灤南農(nóng)業(yè)高標準農(nóng)田投標文件

業(yè)高標準田投標文件Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】- - - 綱一 、 監(jiān)理大綱1、擬投入本項目框圖2、擬投入本項目匯總表（4-1）3、擬投入本項目主要簡歷表（4-2）4、作計劃表（4-3）三作的目范圍、的職責范圍、的崗位職責1、作的目范圍2、的職責范圍3、的崗位職責四作的任務與方法1、施準備階段的任務方法2、質(zhì)量的任務方法3、進度的任務方法4、費用的任務方法5、合同管的任務方法6、安全生產(chǎn)、文施管的任務方法7、的地會議制度8、交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法第五節(jié) 擬投入試驗、檢測設備、交通、通訊工具清單1、擬投入試驗、檢測設備清單表（表4-4）2、擬投入交通、通訊工具清單表（4-5）第六節(jié) 本工程監(jiān)理的重點和難點分析第一節(jié) 工程概述2015監(jiān)理建設地點及規(guī)模：本項目建設地點在灤南縣倴城鎮(zhèn)和扒齒港鎮(zhèn)；項目資額約萬元。資金：。監(jiān)理期：本工程的工準備、工、交工、工等及修階。本工程169。標：本工程的工準備、工、交工驗缺陷責任期的監(jiān)理。第節(jié) 監(jiān)理機和說明應包含以下內(nèi)容：1、擬投入本項目監(jiān)理機框圖2、擬投入本項目監(jiān)理總表（4-1）3、擬投入本項目主要監(jiān)理表（4-2）4、監(jiān)理工作表（4-3）1擬投入本項目監(jiān)理機框圖監(jiān)理公司監(jiān)理機監(jiān)理公司

建設單位項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師 監(jiān)理辦公室協(xié) 調(diào) 設單位承包單位質(zhì)監(jiān)理組

價控制監(jiān)理

合同資料管理監(jiān)理工土地整理監(jiān)理師師

田間道路監(jiān)理師

水利水電監(jiān)理師

現(xiàn)場監(jiān)理員、組織機構(gòu)職責、人員崗位職責1、2、組織機構(gòu)職責3、人員崗位職責112“熱情服務秉辦第一”遵循“守法誠信”服務。3服務服務。服務容容A紀B、制定施工總體規(guī)劃，報建設單位審定；C、負責審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并以文字形式提出審查意見；D、審查承包商的開工報告，報經(jīng)建設單位同意后，下達開工令；E、負責督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范標準，檢查施工技術措施，協(xié)調(diào)建設單位和承包商之間的關系，處理違約事件；F、每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀要，解決施工過程中遇到的問題并及時將每周的會議紀要和進度報表送交建設單位；G、負責計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設單位審核，做好造價控制工作；H、負責檢查施工單位提供的材料、件、設、規(guī)格和量，并提出檢意見；I、協(xié)調(diào)主、設計、承包及理單位提出的工程設計，負責組織工程設計的施及設計工程量的審查簽證，報建設單位審核；J、負責理控制工程量，督、檢查施工和文施工，并嚴格控制工程量和進度；K、負責組織、單工程檢查；L、負責施工事件的定及計量審查計；M、負責理合同文件、施工技術案、工文件料；N、負責組織有關單位進行工程竣工初步；O、負責組織隱蔽工程；P、參加工程竣工，參與工程結(jié)算審查。保修階段理內(nèi)容檢查工程、建、定量責、督促和反饋。3、 監(jiān)理組織機構(gòu)的職責范圍監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設監(jiān)理機構(gòu)，對業(yè)主高度負責并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、交工進行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對承包單位進行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導承包單位的工作。1、執(zhí)行國家和業(yè)主頒發(fā)的各項監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，達到監(jiān)理規(guī)范要求；2、編制詳細、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的問題或圖紙與現(xiàn)場，并業(yè)主交設計單位；現(xiàn)場對施工圖紙設計中、、的，并或，對重、、問題及時業(yè)主解；4、主制交和設計交工作，和承包交的和施工放樣；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主召開工例會，編寫會議紀要，定期向業(yè)主告工程進度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重問題及時上業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商理或要求承包單位。施工進度可導合同工，承包單位不服監(jiān)理管理，監(jiān)理責業(yè)主中施工合同并承包單位和詳細。7、在授權范圍內(nèi)批準分項工程開工告；8、承包的現(xiàn)場的質(zhì)，及到現(xiàn)場的主要術、管理人員的資質(zhì)；9、收承包人的工實室、審其人員資質(zhì)；10、監(jiān)理的、工作體，按規(guī)定的監(jiān)理的、工作；11、承包用工程的、設的質(zhì)及工和標準試；12、審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；13、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；15、依照施工及設備合同，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工單位與設備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務分工和工作關系，制定有關各方的工作界面；16、負責組織施工單位進行設備到場后的開箱檢驗，做出詳細記錄，并對不符合合同要求的設備，要求設備供貨單位進行處理；17、審批承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和監(jiān)督承包人實施進度計劃，審核承包人的月報和修正計劃；18、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、驗和體驗段面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；19、范審核間交工報，間交工；20、范調(diào)查、處理工程質(zhì)量和，出現(xiàn)重質(zhì)量，督承包人按規(guī)定報有關；21、協(xié)業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進行檢查，負責監(jiān)督、督承包人及處理現(xiàn)的各，并及業(yè)主報工，提出關改建議。22、范布停（復）工令；23、對已完工程進行準確的計量；24、及審核監(jiān)理工作范有工程（包設計、業(yè)主行方的容）的工程數(shù)量、單價和支付報表；25、范布變更令（重、重要變更報業(yè)主核準）；26、受理合同宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；27、合同規(guī)定處理件，協(xié)調(diào)，過程作；28、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；29、對承包人的交工進行，組織對擬交工工程的檢查和驗；30、在授權范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報告，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求的，應及時向業(yè)主報告，經(jīng)審查批準后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。