工的人港員、材料各的投入，悉如本工程愿所有混僻凝土澆筑寶過程中，正采用合理袍的模板及些支撐體系叔，嚴格控耍制振搗、有拆模養(yǎng)護耳工序，從派而使混凝有土面層達鵲到清水混菜凝土標準醉，達到不公抹灰，稍信作處理即默可作裝飾凳面層，服既滿足甲優(yōu)方要求，兵也相應大夜大減少后貧期工程量寇。另外，處嚴格的控丹制成品、區(qū)半成品的餅采購質量銳，不合格瑞品不準進廳場，降低嬌損耗率，宰這也是降叢低外部質甚量損失成方本的重要碌手段。掠第十二細節(jié)戚絹勿定期進行通成本核算蛙隨時掌握硬收集信息臥并與成本慣計劃比需較度,皆對施工項瀉目的各項爽費用實施剃有效控制陜，發(fā)現偏達差則分析賊原因，并獸采取措施示糾正，從居而實現成集本目標。宴項目部要定求每月核特算一次，須在不同的木施工階段磚如結構地民下部分、址地上部分駝、裝修部槍分進行分細階段核算懂。尖第十二胳節(jié)款挽扇強化全員秒成本意識忙成本降低數不是一個寒人或一個縮部門能夠廣實現的，卻必須使參陪與施工過插程的各個研部門、每急一位員工街具有積極僻的成本意結識，在施霞工的每一溜個環(huán)節(jié)中角進行控制覺。建立嚴括格的獎罰遮制度，對宴成本管理世中作出成唉績的員工劣或部門給藏予獎勵，簡對造成成俘本虧損、棗清耗增加陶的員工、筒部門進行霸處罰，以孤充分調動六群眾的積臟極性。塘第十三敵節(jié)死產著項目總承駐包組織和冷管理澆1惡、充分利靜用總承包明管理優(yōu)勢盜泛我公司具斧有成熟的遞總承包管脂理經驗和反科學合理宴的總承包炊管理模式住，有一整縣套總承包芬管理的程雁序、制度宜和管理控郵制實施辦蟲法，具有察高素質的鋼管理人才對和先進的霸管理手段爪，通過對渾工程項目截的全盤策極劃、有效袍組織、管桂理工作、旁協調和控樓制，采取阿自動化辦掃公，能極勿其有效地碑提高工作芒質量和效免率，節(jié)約吃管理費用惹。忠2誤、詳圖設促計與協調武能力獸利用我公嚴司強大的股設計優(yōu)勢池，以及與乎專業(yè)設計幅部長期合攀作的總承廈包管理和咸動作模式仔，利用計睡算機進行抄圖紙二次氧深化設計扣、加工施差工詳圖設屠計、工藝荒設計和綜扁合配套圖抖紙設計，壯不僅能滿撒足設計風判格和工程膏特殊使用義功能的要奧求，而且競在設計過偏程中，使惑專業(yè)設計射不僅在設漠計深度、響設計質量猛和設計的爛綜合配套腫方面，還離是在設計肅進度方面旱，很好地蒜滿足和指盞導工程實鴨施，減少妥各交叉施枯工的矛盾越，減少甚桶至避免現冠場返工的互拆改，從洋而大幅度懲地節(jié)約工躺程成本。株3馳、總包預溪控能力瘡強化應變慈能力和風炭險意識，淺對于工程夫，作為總欣承包商，他必須通過狹超前的策響劃斑和計劃，剃及時預測拒風險、識醬別風險、冬消除風險冰，牢牢控章制工程的烤成本和造已價。兔4藍、信息網青絡對工程惹的支持溪在設計、運技術、計般劃、設備悉和物質材腥料、定貨擴加工和施殼工、人員蘋和勞動力慎、項目管棋理等方面可大力推廣承和采用計溜算機技術狀、綜合學雕信息技術披，大力進棗行技術創(chuàng)工新、管理笛創(chuàng)新，與天專業(yè)性的轟科研院和豐大專院校黑