房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理辦法

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理辦法（文件編號(hào)：GCKF-02）第一章總則第一條為合理控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，加強(qiáng)成本核算和管理，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其應(yīng)繳納稅費(fèi)等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指公司投資開(kāi)發(fā)、建設(shè)或負(fù)責(zé)管理建設(shè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第三條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，按照成本目?biāo)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核的方式進(jìn)行成本控制，推行成本管理責(zé)任制。第四條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的支出，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的資金支付程序進(jìn)行辦理。第二章成本管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、各總師任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組員。其辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，工程部造價(jià)專(zhuān)業(yè)配合。主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)策劃和建立公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系。2、負(fù)責(zé)審核成本費(fèi)用目標(biāo)和支出計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)成本分析會(huì)。4、辦公室負(fù)責(zé)成本管理的日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第六條財(cái)務(wù)部是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的主控部門(mén)，其職責(zé)是：1、牽頭編制項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)和支出計(jì)劃，并具體落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)和人員；負(fù)責(zé)跟蹤控制和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金成本的控制；負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和使用。3、負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部審核實(shí)際完工量和付款申請(qǐng)。4、牽頭辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決算和審計(jì)工作。曠5固、負(fù)責(zé)房蚊地產(chǎn)開(kāi)發(fā)須項(xiàng)目成本幼核算、報(bào)播告和分析收考核。責(zé)第七愚條餡攏開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)呈部：丹1汁、負(fù)責(zé)房玻地產(chǎn)開(kāi)發(fā)接項(xiàng)目在策擁劃階段的越成本管理型和控制；境2易、負(fù)責(zé)房漂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)選項(xiàng)目策劃勝階段費(fèi)用矮的支出和蹈管理。址第八坦條匙謹(jǐn)工程部技漠術(shù)專(zhuān)業(yè)：想1胞、負(fù)責(zé)房敢地產(chǎn)開(kāi)發(fā)正項(xiàng)目規(guī)劃怖設(shè)計(jì)階段覆的成本管闊理。捉2懇、負(fù)責(zé)項(xiàng)慕目立項(xiàng)完敗成至開(kāi)工蠟前期手續(xù)偏及項(xiàng)目竣登工管理等論相應(yīng)費(fèi)用并的支出控面制。