平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課件(共30張PPT)

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課件第一頁(yè)，共30頁(yè)。分享內(nèi)容起源與涵義根本理論平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度平衡計(jì)分卡在管理中的作用平衡計(jì)分卡實(shí)施流程BSC的優(yōu)缺點(diǎn)導(dǎo)入BSC注意的問(wèn)題第二頁(yè)，共30頁(yè)。起源與涵義起源

時(shí)間：20世紀(jì)90年代初創(chuàng)始人：哈佛商學(xué)院——羅伯特·卡普蘭復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁——戴維·諾頓事由：

為期一年績(jī)效考核模式開(kāi)發(fā)通用電氣、惠普、杜邦等12家公司參與1992年平衡計(jì)分卡第三頁(yè)，共30頁(yè)。起源與涵義財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)為主的績(jī)效管理體系

本錢(qián)支出客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)總額資金回籠現(xiàn)金流量資金回籠第四頁(yè)，共30頁(yè)。起源與涵義涵義平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)〞的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的戰(zhàn)略管理工具。第五頁(yè)，共30頁(yè)。根本理論根本框架財(cái)務(wù)：在要財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)該向股東展示什么？遠(yuǎn)景戰(zhàn)略客戶：要實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景，我們應(yīng)該向我們的客戶展示什么學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景，我們要取得怎么樣的進(jìn)步來(lái)適應(yīng)變革和開(kāi)展。流程：為滿足客戶和股東的需求，我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先第六頁(yè)，共30頁(yè)。過(guò)程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度——財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)財(cái)務(wù)性指標(biāo)是一般企業(yè)常用于績(jī)效評(píng)估的傳統(tǒng)指標(biāo)財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)成果〔如利潤(rùn)〕的改善作出奉獻(xiàn)，但是不是所有的長(zhǎng)期策略都能很快產(chǎn)生短期的財(cái)務(wù)盈利非財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)〔如質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)率和新產(chǎn)品等〕的改善和提高是實(shí)現(xiàn)的手段，而不是目的的本身。財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量主要內(nèi)容：收入增長(zhǎng)、收入結(jié)構(gòu)、降低本錢(qián)、提高生產(chǎn)率、資產(chǎn)的利用和投資戰(zhàn)略等。第七頁(yè)，共30頁(yè)。過(guò)程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度——客戶財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)平衡計(jì)分卡要求企業(yè)將使命和策略詮釋為具體的與客戶相關(guān)的目標(biāo)和要求。企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)為方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于是否滿足核心客戶的需求，而不是企圖滿足于所有客戶的偏好?？蛻糇铌P(guān)心的不外于五個(gè)方面：時(shí)間、質(zhì)量、技能、效勞、本錢(qián)。企業(yè)必須為這五個(gè)方面樹(shù)立清晰的目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)細(xì)化為具體的指標(biāo)。客戶指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容：目標(biāo)市場(chǎng)占有率、關(guān)鍵客戶占有率、新客戶的獲得率、客戶滿意率、客戶利潤(rùn)率、產(chǎn)品退貨率等。第八頁(yè)，共30頁(yè)。過(guò)程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度—內(nèi)部業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)建立平衡計(jì)分卡的順序，通常是在先制定財(cái)務(wù)和客戶方面的目標(biāo)與指標(biāo)后，才制定企業(yè)內(nèi)部流程的目標(biāo)與指標(biāo)，這個(gè)順序使企業(yè)能夠抓住重點(diǎn)，專心衡量那些與股東和客戶息息相關(guān)的流程。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核應(yīng)以對(duì)客戶滿意度和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的業(yè)務(wù)流程為核心。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和效勞的革新內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)涉及：創(chuàng)新流程；銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)流程；運(yùn)營(yíng)、供給和生產(chǎn)流程；客戶效勞流程第九頁(yè)，共30頁(yè)。過(guò)程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度—學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的目標(biāo)為其他三個(gè)方面的宏大目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架，是驅(qū)使上述計(jì)分卡三個(gè)方面獲得卓越成果的動(dòng)力。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)今天的技術(shù)和能力已無(wú)法確保其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。削減對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力的投資，雖然能在短期內(nèi)增加財(cái)務(wù)收入，但由此造成的不利影響將在未來(lái)對(duì)企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)涉及：⑴員工的能力；⑵信息系統(tǒng)能力；⑶激勵(lì)、授權(quán)與相互配合第十頁(yè)，共30頁(yè)。根本理論平衡計(jì)分卡“平衡什么〞財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡外部與內(nèi)部的平衡驅(qū)動(dòng)與結(jié)果的平衡短期與長(zhǎng)期的平衡第十一頁(yè)，共30頁(yè)。BSC在管理中的作用使命：我們存在的理由？?jī)r(jià)值觀：我們的理念是什么？