創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

第一章測驗(yàn)什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？資金充足的項(xiàng)目自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目<br/>前景光明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：前瞻性<br/>意志力<br/>凝聚力<br/>理性思考的能力<br/>3多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：選擇創(chuàng)新模式準(zhǔn)備充足的資金不怕失敗與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：調(diào)整好心態(tài)對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備一個(gè)人躲起來發(fā)泄面對(duì)失敗時(shí)理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精品文檔交流第二章測驗(yàn)1產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括借助大平臺(tái)使用具有創(chuàng)意的推廣方式針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)愿景目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)第三章測驗(yàn)1合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：對(duì)等的不對(duì)等的2單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和 CEO最好由：同一個(gè)人擔(dān)任不同人擔(dān)任3多選董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：經(jīng)營細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重大發(fā)展戰(zhàn)略4精品文檔交流單選監(jiān)管機(jī)制更適用于：初創(chuàng)公司較為成熟的大型公司5單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 __________ 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？123個(gè)及以上6單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？需要不需要7單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？有沒有8單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)， 相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？5:53:79單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“”雇傭軍會(huì)比較適宜？初創(chuàng)期B輪融資后10單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向公司外部人員公司內(nèi)部人員精品文檔交流第四章測驗(yàn)把事情做極致三法則：找對(duì)人做對(duì)事執(zhí)行力強(qiáng)人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：熱門行業(yè)行業(yè)夠大痛點(diǎn)清晰巨頭不愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：人口密集度<br/>人均收入水平<br/>核心競爭力<br/>競爭對(duì)手少<br/>4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：無怨無悔加班相信公司正在致力的方向與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：短平快輕精品文檔交流6多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：資源多<br/>競爭對(duì)手少痛者眾多痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競爭對(duì)手的兩個(gè)重要：反思自己比分析競爭對(duì)手重要分析用戶比分析競爭對(duì)手重要打敗競爭對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要嚴(yán)密檢測競爭對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有 :設(shè)定目標(biāo)找到最優(yōu)路徑調(diào)用資源給足股票9多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：沒給足報(bào)酬<br/>沒找對(duì)人<br/>創(chuàng)始人沒管理好<br/>D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰 <br/>10多選激勵(lì)基層員工，特別是 90后員工的有效方法包括：給予充分成長空間開足夠高的工資創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境更加開放的管理方式精品文檔交流第五章測驗(yàn)1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人 <br/>D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人 <br/>2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：認(rèn)清彼此是生意上的互利合作一切聽從投資人的意見不要迎合投資人不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：公司的員工數(shù)量公司是否準(zhǔn)備上市公司注冊所在地公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：價(jià)格的高低投資人的決策自身的心理預(yù)期員工的認(rèn)同感5多選常見的估值方法包括：學(xué)院派估值法對(duì)標(biāo)法同行參照法投資人估算法精品文檔交流6單選將估值最大化的核心在于：將公司價(jià)格標(biāo)高向投資人闡述光明前景能否說服潛在投資人投資人是否感興趣<br/><div><br/></div>7多選估值的必要條件包括：清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)特的想象空間有背景的創(chuàng)始人有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會(huì)影響：參與投資的人數(shù)創(chuàng)業(yè)者的股份投資者的心態(tài)創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：投資人出termsheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查銷售的盡職調(diào)查10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：拖售條款贖回條款保護(hù)性條款過橋貸款精品文檔交流第六章測驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？對(duì)錯(cuò)2單選資源整合的目的是：增加資源數(shù)量解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說：較高較低5單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：如何吸引對(duì)方如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值6單選人才資源有效落地的要素包括：階段的匹配文化的匹配能力模型的匹配以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？創(chuàng)始人的心態(tài)資源和方法精品文檔交流8單選對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 ________ 上試錯(cuò)。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是：品牌→流量→產(chǎn)品產(chǎn)品→流量→品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：始終不變隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整第七章測驗(yàn)所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？產(chǎn)品質(zhì)量效率價(jià)值2多選以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值？質(zhì)保免費(fèi)免郵加量不加價(jià)3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？特別、先進(jìn)的技術(shù)特殊的門檻足夠多的關(guān)系營銷模式精品文檔交流4多選對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？基本的邏輯驗(yàn)證客戶和問題驗(yàn)證解決方案的驗(yàn)證核心