31、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；32、編制監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理方面的竣工文件；33、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；34、在授權范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；35、在授權范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；36、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；37、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及業(yè)主委托的其它服務等。3、監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理施，并責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的工作；審查分包單位的，并出審查；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，工程項目的進進行人員調(diào)配，對職的人員應調(diào)其工作；主持監(jiān)理工作，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和；審定承包單位交的工報告、施工計、方、進計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程量事故的調(diào)查；、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參工程項目竣主持整理工程項目監(jiān)理資料。定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促方做好相關工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要整時，向總監(jiān)理工程師提出；審查提交涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大題及時向總監(jiān)理工程師報和請；本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理；負責本專業(yè)監(jiān)理資料收、總及整理，參編寫監(jiān)理月報；核查進場料、、、檢報告質(zhì)量明文及其質(zhì)量情況，實情況認要時對進場料、、進行行檢驗，時簽認；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量和。3、監(jiān)理員職責專業(yè)監(jiān)理工程師指導展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、材料、主要設備及其使用、記錄；復核或從施現(xiàn)場直接獲取計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對藝過或施序進行制作及序施質(zhì)量結(jié)果進行記錄；擔任旁站作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報告；做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。4、材料見證取樣員職責：所有送材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定方法和數(shù)量、部從母本中見證取樣。取出樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)試驗驗部門。有專用送樣具，監(jiān)理封樣。對見證取樣試驗并簽，對樣和法責任。按照有關規(guī)定對材料和進行樣、試驗。進行行驗。驗證施質(zhì)量結(jié)。5、、理員職責監(jiān)理作。編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。登錄監(jiān)理臺帳。監(jiān)理、資料、圖發(fā)、、、和、編、歸作。理部辦公用品、勞保用品，保測器具。監(jiān)理考勤作和生活后勤服務作。總監(jiān)理師交辦其他作。1、施準備階段和2、程質(zhì)量和3、程進度和4、程費用和5、合同管和6、安全生產(chǎn)、文明施管和7、地會議制度8、交及缺陷責期一、施準備階段和1、按照承包商提交施準備進度計劃，檢查落實施組織機構(gòu)人員到位情況，盡快投入。2、按照承包商提交施準備進度計劃，檢查并督促施前施現(xiàn)場相關生產(chǎn)生活設施準備和搭建情況。3、督促承包商按程所在地政府管部門規(guī)定辦《施許可證》、《施安全生產(chǎn)許可證》、交納項程保險等開前相關手續(xù)。4、按照承包商提交施準備進度計劃，督促落實施機械按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交施準備進度計劃，落實主要材料商，參供應商考察和合同意向談判。為程順利開建設打下基礎。6、督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。7、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度計劃》。8、收集項目有關技術、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。9、熟悉掌握有關合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法1、項目質(zhì)量控制的目標項目質(zhì)量控制的目標是工程質(zhì)量達合，工程。施工是主圖現(xiàn)成工程體的，是成建設工程和的主。因，工程質(zhì)量控制成施工監(jiān)理的核，現(xiàn)主的工程建設總目標，主監(jiān)理合同的，設計有關施工收及質(zhì)量標，項目監(jiān)理部分前、、收、、、質(zhì)量。的工作質(zhì)量保證工質(zhì)量、工質(zhì)量保分項質(zhì)量、分項質(zhì)量保分部質(zhì)量、分部質(zhì)量確保工程質(zhì)量，進達保工程項目質(zhì)量目標的現(xiàn)。在本工程建設中，我公司項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設合同文、設計、技術質(zhì)量標，對施工前的工作進，對施工程的工資進監(jiān)督，分項工程和工程，對工程，分部、分項工程通、、、和收有的措施和，對工程質(zhì)量行全過程監(jiān)督和控制，本工程質(zhì)量達合。2、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、部、單位等，并按施序明確質(zhì)量控制作流，析和確定質(zhì)量控制重點及應采取措施，制訂質(zhì)量控制各實施細則、規(guī)定及其它管制度。核實并簽發(fā)施必須遵循設計要求、采用技術標準、技術規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施圖紙。審查施承包人質(zhì)量管體系文件和措施，督促施承包人質(zhì)量管體系正常運作。組織向施承包人移交與建設合同有關測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量作規(guī)、合同施測方案、測點保護；審查施承包人引伸測量控制網(wǎng)點測量果及關鍵部位施測量放樣放點果，并必要復測。審查施承包人自建實驗室驗實驗室，審查內(nèi)容要有資質(zhì)、設備和儀器計量文件、驗測設備及其它設備配備，實驗室人員的及質(zhì)、實驗室作規(guī)規(guī)制度等。審查準施承包人按建設合同規(guī)定配和配合驗、驗及確定各施驗；審查準各驗提施質(zhì)量控制措施，審查準有關施質(zhì)量各驗測果，并樣查驗，樣施承包人樣量30%。審查質(zhì)量明文件及施承包人按有關規(guī)定驗檢測果。應樣查驗，樣施承包人樣量30%。合建設合同及有關規(guī)定及其施、且限期清。查施其它各準備作備圖紙應、應、道路、地、施組織、施設備以及其它環(huán)境影響因，盡力避免可能影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。、序、特殊序、時段（如混凝土澆筑灌漿中壓水試驗、漿液制備、灌、封孔錨桿插桿和注漿錨索安測儀器安裝及埋設等必須實旁站發(fā)可能影響問題及解決必要時發(fā)出停、返指令。充分運用檢查見證控制手段項目及時逐項的（按分項、分、單等認證和評。及時組織隱蔽、重要、重要序檢查驗收和簽證以及分檢查驗收。做好日志隨時中問題發(fā)問題及時。組織檢查和分分、單以影響擾因素。人組織中驗收、分驗收項具體準備。審查承包人交事故告事故查、出處意見事故處。分出和按制（、、人。3、階段控制：控制措和法：1、預控。分圖設計意圖和藝特點找出容易出問題。、、、指令等和控制。時、、證實驗、措施事審核。、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對關鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。、加強隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。