建設(shè)職工之家總結(jié)材料

PAGEPAGE1建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224民主創(chuàng)新永爭一流物探公司2224地震隊(duì)建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料201*年以來，2224地震隊(duì)在深入落實(shí)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中先后完成伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目，排10井三維項(xiàng)目、東北三江二維項(xiàng)目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關(guān)項(xiàng)目。四個(gè)項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)值約1.8億，生產(chǎn)約4.9萬炮。2224地震隊(duì)全體職工齊心協(xié)力，努力創(chuàng)新，立足崗位，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，促使各項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)。1、2224地震隊(duì)在隊(duì)伍學(xué)習(xí)中堅(jiān)持統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，堅(jiān)持軍事化管理和人性化管理，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。正是堅(jiān)持了持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，2224地震隊(duì)涌現(xiàn)出了一大批管理人才、技術(shù)能手、先進(jìn)模范。在201*年局勘探工技能大賽中，2224隊(duì)取得了前十名中六名的好成績。第一名的秦建因成績卓越均被提為隊(duì)長。秦建還獲得201*年度的河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、強(qiáng)化民主管理、落實(shí)廠務(wù)公開，保障職工權(quán)益。2224地震隊(duì)落實(shí)民主管理制度，積極創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成為真正“理解、尊重、關(guān)心、幫助員工”的家園；按時(shí)召開民主管理大會(huì)，向職工群眾公布會(huì)費(fèi)帳務(wù)、成本支出和獎(jiǎng)金分配、評(píng)先獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，積極接受職工的監(jiān)督。3、積極開展文體活動(dòng)。2224地震隊(duì)組織廣大職工群眾積極參加局、公司各類文體活動(dòng)。多次組織黨員、職工前往油田愛馨托老院義務(wù)勞動(dòng)，奉獻(xiàn)愛心。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，塑造精品工程。1、在質(zhì)量管理上緊緊圍繞質(zhì)量這“一個(gè)中心”，持續(xù)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”（崗位責(zé)任制，工序質(zhì)量檢查與考核，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)），切實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。2、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，“施工一個(gè)項(xiàng)目，樹起一面旗幟”。東北項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理組織，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于合同規(guī)定，被中石化東北油氣分公司授予“優(yōu)質(zhì)工程”。南華北項(xiàng)目保質(zhì)保量、高效，被河南油田授予“精品工程”。3、科技創(chuàng)新促發(fā)展，降本增效我爭先。伊犁攻關(guān)項(xiàng)目泥漿固井、泥漿循環(huán)工藝、不同巖性鉆頭對(duì)比等鉆井攻關(guān)方法研究的成功，平均單井成本降低50%（由1.3萬元降至0.65萬元），鉆井效率提高5倍，節(jié)約成本約500萬元。東北三江二維項(xiàng)目氣溫在零下四十度，鉆機(jī)水循環(huán)系統(tǒng)由于低溫而被凍實(shí)。通過對(duì)水循環(huán)系統(tǒng)的改造，提高了鉆機(jī)的效率，由每臺(tái)每天鉆井6口提高到20口，工期比計(jì)劃縮短15天，節(jié)約費(fèi)用近兩百萬元。三、科學(xué)組織生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。2224地震隊(duì)堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性、創(chuàng)新性”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，成為贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)的立足之本。排10井三維項(xiàng)目在與相距400公里的伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目交叉運(yùn)行過程中，2224地震隊(duì)嚴(yán)抓時(shí)間意識(shí)，采用精心組織、合理調(diào)配，兵分兩路，使兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步有序開展、平穩(wěn)銜接，節(jié)約工期近10天。四、狠抓成本管理，促進(jìn)節(jié)能減排。2224地震隊(duì)在成本管理方面上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)開展物探項(xiàng)目成本精細(xì)管理五步法。在項(xiàng)目施工中通過預(yù)算管理、合同約束、工序優(yōu)化、成本控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)項(xiàng)目運(yùn)作，深挖降本潛力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)，六個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本1800多萬元。1、科技、管理創(chuàng)新，六個(gè)項(xiàng)目累計(jì)縮短工期近三個(gè)月，成本節(jié)約900多萬元。