工程項(xiàng)目管理軟件中資源配置比較

工程項(xiàng)目管理軟件中資源配置比較分析本文從資源體系、資源分布、資源日歷、資源主導(dǎo)性、資源搭配、人力資源、資源風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)化等角度綜合比較分析了MSProject、P3、清華斯維爾、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理軟件中的資源管理方式，并就它們的不足進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。另外，作者還就資源管理特點(diǎn)、軟件適用范圍、軟件應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題做了探討。1、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，近年來(lái)眾多大型特大型項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)項(xiàng)目資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。首先，工程的資源流量和種類不斷增加，一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收，涉及使用的人工、機(jī)械、材料可能達(dá)上萬(wàn)種，而且工期要求嚴(yán)格，其復(fù)雜性可想而知，如三峽工程月澆筑混凝土量高達(dá)50萬(wàn)m3。其次，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資本有機(jī)構(gòu)成進(jìn)一步提高，資源計(jì)劃的重要性日益增強(qiáng)，在大型工業(yè)項(xiàng)目中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。第三，近年來(lái)JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論)、AM（AgileManufacture敏捷制造）、零庫(kù)存理論以及在此基礎(chǔ)上提出的LeanConstruction（精準(zhǔn)建設(shè)）無(wú)不大大增加了對(duì)資源管理的精度、細(xì)度和可靠性要求。由于資源管理是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理軟件都將資源管理作為其主要功能之一。但是由于國(guó)內(nèi)外資源管理思想、模式的巨大差異以及國(guó)內(nèi)資源管理從計(jì)劃配置模式向市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)型，各種項(xiàng)目管理軟件的資源管理方式千差萬(wàn)別。那么一個(gè)企業(yè)如何在眾多項(xiàng)目管理軟件中選取適合本企業(yè)資源管理的項(xiàng)目管理軟件，或者，一個(gè)企業(yè)如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中了解熟悉掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目資源管理理念方法，都要求對(duì)各種項(xiàng)目管理軟件資源管理功能有較深入的了解并對(duì)其各自的特點(diǎn)有較全面的把握。本文將在國(guó)內(nèi)外各種項(xiàng)目管理軟件中選取四個(gè)主流項(xiàng)目管理軟件：MSProject、P3、清華斯維爾、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理，綜合剖析它們?cè)陧?xiàng)目資源各方面上的理念方法。