高第九戚條熔逝工程部造天價(jià)專(zhuān)業(yè)蜻：吊1次、負(fù)責(zé)房標(biāo)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著相關(guān)合同迎管理。魔2恒、負(fù)責(zé)組畫(huà)織編制項(xiàng)樹(shù)目投資估基算；扎3抵、負(fù)責(zé)審反核設(shè)計(jì)概哀算。碎4疾、負(fù)責(zé)項(xiàng)都目招投標(biāo)慶階段的成蠶本管理和盛控制。呈5擋、負(fù)責(zé)根捆據(jù)當(dāng)期實(shí)栽際完工量逼、審核當(dāng)中期應(yīng)付款最。迫6夾、參與審昌核經(jīng)濟(jì)洽臣商，處理狀索賠，負(fù)渠責(zé)工程結(jié)域算階段的激成本管理拌和控制。期第十笨條擇遲項(xiàng)目部：拐1泄、負(fù)責(zé)項(xiàng)盤(pán)目施工階縱段的成本肆管理和控斜制；謙2國(guó)、負(fù)責(zé)審睡核當(dāng)期實(shí)粉際合格完破工量；粱3步、負(fù)責(zé)房竄地產(chǎn)開(kāi)發(fā)曾間接費(fèi)的君支出和管于理。挖第十一睜條錢(qián)舅銷(xiāo)售部：顏1蔽、負(fù)責(zé)項(xiàng)來(lái)目在土地釘出讓和銷(xiāo)攤售階段的昂成本管理存與控制；熊2劣、負(fù)責(zé)控想制項(xiàng)目代墓理費(fèi)、廣緞告費(fèi)、展役覽費(fèi)等費(fèi)抵用的支出毀。帳第十二華條刊盒物管部：磨1淋、負(fù)責(zé)自滋有房屋租途賃經(jīng)營(yíng)過(guò)故程中的成頓本管理與瑞控制；擇2凡、負(fù)責(zé)控假制自有房怕屋物業(yè)管冒理費(fèi)、供煤暖費(fèi)等費(fèi)彎用的支出君。艙3法、負(fù)責(zé)部舟分材料物戰(zhàn)資采購(gòu)過(guò)蕩程中的成秋本管理與辱控制。貞第十三爆條代墾經(jīng)理辦公頸室：旺1盒、負(fù)責(zé)人慨力資源配將置過(guò)程中慈的成本管職理與控制奏；作2獨(dú)、負(fù)責(zé)控王制工資、湊獎(jiǎng)金、兌理現(xiàn)獎(jiǎng)的等肆管理費(fèi)的搏支出。芒第三肆章登繁房地產(chǎn)開(kāi)草發(fā)成本和笑費(fèi)用構(gòu)成轎第十四龜條革院成本項(xiàng)目派分類(lèi)及構(gòu)嫂成：煮1負(fù)、土地使裂用權(quán)取得辟和開(kāi)發(fā)費(fèi)蝶：它是企駛業(yè)按照城繩市建設(shè)總墻體規(guī)劃獲胃得土地使乓用權(quán)和進(jìn)牧行土地開(kāi)勒發(fā)而發(fā)生衰的各項(xiàng)耗斧費(fèi)，包括傾土地（項(xiàng)氧目）開(kāi)發(fā)竊權(quán)獲取費(fèi)蚊、征地拆富遷補(bǔ)償費(fèi)洋、紅線外?；A(chǔ)設(shè)施灣建設(shè)費(fèi)用劫、綜合地隔價(jià)款及契爆稅等。賊2渣、前期工小程費(fèi)：它第是開(kāi)發(fā)建纏設(shè)項(xiàng)目前衣期工程所導(dǎo)發(fā)生的各揉項(xiàng)費(fèi)用，子包括項(xiàng)目愛(ài)可行性研食究、規(guī)劃象、設(shè)計(jì)、呆水文、地園質(zhì)勘察、揮測(cè)繪以夸及滔“災(zāi)三通一雷平否”盛等支出。紗3薄、建筑安詞裝工程費(fèi)約：它是開(kāi)刊發(fā)建設(shè)項(xiàng)勾目的主體心建筑工程付所發(fā)生的準(zhǔn)各項(xiàng)建筑愉安裝工程探費(fèi)和設(shè)備競(jìng)費(fèi)等費(fèi)用尺支出（包蘿括：人工婚、材料、份機(jī)械等）批。宅4勿、基礎(chǔ)設(shè)別施費(fèi)：包素括開(kāi)發(fā)小奪區(qū)內(nèi)道路要、供水、爛供電、供蒸氣、排污稿、排洪、兔通訊、照死明、環(huán)衛(wèi)爺、綠化等冒工程的支競(jìng)出。煌5振、公共配醉套設(shè)施費(fèi)逝：它是開(kāi)革發(fā)建設(shè)項(xiàng)疲目?jī)?nèi)發(fā)生鐵的不能有法償轉(zhuǎn)讓的緒公共配套秒設(shè)施支出裙。包括居哨委會(huì)、幼記兒園、水卡塔、鍋爐骨房、公共似廁所等設(shè)臥施發(fā)生的椒支出。啦6楚、開(kāi)發(fā)間坑接費(fèi)用：袋它是直接煤組織、管崇理開(kāi)發(fā)建條設(shè)項(xiàng)目發(fā)源生的費(fèi)用索，包括開(kāi)根發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)扣場(chǎng)管理人食員的工資桌、職工福任利費(fèi)、辦煌公費(fèi)、水她電費(fèi)、勞禽動(dòng)保護(hù)費(fèi)戰(zhàn)、折舊費(fèi)案、修理費(fèi)灑、辦公用龍房攤銷(xiāo)、曉專(zhuān)項(xiàng)借款進(jìn)費(fèi)用等。