2、油料管理上強(qiáng)化全體員工節(jié)能意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起；保障節(jié)能降耗落到實(shí)處；臺(tái)賬考核，獎(jiǎng)先懲后；合理調(diào)配生產(chǎn)車輛，減少車輛空行里程，提高車輛使用率。3、材料管理嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)料審批制度，炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號(hào)使用等方面累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用80多萬元。五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。大力開展以“練就過硬本領(lǐng)，掌握精湛技術(shù)，承擔(dān)一份責(zé)任，爭當(dāng)崗位能手”為中心的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在提高職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，提出“前面有先進(jìn)，我們就是落后”口號(hào)，使全體員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)得到了空前的提高。東北三江二維項(xiàng)目前期處于秋收階段，莊稼大部分未收割，為搶生產(chǎn)進(jìn)度。組織“搶收”突擊隊(duì)幫助老百姓收割，提前十天開始該項(xiàng)目的全面生產(chǎn)。當(dāng)施工進(jìn)展到中期，地形尤為惡劣，沼澤地多，道路少、路況差，車輛、鉆機(jī)無法駛?cè)?，?yán)重制約著生產(chǎn)效率。2224隊(duì)組織青年突擊隊(duì)員人抬肩扛，把鉆機(jī)、采集設(shè)備、物資運(yùn)進(jìn)沼澤腹地，保證了施工的順利進(jìn)行。進(jìn)入施工后期，氣溫達(dá)到零下三十多度，施工區(qū)域凍結(jié)，生產(chǎn)效率降低。2224隊(duì)成立“推土機(jī)”突擊隊(duì)，在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機(jī)打井的生命線。六、優(yōu)秀項(xiàng)目一年多來，2224地震隊(duì)通過建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的開展，提升了隊(duì)伍的管理水平，提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，取得了豐碩的成果。1、在伊犁攻關(guān)項(xiàng)目中，攻克了堪稱勘探領(lǐng)域“三大難題之一”的巨厚礫石層，最深井深88米，平均礫石井深68.3米，創(chuàng)該區(qū)井深最高紀(jì)錄。資料品質(zhì)與以往相比有大幅提高，滿足地質(zhì)需要，使中斷了十年的石油勘探得以接續(xù)，為該區(qū)新一輪的規(guī)?？碧教峁┝丝茖W(xué)方法。2、排10井三維項(xiàng)目創(chuàng)造了河南油田春光區(qū)塊單日放炮最高紀(jì)錄1824炮，資料品質(zhì)大幅提高，滿足巖性勘探需要，新增探明儲(chǔ)量1000萬噸，為河南油田十二五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。3、在極寒地區(qū)的東北三江二維項(xiàng)目中，2224地震隊(duì)高度樹立質(zhì)量意識(shí)、爬冰臥雪，超額完成任務(wù)，日放炮最高566炮，創(chuàng)造了東北極寒地區(qū)最高日產(chǎn)紀(jì)錄。一年多來，在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，2224隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)取得了顯著成效，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，隊(duì)伍管理水平和員工素質(zhì)也上了新臺(tái)階。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，2224隊(duì)把此次“職工之家”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的新起點(diǎn)，為創(chuàng)成績、爭榮譽(yù)、打造物探鐵軍而努力奮斗。擴(kuò)展閱讀：職工之家建設(shè)工作匯報(bào)201*201*年度職工之家建設(shè)工作匯報(bào)餐飲服務(wù)中心現(xiàn)有職工100人，其中正式工67人，短期合同工33人，女同志82人，全都參加了工會(huì)組織，入會(huì)率達(dá)100%。2年來餐飲中心工會(huì)在黨支部大力支持下，充分發(fā)揮工會(huì)職能，認(rèn)真貫徹總工會(huì)《關(guān)于繼續(xù)開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見》和管理處關(guān)于開展建設(shè)職工之家活動(dòng)安排，扎扎實(shí)實(shí)地開展了建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，并取得了一定成效。現(xiàn)向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，確保建家工作順利實(shí)施自職工之家創(chuàng)辦以來，餐飲服務(wù)中心黨支部、行政、工會(huì)始終把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”列入年度工作計(jì)劃和工作日程，積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，積極圍繞餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營與共建“三個(gè)文明”即物質(zhì)文明、精神文明和政治文明，有機(jī)地結(jié)合在一起，形成黨、政、工共建一個(gè)家局面，全面推進(jìn)了餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的開展。成立了“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記郭子杰任組長，工會(huì)主席杜萬增任副組長，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)；工會(huì)定期召開會(huì)議，經(jīng)理郭子杰親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了黨政工和職工群眾建家的信心；工會(huì)還利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；我單位行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。二、加強(qiáng)民主管理，抓好廠務(wù)公開，職工參政議政兩年以來，在管理處工會(huì)的正確指導(dǎo)下，我公司從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。