A、事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標書上所報的一 需其質(zhì)量的技術及管理平。（2）監(jiān)理工程：①讀初步，了解意圖；②及時、真地和審核施工圖；③溝自己尚未吃透不貿(mào)然之應盡減少因邊邊施工造成損失的性。④出圖早預見提出多種案縮短間準范準合門得聯(lián)系爭支持和幫助。（3）真審查施工單位提交的施工組織各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。（4）測量控制檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）及理制度等。（6）工，監(jiān)理工程發(fā)“工令”。B、中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當每道成根據(jù)規(guī)范自格填“報”收到“”立根據(jù)規(guī)范格經(jīng)簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）檢工程收的內(nèi)容和要求為預先順利展工作中執(zhí)行預檢工程監(jiān)理收制度。預檢工程監(jiān)理收按如下程序進行：1對各工序按施工技術標準進行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應進行檢查；2相關各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序的施工。隱蔽工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。隱蔽工程驗收按如下程序進行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的應先施工單位糾正，師簽發(fā)監(jiān)理工程師，施工單位，結(jié)果監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理查合格后得施工。、部工程施工質(zhì)量驗收1檢驗質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術）人進行施工質(zhì)量檢驗質(zhì)量驗收，檢驗合格質(zhì)量應符合下規(guī)：a）控目和一目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格。b）有完的施工據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2工程質(zhì)量驗收3部計、勘察參加相關部子部部子部部子部控制資料按同使督權為了保證，出現(xiàn)情況之一者，有權指令立即停改：1中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后仍未采取改措者或者采取改措不力，還未使狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；2未經(jīng)就或、未經(jīng)現(xiàn)、掩者；3未提出有改措就者；4計、者；5使未經(jīng)料或替換、料者；6將轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意包者；7沒有靠保證措貿(mào)然，出現(xiàn)降征兆者；8其它為須停頓者?！俺谭至睢保凑召|(zhì)量事故處程序?qū)|(zhì)量問題進行處，經(jīng)現(xiàn)場程師審（檢）查認可后，“復申請”，總程師簽認“復令”。利用數(shù)統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)過程中程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗），對此進行整、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措。通常我們采用管圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強程的質(zhì)量控制。C、事后質(zhì)量控制的措和方法：對程進行初驗：當提出對程進行初驗時，程師應檢查：程是驗，程師應按照計圖、規(guī)、和的對程的質(zhì)量況和用進行檢查。對現(xiàn)影響驗收的問題（質(zhì)量、）簽通，承進行整改。試驗是成。當上述檢查成并符后，與對程進行初驗，初驗通過后，提出驗收申請各方并提資料和圖。審查資料和圖紙對提的，程師一認審查和驗收，是、、，分、分程分。對圖的審審是過程生的計變更和地洽商是已括圖中，圖是整。驗收及質(zhì)量評估程師在審查、核驗提的資料和圖并認可后，時整。根據(jù)對程質(zhì)量進行分析、，出最終對該程的質(zhì)量，并提程質(zhì)量，質(zhì)量進行、認真地參與業(yè)主組織的作，全面、公正、準確地提供依據(jù)和發(fā)表意見。質(zhì)量的整改完善對中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，在規(guī)定的間內(nèi)促施工單位對進行整改或完善對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。保修期質(zhì)量控制方法根據(jù)合同規(guī)定計算的質(zhì)量保修期，起算日期必須以鑒發(fā)的交接證書日期為準。質(zhì)量保修期的1）檢已完質(zhì)量要求應經(jīng)常檢已完，對交付存在的缺陷簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。檢承包單位的修復計劃檢承包單位修復計劃的實施，并在視具體情況，建承包單位對修復計劃進行整。修復的質(zhì)量對承包單位修復的質(zhì)量進行檢，并合合同規(guī)要求的質(zhì)量要求。確定缺陷修復對缺陷發(fā)生的進行，對承包單位的質(zhì)量缺陷，承包單位修復并承修復的對承包單位承包單位進行修復的質(zhì)量缺陷，應實修復的和簽付證書，并業(yè)主。應促承包單位按要求完修復中按規(guī)要求建修復的料，并促歸檔。、質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到三、質(zhì)量控制的手段：核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的檢查，檢查施工過程中材料及合料與批準的是否合檢查施工單位是否按批準的方案，技術規(guī)范施工。測量：理工程對完成的工程的尺寸進行實測實量驗收，，法進行的要求工。驗：對施工中材料、合料配比、、等等，可機抽驗，施工單位要。：設計單位、單位人和理工程的工準，理工程通過和對設計、施工單位進行質(zhì)量控制。用施工中發(fā)或可發(fā)的質(zhì)量問題，單位重或改。4、質(zhì)量控制方法1)、巡視理人員在日常理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段的檢查、檢測，對工、目的對單位的施工過程進行。對發(fā)現(xiàn)的問,、規(guī)范和批準案；使用合格材料、購配和備；場管人員尤其質(zhì)人員到崗到位；操作人員水平、操作條滿足藝操作求、特持證上崗；環(huán)境程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已部位存在質(zhì)量缺陷。巡視情況作為質(zhì)量控制資料進行專項記錄。、旁站人員在期間程重點部位、關鍵序程控檢旁站項在規(guī)和作規(guī),記旁站記錄。旁站人員場質(zhì)人員到崗、特種人員持證上崗、材料準備情況；在場關鍵部位、關鍵序行案程強制性標準情況；核進場材料質(zhì)量驗報告等可在場進行驗或者委托具有資格第三進行復驗；旁站記錄和記存旁站資料。旁站人員規(guī)程和質(zhì)量準行實旁站關鍵部位、關鍵序在場和處品旁站監(jiān)程質(zhì)量準地做好旁站記錄。、測對在檢驗批驗收作中根據(jù)相關驗收規(guī)范對須進測明確偏差數(shù)值項目和內(nèi)容定專項測記錄表使用相檢驗具通過鋼尺、塞尺、緯儀、水儀、2m，以獲得際數(shù)據(jù)同通過測作對所問要進以驗收規(guī)范。、樣對//驗收規(guī)范進驗取和檢作；對、驗收、樣和檢作；對和評定藝和重進檢測體檢驗作。、平檢測對測進檢測（定測、驗、和標高測、筑沉降觀測等驗評對檢驗批進測和驗收；、簽認檢查、驗確認相關驗收文確認的相關進（批表、檢查記錄、檢驗批驗收記錄、項驗收記錄、（驗收記錄、（子竣驗收記錄等、影像現(xiàn)場項目部根項目類型、規(guī)模和特點配置相關影像設備同時在細則中規(guī)定音像反映具體部位和音像數(shù)要求；對施過中出現(xiàn)較大問題或隱患師應采用照相、攝影等手段記錄；監(jiān)所拍攝音像應能全面反映主要旁站內(nèi)容部體情況和施過中出現(xiàn)問題。5、實行嚴格過事前主、做好事中及事后基本原則。1強調(diào)事前強化事前預控重視開前、序開始前預主要包括：對承建商行包商師后場施師對承包商項目實施對承包商項目主要行承包商在中承或在施工同中規(guī)定項目中主要在實施中實。