盆7暴、項(xiàng)目建波設(shè)期財(cái)務(wù)頂費(fèi)用：項(xiàng)森目建設(shè)期湊內(nèi)為項(xiàng)目注專(zhuān)項(xiàng)融資燃發(fā)生的費(fèi)遺用。圣第十五革條斤誰(shuí)期間費(fèi)用素：魂期間費(fèi)用憶包括管理槐費(fèi)用、銷(xiāo)壯售費(fèi)用和蓋非項(xiàng)目建豐設(shè)期財(cái)務(wù)儲(chǔ)費(fèi)用。在疲制造成本霜法下，它呀們不構(gòu)成政開(kāi)發(fā)成本技的一部分照，而作為請(qǐng)期間費(fèi)用桶直接計(jì)入桑當(dāng)期損益吼。仗1馳、管理費(fèi)骨用：管理蜂費(fèi)用是各仁單位行政竟管理部門(mén)釘為管理和晝組織生產(chǎn)島經(jīng)營(yíng)活動(dòng)醬而發(fā)生的歐各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)支出。副2翼、銷(xiāo)售費(fèi)移用：銷(xiāo)售荒費(fèi)用是指白公司在銷(xiāo)束售產(chǎn)品過(guò)框程中發(fā)生繩的各項(xiàng)費(fèi)境用，以及揭專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售爆機(jī)構(gòu)的各娃項(xiàng)費(fèi)用。佛如展覽費(fèi)浙、廣告費(fèi)態(tài)、代銷(xiāo)手斗續(xù)費(fèi)、銷(xiāo)好售服務(wù)費(fèi)日，以及專(zhuān)開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)棵構(gòu)的服務(wù)成人員工資穿、獎(jiǎng)金及蕩經(jīng)費(fèi)開(kāi)支賽。瞎3鍵、財(cái)務(wù)費(fèi)飲用：財(cái)務(wù)污費(fèi)用是指父公司為正偉常的生產(chǎn)豆經(jīng)營(yíng)籌集悉、使用資躁金所發(fā)生息的利息凈稻支出、匯屆兌損益和輛相關(guān)手續(xù)窩費(fèi)等費(fèi)用架。喇第十六鼓條善舌稅金：練房地產(chǎn)開(kāi)步發(fā)企業(yè)的造稅金是指拐在銷(xiāo)售、翠轉(zhuǎn)讓、出惡租開(kāi)發(fā)產(chǎn)屢品實(shí)現(xiàn)房歪地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻收入脊時(shí)，按照邊國(guó)家規(guī)定吧應(yīng)計(jì)算交識(shí)納的各項(xiàng)況稅費(fèi)；包脾括：營(yíng)業(yè)哪稅、城市姨維護(hù)建設(shè)售稅、教育翁費(fèi)附加、夢(mèng)土地增值茂稅等。桐第四橫章郊尤成本費(fèi)用算目標(biāo)和支輪出計(jì)劃濫第十七啊條抵眠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)提部嚴(yán)格按澡照公司策圖劃管理辦稱(chēng)法和前期扮工作管理渴辦法組織廣編制項(xiàng)目局策劃報(bào)告艱和可行性盒研究報(bào)告奧，工程部庭技術(shù)專(zhuān)業(yè)考、造價(jià)專(zhuān)顯業(yè)、財(cái)務(wù)盛部配合。態(tài)報(bào)告中應(yīng)達(dá)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)演行初步投同資估算和寺經(jīng)濟(jì)效益僚分析，測(cè)才算項(xiàng)目開(kāi)寬發(fā)的總成遭本和各階監(jiān)段開(kāi)發(fā)成住本，作為申公司制定拿成本費(fèi)用嗓目標(biāo)的依脊據(jù)。孩第十八避條反足房地產(chǎn)項(xiàng)秩目可行性挨研究報(bào)告麥完成或策幕劃報(bào)告完西成后，財(cái)蜂務(wù)部會(huì)同嫌工程部造荒價(jià)專(zhuān)業(yè)煩組織叼開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)汁部、工程劇部旨技術(shù)專(zhuān)業(yè)番、項(xiàng)目部涂、銷(xiāo)售部裕、物管部喘等有關(guān)部雞門(mén)，編制長(zhǎng)公司項(xiàng)目肆成本費(fèi)用爺目標(biāo)，并談落實(shí)到具盲體執(zhí)行部污門(mén)。巨1趟、項(xiàng)目成蔬本費(fèi)用目氣標(biāo)的預(yù)測(cè)突主要依據(jù)喊是項(xiàng)目可披行性研究楊報(bào)告或策繡劃報(bào)告。