2、項(xiàng)目管理軟件資源管理功能比較分析項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。2.1資源體系一個(gè)項(xiàng)目往往需要多種資源，而且資源是體系化的，如下圖是施工作業(yè)較為通用的資源體系。資源體系常常用RBS（ResourceBreakdownSystem）來(lái)表示，這種編碼體系能滿足資源多緯度的查詢、匯總、分析功能。例如對(duì)建筑類人力資源分包商結(jié)算時(shí)，可以直接統(tǒng)計(jì)RBS編碼前三位為R01的工作的總工日數(shù)或者直接統(tǒng)計(jì)其成本數(shù)。資源體系的建立是每個(gè)項(xiàng)目管理軟件都非常重視的功能，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件常常內(nèi)置了工程概預(yù)算定額的資源庫(kù)，并且用戶可以添加修改定額子目或人工材料機(jī)械等基礎(chǔ)資源；在Project中資源首先分為工時(shí)和材料，其次可以對(duì)資源進(jìn)行分組，那么用Project就可以建立三層資源體系；在P3軟件中用簇資源概念來(lái)實(shí)現(xiàn)資源體系，可以建立多層RBS。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。雖然各個(gè)項(xiàng)目管理軟件中都包含了部分RBS功能，但大多都沒(méi)有明確提出RBS概念，也沒(méi)有完全發(fā)揮RBS的管理作用。RBS的多角度查詢統(tǒng)計(jì)功能就沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，就例如上圖中的五級(jí)資源體系，希望將建筑類資源（即編碼從第二位到第三位是01的資源）全部統(tǒng)計(jì)一下，這四種軟件就很難實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)清華斯維爾和夢(mèng)龍中的資源庫(kù)專業(yè)面較窄，主要是針對(duì)建筑業(yè)，產(chǎn)品柔性較差，以上案例的資源分解恰好和軟件中內(nèi)置的定額資源庫(kù)結(jié)構(gòu)相似的話，還有可能實(shí)現(xiàn)上述操作。Project只能建立三層資源體系，顯然用現(xiàn)有功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)此操作。在P3中簇資源只能將資源代碼開(kāi)始幾項(xiàng)相同的進(jìn)行匯總分析，也就是說(shuō)只能縱向匯總分析，不能橫向匯總分析。2.2資源分布建立了資源體系或者資源庫(kù)后，資源就將分配給各個(gè)任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目資源管理認(rèn)為資源在單個(gè)任務(wù)上是均勻的，多任務(wù)調(diào)用的疊加就造成了資源的不均衡分布。本節(jié)重點(diǎn)探討單任務(wù)上的資源分布。單任務(wù)上資源分布主要分三種形式：連續(xù)型資源分布、離散型資源分布和分段式資源分布。連續(xù)型資源分布是指資源按照某種連續(xù)型函數(shù)關(guān)系（或近似連續(xù)函數(shù)關(guān)系），如下圖中圖1是均勻分配，圖2是均勻遞減，圖3是均勻遞增，圖4是正態(tài)分布，它們都可以用某個(gè)函數(shù)來(lái)表示，屬于連續(xù)型資源分布。在生產(chǎn)生活中，這種情況很常見(jiàn)，例如大壩工程常常是梯形截面，而澆注時(shí)由于考慮水化熱，因此澆注厚度是一定的，每天混凝土用量按圖2曲線分布。另外，大量的實(shí)際工作的資源分布是非線性的，其中以正態(tài)分布為多，也符合開(kāi)始、結(jié)束資源需要量小，正常進(jìn)行時(shí)資源需要量大的客觀實(shí)際。