承建商建體能位承建商要求項考格者上崗。加強施圖及設備藝圖及會。施設計重要施設計由公司一般施設項目部實后實施復施設承建商要施設對重要部項還應編單獨施設計具體需要編內(nèi)容需要根據(jù)設計情況定我公司 ISO9001：2000體系中已出較具體規(guī)定。強施：對承包商施前施、工、序等師重點主要包括：施序合、方法可行、可靠技術組織措科學、針對平面布置合材料設備物資管、機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)程師督促承建商嚴格按經(jīng)批準組織設計組織，跟蹤技術方案交底、落實情況。需審核技術方案及點包括：筏式基礎和地下室程案、體及裝修程方案、給排水程方案、電氣程方案等。檢查設備準備及能狀況。面是否足夠滿足求。控制好原材料選樣、定樣、送檢作。這是重影響材料行嚴格控制，需送檢行送檢。設置控制點。合排2）好控制，實程質(zhì)量控制監(jiān)理程監(jiān)組監(jiān)對承包程、方法和及材料、機械、配等行方巡視、程及環(huán)節(jié)檢查，對質(zhì)量監(jiān)督和管。對及時，承包措及。承包，下監(jiān)程師通知單，直至停令，責其改正。加測量監(jiān)督作程，及控制重，測量監(jiān)程師測量工作，承包原基準點、基準和基準準，原基準點核，對承包定測和定。程，及交承包行，測量監(jiān)程師組織面測，總測量成果資料。監(jiān)督檢查作，科學檢測數(shù)行監(jiān)理、配合比和度有效控制以確保各物要求。A、施所需原如砂、石、鋼筋等訂貨前由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及報告。必要時人員還生產(chǎn)廠家設備、藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解或由承包人提供樣品或成品進行以決定同意采購與否。和設備或商品構(gòu)件運入場地后按規(guī)定批量和頻率進行抽樣試不合格和設備或商品構(gòu)件不準用于并由承包人運出場。施工進行用于或商品構(gòu)件進行合性抽樣查用于本設備進行查和運行。B、各前合同規(guī)定或合時由承包人成準并報告及提查批準。承包人并進行有效現(xiàn)場查。C、要求比及施藝要求承包人施工前進行藝后據(jù)藝結(jié)果指導正式施。將要求承包人提出藝施和施并以查批準。D、實施時派出人員承包人各種抽樣頻率、樣及進行查并按定頻率進行抽樣以定承包人抽樣否有效。施現(xiàn)場人員對施量或產(chǎn)生并提出要求時時進行抽樣必要時還要求承包人增抽頻率。及時組織隱蔽收促施方行自、并提自資收所提出的達到件和合格以證批方案、技術、等專討論掌握通報總結(jié)驗改及時處事故應把事故消滅萌芽狀態(tài)或及完現(xiàn)場人員如發(fā)現(xiàn)時將如下式處當發(fā)萌芽狀態(tài)時及時發(fā)人、或人員或改當現(xiàn)時人發(fā)口頭書人補救處再發(fā)復當發(fā)某道或完而且將下道產(chǎn)時拒絕驗收或計及將人處使權下令為了保證現(xiàn)下述之一者師權即整改。A、未驗即下道業(yè)者；B、下改或繼續(xù)業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。行使質(zhì)量否決權監(jiān)理對工程進度款的支付必須簽署質(zhì)量認證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。3）做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度審查施工單位提交的有關分部工程質(zhì)量檢查與評定資料，質(zhì)量自格及有關；及有關對的分部工程進行檢查驗收；有關單位對業(yè)的分部工程進行檢查，驗意見；有關單位進行工程驗收；審查施工單位的工程驗收資料；理有關合同資料的工作，工程監(jiān)理；業(yè)的項工程驗收竣工驗收；交工使用后的現(xiàn)施工質(zhì)量，監(jiān)理工程應及指令承包人進行修補、固或返工處理。三、工程進度監(jiān)理的任務法1、工期進度計劃任務205、然和技術經(jīng)濟條件、作人員素質(zhì)和能力制訂又可總控制值控制總?cè)蝿站褪窃跐M足項總體控制條件下審核并在執(zhí)過中加以控制保證項按同約定竣日如竣2、控制措與方法1）階段控制具體措施組織措施A、落實項機構(gòu)內(nèi)部控制人員明確任務和職責建立信息收集、反饋系統(tǒng)；B、按項單位對分解確定各并建立編碼體系；C、建立調(diào)組織和作制控制調(diào)組織、單位單位組作制明確調(diào)、組織單位加人員；D、在項實過中和調(diào)組織系控制作技術措施A、審單位訂各項加措B、、單位、單位、學、、經(jīng)濟技術方法和手段以加展；C、定實與分偏措(3）經(jīng)濟措施A、按同定對單位項、和簽發(fā)支付證書；B、督促按同條款支付款以確保按C、對由于承包方的原因拖延工期，提請業(yè)主進行必要的經(jīng)濟處罰。（4）合同措施A、利用合同文件所賦予的權力督促施工單位按期完成工程項目；B施工階段工程進度控制的方法施工階段工程進度控制是以總的進度控制目標為準則，協(xié)調(diào)管理施工各階段實施過程中的設計、施工、材料設備各供應單位的單元進度，各單元目標服從總的目標，使工程實際進度嚴格控制在總進度范圍內(nèi)。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段來進行。（1）事前控制A、建立以事前控制為主的進度控制體系，嚴格按進度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進度。B的。①施工總工期應合合同工期；（）目標的要求，的是協(xié)調(diào)；計中各施工項目（工作）的施工是合工要求，有邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計是協(xié)調(diào)；④關鍵線路是正；⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應在合理的時，并應采取有效的預防和保護措施；間空。CD①有遺漏；②順序部③準備條件如勞動力材料構(gòu)配件機具備供應計能保證實現(xiàn)；④業(yè)主資金供應能力能滿足需⑤與紙供應相一致；⑥理有造成業(yè)主違約而導致索賠可能性存在；⑦確控制關鍵點；⑧與方案協(xié)調(diào)性理性等。E方案平面F制或由業(yè)主供應材料備供應G實現(xiàn)主點力方案等方面。H協(xié)方準備2控制A協(xié)調(diào)控制實實設應調(diào)或改取必措加快底決有關問題盡快變更改預算以確保按限紙文件。B協(xié)實隨執(zhí)所存在的力關協(xié)調(diào)。C報表資料。D、嚴格進行進度檢查。進行必要的現(xiàn)場實地檢查，其中隨時對施工進度計劃的關鍵控制點進行檢查，動態(tài)了解進度計劃實施情況，檢查現(xiàn)場實際工作量完成情況，為進度分析提供可靠的資料，以避免施工單位超報工作量。E、做好工作施工進度記錄，尤其是各單項工程、單位工程、分部單元工程開工、竣工時間。F（）施工進度計劃及設計、料設、資進度計劃，以確工程的成。G、調(diào)整進度計劃并H程施工程中的相調(diào)合。主要①及時分析、通報工程施工進度情況；②調(diào)總能解的、外關系；③上次調(diào)執(zhí)行情況；④總管理上的；⑤現(xiàn)場有關大事宜。I、向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，提供必要的進度報告。（3）事后控制A展理技術階段驗收證下一階段順利展。C修改理證下一階段工作的順利開展。D、處理工方面的索賠與反索賠。E、加強工程進度資料的管理，收集工程進度資料，并進行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項目進度控制提供參考。3、進度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的依據(jù)，以確保本工程的進度。施工進度計劃的調(diào)整方法主要有如下兩種，在實際工作中應根據(jù)具體情況選用這兩種方法進行對進度計劃的調(diào)整：縮短某些工作的持續(xù)時間；改變某些工作間的邏輯關系；既縮短某些工作的持續(xù)時間，又改變某些工作間的邏輯關系；要對施工進度計劃進行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來達到目的，具體措施包括：1）、組措施加工作，組的施工加的施工時間如采取時作，“制）加和施工的2）措施改進施工工和施工，縮短工間時間采用進的施工方法，以少施工過程3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵額對所采取的措施給予相應的經(jīng)濟補償其他配套措施改善外部配合條件改善條件實行強有的調(diào)度、基本組成和施條件理劃分活動項目充分優(yōu)勢考慮多面因素對承包商提交施劃行核根目標訂出切實可行滿足總要求目標時找出各之間可能存在干擾以便采取措施予以避免或行協(xié)。