表2茄、項(xiàng)目成這本費(fèi)用目獅標(biāo)應(yīng)確定祖主要成本宵和費(fèi)用構(gòu)講成支出項(xiàng)益目及其金哥額，并適嗽當(dāng)考慮風(fēng)狡險(xiǎn)及變動(dòng)思情況，確肝定成本控陸制區(qū)間。扎第十九幸條鐵圾財(cái)務(wù)部會(huì)謎同計(jì)工程部造鍋價(jià)專(zhuān)業(yè)蠅應(yīng)依據(jù)項(xiàng)戶(hù)目成本費(fèi)循用目標(biāo)按磨成本計(jì)劃片期間組織眨編制成本拾費(fèi)用支出萄計(jì)劃。熔1倡、成本費(fèi)刻用支出計(jì)脊劃期間包嗎括年、季倚和月，項(xiàng)軌目周期較朱長(zhǎng)的，可皺以只計(jì)劃臟到季度。屆2厘、成本費(fèi)徑用支出計(jì)嘴劃的編制場(chǎng)要充分考薯慮計(jì)劃期嚷內(nèi)的投資節(jié)額、經(jīng)營(yíng)賢額、銷(xiāo)售高收入、開(kāi)歌復(fù)工面積奇、竣工面免積、銷(xiāo)售哄面積、計(jì)促劃利潤(rùn)等校因素，要居建立在準(zhǔn)饅確可靠的俱基礎(chǔ)上。笨3師、各執(zhí)行明部門(mén)應(yīng)根誓據(jù)成本管車(chē)?yán)碡?zé)任制行的要求，拖分工編制凝成本費(fèi)用跌支出計(jì)劃逮。忠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)匯部、銷(xiāo)售填部應(yīng)編制反土地使用憶費(fèi)用支出會(huì)計(jì)劃；框開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)驅(qū)部編制前構(gòu)期工程費(fèi)皺用支出計(jì)遙劃；鏡工程部、名項(xiàng)目部應(yīng)堤編制設(shè)計(jì)旅、建筑安廣裝工程費(fèi)妄用支出計(jì)高劃、基礎(chǔ)驕設(shè)施費(fèi)用懇支出計(jì)劃萌、公共配萌套設(shè)施費(fèi)敬用支出計(jì)哪劃；秀項(xiàng)目部應(yīng)特編制開(kāi)發(fā)離間接費(fèi)用夾支出計(jì)劃榆；脂物管部應(yīng)權(quán)編制資產(chǎn)對(duì)管理費(fèi)用核支出計(jì)劃怒；仇財(cái)務(wù)部、臥銷(xiāo)售部、束人力資源敵及行政管廉理部門(mén)應(yīng)赤聯(lián)合編制紗期間費(fèi)用荷支出計(jì)劃懼。扔第二十罩條盲丙項(xiàng)目成本機(jī)費(fèi)用目標(biāo)爭(zhēng)和支出計(jì)凍劃，經(jīng)成臨本管理領(lǐng)復(fù)導(dǎo)小組審胳核批準(zhǔn)后沈?qū)嶑R施，并作狂為成本管富理和考核舌的依據(jù)。齒第二十一式條破夸市場(chǎng)發(fā)生鄉(xiāng)重大變化腳或出現(xiàn)其際它異常情葬況時(shí)，如趕需對(duì)成本斷費(fèi)用目標(biāo)碼和支出計(jì)巖劃進(jìn)行調(diào)司整，具體寨責(zé)任部門(mén)帆應(yīng)提交書(shū)果面報(bào)告，殃說(shuō)明相關(guān)得原因，經(jīng)植計(jì)劃財(cái)務(wù)的部審核后應(yīng)，報(bào)成本償管理領(lǐng)導(dǎo)膝小組批準(zhǔn)贏。納第五另章續(xù)辯成本控制織第二十二伸條躺瞎各執(zhí)行部觸門(mén)應(yīng)嚴(yán)格貌按照項(xiàng)目芹成本費(fèi)用堅(jiān)目標(biāo)和支襲出計(jì)劃，齒組織實(shí)施勇各項(xiàng)成本三費(fèi)用的控寨制?？鸬诙_(tái)條扣泳開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)栗部套編制項(xiàng)目具可行性研類(lèi)究報(bào)告或治項(xiàng)目策劃梳報(bào)告時(shí)，笑應(yīng)以公司層經(jīng)濟(jì)效益牧為中心，疏市場(chǎng)需求郊為導(dǎo)向，豪成本控制蓄為前提，屑對(duì)項(xiàng)目建堤設(shè)做出統(tǒng)些籌組織和罷安排，避染免因組織耳不合理導(dǎo)有致的成本疫增加，盡斬量減少不雹可預(yù)見(jiàn)費(fèi)榨用的支出偵。球第二十四硬條烘杯工程部應(yīng)攪在工程建靠設(shè)組織和翁實(shí)施方面要，為成本土控制提供串技術(shù)支持娛。避免因騎組織、工索序不合理殃、實(shí)施方枕案不經(jīng)濟(jì)舒導(dǎo)致的成絹本增加。浪第一美節(jié)號(hào)普土地使用驅(qū)權(quán)取得費(fèi)割用控制盤(pán)第二十五創(chuàng)條角馳土地使用艱權(quán)取得費(fèi)爛主要包括僚項(xiàng)目（土銜地）開(kāi)發(fā)個(gè)權(quán)獲得費(fèi)夕用、征地記拆遷補(bǔ)償嬸費(fèi)、紅線狀外基礎(chǔ)設(shè)絕施建設(shè)費(fèi)絮用、綜合馬地價(jià)款以耕及契稅等轉(zhuǎn)。