離散型資源分布是指非連續(xù)，有間斷或者沒(méi)有規(guī)律的資源分布。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，許多企業(yè)著重發(fā)揮它們的核心能力而從外部采購(gòu)其他資源。這樣也就使得許多資源特別是人力資源，常常不是在整個(gè)項(xiàng)目周期或整個(gè)工作時(shí)段中都會(huì)聽(tīng)從調(diào)遣，只是被短期聘來(lái)完成某項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而后就退出項(xiàng)目。兼職就是一種典型的離散型資源分布。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，這種離散型的資源只能依靠手動(dòng)地在資源最小分配單位（工日、工時(shí)）上輸入，右圖中就是一個(gè)離散型資源分配的分布及累計(jì)圖。工程（工作）對(duì)資源的配置需求并不都是一直以一種模式進(jìn)行的，工程（工作）常常存在一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以轉(zhuǎn)折點(diǎn)為界，前后以不同的模式進(jìn)行資源配置的。如下圖左邊圖形的材料資源就是按圖右邊圖形配置的，那么點(diǎn)D就是資源分布變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)然這只是非常簡(jiǎn)單的模型之一，實(shí)際上會(huì)有許多的各種情況，并且有時(shí)還不止一個(gè)資源轉(zhuǎn)折點(diǎn)。針對(duì)這種情況，在工作的某段時(shí)間可以建立相應(yīng)的資源分布函數(shù)，而在另外的時(shí)間段內(nèi)又必須手動(dòng)輸入離散的資源分布信息。由于情況的復(fù)雜性，也可以將這種工作按轉(zhuǎn)折點(diǎn)分解為多個(gè)工作，如右圖中的例子可將它拆分為工作的梯形部分和工作的矩形部分，這樣就可以分別用一個(gè)函數(shù)來(lái)表達(dá)其分布了。上述的四種軟件對(duì)資源分布都非常重視，但各有特色。國(guó)內(nèi)的夢(mèng)龍和清華斯維爾在單任務(wù)上還是沿襲均勻分配一種模式，在項(xiàng)目資源圖表中允許用戶手動(dòng)修改，但這樣并沒(méi)有和任務(wù)結(jié)合起來(lái)，意義不大。在連續(xù)型資源分布方面，MSproject內(nèi)置了8種常用連續(xù)分布模型，默認(rèn)的是均勻分布；P3內(nèi)置了10種常用連續(xù)分布模型，并且可以用十等份方式創(chuàng)建用戶自定義連續(xù)分布模型。筆者認(rèn)為內(nèi)置常用連續(xù)分布模型的方法非常實(shí)用，但如果只限于這幾種模型的話就太局限了，而且十等份也略顯粗略了。筆者認(rèn)為應(yīng)該可以修改、增減、更換內(nèi)置分布模型，并允許建立時(shí)間單位可變的資源密度函數(shù)。在離散型資源分布方面，Project和P3都可以用戶自定義每單元時(shí)間資源用量，P3還可以建立將工作十等分的離散型資源分布模型。至于分段式資源分布，幾個(gè)軟件均未涉及，雖然用用戶輸入每工日資源用量的方法可以表現(xiàn)出分段式分布，但是這種手動(dòng)的做法在任務(wù)工期長(zhǎng)、其間分段多的情況下顯得力不從心了。筆者認(rèn)為應(yīng)在項(xiàng)目管理軟件種引入資源轉(zhuǎn)折點(diǎn)概念，在其前后分別用連續(xù)型或離散型資源分布進(jìn)行管理。2.3資源日歷項(xiàng)目的資源的可支配時(shí)間常常是有規(guī)律的，因此應(yīng)該就這些資源建立資源日歷。特別人力資源以及一些外租借設(shè)備，它們有自己一套作息時(shí)間。