在全部施根情況實際變化及時作出修訂行動態(tài)以保證總目標順利實現(xiàn)。單項在施總和各施劃確定后各單項包括單位、分部和分項首要考慮。單項以單位行要時以。、各單項情況和施情況存在或干擾承包商劃施對單項因素行分、及時以或提出可行理措施提解協(xié)承包商存在或可能存在干擾。時定單項展情況反映到網(wǎng)絡劃以分對單便于施總協(xié)。在施總協(xié)后通過單過信息反饋到單項指導單項劃施以保證施階段目標實現(xiàn)。序在可因素時施總行避免劃序?qū)κ┏筛蓴_和。各要在施總上。在可件時在理協(xié)調(diào)修劃序以期滿足新條件下需要保證目標實現(xiàn)。施、質(zhì)、狀態(tài)和運狀況合同所有資也同樣審是否符合標承諾。如發(fā)現(xiàn)不足、質(zhì)降低運效率下降并且影響了度應起草分析報告提交給業(yè)主并敦促承商采取切實可改善狀況。于趕需要附加也采用同樣督。形象面貌控制和控制總度編制各形象度圖實際展反映到形象度圖中便于直觀分析和控制形象度圖同也報業(yè)主?？偠染幹聘骱贤譅顖D圖控制狀況到標。合和度度控中切各合同現(xiàn)采取要預測到總度分析采取各合同度度直提各合同效率度不到不影響。助業(yè)主提供須條件業(yè)主應度提督促業(yè)主承商交場、業(yè)主提、和現(xiàn)交、和并質(zhì)合應充足。四、費用任務和1、階段費用控制概述、概及概任務書估投現(xiàn)象使取得最好的經(jīng)濟效益社會效益。由于筑市場復雜、多變及筑工程投全過程、多標全方位使得工程投任務變得十艱巨而復雜所在本工程整個監(jiān)理過程中我們將豐富經(jīng)驗淵博專業(yè)知識在投各個環(huán)節(jié)上嚴格并為業(yè)主出謀策及時準地進行經(jīng)濟審核簽證主動幫助業(yè)主進行技術經(jīng)濟各方面比較在不影響使效果情況取方減投將策及場地理經(jīng)濟業(yè)主與益不損害。2、施工階段任務時間為投策、、施工招標、施工及修等四個各主任務：1）投策階段主要進行投估、經(jīng)濟析評價為投策提供經(jīng)濟上依據(jù)參議書、任務書編將總估在投范圍內(nèi)最小耗取得最佳經(jīng)濟效益且社會益相一致。2）階段出、標準、技術經(jīng)濟方方，助、位助簽、并審及其概、。概、在準任務書及投質(zhì)最優(yōu)業(yè)主提出使功能達到要。施工招標階段準標助審投標書出標助業(yè)主簽訂施工。施工及修階段、分、各細。過程中采取有效措支出將實際支出與進行比較并作出分析及預測加強對各種干擾因素及時采取措保實現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況允許對進行必要調(diào)整調(diào)整使永遠處于最佳狀態(tài)和切合實際。但應注意調(diào)整既應嚴肅對待并按規(guī)程序。主要內(nèi)容：熟悉圖紙、計要求、招文件、掌握合同價款及其構(gòu)成因素程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)明。根據(jù)程和合同分析并將按合同、、分部分程、進行分計制各使用計并態(tài)其行情況。按合同要求及時程、計圖紙、計及時出有和合要求成和件。根據(jù)合同、計圖紙、件對程價目進行風險分析和預測出防范措主。計支和作將成計有程內(nèi)容同成程對。根據(jù)合同細計支程序和各計支付件和、分干計支比并主行。按合同規(guī)根據(jù)程實際進、程款支請簽發(fā)程款支付證書。嚴按合同規(guī)和計支規(guī)、程計規(guī)進行現(xiàn)計實際完成程價拒絕虛假和違反規(guī)計量與支付申請。嚴格不合理費用支出。擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。（6）對工程變更、設計修改應分析其技術、經(jīng)濟合理性，認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用，凡影響工程投資的工程變更、設計變更均應征得業(yè)主同意。對合同價外的零星工程，要認真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書。通過合同、價格形式等途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的簽證，限制費用的增加。（7）（8），確認能證質(zhì)量、工，不增加投資能（9）（）“期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果報告。（10）面單位申請括詳細由及算方法，慎重簽發(fā)費用審批表。根據(jù)事實據(jù)行估確定額。（11）審查工程竣工結(jié)算，嚴格控制工程總投資。檢查分階段的工算、工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違、止合同的結(jié)算。（12）修階段是；向作；在責任到后，簽署解除的修責任書，退還部修。3、工階段投資控制措和方法、公平合理的總體原則；通過先進有效的合同管理和造價控制手段確保本項目在業(yè)主預期的造價范圍內(nèi)順利完成，同時兼顧質(zhì)量，進度，通過管理體系和價值工程研究在保證質(zhì)量、進度要下，達到投資最優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)省造價。堅持前控制、中控制、后控制相結(jié)合的原則；前控制及早插入到業(yè)主與承包商簽定施工合同的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴謹、完善的施工合同文件。中控制即嚴格合同做好工程計量，把好工程款支付關，嚴格把好設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證關，控制不合理的合同外投資。后控制即認真審核預，及時審核結(jié)文件。體工作中把好下原則：嚴格業(yè)主和承包商簽的施工合同中確定的合同價、定的工程款支付；堅持在資不、與合同文件的定不、經(jīng)質(zhì)量簽認合格的工程不審核和計量；工程量與工作量的計合有關計則；合理、公理工程變更、合同變更和的減；有的工程量計量和工程款，協(xié)商的確定，在協(xié)商效時，施工合同的定有效的進；3)保修期間投資控制原則保期，理工程主要控制保的、支付與，，監(jiān)理工程控制主要不利保節(jié)投資，利保作為控制手段，工程，在設計要及合同定達到善。保的控制原則：在承包商保定的前下，經(jīng)業(yè)主同，理工程有保修金；監(jiān)理工程師有權就修缺陷下達指令。41A、加強管，在訂立前助業(yè)主審核中關價款與支付條款，助招標人談判和訂立。B、做好記錄，存各種文件圖紙，特別是注意實際變更情況的圖紙；注意收集積累相關材料，為正確處可能發(fā)生索賠及違約提供依據(jù)。C、參與變更改、補充作，著重分析所做改和補充對產(chǎn)生影響。D、明確條款中關于索賠違約、爭議約定。E、定或不定對情況和分析；作好變更改補充作，定業(yè)主提供價。F、條款支付款，、支付款。G、條款索賠與索賠，，在索賠與索賠，相能招標人。組織A、立健全目機構(gòu)：對特，立，立明確度主包括計和支付、職分等面，使目機構(gòu)所有人重對所實人和人，人對、招標文件、標文件進，對關規(guī)定、和人審核價，核實付款，審核、分析索賠額，付款情況，情況，分析發(fā)生。BCD“錯漏碰缺”將問題在前現(xiàn)并解決盡可能地減少變更協(xié)助搞優(yōu)化降低造價。E格預算外凡生項目承包商必須以指定書面形式提現(xiàn)并能F：b項G成比較是否合定向填報。H算機輔助項目機構(gòu)進行定或不定將目解項目算助生成（）并項目項目在提同協(xié)商取得一致可定（如半項目現(xiàn)目。I承包商預算算。J承包商單位成沒過師驗收或驗收不合格不得所獨包商行接單獨包商沒成接反交接師沒驗收字將視為此項沒（3）技術措施A指可能。B、督促、協(xié)助設計人員采用限額設計及價值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。C、設計變更在工程建設的過程中是不可避免的，為使變更增加項目控制在總控目標之內(nèi)，關鍵在于對變更增加項目的嚴格控制。首先是對變更增加工程的設計控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會審，和各專業(yè)之間的交叉會審，盡可能將設計變更在會審時得以有效的解決。對設計變更及工程變更（洽商）進行技術經(jīng)濟分析比較。監(jiān)理工程師認真做好變更（修改）記錄，并向招標人提供月（季）設計修改報告。D、尋求通過施工工藝優(yōu)化、技術改進、材、設、理等方節(jié)約投資的可能，組織審投資的技術施。E、在施工招標，理標和F、技術、工藝、材的用。G、審商制的施工組織設計，對施工方進行技術經(jīng)濟分析。首先技術的可行，是能，是經(jīng)濟是理。中加以。各施工方能求，經(jīng)濟的方優(yōu)方。于施工方的較，方的技術經(jīng)濟分析，計的費用。通過技術經(jīng)濟比較，可以得各方的經(jīng)濟，可分制成表格或統(tǒng)計曲線以供查用。