物流公司績效考核管理規(guī)定

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定

ThelatestrevisiononNovember22,2022

錦誠物流公司績效考核管理方法

一、績效考核目的

明確員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和樂觀性；為更好的實(shí)現(xiàn)部門和崗位管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理提升需要，同時(shí)為員工薪資調(diào)節(jié)、崗位晉升及調(diào)動提供牢靠的依據(jù)。

二、考核范圍

錦誠物流部全體員工

三、考核方式

考核由總經(jīng)理直接考核，既直管領(lǐng)導(dǎo)直接對分管人員舉行考核評估，考核方法和結(jié)果應(yīng)綜合管理部備案，并接受綜合管理部監(jiān)督。

四、考核時(shí)光

1、部門內(nèi)部考核每月10號前結(jié)束，并將考核表報(bào)至總辦。

2、總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并在每月12日前報(bào)至財(cái)務(wù)部。

3、如有暫時(shí)調(diào)節(jié)的，以暫時(shí)通知為準(zhǔn)。

五、考核內(nèi)容

公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況、月工作完成狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配事宜執(zhí)行狀況、崗位職責(zé)履行狀況、平安事故，以量化指標(biāo)為主，主管評價(jià)為輔。

六、考核要求

本部門將堅(jiān)持客觀公平的態(tài)度對考核人舉行公正的考核，嚴(yán)禁浮現(xiàn)“大鍋飯”或“以權(quán)謀私”行為。已經(jīng)發(fā)覺將對評估人舉行嚴(yán)格考核。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤。按照考核得分結(jié)果，發(fā)放當(dāng)月績效工資。

考核分銷售業(yè)績和部門日?？荚u。銷售業(yè)績占60%，部門考評占40%。

計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資*考核得分

考核結(jié)果將作為員工加薪及年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)。

錦誠物流部月度績效考核表

考核指標(biāo)指標(biāo)說明考核方式分值得分

本市場上月銷售業(yè)績本市場銷售額指標(biāo)總體完

成狀況

按照本市場上月任務(wù)完成率計(jì)

算，實(shí)際得分=30*任務(wù)完成率

（百分百完成30分，超額最

高可加10分）。

30

貨品月出入庫量完成率貨物月配貨出庫量完成率貨物月出庫量完成率=（實(shí)際

出庫量÷銷售量）×100%

30