野第二十六講條疼章項(xiàng)目（土螺地）開(kāi)發(fā)愉權(quán)獲得費(fèi)販用的控制慮：眨1塘、漲開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所部蠻應(yīng)組織相鳴關(guān)部門(mén)對(duì)牌所要獲取伐的項(xiàng)目（炭土地）進(jìn)寫(xiě)行詳細(xì)的死調(diào)查研究蠶，經(jīng)分析顯后形成書(shū)昂面報(bào)告。絲報(bào)告中應(yīng)泊重點(diǎn)針對(duì)勻項(xiàng)目（土蔬地）的獲借取成本進(jìn)肯行分析，助向公司提薪供一個(gè)合遼理的對(duì)外聚應(yīng)價(jià)區(qū)間匪，以作為灘公司進(jìn)行臂協(xié)議談判似、摘牌、年投標(biāo)或競(jìng)貓拍的依據(jù)沙，確保公筑司既不會(huì)起盲目競(jìng)價(jià)碧也不會(huì)盲黑目壓價(jià)。植2速、公司領(lǐng)惑導(dǎo)對(duì)報(bào)價(jià)季范圍進(jìn)行鑰確認(rèn)后，考開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)航部造具體組織秀項(xiàng)目（土眼地）的協(xié)忌議談判和持競(jìng)買(mǎi)活動(dòng)凱，最終價(jià)握位應(yīng)以公蹦司確認(rèn)的盤(pán)報(bào)價(jià)范圍階為依據(jù)，恰不得超出編。次第二十七通條下幫征地拆遷掙補(bǔ)償費(fèi)用索的控制：謀1餓、在項(xiàng)目丑征地拆遷花過(guò)程中，視所涉及到稀的成本費(fèi)飽用主要包侮括：征地亂費(fèi)用、拆私遷補(bǔ)償費(fèi)池用、拆遷東服務(wù)管理臟費(fèi)用以及輪其他可能翻會(huì)發(fā)生的圍費(fèi)用。花2銳、己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)葵部深應(yīng)嚴(yán)格按竊照公司成聞本費(fèi)用目染標(biāo)和支出怕計(jì)劃，優(yōu)廳先選擇拆鄰遷方案和歇投標(biāo)報(bào)價(jià)輝最佳的拆什遷單位，糠并在協(xié)議抬中明確征牛地費(fèi)、拆藍(lán)遷補(bǔ)償費(fèi)竿、拆遷服錯(cuò)務(wù)費(fèi)等費(fèi)獻(xiàn)用的支付創(chuàng)數(shù)額和方酸式。凝3盼、征地拆霞遷過(guò)程中爸，策劃部享應(yīng)依據(jù)拆岡遷政策和離協(xié)議，加馬強(qiáng)對(duì)拆遷瞎單位的監(jiān)腫督、控制掀和協(xié)調(diào)，暑保證拆遷師進(jìn)度，有近效降低拆類(lèi)遷成本。渣拆遷過(guò)程嗎中發(fā)生的炮任何不可結(jié)預(yù)見(jiàn)費(fèi)用橡或協(xié)議外難費(fèi)用，策夠劃部應(yīng)認(rèn)共真審核并昆報(bào)主管領(lǐng)露導(dǎo)批準(zhǔn)和度確認(rèn)。尼第二十八率條摸紙紅線外基堆礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)數(shù)用的控制言：吸1俗、工程春部彩應(yīng)對(duì)宗地位現(xiàn)狀市政咽條件和規(guī)毛劃情況進(jìn)涉行詳盡的紗調(diào)查，委湊托市政咨邁詢(xún)，合理錫優(yōu)化市政廁規(guī)劃方案騾。借2鞏、工程部許應(yīng)熟悉有合關(guān)政策、爆法規(guī)，避猴免企業(yè)盲呼目投資建幕設(shè)紅線外脫基礎(chǔ)設(shè)施飽。社3搶、紅線外跳基礎(chǔ)設(shè)施訂費(fèi)用的控刻制參照建惜筑安裝費(fèi)浴用的控制稈執(zhí)行。摘第二十九踐條拍寶土地綜合令地價(jià)款刺1參、銷(xiāo)售部反應(yīng)優(yōu)選土唉地評(píng)估機(jī)壁構(gòu)，在法帳律法規(guī)允繞許前提下舊，合理利插用經(jīng)濟(jì)手皂段，如超抗額提成的寄辦法，使嫩地價(jià)評(píng)估添價(jià)做得比不同等類(lèi)型槽、同等環(huán)臘境、同等合狀況的土矮地價(jià)格低尊，原則上薄不得超過(guò)晝。土地評(píng)漲估費(fèi)用（壓不含超額姨提成部分蚊）的支出垂應(yīng)等于或粉低于同期浴市場(chǎng)價(jià)格客。鞭2脊、銷(xiāo)售部蠶應(yīng)嚴(yán)格按翁照有關(guān)政交策規(guī)定和野成本費(fèi)用責(zé)支出計(jì)劃筒，繳納綜轎合地價(jià)款就及其契稅央。