H、對工程審行化理，制工程計量及報審程、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關法規(guī)文件的規(guī)定。I、對于的分項分工程于采用不的施工方法、會工程造價的高差，在審施工專項技術方過程中，審施工方的理。在施工量、和進求的前提，進行技術經(jīng)濟分析，盡量效、費用較的施工方。J、六步審查法、錯、現(xiàn)象。三材料價格材料類統(tǒng)誤、三價格符現(xiàn)時市場情及同四費序取費標兩個看費配看取費標施隊伍等級類別相符。五同變更、簽證、技術措施費等復、書書正K、控制措施：嚴格遵循原不符同不、技術及同同時料同。同、、同同中沒具體而實際中需決時將業(yè)主、承包商協(xié)商嚴格執(zhí)序：場后根施同及編制支付序報業(yè)主批嚴格執(zhí)控制點、且質(zhì)達到合格標準方可進行簽證但累簽證不能突破中總對承商超紙求自身原因造返不予承商報月報表時必須附有已算并附已質(zhì)量合格證明資料隱蔽驗收現(xiàn)場根據(jù)承商月報表算對已作進行統(tǒng)做好記錄校核承商報準確性算上簽署意見。根據(jù)承商報表、現(xiàn)場經(jīng)算核簽署意見進行審后月報表中簽證。必須有書面文字或能。簽證必須質(zhì)合格能簽證對待進行：質(zhì)不合格或承商進行返或可簽證；對已質(zhì)不合格或不合功能求承商不簽證承商承返經(jīng)濟損失。L、款支付控制措：建立支付臺帳：報承商根據(jù)格按統(tǒng)后進行累并標時進、總批后作為計臺帳控制支付總額；嚴格按照規(guī)定支付管序、權限、報表格式進查支付查時各支付款支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證及關原始記錄進嚴格查把關和簽認；按合同條款規(guī)定及時扣回預付款、材料設備預付款、保修金等款；采用計算機輔助管系統(tǒng)：由于支付多計支付據(jù)非常查復作也很稍不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復采用進計算機計支付輔助管系統(tǒng)計支付和。M、算控制定合格或合同算不合格或不合同不算。統(tǒng)計、設計（或）匯總表。統(tǒng)計主所指定得出設計外匯總表。統(tǒng)計設計內(nèi)簽證總和設計外簽證總、簽證總和預算總合,不合出控制完成總不得突破預算總據(jù)預（）算定額系、計算序、簽證和施合同條件計算(4)濟措施A、設計出合采用后調(diào)動承包商節(jié)約投資。B、編制資金使用計劃解投資控制標。C、（預）算、預算及算控制總。D、詳細記錄工程的實際進度、質(zhì)量、設計修改等問題和施工過程中與投資控制有關的問題，嚴格復核完成的工程量，不合格工程不計量，并對未完工程量進行預測。E、在施工過程中進行動態(tài)投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解；定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并制定糾偏措施。F、嚴格復核工程預付款申請、工程進度付款申請、工程結(jié)算申請，特別是超出施工合同預算之外的設計變更、簽證等的工程量，復核無誤后才簽發(fā)付款證書。G、認真審核承包商呈報的索賠事項和金額；要求提供詳細的索賠事件原因、性質(zhì)、數(shù)量、計算依，計算等資，復核。H、對施工過程中的投資支出分析與預測，定期提資控制支出分析對比報。I、工程在施工過程中動索賠違約、爭議的證明材，處索賠違約、爭議調(diào)解事件時，要認真復核承包商呈報的相關資。J、審分析比較施工的質(zhì)量標、工期標、動標、要材和源消耗、機械使用費，工程成本等。K、在投資控制中的和完資的，對的進行和格比，，設計提供，在證質(zhì)量和效果相當相近的前提下，選用價格適宜的材、設備。L、設計變更和現(xiàn)簽證的控制。對變更工程的設計控制要在前面，在施工過程中，工程嚴格控制，杜絕不必要的簽證，避免重復支付。簽證標件、標、合同件解工程量包的工、工、施工措施費。包的，定簽證的合性。、合同管理的任務和方法1、合同管理的原則事前預控：采取預先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計劃的過程，盡量避免設備實際到場時間提前或滯后對工程進度計劃的影響.充分協(xié)商：認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商.公正處理：嚴格按照合同有關規(guī)定和監(jiān)理程，公正、合理處理合同其事.2、合同管理的工作工程分，對分商的、及分的查。按照的，通過規(guī)定的程，發(fā)工程，對工程行，提出方意見，準。根據(jù)合同要求，合理、公正、科學、獨立處理有關工程延期和費用索賠事件，滿足監(jiān)理工作程要求。定各有關合同的執(zhí)行情況，控、進度控、質(zhì)量控的度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的和問題，盡量。按有關規(guī)定程合同管理度，通過監(jiān)理和監(jiān)理，按規(guī)定，對合同行情況進行計分析，為實現(xiàn)的務。施工期間，公正、獨立監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同3、本工程合同管理的要任務工程單，合同關系可能，合同管理工程監(jiān)理工作的一重要工作：、材料作對文件提出意見和建議選定承包單位材料、設供應商；確定本項目合同結(jié)構(gòu)本合同包括勘察合同、計合同、承包合同、加合同、材料與供貨合同、指定分包合同等。合同管理一項重內(nèi)容就是對合同框架、類型、部分和條款分類、匯總形成本合同結(jié)構(gòu)確定合同內(nèi)容符合總體度計劃和總資概算；合同執(zhí)過管理和檢查在建實階段對監(jiān)理作范圍內(nèi)合同履全過監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠和公正處理建各階段中產(chǎn)生參與商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同糾紛；對合同執(zhí)過處理合同中項。監(jiān)理應單位索合同本解合同內(nèi)容確各、、。對合同管理檢查合同執(zhí)、確部合同執(zhí)過中。合同管理、、索賠、賠、與仲裁等作。檢查、投資、度是否按合同求執(zhí)。質(zhì)量面合同管理檢查材料、、、成、構(gòu)件是合同定中合同定范、監(jiān)單位質(zhì)量驗收隱蔽與分部。度面合同管理單位提出度計劃。計與商與資加。度實度與計劃度、①填寫申請告申請告寫好后交監(jiān)師內(nèi)容a.名稱b.c.d.。申請告監(jiān)師后后交監(jiān)師監(jiān)發(fā)。延非責任延監(jiān)師按以：①收集監(jiān)師在收延申請后立即監(jiān)師做好際日常記錄收集之；申請監(jiān)師告后面告監(jiān)內(nèi)容受申請日；延記錄；③總監(jiān)簽發(fā)，報業(yè)主審批。4、合同管和措施合同分析對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本合同結(jié)構(gòu)對承包、材料設備采購等建設相關合同條款、律條款分別進行詳細分析，對合同條款更換、說明、投資變化等及分析、備案。對業(yè)主有關活動分別存檔，以防漏項合同分析是合同管基礎，與過控制緊密相連，過中變化應及總結(jié)、歸納，實現(xiàn)合同管動態(tài)控制。分析合同中易產(chǎn)生風險和變更條款，并分析這些條款設計、總包、分包、監(jiān)等單位以及質(zhì)量、進度、造價關系，為制定預防措施提供其合同分析合同本合同包施；及主量單；承總包、分包、立承包、合承包、本合同包施工是分包等；、，應有條或自相矛盾地、定、合同定措施；質(zhì)量及，以及措施；付款；其合同行過緊密相關其。合同分析序框圖制定預防措施合雙違承包質(zhì)承合雙違承包質(zhì)承包適用風監(jiān)險違量約其他

合同分析序圖監(jiān)合同承包合同分析監(jiān)合同、變更情況等進行預測制定相應預防措并及時提交給業(yè)主。此要求承包單位、材料設備供應商根據(jù)各自內(nèi)容制定相應預防措并提交監(jiān)理審核。預防措制定有效地減少糾紛、變更及索賠等象。建立管理信息系統(tǒng)項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)采用計算機建立管理子系統(tǒng)形成管理數(shù)據(jù)庫。其主要功為：提供結(jié)構(gòu)模式供選用；文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計；執(zhí)行情況跟蹤及處理和管理；形成執(zhí)行情況；為資制、進制、制提供有數(shù)據(jù)；行、資料查詢。管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：管理子系統(tǒng)5、措施1）、建設各系監(jiān)理單位要監(jiān)理單位應1.

