房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理工作制度

計劃管理工作制度第一章總則第一條計劃管理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實(shí)施.2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上.第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員.第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”.第六條企業(yè)的各項(xiàng)計劃是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達(dá),各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現(xiàn).第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假.第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;若驢5.慢企業(yè)組織討、管理水使平的提高恭和安全環(huán)駱保等生產(chǎn)傻條件的改朗造濕;抖懸6.絨職工教育滔培訓(xùn)及文薦化設(shè)施建芬議憂;稍肚7.貌職工生活呼福利設(shè)施鎮(zhèn)的改造和群提高泄;魚密8.權(quán)能源及原懲材料的節(jié)喪約榨.閥第二條編旺制企業(yè)長請遠(yuǎn)規(guī)劃的獻(xiàn)主要依據(jù)難:漫慣1.是國民經(jīng)濟(jì)驢發(fā)展的需基要叛;捏京2.館市場需要沙;取伍3.綱企業(yè)的生使產(chǎn)技術(shù)條精件變謹(jǐn)4.榴國內(nèi)外科培學(xué)技術(shù)最俯新成就和潤發(fā)展趨勢輪;樂耕5.姓技術(shù)改進(jìn)涂、引進(jìn)和蜻改善管理汗、提高職籃工技術(shù)水除平以后所來能提供的羞潛力占.言第三條長供遠(yuǎn)規(guī)劃的光編制工作粗由分管計短劃工作的包廠長主持稼.如×××村×課負(fù)責(zé)匯總敵、綜合平壓衡傾,毒提出總體衡方案和上堅報王.仆各歸口部弦門按規(guī)劃薯要求負(fù)責(zé)狹搜集、整毅理資料提糕出專業(yè)規(guī)還劃跳(陽草案布).王長遠(yuǎn)規(guī)劃朱經(jīng)上級主瘦管機(jī)關(guān)及靜廠長批準(zhǔn)衛(wèi)后分年組止織實(shí)施迫.紐第三章年掃度綜合計豪劃隊第一條年震度綜合計輛劃是企業(yè)盯全體職工沫在計劃年滾度內(nèi)的行婚動綱領(lǐng)悄,核又是安排湯季度、月留度計劃的鑼重要依據(jù)騎.萬因此仇,猶企業(yè)各個請生產(chǎn)環(huán)節(jié)惰和各個方亮面的生產(chǎn)啄經(jīng)營活動褲,讀都必須嚴(yán)輕格按計劃偏執(zhí)行垮.辰第二條年腦度綜合計泛劃的制定嫂采取統(tǒng)一示領(lǐng)導(dǎo)刪,怕分工負(fù)責(zé)莖,應(yīng)綜合平衡遞的方法進(jìn)優(yōu)行編制砍,惡即由分管斗計劃工作添的廠長負(fù)命責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān),零各業(yè)務(wù)歸圓口科室饒按鄉(xiāng)“階管什么業(yè)縫務(wù)殼,旨就編什么倚計惠劃影”禮的原則僚,述根據(jù)規(guī)定影的計劃表乓式靠,大負(fù)責(zé)編制攪各專業(yè)計稱劃嘉(轎見附表驢1),摟計劃管理即科負(fù)責(zé)擬暈定編制計民劃的總進(jìn)疏度挨,蘿組織綜合鉛平衡于年甩前一個月奪上報下達(dá)服工作餐.咸第三條年漿度綜合計汁劃編制的晶主要依據(jù)斷:炊歡1.息上級主管爐部門下達(dá)右一指令及禽指導(dǎo)性計劃劃區(qū);村原2.欲廠長提出晚的年度方伸針目標(biāo)療;兼掘3.遇產(chǎn)品訂貨菠合同和市征場預(yù)測資鞋料巨;拉姥4.貿(mào)長遠(yuǎn)發(fā)展宮規(guī)劃摟;蒜楊5.侵前期預(yù)計敏完成數(shù)字庫及本企業(yè)稻歷史統(tǒng)計凍資料旗;挖染6.隊經(jīng)審定過胞的各種技杠術(shù)經(jīng)濟(jì)定喚額賢.蘭第四條編帖制計劃所溝需資料由鴨各科室車斗間相互提利供杰,素任何單位先都不得拒斗絕跪.世第五條專貢業(yè)計劃的趣編制股,償各部門負(fù)揪責(zé)人要親旱自主持低,餓計劃草案雹應(yīng)認(rèn)真聽做取分管廠妹領(lǐng)導(dǎo)和有嗓關(guān)車間科廊室的意見牲,級并按規(guī)定突的時間報三計劃管理擋科穩(wěn).掘報送的計旦劃必須附庭文字說明駁,慮經(jīng)科長和告編制人簽策章后方才趟有效妨.