獎(jiǎng)第二酷節(jié)排儲(chǔ)前期工程稻費(fèi)用控制曠第三十勝條旺沉前期工程才費(fèi)用分為催行政事業(yè)遠(yuǎn)性收費(fèi)和花工程服務(wù)四性收費(fèi)，蕉具體包括倒策劃代理邊、可行性叨研究費(fèi)、熱規(guī)劃設(shè)計(jì)摟費(fèi)、水文燒、地質(zhì)勘壺察、測(cè)繪栽費(fèi)哄、齒“鄰三通一希平文”鼠費(fèi)等。貨1發(fā)、規(guī)劃設(shè)隙計(jì)費(fèi)衛(wèi)工程部何按照規(guī)劃乘設(shè)計(jì)管理糠辦法組織件規(guī)劃設(shè)計(jì)葬工作。規(guī)孩劃設(shè)計(jì)費(fèi)印用在保證竟設(shè)計(jì)質(zhì)量涼的前提下店，原則上橡不得高于阿同期市場(chǎng)嚴(yán)平均價(jià)格孕。探2撞、饒“斥三通一機(jī)平憲”向費(fèi)用起項(xiàng)目部根垃據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)姐際情況和姓公司總體晌計(jì)劃提出謀初步布置臺(tái)方案，方膛案應(yīng)盡量宇利用現(xiàn)況狂道路和正渠式道路，系兼顧小區(qū)孝建成后生正活用水、納用電的需廢要，避免閥重復(fù)施工質(zhì)。臨時(shí)水挑電路布置充方案經(jīng)公舒司奮工程部門(mén)斬各專(zhuān)業(yè)蕩會(huì)審優(yōu)化匆，報(bào)公司兩主管領(lǐng)導(dǎo)肅審批后，開(kāi)由語(yǔ)工程部造測(cè)價(jià)專(zhuān)業(yè)花按公司招暮標(biāo)管理辦暑法實(shí)行招氧標(biāo)，選擇麻施工單位塞。售3街、前期工調(diào)程費(fèi)用中銷(xiāo)的其它行餃政事業(yè)性密收費(fèi)嚴(yán)格率執(zhí)行有關(guān)謎收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)巾，其他工絕程服務(wù)性勉收費(fèi)按不領(lǐng)高于市場(chǎng)晃平均價(jià)格棗支付。較第三懷節(jié)弦?jiàn)Z建筑安裝烘費(fèi)用的控撞制乖第三十一喚條漂騎設(shè)計(jì)階段耐的造價(jià)控披制是建安姥工程費(fèi)控兔制的關(guān)鍵稻。工程部碌應(yīng)按市場(chǎng)悠定獲位和成本螞費(fèi)用目標(biāo)揉準(zhǔn)確把握專(zhuān)設(shè)計(jì)方案藝，推行限誰(shuí)額設(shè)計(jì)。漿認(rèn)真組織被審查設(shè)計(jì)群概算的經(jīng)耽濟(jì)合理性奔，使規(guī)劃暴設(shè)計(jì)既符肌合規(guī)范，庭又滿足成兔本控制的袍要求。疏第三十二式條丙編規(guī)劃設(shè)計(jì)姐每一階段扮都須要求姨設(shè)計(jì)單位姻出具《設(shè)號(hào)計(jì)概（預(yù)槽）算》，譽(yù)各成本單豬項(xiàng)的控制夾目標(biāo)不得下超過(guò)上一耍階段該成討本單項(xiàng)的兆控制目標(biāo)曠?；锏谌l總齡工程部組證織對(duì)施工毀圖的技術(shù)朗性、安全眾性、周密驕性、經(jīng)濟(jì)竟性（包括莖建成后的默物業(yè)管理些成本）等杏進(jìn)行會(huì)審?fù)?，提出明穩(wěn)確的書(shū)面枕審查意見(jiàn)片，并督促滿設(shè)計(jì)單位砍進(jìn)行修正谷，避免或膊減少因設(shè)制計(jì)不合理堅(jiān)甚至失誤父所造成的閱投資損失辜浪費(fèi)。艷第三十四基條連恨工程部造收價(jià)專(zhuān)業(yè)沖標(biāo)前準(zhǔn)備喘工作應(yīng)充大分細(xì)致，拘包括水、囑電、路及乓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地慕準(zhǔn)備情況壟，避免施利工單位進(jìn)晨場(chǎng)后無(wú)法箭施工、造清成索賠現(xiàn)奉象發(fā)生。名第三十五肯條廉閉工程部造聰價(jià)專(zhuān)業(yè)獨(dú)嚴(yán)格執(zhí)行加工程招標(biāo)令管理辦法時(shí)，確保中歡標(biāo)價(jià)不高頂于建筑安拉裝費(fèi)用目藝標(biāo)。梢第三十六戒條碌漁必要時(shí)推郵行保函、引保證、索贊賠制度，芒保證工程慶按質(zhì)按量款及時(shí)完成辱：即在簽毯訂合同之噸前，要求咬對(duì)方提供墊不低于合罵同總虎價(jià)阿1焦0助％的銀行泥保函腐或究5嶼％的保證鐵金，在對(duì)位方違反合毫同約定的劑條款時(shí)，漸此部分保夏證金即可碌彌補(bǔ)建設(shè)俗單位另行尼選擇施工窩方的損失旨；在付預(yù)盾付款之前妨由對(duì)方提峰供等額的料預(yù)付款保掃函。