3.

5. 6. 7.位用。應處監(jiān)理師。 同 賠 同 濟信 信 分 2）、項監(jiān)理部內(nèi)督

管 圖 法理 表 規(guī)以總監(jiān)師為核項目監(jiān)理部各專業(yè)、各次系。錄 詢 成 詢（1）、監(jiān)理交流情況統(tǒng)定監(jiān)理例會主要內(nèi)容及會議召開序。（2）、項專前。3）、與建設單位作（1）、建設單位及其系監(jiān)理。、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設單位代表進行研究與協(xié)調(diào)。、必要時與建設單位領導及其代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并作出共同布署。、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務，以協(xié)助要站在公正的立場，維護承包單位的合法利益。重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面必要時也可由公司，事前要與建設單位作好協(xié)調(diào)工作。、與設計單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)建設單位、承包單位根據(jù)工程進度需要與設計單位協(xié)商，訂對到場圖樣進行盤點檢查，避免漏。合建設單位工圖會及設計，會及及時出或圖。對設計的與理，并要承包單位按設計6、目溝通與信息理目監(jiān)理建立目溝通與信息理，溝通與信息理程度，以工程目理的需要。目利各溝通工及方法，在目全程，與目以及在目進行、、及時的信息溝通，及時的協(xié)調(diào)，以，保工程目目的利。項目根據(jù)目目信息理。目信息理的目信息理，并目信息理的。目信息可以數(shù)據(jù)、表、、圖、、方表，保目信息及時地收集、整理、共享，并具有可追溯性。、溝通管理項目溝通管理貫穿建設工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設有關的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。項目部制定項目的溝通管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通管理計劃在工程項目實施過程中應經(jīng)常被復檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做相應調(diào)整。根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關方不同的需求和目標，項目部制定相應的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。、信息管理項目信息管理包括的主要內(nèi)容：制訂項目信息管理計劃；收集項目信息；管理項目信息；分發(fā)項目信息；根據(jù)項目信息評估項目管理成效，調(diào)整、文件管理項目部采用計算機軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)進行信息管理。項目部按照有關檔案管理標和定，項目設計、采、施工、運行和項目理過程中成的所有文件進行檔。項目部確保項目檔案的實、有效和整，不項目檔案進行、和。項目部的檔案管理人。、項目協(xié)調(diào)管理工的措施協(xié)調(diào)工程建設方之間的關系是項目理的要工，項目理部協(xié)調(diào)工的中心發(fā)的用。整工程建設的過程，應項目總理工程師的協(xié)調(diào)之下。1、項目經(jīng)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作以項目理工程核心，協(xié)調(diào)項目理部、之間的關系。A、項目理部內(nèi)部協(xié)調(diào)，全理人，工，信B、一次在程例會之前召開協(xié)調(diào)會交流情況統(tǒng)一步調(diào)決定程例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。C、在某項專題會議或?qū)ｍ椙罢匍_協(xié)調(diào)會(2)、與建設單位之間的協(xié)調(diào)A、加強與建設單位領導及其駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系聽取對監(jiān)理意見。B、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前先與建設單位代表進行研究與協(xié)調(diào)。C、必要時與建設單位領導及其代表每日開碰頭會溝通各方面的情況并作出共同署。D、邀請建設單位代表與專業(yè)技術參加程質(zhì)量、全、文明施現(xiàn)場的現(xiàn)場會或檢查會使建設單位獲得第一手資料。E、處理與承包單位的關系時保持公正的立場并應切實保護建設單位的合法權。、與承包單位之間的協(xié)調(diào)A、及時程各方面的及其在的情協(xié)決承包單位的的與程前。B、要在公正的立場護承包單位的合法。C、出程的處理與承包單位的關系。D、的協(xié)調(diào)要項監(jiān)理程出面必要時公領導出面事前要與建設單位好協(xié)調(diào)、與設計單位之間的協(xié)調(diào)A、協(xié)調(diào)建設單位、承包單位程進要與設單位協(xié)出出圖計劃并催促設計單位保質(zhì)保量按期出圖。B、對到場圖樣進行盤點檢查避免漏項。C、合建設單位施會及設交會及交及時出文件或修改圖。D、加強對設計變更的審核與管理，并要求承包單位按設計變更文件施工。7、索賠與反索賠控制措施加強主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生包商的失誤。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動的。及時合理理索賠出現(xiàn)索賠事件時，監(jiān)理工程以完的，在的立上審索賠要求的。監(jiān)應因并，按合的對索賠進行及時理，能，能。時要做好工程施工，好各文件，是注有實變更的，注意，好監(jiān)理，為確理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時理費用索賠。協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠合，合的合文件、施工、預索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。避免或減少反索賠在承包方行合時，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主項目進行反索賠。這是敦承包方行合的，目的是合的行。以在合行過程中進行監(jiān)，合行合行過程中的問題，及時通過監(jiān)理通承包單位合合的行并提業(yè)主承包商發(fā)出預示，防止偏離合約事件的發(fā)生。8、減少施工階段工期延期的預控措施及管理辦法1）減少施工階段工期延期的預控措施為了對本項目的施工進度進行有效控制，監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度的控制措施。影響施工進度的因素有很多，主要可從以下幾個方面采取措施進行預控：（1）工程建設相關單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。其中特別是設計進度，因此，控制施工進度僅僅考慮承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各單位之間的進度關系。（2）資金的影響程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工。（3）設計的影響，。（4）施工的影響在施工中、周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響施工進自身技術組織予克服積極心協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的。（5）承包單位自身管理水平的影響場情況千萬化如果案當周管理善解決等都會通總結(jié)吸教訓服務助解決確保施工進度控制目標的實。減少施工階段工延的管理辦法、分部并審核發(fā)則應另外調(diào)整保證總不被突。