兩年來我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商制度，每周一對(duì)上一周來的工作完成情況和下周的工作安排集體協(xié)商、大小事情集體討論、集體決策，堅(jiān)持每月對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行公開，堅(jiān)持每季度對(duì)指標(biāo)完成情況公開一次，堅(jiān)持每半年對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行公開，堅(jiān)持所有和員工利益有關(guān)的我們都要公開，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。被評(píng)為集團(tuán)公司廠務(wù)公開先進(jìn)單位。強(qiáng)化職工參與和各項(xiàng)政策制度的落實(shí)，圍繞著參政議政，我單位工會(huì)充分發(fā)動(dòng)職工，讓大家深入地參與到各項(xiàng)工作中來，及時(shí)了解我單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面中存在的不足，為我單位班子的決策提供重要的參考依據(jù)。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)牢固樹立“以人為本”的意識(shí)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以培訓(xùn)為主流，提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的口號(hào)。在集團(tuán)公司工會(huì)“班組讀書活動(dòng)”的安排部署下，根據(jù)管理處文件精神，我單位在學(xué)習(xí)《班組學(xué)習(xí)簡明讀本》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，為爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)行員工職業(yè)技能培訓(xùn)，具體做了以下幾方面的工作。（1）進(jìn)行了食堂服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)技巧和服務(wù)禮儀，共培訓(xùn)100人次；（2）進(jìn)行了公寓服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)禮儀和工作程序，共培訓(xùn)人數(shù)140名；（3）進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了安全常識(shí)、操作規(guī)程、資料填寫和消防器材的操作，共培訓(xùn)人數(shù)620人次；（4）進(jìn)行了新員工入場(chǎng)教育培訓(xùn)，所有新員工入場(chǎng)之前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)之后方可上崗，201*、201*兩年共培訓(xùn)新員工人數(shù)160名左右；（5）進(jìn)行了操作間30名左右的員工軍事訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)了操作間員工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。201*年至201*年，按照年職工培訓(xùn)計(jì)劃，我們采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，先后多次對(duì)餐廳操作人員、服務(wù)人員和公寓管理人員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)人員的整體水平，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。四、關(guān)心職工生活，關(guān)注困難群體，維護(hù)職工利益在管理處“送溫暖活動(dòng)”文件精神的指導(dǎo)下，我單位始終本著“以人為本”、“群眾利益無小事”的核心理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工困難，作為餐飲中心一項(xiàng)重要的工作來抓。兩年來，我們先后一為棗園、小集邊緣地區(qū)職工食堂、公寓解決喝水、洗澡問題；二改造了女員工的浴室，解決了女員工洗澡難的問題；三為員工宿舍配備了空調(diào)，解決了夏季防暑降溫問題；針對(duì)男宿舍冬季無熱水問題，為男宿舍加裝了熱水器；四考慮到女員工的實(shí)際需要，為女宿舍配備了洗衣機(jī)；五針對(duì)操作間溫度高、工作量大的情況，我們?yōu)椴僮鏖g人員提供了必備的防暑藥品和降溫食品。為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。班子成員始終堅(jiān)持以解決職工困難，維護(hù)職工利益，為我們的工作重點(diǎn)，積極為職工排憂解難，重視職工子女的上學(xué)問題，處處維護(hù)職工的權(quán)益。具體做了以下幾方面工作。（1）兩年來，我們先后看望生病員工51人次，始終堅(jiān)持員工生病，領(lǐng)導(dǎo)親自看望；（2）始終堅(jiān)持節(jié)假日看望退休職工，兩年來共看望職工25人次；（3）做好困難職工的幫扶工作，為困難家庭子女助學(xué)捐資3500元，幫助困難職工解決了子女上學(xué)問題；（4）每年出資為職工檢查身體，確保員工的身體健康；（5）在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了職工生日送蛋糕送祝?；顒?dòng)，使每位職工在其生日那天都會(huì)收到一份溫馨的祝福；(6)每逢遇到有職工家中婚喪嫁娶的事，領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)幫忙，今年張志剛同志不幸去逝，我單位領(lǐng)導(dǎo)組織職工代表組成安慰組，幫忙家屬辦理后事，使每名員工都有個(gè)家的感覺。五、開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾性合建活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航在管理處工會(huì)部署的“挖潛增效，節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)下，我單位根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，開展節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽。兩年來，我們圍繞著經(jīng)營成本及各種成本支出為主線，每年年初對(duì)各部門的成本指標(biāo)進(jìn)行核算，逐一下達(dá)。各部門按照年初下達(dá)的指標(biāo)，以不同方式控制各種費(fèi)用的支出。公司每月對(duì)成本消耗情況進(jìn)行核算，每半年進(jìn)行一次評(píng)定。