例如外聘的外國(guó)專家，他們的節(jié)假日就會(huì)和公司作息時(shí)間很不一樣。資源日歷一般應(yīng)該包括資源工作時(shí)間，日常休息時(shí)間、節(jié)假日休息時(shí)間、其他非節(jié)假日休息時(shí)間、加班時(shí)間等信息。在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件中，清華斯維爾和夢(mèng)龍都沒(méi)有相關(guān)功能，而在Project和P3中每個(gè)資源都可以設(shè)置自己的日歷，并且每天的時(shí)間安排細(xì)化到小時(shí)。2.4資源主導(dǎo)性遇有些浙工作的工脖期是由資摟源的數(shù)量賭來(lái)界定的百，例如外些運(yùn)土方工趴作揀2000葵m趕3葛，一輛車泄一個(gè)工作識(shí)日運(yùn)醬土院50m誼3躁，那么炊用耽2杰輛車就得疲運(yùn)餓2互0碗天，貓而單4病輛車只螞用艘1距0爹天就夠了詳。這種工由作也可以帶把它叫做撲工作量固吵定工作。德還有一些吵工作是工兆期一定，膜而資源變腔化不會(huì)影蚊響工期；耕另外有些唇工作的資晌源是每個(gè)瞧工作日固念定的，工我期延長(zhǎng)資糞源自動(dòng)隨胃之而增加刮，例如施差工現(xiàn)場(chǎng)管其理費(fèi)用。錄資源主導(dǎo)男性也主要做是在國(guó)外默項(xiàng)目管理旋軟件中涉勾及到，忌在序Proj尾ec愿t奇中資源分傷工時(shí)和材往料兩類，飾對(duì)于工時(shí)描類資源提因到受了吊“圖工時(shí)＝工管期疊×績(jī)單鼠位些”千的公式，圓由此提出植固定工期眼、固定單酸位、固定落工時(shí)等三愁種任務(wù)類文型，即固確定其中某蛙一項(xiàng)，其昨余兩項(xiàng)依西照公式相抄互變動(dòng)。狼在出P稱3樂(lè)軟件中提憤出了是否橋驅(qū)控資源卸的概念，暮當(dāng)資源是緊驅(qū)控資源壽時(shí)，資源堤總數(shù)和資仗源每天用各量決定了犧任務(wù)的工岸期肅。紡澡借肯2.獄5賓資源搭配煎協(xié)縫作枕腸工程望所需資源輝大部分可僻以獨(dú)立發(fā)胖揮作用，為但有些資旬源是搭配汽組合在一設(shè)起才能躍發(fā)揮作用還的，下圖櫻是對(duì)這種疼情況的具遍體描表述套,島圖中資嶼源磁1擋的日歷是辯周一到周扎四工作；瞎資稀源從2林是都周悅2暑到袖周而5喉；資莫源恢3廁是高周必2拍休息，其盾他時(shí)間工兩作；任務(wù)粱日歷是從隆周淺1奧到晌周撒5鼓都不休息災(zāi)。不考慮曉資源因素袍工作就持淺續(xù)兩天，槍在婦周須1刪、秘周側(cè)2溪完成；當(dāng)燦各資源相廣互獨(dú)立條完件下，工東作需要三介天，從黨周首1寒到塑周香3夸完成，因榴為只有持但續(xù)到捧周骨3動(dòng)資撞源針2疼和苦3鏟才能分配若兩個(gè)工作頃日給此工酬作；當(dāng)任庸務(wù)需要資割源近1窄、競(jìng)2貴、比3螞協(xié)作工作孩，也就是牧說(shuō)三種資虧源要同時(shí)燥配合才能國(guó)完成次任緣務(wù)，工作丸任務(wù)也是反兩天，但嶼是在環(huán)周言3羽、伍周枝4逃完成此任剝務(wù)，因?yàn)榘灾挥羞@個(gè)裕時(shí)候才是懶資附源叢1籮、含2沙、寸3料都在工作籮的時(shí)候。心這種涉部及到資源桑相互影響舌性問(wèn)題的負(fù)軟件，在梅這四個(gè)軟證件中只吼有堪P叔3賤在軟件中箭考慮了這鮮種約束情壘況麻。秀濫瘋悠2.寨6睛特殊的資率源歡—郊—鍛人廊傷茄僑談到航項(xiàng)目管理固中的特殊溉資源，大虹家可能還枝會(huì)想到時(shí)狐間、資金充等廣義的炸資源，在撇項(xiàng)目管理容體系中主盡要由時(shí)間候管理大（旨Time妨Man動(dòng)agem舊en玻t抄）和成本滔管理禾（益Cost夕Man拋agem暑en斤t外）來(lái)管理柄時(shí)間和資央金，這里禮就不再贅狗述了。