進(jìn)度薄付款由計(jì)貪劃財(cái)務(wù)部端牽頭，項(xiàng)其目部審核酒當(dāng)月實(shí)際飽完工量并東驗(yàn)收合格窗的工程量蓮，經(jīng)營(yíng)部史根據(jù)工程松量估算出精當(dāng)月應(yīng)付假款數(shù)額，瞞計(jì)劃財(cái)務(wù)搭部據(jù)此控碌制付款進(jìn)圈度。璃第三十七遲條較黃項(xiàng)目部嚴(yán)引格按照項(xiàng)魯目施工管財(cái)理辦法進(jìn)礦行項(xiàng)目施妨工階段的夠管理，及餐時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)虧題和解決午問(wèn)題，減追少因質(zhì)量棉不合格造筐成的返工訊以及其他閉不可彌補(bǔ)述的損失、淘杜絕工程扔事故、減坊少工程索裙賠和洽商鍬變更。賊第三十八束條柴育項(xiàng)目竣工賤后，根據(jù)還工程技術(shù)史部門(mén)的竣序工備案表楚造價(jià)專(zhuān)業(yè)已應(yīng)認(rèn)真做娘好工程結(jié)該算，財(cái)務(wù)值部做好財(cái)怖務(wù)決算工蘭作。藝第四紹節(jié)偵位基礎(chǔ)設(shè)施尖費(fèi)膝第三十九紋條憲其基礎(chǔ)設(shè)施丈費(fèi)包括開(kāi)豈發(fā)小區(qū)內(nèi)僅道路、供適水、供電塞、供氣、慘排污、排困洪、通訊朱、照明、壯環(huán)衛(wèi)、綠脫化等工程四支出。兼第四十禮條唱抬工程部技鋼術(shù)專(zhuān)業(yè)綿應(yīng)主動(dòng)為霉各專(zhuān)業(yè)部坊門(mén)提供技嗽術(shù)支持，喇充分發(fā)揮紹規(guī)模優(yōu)勢(shì)繩，統(tǒng)籌協(xié)停調(diào)，降低范造價(jià)。麗第四十一憑條釋系其它成本傷控制參照現(xiàn)建筑安裝暑工程費(fèi)用捷執(zhí)行。季第五出節(jié)蠅危公共配套砍設(shè)施費(fèi)用釀第四十二扇條性握學(xué)校、托酬兒所、居蘭委會(huì)、物癥業(yè)管理用慢房、公廁皇、垃圾站肅等非營(yíng)業(yè)刪性肚配套公建燦的成本控蒜制，參考偉建安工程李費(fèi)的成本膏控制執(zhí)行勵(lì)。國(guó)第六呢節(jié)屬遇開(kāi)發(fā)間接仇費(fèi)用控制教第四十三獨(dú)條配私公司應(yīng)結(jié)樂(lè)合項(xiàng)目具唇體情況，卸為項(xiàng)目部返合理配置合人員和生職產(chǎn)要素。作第四十四偵條憤承項(xiàng)目部要削堅(jiān)持勤儉苗節(jié)約的原煉則，嚴(yán)格井控制辦公繳費(fèi)用支出孩。錫第四十五財(cái)條跌臘物管部鴨合理控制踩閑置空房負(fù)的供暖費(fèi)閣、物業(yè)管貨理費(fèi)用的良支出。扁第七挽節(jié)跳叛期間費(fèi)用武控制析第四十六柏條猶糠財(cái)務(wù)費(fèi)用灑（含建設(shè)他期間財(cái)務(wù)閱費(fèi)用）控驢制。財(cái)務(wù)書(shū)部在編制主建設(shè)資金省使用計(jì)劃靠、現(xiàn)金流值量表及融揮資計(jì)劃時(shí)莖，要予以稠充分的考宿慮，在滿錫足項(xiàng)目需費(fèi)求的前提醋下，盡量駕壓縮存量摧資金，力血求減少融莊資總額，理縮短借、噴貸款期限礎(chǔ)，控制財(cái)穗務(wù)費(fèi)用。挑第四十七訓(xùn)條支季銷(xiāo)售費(fèi)用胸控制：摟1養(yǎng)、銷(xiāo)售代框理費(fèi)：銷(xiāo)遺售部?jī)?yōu)選撿銷(xiāo)售代理啦單位，實(shí)謹(jǐn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低著價(jià)。銷(xiāo)售皂代理費(fèi)結(jié)促合項(xiàng)目開(kāi)礦發(fā)情況和村銷(xiāo)售情況饒，及時(shí)調(diào)斯整，一般斗情況下應(yīng)果逐年遞減身。代理費(fèi)鏈用采取分面段結(jié)算的滴方法。具隙體是按銷(xiāo)卡售額的４躬０％、７起０％、９撐５％、１命００％幾甩個(gè)點(diǎn)把銷(xiāo)陣售分為幾乓個(gè)階段，脆根據(jù)每個(gè)置階段的銷(xiāo)碼售額據(jù)實(shí)避結(jié)算。圖2剃、營(yíng)銷(xiāo)、警廣告費(fèi)：莖銷(xiāo)售部嚴(yán)尖格按照市標(biāo)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策臨劃報(bào)告有布計(jì)劃、有圖步驟進(jìn)行堵項(xiàng)目宣傳上和推廣，卵并對(duì)宣傳喉和廣告效繁果進(jìn)行統(tǒng)撈計(jì)，結(jié)合燥具體銷(xiāo)售滔情況進(jìn)行驅(qū)調(diào)整。皆3敗、原則上所，銷(xiāo)售費(fèi)于用總體控驚制在銷(xiāo)售疑收入的范2.5薪%弓以?xún)?nèi)。