2023年-半年工作計(jì)劃-62

第頁(yè)2023半年工作方案半年工作安排四篇

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候起先制定安排了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)安排呢？下面是我收集整理的半年工作安排4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

半年工作安排篇1

上學(xué)期的班級(jí)各項(xiàng)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切扶持下，經(jīng)科任老師的協(xié)作，加之學(xué)生的努力，根本上到達(dá)了年初制定的德育目標(biāo)，學(xué)生思想比擬穩(wěn)定，學(xué)習(xí)狀態(tài)主動(dòng)，在學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中充分展示特性和才能，思想品質(zhì)、人格素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素養(yǎng)等方面都得到很大的提高。學(xué)生完全進(jìn)入初三學(xué)生應(yīng)有的狀態(tài)，但并不以自己是即將畢業(yè)的學(xué)生而自傲，也不因在校時(shí)日不長(zhǎng)而放松自己，相反，他們?nèi)砸?中學(xué)生守那么?和?中學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自己，到處為低年級(jí)學(xué)生做典范，贏得了全校師生的認(rèn)可。但是，隨著學(xué)生年齡的增長(zhǎng)和學(xué)習(xí)水平漸漸拉大的差異，許多學(xué)生在不知不覺(jué)中也發(fā)生著改變，如放棄學(xué)習(xí)，在學(xué)校得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，既考不上中學(xué)，職業(yè)學(xué)校又不去上，這些現(xiàn)象無(wú)形中給班級(jí)的管理帶來(lái)很大的壓力。如何能使學(xué)生認(rèn)清自己，找到正確的位置，樹(shù)立正確而主動(dòng)的人生看法，成為合格的初中畢業(yè)生……這些問(wèn)題都是迫切須要解決的。為有針對(duì)性地做好學(xué)生的德育工作安排，優(yōu)化智育工作，依據(jù)?學(xué)校工作安排??學(xué)校德育工作安排?，結(jié)合本班學(xué)生的現(xiàn)狀，特制定20xx年下半年初三畢業(yè)班工作安排：

指導(dǎo)思想:

堅(jiān)持以上海市教化委員會(huì)關(guān)于“深化課程改革加強(qiáng)教學(xué)工作會(huì)議〞的精神為指導(dǎo),主動(dòng)落實(shí)“松江區(qū)提高義務(wù)教化階段教學(xué)質(zhì)量的假設(shè)干要求〞,圍繞學(xué)校新四年開(kāi)展規(guī)劃,抓好初三年級(jí)教化教學(xué)工作安排,努力找尋課堂教學(xué)的突破口,促進(jìn)課堂有效教學(xué),引領(lǐng)學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地學(xué)習(xí),講究教學(xué)策略,把握中考新方向,力爭(zhēng)使本屆畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。

工作目標(biāo):

1、努力提高學(xué)生的各科及格率,力爭(zhēng)在本屆初三第一學(xué)期期末統(tǒng)考的根底上再提升一個(gè)新的臺(tái)階,即初三年級(jí)畢業(yè)合格率要達(dá)區(qū)前13名,平均分確保前15名。

2、實(shí)行各種有力措施,切實(shí)做好培優(yōu)工作,力爭(zhēng)提高優(yōu)秀率。初三中考到達(dá)區(qū)重點(diǎn)中學(xué)以上人數(shù)確保30人,爭(zhēng)取35人。

工作重點(diǎn):

聚焦課堂教學(xué),真抓教學(xué)質(zhì)量

提高專業(yè)開(kāi)展,狠抓教學(xué)質(zhì)量

提倡有效教學(xué),實(shí)抓教學(xué)質(zhì)量

工作要點(diǎn):

1、制定初三年級(jí)組、班級(jí)、備課組教學(xué)質(zhì)量任務(wù)書(shū),召開(kāi)初三任課老師會(huì),協(xié)商并統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)與任務(wù),全身心開(kāi)展初三畢業(yè)班教學(xué)工作。

2、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟?qū)W科新課程標(biāo)準(zhǔn)精神和內(nèi)涵,深化探討考綱和近10年中考試題,把握正確的中考改革趨勢(shì),明確復(fù)習(xí)方向和重點(diǎn),遵循“以綱為綱,以本為本〞的原那么,仔細(xì)總結(jié)近幾年中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作,研討新形勢(shì)下中考復(fù)習(xí)策略,制訂好教學(xué)安排和教學(xué)進(jìn)度,提出合理、可行、有效的中考復(fù)習(xí)模式和方法。

3、做好06、07兩個(gè)學(xué)年各學(xué)科中考試卷分析,分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息,找出薄弱環(huán)節(jié),并尋求07年各學(xué)科中考動(dòng)向及命題的趨勢(shì)。