毫害無(wú)疑問(wèn)，屋人是項(xiàng)目附資源中最理活躍最能捐動(dòng)的部分悉，任何工旨作都要通陰過(guò)一定人攪的活動(dòng)來(lái)皇完成，也哭就是說(shuō)人淡不像材料警只是被動(dòng)屑地被調(diào)用桌，他有主速觀能動(dòng)性里。由于這桶種特殊性渣和重要性仙，文中的復(fù)四個(gè)軟件循都有所涉矮及，國(guó)內(nèi)捧的清華斯妙維爾和夢(mèng)豪龍中的人絡(luò)力資源主澇要是定額洗中的人工向分類及人排工工日來(lái)厭進(jìn)行管理燙，類似材浪料的管理碗。抓Proj原ec誠(chéng)t寸中主要將醉人力資源殺分為項(xiàng)目敲經(jīng)理和項(xiàng)內(nèi)目組成員棵，并可以提據(jù)此分配醋工作和授騾權(quán)。棒在掙P(guān)恐3伴中明確提邪出了工作攻負(fù)責(zé)人、替部門等概倉(cāng)念，能在首一定程度趁上反映企塑業(yè)冊(cè)O(shè)B熱S驗(yàn)和項(xiàng)目人事員構(gòu)成。臣這些還遠(yuǎn)鵝遠(yuǎn)不夠，燦筆者認(rèn)為侍人不僅僅爽是個(gè)人，漆而應(yīng)有個(gè)故人、角色僅、部門、向單位等豐膽富內(nèi)涵。游個(gè)人就是欠指單個(gè)的攜人，是人穿這個(gè)特殊斬資源的最浙小單位，恐常用來(lái)負(fù)炒責(zé)和協(xié)同胖完成某些步工作。角蹦色，在這朗里分為三器種角色糊：待1昌專業(yè)角色殊，如造價(jià)者工程師、伯建筑師、隨結(jié)構(gòu)工程舞師等慨；才2無(wú)項(xiàng)目角色星，如項(xiàng)目念經(jīng)理、項(xiàng)貫?zāi)拷M成員歐、資源經(jīng)味理等茫；夫3封企業(yè)或部旱門角色，還如寫CE售O扣、開(kāi)發(fā)部剖主管、銷緞售部經(jīng)理區(qū)等，這些浮角色分別天體現(xiàn)了該宗個(gè)人在專域業(yè)、項(xiàng)目凱和企業(yè)及圓部門領(lǐng)域那中的分工您和授權(quán)。做部門，常為指企業(yè)或兔項(xiàng)目上的畏組織部門嘩，其負(fù)責(zé)河的部分常液常是項(xiàng)目翠總體計(jì)劃插的子計(jì)劃贊。單位，州作為資源收被調(diào)用的球單材位常常是孟指分包商鍛、監(jiān)理、裳咨詢商等暢在甲方計(jì)岔劃中以整眾體出現(xiàn)完據(jù)成具體工坊作的單位沸。在一個(gè)擦項(xiàng)目中可景能使用多獸種形態(tài)人偽的資源。展如右邊兩植個(gè)圖是某摟市軌道交霸通建設(shè)項(xiàng)家目管理的真責(zé)任圖節(jié)皮選，其中挨就涉及到朝以個(gè)人、欣角色、部熊門、單位量等形式的獨(dú)人力資源泊，他們共暑同構(gòu)成嫩了澆AF爹C料子項(xiàng)目的喜多級(jí)多層儲(chǔ)責(zé)任體系營(yíng)。例如項(xiàng)陰目計(jì)劃中胡某項(xiàng)安裝嶺工作役由散AF溫C社施工企業(yè)滑具體完成堤，由某監(jiān)誕理單位監(jiān)凍理，又屬榨于公司對(duì)舌口族AF鏟C胞項(xiàng)目部負(fù)筐責(zé)，具體謠負(fù)責(zé)人是革趙華，項(xiàng)勻目經(jīng)理是刑王剛，公圾司上層分佩派了一個(gè)售副總負(fù)責(zé)濟(jì)整個(gè)項(xiàng)目趣建設(shè)塊。帝這種情況度在項(xiàng)目導(dǎo)圍向型的企密業(yè)折(Pro習(xí)ject叮-Ori然ente疤dEn貼terp勝rise哄)降比較普遍統(tǒng)，也反映脆了由企濾業(yè)泉OBS坦(將組織結(jié)構(gòu)兇分具解規(guī))樹和外包單葛位構(gòu)成的舍多級(jí)計(jì)劃榆運(yùn)作體系殖。曲2.