吊第六鎖章服究成本核算友第四十八鄰條碑濕財(cái)務(wù)部按博財(cái)務(wù)制度辜規(guī)定和公除司會(huì)計(jì)核飯算制度，醫(yī)設(shè)置會(huì)計(jì)冒帳簿和會(huì)手計(jì)科目進(jìn)恰行房地產(chǎn)忌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目處成本核算繁。搶第四十九盟條借澡能直接歸林屬某項(xiàng)目徒的成本費(fèi)忙用支出，糟應(yīng)直接計(jì)帆入該項(xiàng)目質(zhì)成本；不撓能直接計(jì)除入的成本頑費(fèi)用支出駝，應(yīng)按照介建筑面積鏟、投資額起或其他標(biāo)祝準(zhǔn)進(jìn)行合短理分?jǐn)?。偏第五十裳條怒齒項(xiàng)目成本餡應(yīng)定期結(jié)愁轉(zhuǎn)至開(kāi)發(fā)冊(cè)產(chǎn)品。因絞大額支出講需在項(xiàng)目厘間分?jǐn)偟认刹淮_定事良項(xiàng)而無(wú)法瘋定期分?jǐn)偝醯?，?yīng)在啊年底或開(kāi)年始銷(xiāo)售前委進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)叫。性第五十一扔條滋體成本結(jié)轉(zhuǎn)近時(shí)，對(duì)已這經(jīng)完成的遣成本項(xiàng)目岸支出應(yīng)按頭實(shí)際發(fā)生礦額及結(jié)轉(zhuǎn)驚比例進(jìn)行訪結(jié)轉(zhuǎn)；對(duì)飯尚未完成翠的成本項(xiàng)潤(rùn)目支出可悄根據(jù)核準(zhǔn)羊的項(xiàng)目成烤本目標(biāo)進(jìn)墨行預(yù)提。網(wǎng)對(duì)預(yù)提的跑成本項(xiàng)目扮支出，應(yīng)浙在該成本勿項(xiàng)目支出炭完成、項(xiàng)像目竣工結(jié)傷算或最后獻(xiàn)一次結(jié)轉(zhuǎn)祖成本時(shí)，建將預(yù)提的甜成本調(diào)整續(xù)為實(shí)際成能本。律第七奴章賽作成本分析成第五十二泳條狗園各具體執(zhí)持行部門(mén)按呆成本費(fèi)用中目標(biāo)和財(cái)淚務(wù)部要求擋，提交成宏本管理和魯執(zhí)行情況諸報(bào)告。劣第五十三粥條壞恢財(cái)務(wù)部按鑄月對(duì)項(xiàng)目檔成本支出拒進(jìn)行統(tǒng)計(jì)劫，每季度息編制成本錯(cuò)分析報(bào)告避，并上報(bào)關(guān)成本管理規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組委。成本管勺理領(lǐng)導(dǎo)小響組應(yīng)每季掙度召開(kāi)成雕本分析會(huì)濫，成本控萍制出現(xiàn)異誘常時(shí)可增麗加。鴉第五十四慰條墓譽(yù)項(xiàng)目成本食分析報(bào)告伏包括投資碗進(jìn)度對(duì)比俗分析、成凱本構(gòu)成分濕析、控制瘡分析。唐1頃、投資進(jìn)存度對(duì)比分半析是指將柳項(xiàng)目投資篩進(jìn)度（成貫本發(fā)生進(jìn)殺度）與房劣地產(chǎn)開(kāi)發(fā)崖建設(shè)進(jìn)度區(qū)進(jìn)行的對(duì)塵比分析。幕2歷、成本構(gòu)瓜成分析是宏按照成本陰測(cè)算、會(huì)填計(jì)核算等挎口徑進(jìn)行搖項(xiàng)目成本屯構(gòu)成分析短，以清晰棵反映成本駱支出構(gòu)成雞情況。將3址、成本控查制分析是輕成本實(shí)際俊支出情況拘與成本預(yù)恥算支出的蝦對(duì)比分析濟(jì)。瑞第五十五鄰條矛話成本分析公會(huì)主要分星析成本節(jié)非超的主要只因素，以漆及各因素認(rèn)對(duì)預(yù)算成諷本影響的朵程度，制個(gè)定成本偏淋差的糾正宿與預(yù)防措盒施，為下和一階段成學(xué)本控制和古改進(jìn)成本彎管理體系較提供依據(jù)旋。悲第五十六降條遙被項(xiàng)目完工眠后，由頁(yè)工程部造豆價(jià)專(zhuān)業(yè)配踢合財(cái)務(wù)部逢組織項(xiàng)目悶竣工決算排，編制決端算報(bào)告。森第五十七惠條渣害項(xiàng)目竣工鼠決算后，足財(cái)務(wù)部組冊(cè)織對(duì)項(xiàng)目毛成本支出話情況進(jìn)行犬總體分析餐和評(píng)價(jià)，科并對(duì)成本覺(jué)費(fèi)用項(xiàng)目思超支和節(jié)袍支情況進(jìn)塘行統(tǒng)計(jì)，只上報(bào)成本說(shuō)管理領(lǐng)導(dǎo)指小組。分樸析評(píng)價(jià)內(nèi)本容包括成撓本測(cè)算效箱果、成本良控制效果宇和成本水脾平分