施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖及說明

-.z.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：朱小香項(xiàng)目經(jīng)理：朱小香現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：邱立名技術(shù)負(fù)責(zé)人：*年康現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：邱立名技術(shù)負(fù)責(zé)人：*年康施工員：薛繼坤平安員：王春施工組施工組施工組施工組施工組組：平安員：*學(xué)龍各專業(yè)班組長預(yù)算員：蔡登友質(zhì)檢員：朱利勝財(cái)務(wù)：朱夏燕資料員：鐘克衛(wèi)材料員：龔柏林施工員：薛繼坤平安員：王春施工組施工組施工組施工組施工組組：平安員：*學(xué)龍各專業(yè)班組長預(yù)算員：蔡登友質(zhì)檢員：朱利勝財(cái)務(wù)：朱夏燕資料員：鐘克衛(wèi)材料員：龔柏林施工單位：**農(nóng)墾建立**現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托工程經(jīng)理全權(quán)管理工程部。工程經(jīng)理部同時(shí)承受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核。工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔工程師〕負(fù)責(zé)工程工程施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時(shí)設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理。工程經(jīng)理部下設(shè)：工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程，組織帶著工程部人員、班組長進(jìn)展學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完滿完成工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)催促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、平安檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負(fù)責(zé)工程工程施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供給，運(yùn)輸驗(yàn)收工作。平安員，負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的編制及平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料，配件，構(gòu)件，衡器的送檢，檢驗(yàn)，測試等工作。資料員，負(fù)責(zé)記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系工程經(jīng)理責(zé)任制一、總則企業(yè)在進(jìn)展施工工程管理時(shí)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、工程管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在"工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定：①企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度，規(guī)*工程管理。②企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)方案管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理效勞。③企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程管理層的工作進(jìn)展全過程指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。4.工程管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和負(fù)責(zé)從企業(yè)管理層對(duì)工程管理工作的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。二、工程經(jīng)理工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的*圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工工程的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工工程臨近竣工階段且經(jīng)建立單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的工程管理工作。工程經(jīng)理必須取得"建立工程施工工程經(jīng)理**書〞。工程經(jīng)理應(yīng)承受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，承受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視；施工工程從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理；施工工程發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故或工程經(jīng)理**、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可征得建立單位同意后撤換工程經(jīng)理。工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：①具有符合施工工程管理要求的能力。②具有相應(yīng)的施工工程管理經(jīng)歷和業(yè)績。③具有承當(dāng)施工工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。④具有良好的道德品質(zhì)。三、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1.工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)。組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)利質(zhì)量掛尼龍?bào)w系和平安管理體系并組織時(shí)候司。在授權(quán)*圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)。處理工程經(jīng)理部的善后工作。eq\o\ac(○,11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2.工程經(jīng)理具有以下權(quán)限：參與企業(yè)進(jìn)展的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的*圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定工程經(jīng)理部的計(jì)酬方法。在授權(quán)*圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持工程經(jīng)理工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：獲得根本工資、崗位工資