4、明確初三各班級(jí)行政聯(lián)系人,行政聯(lián)系人必需對(duì)所聯(lián)系的班級(jí)予以常常性的監(jiān)督,針對(duì)班級(jí)問(wèn)題,提出改善看法。

5、抓好常規(guī),強(qiáng)化教學(xué),主要抓好以下幾點(diǎn):

(1)嚴(yán)格教學(xué)秩序,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)秩序、教學(xué)紀(jì)律等方面的檢查。

(2)做好各次月考、模擬考的質(zhì)量分析,剛好駕馭學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。完善學(xué)困生學(xué)習(xí)小檔案,定期描繪他們的學(xué)習(xí)成果質(zhì)量跟蹤圖,堅(jiān)持落實(shí)每周一溝通、一匯報(bào)活動(dòng),同時(shí)大力開(kāi)展勝利教化,實(shí)行分層次的學(xué)科競(jìng)賽,增加學(xué)生勝利的時(shí)機(jī),激發(fā)學(xué)習(xí)愛(ài)好,并剛好召開(kāi)學(xué)生會(huì)、老師會(huì)與家長(zhǎng)會(huì)。

(3)組織各備課組聽(tīng)隨堂課,加強(qiáng)相互溝通。

(4)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo),提高優(yōu)秀比率。接著編撰初三學(xué)法指導(dǎo)快報(bào),多途徑地進(jìn)行學(xué)習(xí)與溝通。召開(kāi)各班分層次的學(xué)生會(huì)議,老師針對(duì)學(xué)生實(shí)際,提出不同要求與希望。同時(shí)向?qū)W生發(fā)放階段目標(biāo)責(zé)任書(shū),讓學(xué)生能結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)際,確立不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo),以目標(biāo)促任務(wù),促使學(xué)習(xí)的進(jìn)步。

(5)實(shí)行初三年級(jí)語(yǔ)數(shù)外理化學(xué)科競(jìng)賽,競(jìng)賽采納分層形式,對(duì)不同層面的學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)與表彰。

(6)充分利用周五下午的時(shí)間(學(xué)校重要事情除外),為數(shù)學(xué)與英語(yǔ)補(bǔ)缺補(bǔ)差輔導(dǎo)時(shí)間。

6、要求各備課組制定具體的本學(xué)期總復(fù)習(xí)安排,要求每位老師具體制定個(gè)人學(xué)習(xí)安排,列舉重點(diǎn)幫助學(xué)生名單,制定幫教安排。

7、強(qiáng)化練習(xí),增加“實(shí)戰(zhàn)實(shí)力〞。廣泛地收集信息,結(jié)合本校實(shí)際,有針對(duì)性地進(jìn)行模擬及強(qiáng)化練習(xí),努力提高學(xué)生的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)力〞。任課老師應(yīng)以作業(yè)與小練習(xí)為突破口,緊密圍繞課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和考綱,細(xì)心設(shè)計(jì)針對(duì)性、典型性、新奇性極強(qiáng)的同步強(qiáng)化作業(yè)與練習(xí)題,做到有發(fā)必收、有收必改,有改必糾,使學(xué)生通過(guò)解題,駕馭與穩(wěn)固學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn),檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)成果,剛好進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,有針對(duì)性的進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。

8、協(xié)調(diào)好學(xué)科間、班主任與任課老師之間關(guān)系。本學(xué)期由于教學(xué)與復(fù)習(xí)時(shí)間緊任務(wù)重、科目較多緣由,為了避開(kāi)各科留的作業(yè)太多、或者個(gè)別輔導(dǎo)集中到個(gè)別差生身上,造成學(xué)生的課業(yè)壓力太大,學(xué)校將協(xié)調(diào)好學(xué)科之間的關(guān)系,規(guī)定好每天的最多作業(yè)量,協(xié)調(diào)好各科之間的均衡進(jìn)步,避開(kāi)學(xué)生的整體偏斜,為打好整體仗奠定根底。同時(shí),班主任與任課老師要?jiǎng)偤冕槍?duì)班級(jí)狀況進(jìn)行總體分析,既防止學(xué)科間的不均衡,又要針對(duì)學(xué)生狀況進(jìn)行個(gè)案分析,幫助學(xué)生找尋新的分?jǐn)?shù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

9、爭(zhēng)取家長(zhǎng)協(xié)作,形成教化合力。學(xué)校將通過(guò)召開(kāi)全體家長(zhǎng)會(huì)、局部家長(zhǎng)座談會(huì)等形式,剛好通報(bào)學(xué)校初三工作支配和設(shè)想,聽(tīng)取他們的看法,最大限度的.取得家長(zhǎng)的理解和支持。