步7惜資源風(fēng)懶險(xiǎn)半栗隨著饑科技的飛沖速發(fā)展和紗人們生活靠節(jié)奏的不明斷加快，伙社會(huì)環(huán)境疼瞬息萬(wàn)變溜，各工程繪項(xiàng)目所涉肉及的不確腐定因素日夸益增多，歇面臨的風(fēng)夢(mèng)險(xiǎn)也越來(lái)舉越多，風(fēng)肺險(xiǎn)所致?lián)p勿失規(guī)偏模也越來(lái)奶越大，這竄些都促使蝦科研人員媽和實(shí)際管更理人員從于理論上和姐實(shí)踐上重律視對(duì)大型止工程項(xiàng)目喝的風(fēng)險(xiǎn)管帥理，在我其國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)世劃技術(shù)國(guó)貼家標(biāo)準(zhǔn)《渡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃封技術(shù)常用膝術(shù)語(yǔ)》尋（棕GB/T侄134梯00.炕1龍—?jiǎng)?仔2桿）中明確爸提出風(fēng)險(xiǎn)捐評(píng)審技港術(shù)荷VER尸T程（堵vent添ure集eval欄uati太ona打ndr委evie用wte莖chni為qu頑e銀）等風(fēng)險(xiǎn)井概念。資消源風(fēng)險(xiǎn)也采是項(xiàng)目風(fēng)表險(xiǎn)的組成蛇部分之一啄。資源風(fēng)飯險(xiǎn)涉及經(jīng)姻濟(jì)、政治陣、法律、豬環(huán)境、交砍通運(yùn)輸?shù)劝蛑T多方面遲的風(fēng)險(xiǎn)，劍有部分資希源風(fēng)險(xiǎn)在圓網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃印中無(wú)法涉騎及，在網(wǎng)壘絡(luò)計(jì)劃中晃可以從以餃下幾個(gè)方鳥面對(duì)資源激風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行荒鑒別管理幅：冠披祝扯a毫、完全分肯配及過(guò)度陶分配資源蘋；徐涂育抱b贈(zèng)、外部資宏源，指項(xiàng)極目外或企涼業(yè)外非直腰接可支配壤的資源斧；嚇輸份冰c提、多項(xiàng)目榨資源，多險(xiǎn)個(gè)項(xiàng)目共盛享的資源耗；肚赤愈主d丑、一來(lái)源菌資源皆；吊祝吃幸e消、特殊技票能資源公；葵睛法作f誼、備用資喬源眉?？防m(xù)在這虧四種項(xiàng)目患管理都對(duì)也過(guò)度分配執(zhí)資源有明披確的標(biāo)識(shí)婆，航在僚Proj獅ec衛(wèi)t慘和殖P漆3蘿中明確提絹出企業(yè)項(xiàng)產(chǎn)目管理預(yù)（鳳EP架M真），可以敢進(jìn)行多項(xiàng)董目資源共賺享，多項(xiàng)扎目資源平普衡和企業(yè)聞范圍資源靜管理高。命濟(jì)植港2.款8籍工期－資敢源優(yōu)榜化外諸在網(wǎng)健絡(luò)計(jì)劃技帖術(shù)的國(guó)家傲標(biāo)準(zhǔn)中，橡工期－資輕源優(yōu)化的槽目標(biāo)有三輝種凝：查“逢時(shí)間規(guī)定識(shí)，資源均報(bào)衡歸”勤的優(yōu)化耗；臥“俯資源強(qiáng)度釋不變，時(shí)紛間最準(zhǔn)短垂”泊的優(yōu)化折；穿“至資源強(qiáng)度郊可變，時(shí)浙間最澇短六”遞的優(yōu)化。勉筆者認(rèn)為席優(yōu)化目標(biāo)膽不止這兩盒個(gè)，資源毀就有均衡跡、低于限卷量、可變縫三個(gè)目標(biāo)屢，時(shí)間也學(xué)有最短、驗(yàn)固定、可補(bǔ)變?nèi)齻€(gè)目疼標(biāo)，那么咳工期－資顫源優(yōu)化應(yīng)惹該是這幾扯種情況有巾選擇性的晚組合。優(yōu)盡化的對(duì)象份可能是整個(gè)個(gè)工程、胡部分工作呢或某時(shí)段服工作。不胞論是哪一錫種優(yōu)化目搶標(biāo)都必須蓄考慮前面驢談到的單釣任務(wù)資源削分布、資迎源日歷、匆資源主導(dǎo)臺(tái)性、資源宏搭配協(xié)作土等約束條究件賴。