遠(yuǎn)景：我們想成為什么樣的企業(yè)？戰(zhàn)略：如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景？戰(zhàn)略地圖：清晰的描述企業(yè)的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡：明確組織內(nèi)不同層次和個(gè)人的工作重點(diǎn)和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案：我們需要做什么？個(gè)人目標(biāo)：我需要做什么？戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行第十二頁(yè)，共30頁(yè)。戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)〔學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)〕，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率〔內(nèi)部流程〕，進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)〔客戶〕，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值〔財(cái)務(wù)〕。第十三頁(yè)，共30頁(yè)。繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖第一步：確定股東價(jià)值差距〔財(cái)務(wù)層面〕，比方說(shuō)股東期望五年之后銷(xiāo)售收入能夠到達(dá)五億元，但是現(xiàn)在只到達(dá)一億元，距離股東的價(jià)值預(yù)期還差四億元，這個(gè)預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標(biāo)；第二步：調(diào)整客戶價(jià)值主張〔客戶層面〕，要彌補(bǔ)股東價(jià)值差距，要實(shí)現(xiàn)四億元銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)有的客戶進(jìn)行分析，調(diào)整你的客戶價(jià)值主張?？蛻魞r(jià)值主張主要有四種：第一種是總本錢(qián)最低，第二種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)，第三種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)提供全面客戶解決方案，第四種是系統(tǒng)鎖定；第三步：確定價(jià)值提升時(shí)間表。針對(duì)五年實(shí)現(xiàn)四億元股東價(jià)值差距的目標(biāo)，要確定時(shí)間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時(shí)間表確定下來(lái)；第十四頁(yè)，共30頁(yè)。繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖第四步：確定戰(zhàn)略主題〔內(nèi)部流程層面〕，要找關(guān)鍵的流程，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期做什么事。有四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)部流程：運(yùn)營(yíng)管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會(huì)流程；第五步：提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度〔學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面〕，分析企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出方法來(lái)予以提升，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)分為三類(lèi)，人力資本、信息資本、組織資本；第六步：形成行動(dòng)方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對(duì)應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來(lái)制定一系列的行動(dòng)方案，配備資源，形成預(yù)算。第十五頁(yè)，共30頁(yè)。實(shí)施流程〔一〕簡(jiǎn)潔明了地確定公司的使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略；成立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，解釋公司的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；在企業(yè)內(nèi)部各層次展開(kāi)宣傳、教育、溝通；建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類(lèi)具體的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)處理：根據(jù)指標(biāo)體系收集原始數(shù)據(jù)，通過(guò)專家打分確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理、分析。第十六頁(yè)，共30頁(yè)。實(shí)施流程〔二〕將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人，并將指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因果關(guān)系，以部門(mén)層面的平衡計(jì)分卡作為范例，各部門(mén)把自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為自己的平衡計(jì)分卡。在此過(guò)程中，要注意結(jié)合各部門(mén)自身的特點(diǎn)，在各自的平衡計(jì)分卡中應(yīng)有自己獨(dú)特的、不同于其他部門(mén)的目標(biāo)與指標(biāo)；預(yù)測(cè)并制訂每年、每季、每月的績(jī)效衡量指標(biāo)具體數(shù)字，并與公司的方案和預(yù)算相結(jié)合;將每年的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤；實(shí)施平衡計(jì)分卡，進(jìn)行月度、季度、年度監(jiān)測(cè)和反響實(shí)施的情況；經(jīng)常采用員工意見(jiàn)修正平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)并改進(jìn)公司戰(zhàn)略。第十七頁(yè)，共30頁(yè)。實(shí)施流程〔三〕說(shuō)明遠(yuǎn)景確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)處理分析及分解數(shù)據(jù)制訂措施實(shí)施及反響說(shuō)明遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)溝通與教育達(dá)成共識(shí)組織評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)確實(shí)定歷史數(shù)據(jù)的收集預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)專家打分確定各指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)綜合處理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分解到企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人按分析的指標(biāo)制訂各個(gè)層面的措施各個(gè)層面實(shí)施措施實(shí)施反響修改正措施第十八頁(yè)，共30頁(yè)。實(shí)施關(guān)鍵步驟