10、加大對(duì)外溝通,拓寬信息的渠道。學(xué)校將接著加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的溝通、親密與市教研部門的聯(lián)系,拓寬有關(guān)中考的信息渠道,并適時(shí)邀請(qǐng)專家為我校中考復(fù)習(xí)把脈診斷。行城廂片初三總復(fù)習(xí)安排溝通研討活動(dòng),充分挖掘各校初三老師的資源,相互借鑒,合作共贏,有效提高各校初三復(fù)習(xí)的效率。

11、幫助開(kāi)展指導(dǎo)處強(qiáng)化班主任工作,班級(jí)工作細(xì)化到每一個(gè)人,細(xì)心到每一次考試,對(duì)重點(diǎn)學(xué)生要多談心多指導(dǎo)。

每月詳細(xì)工作支配:

九月:

1.教學(xué)常規(guī)檢查。(開(kāi)學(xué)提前兩周備課量檢查)

2.各備課組探討中考復(fù)習(xí)方法,并制定中考總復(fù)習(xí)安排。

3.初三學(xué)生驗(yàn)血。(2月19日)

4.初三學(xué)生大會(huì)。(2月18日)

5.初三學(xué)法指導(dǎo)活動(dòng)。

6.周末愛(ài)好班活動(dòng)。

十月:

1.初三月考。(3月19、20日)

2.初三月考質(zhì)量分析會(huì)。

3.教學(xué)常規(guī)抽查。

4.協(xié)作區(qū)招辦完成體檢工作(3月7號(hào))

5.學(xué)法指導(dǎo)活動(dòng)。

6.初三體育測(cè)試。

7.周末愛(ài)好班活動(dòng)。

十一月:

1.期中教學(xué)常規(guī)檢查。(第10周)

2.教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。(第10周至12周)

3.抓好體鍛測(cè)試、理化試驗(yàn)操作等級(jí)考試等工作

4.初三模擬考。(4月23、24日)

5.初三模擬考試質(zhì)量分析。

6.初三學(xué)法指導(dǎo)活動(dòng)。

7.周末愛(ài)好班活動(dòng)。

8.初三畢業(yè)工作會(huì)議,剛好調(diào)整下一階段的中考復(fù)習(xí)方法與安排

9.春季校運(yùn)會(huì)。

十二月:

1.初三月考。(5月21.22日)

2.參與區(qū)1——5年青年老師課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。

3.初三學(xué)生志愿填報(bào)工作。

4.教學(xué)常規(guī)抽查。

5.初三學(xué)法指導(dǎo)活動(dòng)。

6.周末愛(ài)好班活動(dòng)。

7.抓好初三政治畢業(yè)會(huì)考工作,努力提高合格率。

8.初三年級(jí)家長(zhǎng)會(huì),進(jìn)行志愿填報(bào)工作的輔導(dǎo)。

9.全面開(kāi)展中考最終階段的復(fù)習(xí)。

10.初三填報(bào)志愿。

元月:

1.周末愛(ài)好班活動(dòng)。

2.初三學(xué)生考前心理輔導(dǎo)及中考發(fā)動(dòng)大會(huì)。

3.中考考前的最終沖刺,力爭(zhēng)成果全面提高。

4.期末教學(xué)常規(guī)大檢查。

半年工作安排篇2

20xx年上半年，電儀車間深化實(shí)行集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教化上主動(dòng)引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大本錢小核算〞活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)根底管理，深化推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車間堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、平安生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特殊是針對(duì)重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體〞檢修根底上，針對(duì)電儀的修理保運(yùn)狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、愧結(jié)〞八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件安排、修理申請(qǐng)、備件本錢核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社〞出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)〞教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，為今后變配電運(yùn)行打下良好基矗

二、提高本錢意識(shí)，深化推動(dòng)大本錢小核算

電儀車間主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高本錢意識(shí)，推動(dòng)大本錢小核算工作向縱深開(kāi)展。實(shí)施工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體工程進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個(gè)工程正在有條不紊的按安排節(jié)點(diǎn)推動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)根底動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子變更日常干脆接線方法，實(shí)行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時(shí)機(jī)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)限制電路配盤等訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確運(yùn)用工具及目測(cè)精確度。這些細(xì)微環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行延長(zhǎng)，在接臨時(shí)線，制作碼盤，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推動(dòng)三個(gè)科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動(dòng)三個(gè)科技。推動(dòng)技改工程建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件本錢上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