龜腿盡管峽以上各種渠約束使得束資源優(yōu)化適更加復(fù)雜就，但資源植調(diào)整的基震本方法和式目標(biāo)參數(shù)貞依然沒(méi)什依么變化。強(qiáng)調(diào)整的方紡法是：盡權(quán)量在總時(shí)雄差的范圍聾內(nèi)，在工之藝允許的壞前提授下，靈活設(shè)安排非關(guān)墊鍵工作的薪持續(xù)時(shí)間美，如延長(zhǎng)賤持續(xù)時(shí)間填；改變開(kāi)訓(xùn)始、完成井時(shí)間；工膛作間斷進(jìn)狡行等。在竿這四種軟菠件中，夢(mèng)乳龍和清華前斯維爾只指是標(biāo)識(shí)出想資源過(guò)量齊的部分資盛源調(diào)整及乘優(yōu)化要手體動(dòng)完成聲；拾Proj澤ec悉t按是有軟件簡(jiǎn)尋找到資浪源過(guò)度分孫配位置，甘再按照任擔(dān)務(wù)標(biāo)識(shí)號(hào)射、優(yōu)先級(jí)蝦、相關(guān)性鹽、時(shí)差、刃日期、限逐制等條件泡決定延遲謊或調(diào)整哪朗些工作，挑它可以實(shí)隔現(xiàn)驚“鳳時(shí)間不變花，資源均圖衡謠”栗（在有效你時(shí)差中）泉和胖“陰時(shí)間不限訊，資源均拆衡秒”椅；常P惑3鼓的做法腳和宇Proj鮮ec襲t藍(lán)類似，不石過(guò)在其基農(nóng)礎(chǔ)上增加路了從后向或前的逆推忘法以及任拳務(wù)分解、歷拉伸及壓霉縮等做法予，它用向溝前和向后天平衡兩種頭方式實(shí)化現(xiàn)僚“桿時(shí)間規(guī)定余，資源均茶衡準(zhǔn)”傲和國(guó)“訂時(shí)間不限師，資源均狡衡俗”焦。搏出懶遣3漿、結(jié)束巧語(yǔ)躺攤在資驚源管理方蒼面不能一役味求全求中精，還應(yīng)孟該思考管山理成本和肅其收益的獸比較。在浙資源優(yōu)化弊時(shí)中應(yīng)該凳優(yōu)化量大嚷價(jià)高的核雕心資源，爺同時(shí)，對(duì)殿于工期緊澇迫的項(xiàng)目鹽或者是資凡源集約型直項(xiàng)目在資巨源管理上疾應(yīng)該更加靜完備。資浙源管理計(jì)飄劃和工期治計(jì)劃一樣珠也是一個(gè)鏟逐步細(xì)化看和不斷調(diào)擴(kuò)整的過(guò)程炭。當(dāng)一個(gè)陷項(xiàng)目被提鋸出來(lái)以后悄，很難對(duì)州于需要的眨所有資源塌有一個(gè)全傘面的概念娃，但是，賄在開(kāi)始時(shí)拌可以進(jìn)行頌確定范圍念、做出規(guī)尊劃、咨詢伏價(jià)格等等樂(lè)工作，在淹項(xiàng)目進(jìn)行疾過(guò)程中可墊以像放大溝鏡一樣逐洪階段地細(xì)瞧化資源計(jì)購(gòu)劃。另外孝，在項(xiàng)目贊過(guò)程中要仍不斷跟蹤扭資源計(jì)劃電的執(zhí)行情珍況，并以速之為依據(jù)屯實(shí)時(shí)調(diào)整莖計(jì)劃，以勿加強(qiáng)計(jì)劃芒的實(shí)用性咱?？傊?，目資源管理長(zhǎng)是工程項(xiàng)斷目管理的值有機(jī)組成笑部分，資訪源管理的闖好壞和整怠個(gè)項(xiàng)目各依方面的管眉理水平息巾息相關(guān)。域完備的資有源管理軟麻件模型只脅有在嚴(yán)格于先進(jìn)的管柴理控制制分度、實(shí)時(shí)恨詳細(xì)的跟吧蹤反饋、顏及時(shí)周密窯的修訂調(diào)蠟整的配合育下才能發(fā)幅揮其重要禾作用公。賢狐另外葵，從以上耳分析可以虛看到國(guó)內(nèi)輕項(xiàng)目管理池軟件相對(duì)屠于國(guó)外項(xiàng)弱目管理軟阿件在管理尚的深度和列廣度上還勺存在較大晶差距，但冷在和中國(guó)其工程項(xiàng)目榮管理的具柿體制度、憶做法相結(jié)急合方面還糧是有優(yōu)勢(shì)店，和定額善結(jié)合的資溫源庫(kù)就是方很好的例察證，這樣度使得它們愛(ài)很適宜在躬工程項(xiàng)目杯作業(yè)層特峽別是施工疲企業(yè)運(yùn)用泰，而眠