預(yù)第四章指錯標(biāo)管理僚第一條年央度綜合計插劃所規(guī)定員的各項(xiàng)計鍋工任務(wù)是勺通過一定際的計劃指凱標(biāo)來實(shí)現(xiàn)違的濟(jì).仍計劃指標(biāo)懸就是企業(yè)反在計劃期戰(zhàn)內(nèi)在生產(chǎn)香經(jīng)營活動載方面應(yīng)該旨達(dá)到的目色標(biāo)和水平音.疏為全面反岸映企業(yè)的乘技術(shù)經(jīng)營為活動駝,親必須適當(dāng)隔設(shè)置各種辯指標(biāo)糠,弊建上立健全企處業(yè)的指標(biāo)爪體系泛,異完善和促透進(jìn)計劃管模理工作屑.刮第二條計橋劃指標(biāo)應(yīng)散按平均先讀進(jìn)水平來松確定偷,怪一般就于海上期實(shí)際罪達(dá)到的水遇平建,朝并經(jīng)過一萌翻努力才纖能實(shí)現(xiàn)的乞.賓第三條計誰劃指標(biāo)實(shí)漁行分級歸閃口管理歪.瘦廠級指標(biāo)落(終總指標(biāo)齡)懸由霜××胸×筋負(fù)責(zé)匯總秧、平衡、擱上報和下慣達(dá)店,道各業(yè)務(wù)科競室歸口管賢理推.額車間級指案標(biāo)狂(仁分指標(biāo)慰0控以車間主盈任為首晶,絞組織有關(guān)干職能人員惡負(fù)責(zé)管理則.曲班組級指居標(biāo)以班組閃長為首組盾織工管員眼管理說.初第四條為斃使計劃任帝務(wù)層層落茂實(shí)毯,其計劃指標(biāo)慣必須進(jìn)行綱層層分解第,領(lǐng)堅持誰管桿什么指標(biāo)斥,梢就分解什陷么指標(biāo)揮.憑分解指標(biāo)堆必須和總設(shè)指標(biāo)保持連平衡和銜艦接分解指抓標(biāo)執(zhí)行情著況按規(guī)定射路絲進(jìn)行塘反饋棒.芒第五條廠慶級指標(biāo)的師充置鄉(xiāng),倆由計劃管濱理科根據(jù)驅(qū)上級要求瓣和廠內(nèi)管類理工作的漆需要胞,宿同指標(biāo)歸惹口部門商幟定萄.墾第六條必畫須在當(dāng)年色十一月底屯正式下達(dá)恒次年的工我廠年度經(jīng)壓營綜合計詢劃測.紫第五章計混劃指標(biāo)的麥調(diào)整翻第一條為份維護(hù)計劃草的嚴(yán)肅性枯,浸企業(yè)計劃濁一級上級嚇主管機(jī)關(guān)綢及廠領(lǐng)導(dǎo)襖批準(zhǔn)下達(dá)蒼后無,獎必嚴(yán)格執(zhí)身行引,希各歸口部防門和執(zhí)行周單位均不晶得隨意修艦改厭.逝如確客觀啦原因影響廊,講經(jīng)主觀努脹力仍不能繼完成計劃裳時玻,多在有利于垮調(diào)動廣大厘職工完成傭計劃積極叛性的前提飼下廳,林調(diào)整計劃帶指標(biāo)必須肆辦理審批述手續(xù)警.著疑1.天廠級計劃服指標(biāo)的調(diào)牢整潑,新由執(zhí)行單求位提出書否面申請億,過送歸口科潮室簽署意功見后別,研經(jīng)計劃管突理和審核乖報廠領(lǐng)導(dǎo)寬審批爺,信屬國家下篩達(dá)的計劃帆指標(biāo)雁,虜還要報上債級主管機(jī)集關(guān)審批踩,辯在末未批節(jié)準(zhǔn)前仍按酬原計劃執(zhí)涉行滲.偽峽2.逐調(diào)整年度反計劃指標(biāo)怕應(yīng)提前一愚個季度申臉請嘉,撓調(diào)整季度甚計劃指標(biāo)呈應(yīng)提前一注個月申請彩,嬸調(diào)整月度螞計劃指標(biāo)裝應(yīng)提前十銀天申請埋.牌缺3.產(chǎn)調(diào)整某一礦項(xiàng)計劃指廈標(biāo)呈,泳如需同時勤相應(yīng)調(diào)整苦其他有關(guān)芬計劃指標(biāo)送時扁,叫應(yīng)一并上渡報爹,部呈請審批倒,云以保證計令劃的平衡奸,警協(xié)調(diào)召.熔靜4.把調(diào)整計劃鋤指標(biāo)一律傍以書面批編復(fù)為準(zhǔn)御,敗在未接書棄面批復(fù)以搶前逆,倒一律按原久計劃考核六.基第六章計虹劃的檢查舉和考核守第一條各賽級領(lǐng)導(dǎo)必訴須隨時監(jiān)姨督檢查計阻劃的執(zhí)行吩情況私,雜及時發(fā)現(xiàn)厘執(zhí)行過程霧中的問題晉,找采取解決蠟問題的有梯效措施拘,腰以保證計在劃的順利溉完成進(jìn).玩第二條檢猜查計劃執(zhí)算行情況胃,碼應(yīng)充分利匠用統(tǒng)計報處表綠,輸會計報表弊,建業(yè)務(wù)報表才等資料偶.腳檢查計劃豆的實(shí)際完尸成數(shù)你,呢一律以統(tǒng)育計報表數(shù)便為依據(jù)昨.鋒第三條計諷劃的考核工必須與經(jīng)肯濟(jì)責(zé)任制耀考核相結(jié)租合剝.鬼考核的計栽劃數(shù)套,烘一律以上溜一級部門澤批準(zhǔn)或下座達(dá)的計劃武數(shù)為依據(jù)梅.附表:額年度綜合失計劃編制照分工及完輸成的時間昨表紅序號扶計劃名稱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