電儀車間深化落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車間編纂的?電儀車間協(xié)助工具操作規(guī)程?和?電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編?兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了根底也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化供給了示范依據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs根底學(xué)問(wèn)技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培育后備力氣，車間主動(dòng)組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實(shí)行實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀催促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行批閱檢查，并評(píng)比先進(jìn)賜予嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培〞來(lái)調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氣氛高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動(dòng)和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為〞，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教化，營(yíng)造和諧班組氣氛。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司開(kāi)展?fàn)顩r，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，主動(dòng)鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)效勞。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎(jiǎng)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成局部，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等工程的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式賜予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才聘請(qǐng)。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)?競(jìng)爭(zhēng)上崗管理方法?，勝利組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開(kāi)展須要儲(chǔ)藏了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，特殊是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車間勝利召開(kāi)，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

下半年工作安排

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：

一保平安。不斷深化巡檢包機(jī)，推動(dòng)車間聯(lián)查聯(lián)限制度的落地，特殊是對(duì)重大危急源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細(xì)，消退盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生；

二保生產(chǎn)。以“大本錢、小核算〞政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；

半年工作安排篇3

在醫(yī)院分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)20xx年成華區(qū)婦幼保健院婦幼衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)要求下，不斷提高婦幼保健效勞，專心完成婦幼保健工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，深化貫徹?中華人民共和國(guó)母嬰保健法?等有關(guān)法律法規(guī)；緊緊圍繞國(guó)家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的工作目標(biāo)，強(qiáng)化婦幼保健公共衛(wèi)生地位，切實(shí)履行婦幼保健，優(yōu)生優(yōu)育，生殖健康、安排生育技術(shù)指導(dǎo)和婦幼衛(wèi)生信息監(jiān)測(cè)等職責(zé)，現(xiàn)制定我院婦幼保健工作安排如下：

一、建立健全婦幼保健各項(xiàng)制度，工作人員職責(zé)，各項(xiàng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。

二、婦幼人員按規(guī)定參與區(qū)市例會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、仔細(xì)精確完成各種統(tǒng)計(jì)表、卡片，按時(shí)上報(bào)。

四、專心開(kāi)展孕產(chǎn)婦保健管理。

目標(biāo)任務(wù)完成指標(biāo)：婦幼保健“一卡通〞錄入率達(dá)100%，早孕建冊(cè)率達(dá)95%，早孕建卡率≥95%，產(chǎn)前健康管理率≥95%，高危妊娠管理率100%，住院分娩率100%，督導(dǎo)產(chǎn)前檢查5次以上≥95%，產(chǎn)后42天復(fù)查率≥95%

五、進(jìn)入社區(qū)開(kāi)展婦女病學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)及孕產(chǎn)婦保健學(xué)問(wèn)。定期開(kāi)展婦幼保健、城鄉(xiāng)婦女增補(bǔ)葉酸和城鄉(xiāng)孕婦住院分娩補(bǔ)助工程宣揚(yáng)及優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)。目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸學(xué)問(wèn)知曉率到達(dá)95%，葉酸服用率到達(dá)90%，

六、完善高危孕產(chǎn)婦的管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。正規(guī)填寫(xiě)高危孕婦登記表，并剛好上報(bào)，定期追蹤隨訪。做到剛好覺(jué)察、剛好上報(bào)、剛好治療，更好地了解轄區(qū)內(nèi)的高危孕產(chǎn)婦狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)處理，完善高危孕產(chǎn)婦救治應(yīng)急預(yù)案，提高救治勝利率。進(jìn)一步健全產(chǎn)科急救組織，完善高危孕產(chǎn)婦救治應(yīng)急預(yù)案，暢通孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，適時(shí)轉(zhuǎn)診，以保障高危孕產(chǎn)婦平安，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

七、加強(qiáng)新生兒疾病篩查工作的管理，提高工作質(zhì)量。接著做好新生兒甲狀腺功能低下和苯丙酮尿癥篩查工作，篩查率力爭(zhēng)到達(dá)100%，并對(duì)患兒進(jìn)行追蹤隨訪。專心推動(dòng)新生兒聽(tīng)力篩查，年度篩查率達(dá)80%以上，并加強(qiáng)質(zhì)量限制和管理，做好轉(zhuǎn)診和隨訪工作。

半年工作安排篇4

時(shí)間總是過(guò)得特別快速，20xx上半年的很快過(guò)去了，20xx年下半年到來(lái)，我對(duì)下半年工作做了以下工作安排.

一、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必需要對(duì)自己做好工作。我的職責(zé)主要是協(xié)助工作，但是一些工作的根本內(nèi)容學(xué)問(wèn)還是得剛好駕馭。在工作的過(guò)程中賜予上級(jí)足夠的幫助，在工作時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清楚明白其中的規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)把這些人