將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)、個(gè)人的行動(dòng)，定義行動(dòng)方案和任務(wù)明晰企業(yè)戰(zhàn)略和要注重的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域明確各個(gè)角度的目標(biāo)設(shè)定各個(gè)目標(biāo)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定各個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值明確達(dá)到目標(biāo)值的行動(dòng)方案定義各個(gè)行動(dòng)方案的任務(wù)將任務(wù)分解至部門(mén)將部門(mén)任務(wù)分解至個(gè)人第十九頁(yè)，共30頁(yè)。實(shí)施關(guān)鍵步驟將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行考核公司戰(zhàn)略和目標(biāo)

部門(mén)戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)根據(jù)部門(mén)職能，制訂部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)根據(jù)個(gè)人崗位描述，制訂個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核目標(biāo)遵循原那么應(yīng)通過(guò)局部的有所側(cè)重，到達(dá)整體的平衡；不可在部門(mén)和個(gè)人層面片面地理解“平衡〞第二十頁(yè)，共30頁(yè)。衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求1、該指標(biāo)是否可理解？是否可通用行業(yè)語(yǔ)言定義？能否以簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言說(shuō)明？是否有可能被誤解？2、該指標(biāo)是否可控制？對(duì)該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？績(jī)效考核結(jié)果是否能夠被基本控制？3、該指標(biāo)是否可實(shí)施？是否可以用行動(dòng)來(lái)改進(jìn)該指標(biāo)的結(jié)果員工是否明白應(yīng)該采取何種行動(dòng)對(duì)指標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生正面影響4、該指標(biāo)是否可信？是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來(lái)源支持指標(biāo)或數(shù)據(jù)構(gòu)成數(shù)據(jù)能否被操縱以使績(jī)效看起來(lái)比實(shí)際更好或更糟數(shù)據(jù)處理是否引起績(jī)效指標(biāo)計(jì)算的不準(zhǔn)確。5、該指標(biāo)是否可衡量？該指標(biāo)可以量化嗎？指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)？6、該指標(biāo)是否可低成本獲??？有關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)是否可以直接從標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表上獲得獲取指標(biāo)的成本是否高于其價(jià)值該指標(biāo)是否可以定期衡量？7、該指標(biāo)是否與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致？該指標(biāo)是否與某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系？指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚該指標(biāo)如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8、該指標(biāo)是否與整體績(jī)效指標(biāo)體系一致？該指標(biāo)和組織中上一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？該指標(biāo)和組織中上一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系符合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)并生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)置原那么能夠防止企業(yè)的短期行為實(shí)施難度增加工作量大指標(biāo)數(shù)量過(guò)多，指標(biāo)間的因果關(guān)系很難做到真實(shí)、明確。各指標(biāo)權(quán)重的分配比較困難。第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。運(yùn)營(yíng)、供給和生產(chǎn)流程；第四步：確定戰(zhàn)略主題〔內(nèi)部流程層面〕，要找關(guān)鍵的流程，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期做什么事。數(shù)據(jù)能否被操縱以使績(jī)效看起來(lái)比實(shí)際更好或更糟指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)？第二十九頁(yè)，共30頁(yè)。第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。無(wú)能您是在中國(guó)的任何一個(gè)城市，都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，你無(wú)須自己存貨，我們可以從我們的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)幫你發(fā)貨，您只需把你的顧客地址告訴我們就可以了。針對(duì)五年實(shí)現(xiàn)四億元股東價(jià)值差距的目標(biāo)，要確定時(shí)間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時(shí)間表確定下來(lái)；應(yīng)通過(guò)局部的有所側(cè)重，到達(dá)整體的平衡；6、該指標(biāo)是否可低成本獲??？2、專業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包，淘寶旺鋪模版，店鋪裝修及淘寶開(kāi)店指導(dǎo)。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)今天的技術(shù)和能力已無(wú)法確保其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的戰(zhàn)略管理工具。建立平衡計(jì)分卡的順序，通常是在先制定財(cái)務(wù)和客戶方面的目標(biāo)與指標(biāo)后，才制定企業(yè)內(nèi)部流程的目標(biāo)與指標(biāo)，這個(gè)順序使企業(yè)能夠抓住重點(diǎn)，專心衡量那些與股東和客戶息息相關(guān)的流程?？蛻簦阂獙?shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景，我們應(yīng)該向我們的客戶展示什么1、專業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包，拍拍旺鋪模版，店鋪裝修及拍拍開(kāi)店指導(dǎo)。導(dǎo)入平衡記分卡需要注意的問(wèn)題