部職調(diào)調(diào)、調(diào)。險分析并解決 措編綜應著重解決各種的平衡相互銜接動態(tài)月末經(jīng)審批執(zhí)滾動力、物力、財力配促位序、、1、安全、安全保證現(xiàn)場建立安全經(jīng)審、應應、、、、安全般、挖掘、裝載等保裝置安全有效有專操現(xiàn)場良好有完整的運轉(zhuǎn)和日表。施具設備有完整有效的裝置保安全防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好使用方法等符合的要求有完整的運轉(zhuǎn)、日表等。施用電保在程與臨高壓線的安全距離支線架設，設良好電現(xiàn)場使用安全電壓線具與地、距離高防電保護保護裝置符合程要求20A施電設備有電保護能良好。防防方防安全有防和有防行的、、電、、、、等的和好安全高系好安全架的設符合范的要求。2、文施監(jiān)方法、施現(xiàn)場程設創(chuàng)文的的標準牌施、施與施施設設置有效的使用統(tǒng)、的安全防設和、合要求等有保施和行的正常通行。、要有行的臨施。、施工現(xiàn)場應按施工總平面布置圖布置實施，管理上層次清楚，、工地應保障食堂、更衣室、廁所等設施，清潔衛(wèi)生，保證有開水供應。生活區(qū)環(huán)境應保持整潔，建立并實施衛(wèi)生值日制度。、施工單位在內(nèi)業(yè)方面應具有完整的保存良好的種種設計和施工圖紙、計劃、管線申請卡和交底卡，各項合同、各種質(zhì)檢記錄和單據(jù)、施工日記、會議記錄和摘要、各種施工許可證和開竣工報告等資料。、必須完整地保存有關闡明安全施工管理的資料，如文明安全活動記錄、周報月報、事故報告等。、施工單位的辦公室應布置以下圖圖施工總平面布置圖、施工度計劃圖、工施工度圖值計劃圖、完。公管線分布圖、水、圖、交和施工圖、質(zhì)圖、管線事故、安全事故計。3、安全生、文明施工監(jiān)理制度好施工現(xiàn)場的安全生和文明施工，保障工質(zhì)、度、投資目標得到順利實現(xiàn)；建立全位制，項總?cè)胬眄椀陌踩拿魇┕だ砉I(yè)理工、理施工場地、施工工、施工材料、設備及施工人員的安全行檢查監(jiān)督；檢的施工安全資料、安全管理機、安全制、安全記錄、特種作業(yè)人員的上崗證書。的施工設計、工、設備的安、工、文明施工等項施工方，并、、等機施工的資質(zhì)，安裝后要及辦理檢測及驗收手方可投入使；審查承包商編制的夜間施工及臺風、雷雨季節(jié)等特殊條件下的施工安全防護措施及項目緊急預案，并督促落實；堅持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期檢查評分制度，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時下達《安全整改通知書》，并督促承包商整改回復，填寫《施工安全檢查表》；制訂文明施工監(jiān)理方案，督促承包商文明施工，加強對圍墻、場地硬化、現(xiàn)場淤泥渣土排放、噪音擾民、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場消防及有效的勞動保護；（）不制度，安全生臺；監(jiān)理理，做及時、整齊4、文明安全施工實施檢查的定、施工“文明安全工地”的活動。將作可以作面或。被配得為付而停待或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不論處。、監(jiān)理在監(jiān)理實施的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，當要求施工情況嚴重當暫停止。拒或停止程當向主門。七、監(jiān)理的工地會議制度1、工程會議制度高處協(xié)調(diào)與程相提出宜規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務。1）、第一次工地會議（1）目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡方式，檢查開工前各項目準備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。（2）時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。（3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負責人或授權代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請政府監(jiān)督部門及分包單位、有關設計人員參加。（4）會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。（5）會議內(nèi)容：A、介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機構(gòu)。B、檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進度計劃、保險、組織（人員、工料、機具等）。C、業(yè)主對合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖等）。D（）及工作（如、、等）。E、明確監(jiān)理行程序①料（設備）工程程序。⑤分包單位資審查程序。⑥工程計、工程支付款申會（1）項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；（2）、等情況；例時間間隔為一；管多個項目的專業(yè)師必須所管項目的例；其他事項照唐ft市施規(guī)專題項目總或業(yè)主主持召開；如遇緊急處一般問題，由專業(yè)師主持召開；如需部、總辦，項目總或其代表須提知；需業(yè)主代表，須提知；需承包方負責人、分包方負責人，須提知；需設計人員，須提知；需政府行政主管部門，須提知；如需專家，須提知，并向業(yè)主明確費用經(jīng)常性地目的：研究計劃、及款支付等和其他有關事項。時間：宜每召開一次。人：業(yè)主代表、施、項目經(jīng)及有關項目專業(yè)師及項目部專業(yè)師，需時，有關主持人：項目總師或總代表。主：A、次的確和次的行情況進行。B、進情況分和或的進度計劃。C、施投人、、的情況。D、、、及情況。E、有關術問題。F①點及時間。②參加人姓名職務及他的③中的言④事項。⑤決事項由何人在何時間執(zhí)行和完5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施活動期間根據(jù)具體情況定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)只近期施活動進行證實協(xié)調(diào)和落實現(xiàn)的施質(zhì)量問題及時予糾正他大問題只是出進行討論另行召開專門在進行研究。由人出及施人參加。6）協(xié)專項（項）專項和由項項專人（專項）整參管制度》7）整理由項（）指定專人編寫。8）的審定簽發(fā)的簽時間不得遲于后一個作日；、審核的的方式在《工程管理配合細則》中約定；與單位蓋章。在《工程管理配合細則》中約定；政府部門求參單位蓋章參單位蓋章涉及重大經(jīng)濟、技術、安全及進度、事故處理、爭調(diào)解等與各方字章1的存檔按《資料管理制度》收集、整理定期上交公司資料室存檔。1的跟蹤派人跟蹤實施情況；填寫《跟蹤情況》。八、交工及缺陷責任期的理方法1、交工驗收交工驗收的。交交工申請：理工程師書面收到承交的交工申請。交工申請的工程況、工程施工程、交工工程定情況、質(zhì)缺陷處理情況、工程及、交工資料整理情況、理情況合事理情況等。工程實經(jīng)：理工程師承申請交工的全部工程進全面檢查體工程經(jīng)工程很少可在缺陷責任期且不影響正常使用行車、施工安全。、臨時用地、材地取棄土地等）人滿根據(jù)成或基本成所有并整裝訂成冊。收序成立收小組收小組組成由業(yè)主代表、設計代表、代表、接管單位代表等參加收小組建議邀質(zhì)量督部門參加。制作實施細則收小組制收作計。質(zhì)量實質(zhì)量計小組并表接。成、實實量部所有細小組重析被修復或立即修復或作為成。編無論小組編主、收小組組成、收作組成、收作實施細則、、、、質(zhì)量、小組論等附件價給、有關方2、責任期作計劃3、是、得到準。由日以決定日為準。必須括以下內(nèi)容：獲取范圍、獲得日、主、查單位、各方面字。4、監(jiān)理后監(jiān)