為了節(jié)約材料費(fèi)用的使用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，班長核實(shí)本班組費(fèi)用，從節(jié)約笤帚、拖布，節(jié)約水電煤氣做起，值班人員加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)，加大檢查力度，使節(jié)支降耗活動(dòng)開展的非常成功，強(qiáng)化了職工節(jié)約意識(shí)，提高了公司成本控制能力和競(jìng)爭力。根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)文件精神，我單位工會(huì)配合行政部門，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，我單位以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際情況，組建檢查小組，每半個(gè)月對(duì)各班組員工進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)針對(duì)員工的崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識(shí)進(jìn)行提問，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了餐飲中心的綜合安全管理水平。在管理處爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)明星活動(dòng)文件的指導(dǎo)下，我單位開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，全體職工出現(xiàn)了爭當(dāng)服務(wù)明星的熱潮，使公司形成了“催人奮進(jìn)、促人發(fā)展、比學(xué)趕幫”的氛圍。1、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)工種不同，我們分兩部分進(jìn)行，食堂服務(wù)人員以服務(wù)禮儀、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，公寓服務(wù)人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，進(jìn)行了分塊勞動(dòng)競(jìng)賽。餐飲服務(wù)中心每月對(duì)各班組進(jìn)行考核、評(píng)比，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，使餐飲中心整體服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。2、環(huán)境衛(wèi)生勞動(dòng)競(jìng)賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進(jìn)行了分組、分片、分人劃分，嚴(yán)格了承包責(zé)任制。我們還組織各班組服務(wù)員向每次考核好的班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序，從而通過競(jìng)賽評(píng)比，不斷提高班組的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。3、飯菜質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)各操作間的實(shí)際情況，餐飲中心制定了各操作間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和花樣品種要求，要求各操作間每周調(diào)整飯菜花樣，并定期做好顧客的回訪工作，根據(jù)顧客的不同需求，隨時(shí)調(diào)整飯菜品種。餐飲中心以顧客的反饋意見情況和質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況作為依據(jù)，每月對(duì)各操作間進(jìn)行評(píng)比，質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、“文明宿舍”評(píng)比。為了使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，我們?cè)趩T工宿舍開展了宿舍衛(wèi)生評(píng)比勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)出3-5個(gè)優(yōu)秀宿舍。通過這項(xiàng)活動(dòng)使員工養(yǎng)成了良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，提高了員工的個(gè)人素質(zhì)，塑造了餐飲形象。結(jié)合管理處下達(dá)的“合理化建議活動(dòng)”文件精神，07年8月份，我單位根據(jù)自身實(shí)際情況，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以促進(jìn)港獅發(fā)展為目標(biāo)，在全公司開展了征集“合理化建議”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和內(nèi)部管理上水平。共征集合理化建議45余條，采納9條，一修井開辦雅間；二增辦送飯業(yè)務(wù)；三聯(lián)系港內(nèi)單位房屋租用；四調(diào)整住宿職工洗澡時(shí)間，節(jié)約用水；五增加燉大骨頭；六衛(wèi)生紙發(fā)放到房間，減少材料消耗；七調(diào)整廚師，改進(jìn)飯菜質(zhì)量；八減員增效；九棗園、小集經(jīng)協(xié)商交由三廠管理，減少成本支出；合計(jì)創(chuàng)效2萬余元。六、完善職工之家建設(shè)，活躍職工文化生活根據(jù)管理處建家工作考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全組織，完善制度，規(guī)范基層工會(huì)工作。按照工會(huì)組織法和有關(guān)規(guī)定，配備了同級(jí)黨政副職擔(dān)任的工會(huì)主席，和一定數(shù)量的工會(huì)委員成員，實(shí)行會(huì)員大會(huì)常任制，建立了會(huì)員評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。定期召開基層工會(huì)會(huì)議，明確各工會(huì)小組的工作任務(wù)，分頭組織工會(huì)會(huì)員按照餐飲中心的總體工作部署，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的一系列方針政策和法律法規(guī)，在提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)辦事能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，做到知法、懂法、運(yùn)用法律武器維護(hù)職工主人翁地位和切身利益。使工會(huì)成為黨領(lǐng)導(dǎo)的，密切聯(lián)系廣大職工、獨(dú)立自主、民主團(tuán)結(jié)，職工信賴的組織。工會(huì)委員會(huì)按照黨支部的工作安排，定期了解民情，化解矛盾糾紛，反映職