高層管理者的充分參與戰(zhàn)略方向主持關(guān)鍵績(jī)效衡量的指標(biāo)體系上下的信息傳遞，確保人人皆知政策支持和過(guò)程控制防止目的單一化目標(biāo)的導(dǎo)向和資源的分配過(guò)程的控制，包括不斷的反響和評(píng)估，而不僅僅滿足對(duì)結(jié)果的衡量防止實(shí)施過(guò)程中的指標(biāo)單一化傾向第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。導(dǎo)入平衡記分卡需要注意的問(wèn)題

指標(biāo)選擇與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與目標(biāo)的一致性指標(biāo)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的明確與衡量手段的可靠指標(biāo)的權(quán)重大小要確切反映平衡的利益價(jià)值判斷與報(bào)酬的聯(lián)系要具有鼓勵(lì)作用四.制度與程序的保證每一關(guān)鍵指標(biāo)必須有實(shí)施方案的保證每一個(gè)人對(duì)自己的指標(biāo)體系有確切的認(rèn)識(shí)和確保完成的保障措施必須有制度保證每一個(gè)管理者關(guān)心下屬指標(biāo)完成情況和對(duì)執(zhí)行結(jié)果的時(shí)時(shí)反響管理者必須有能力使下屬保持持續(xù)的熱情和團(tuán)隊(duì)的合作第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。謝謝大家!第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。在家做淘寶代理，年賺百萬(wàn)不是夢(mèng)零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，激情成就夢(mèng)想下頁(yè)更精彩第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。親，以下是零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，請(qǐng)您能花5分中時(shí)間仔細(xì)了解本公司是專業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供給商，在香港有實(shí)體店面，致力于為廣闊有志于從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的年青朋友提供創(chuàng)業(yè)致富的出路，歡送廣闊有意向的年青朋友加盟咨詢。1、專業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包，拍拍旺鋪模版，店鋪裝修及拍拍開(kāi)店指導(dǎo)。2、專業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包，淘寶旺鋪模版，店鋪裝修及淘寶開(kāi)店指導(dǎo)。3、為拍拍，淘寶加盟商提供優(yōu)質(zhì)的貨源，優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格及一件代發(fā)貨效勞。4、為拍拍，淘寶誠(chéng)信加盟商提供一個(gè)代發(fā)貨，代收貨款效勞。5、有意加盟者請(qǐng)咨詢QQ：1097251560，了解更多資料。淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店：下頁(yè)更精彩瑞豐名表行誠(chéng)招網(wǎng)絡(luò)代理商：第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。1、不受地域限制，無(wú)須存貨，無(wú)資金壓力及風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)能您是在中國(guó)的任何一個(gè)城市，都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，你無(wú)須