施工單位月報(bào)格式

施工工作月報(bào)第一期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程設(shè)計(jì)單位施工單位中國海誠工程科技股份2、5#計(jì)劃完成、基礎(chǔ)驗(yàn)收回填土#計(jì)劃完成、基礎(chǔ)驗(yàn)收回填土4、3#計(jì)劃完成、基礎(chǔ)承臺短柱澆筑完成、基礎(chǔ)磚砌筑理工作聯(lián)系單(關(guān)于施工業(yè)資料未與施工進(jìn)度同步的相關(guān)事宜)生、消防安全檢查事宜)1、按照原進(jìn)度計(jì)劃完成，質(zhì)量上符合設(shè)計(jì)要求2、安全上做到基坑圍護(hù)、各級電箱接地、臨設(shè)加固接地3、施工道路通暢、專人清理，現(xiàn)場材料堆放整齊4、場容、場貌良好，各使用材料符合要求5、現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、各工種操作規(guī)設(shè)置好1、人員配備齊全、項(xiàng)目部人員到崗并節(jié)假日不休息2、施工、操作人員正常上班1、目前正常施工、施工人員充分2、現(xiàn)場挖掘機(jī)2臺、各種小型、加工機(jī)械配備齊全、質(zhì)量符合要求3、材料集中堆放、道路暢通、專職安全生產(chǎn)管理人員及時到位4、各種特殊工種持證上崗作業(yè)5、對施工隊(duì)進(jìn)行分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量交底6、對存在一般危險源的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底質(zhì)量自檢問題(整改情況)：1、對于質(zhì)量上通病、有項(xiàng)目部專職質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收、落實(shí)、整改，后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收、確保工程質(zhì)量4、一組普通混凝土小型空心砌塊(390*190*190)檢查不合格安全自檢問題(整改情況)：。1、對有些配電箱未固定，有專職水電負(fù)責(zé)人落實(shí)整改3、對個別不戴安全帽者，實(shí)行教育、罰款處理措施方法及效果：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長進(jìn)行開例會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專職安全員對施工質(zhì)量技術(shù)與安全生產(chǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底。1、施工單位項(xiàng)目部各管理人員及時到崗就位，做好各項(xiàng)安全、質(zhì)量技術(shù)3、針對現(xiàn)場原材料嚴(yán)格控制并及時取樣送檢復(fù)試，不合格材料予以清退5、由項(xiàng)目工程師、專職質(zhì)量、安全員組織各施工班組開例會，并進(jìn)行各施工工作月報(bào)第二期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程設(shè)計(jì)單位施工單位中國海誠工程科技股份、、6#廠房基礎(chǔ)工程完成、主體結(jié)構(gòu)一層框架完成；二層柱放線、鋼筋段連續(xù)雨季，造成實(shí)際施工與月進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)；2、鋼結(jié)構(gòu)材料構(gòu)件進(jìn)場有拖延現(xiàn)象；造成計(jì)劃工期延期；(安全)監(jiān)理工作聯(lián)系單(關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場安全、、項(xiàng)目部人員到崗并節(jié)假日不休息；；1、框架結(jié)構(gòu)按要求施工，腳手架已同步搭設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)吊裝已開始，做好了相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)交底并有項(xiàng)基礎(chǔ)回填分層回填壓實(shí)，碎石鋪設(shè)到位；4、生活區(qū)衛(wèi)生整潔、食堂已辦理好許可證；板拼縫過大，有漏漿現(xiàn)象、外口梁邊不直；線盒不在一條直線上；、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長各班組組長進(jìn)行口頭與書面的技術(shù)質(zhì)量交底；由專職安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工班組整改，安全質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。二標(biāo)段施工工作月報(bào)第三期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程際完成原因分析構(gòu)主體結(jié)構(gòu)完成(具備鋪設(shè)屋面板)、墻面次結(jié)構(gòu)材料全部進(jìn)場；2、4#廠房辦公區(qū)框架結(jié)構(gòu)完成、外墻體材料(蒸壓加氣砌塊已進(jìn)場)；幕墻管理次結(jié)構(gòu)完成(具備鋪設(shè)屋面板)、墻面次結(jié)構(gòu)完成30%、墻面次結(jié)構(gòu)材料全部進(jìn)劃工程簽證情況監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-03)1、項(xiàng)目部人員及時到崗、人員配備齊全，并節(jié)假日不休息；2、各施工班組、操作人員正常上班、幕墻安裝管理人員、施工班組進(jìn)場；；相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并有項(xiàng)目部專職安全員跟進(jìn)安全監(jiān)督管理；區(qū)墊層砼澆筑，砼墊層較密實(shí)、外觀較好；3、工程質(zhì)量資料及時與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原材料取樣、送檢，檢測資料無不合格項(xiàng)；4、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，并派專人清除垃圾；5、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)2、模板拼縫過大，有漏漿現(xiàn)象、外口梁邊不直；3、水電安裝預(yù)埋線盒不在一條直線上；4、廠區(qū)地坪墊層厚度存在偏差；構(gòu)吊裝警戒線不到位、無升降設(shè)備；措施方法及效果：針對質(zhì)量與安全問題：1、由項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長每周召開關(guān)于安全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人對各班組組長進(jìn)行口頭與書面的技術(shù)質(zhì)量交底；由專職安全員對上述的安全隱患問題對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；2、項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)施工過程控制，在工程進(jìn)程中不斷巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工班組整改，杜絕安全上存在的重大隱患問題，確?，F(xiàn)場有文明施工的環(huán)境。計(jì)劃拖延20天；同原計(jì)劃拖延7天；鋼結(jié)構(gòu)同原計(jì)劃拖延29天；(4)6#廠房現(xiàn)場施工與原計(jì)劃同步；鋼結(jié)構(gòu)同原計(jì)劃拖延29天；施工工作月報(bào)第四期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程成實(shí)際完成原因分析結(jié)構(gòu)屋面次構(gòu)件、墻面次構(gòu)件安裝完成、屋面板、墻面板無施工；工程簽證情況監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-04)1、項(xiàng)目部人員及時到崗、人員配備齊全，并節(jié)假日不休息；2、各施工班組、操作人員正常上班、幕墻安裝管理人員、施工班組進(jìn)場；鋼結(jié)構(gòu)施工班組月底退場；已基本完，做好了相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并有項(xiàng)目部專職安全員跟進(jìn)安全監(jiān)督管理；、4棟廠房廠區(qū)地坪砂墊層施工較密實(shí)，辦公區(qū)女兒墻砼澆筑完成、廠區(qū)墊層砼澆筑完成，砼較密實(shí)、外3、工程質(zhì)量資料及時與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原材料取樣、送檢，檢測資料無不合格項(xiàng)；清除垃圾；5、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)2、模板拼縫過大，有漏漿現(xiàn)象、外口梁邊不直；3、水電安裝預(yù)埋線盒不在一條直線上；4、廠區(qū)地坪墊層厚度存在偏差、女兒墻砼澆筑有部分不均勻現(xiàn)象；構(gòu)吊裝警戒線不到位、無升降設(shè)備；措施方法及效果：針對質(zhì)量與安全問題：1、由項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長每周召開關(guān)于安全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人對各班組組長進(jìn)行口頭與書面的技術(shù)質(zhì)量交底；由專職安全員對上述的安全隱患問題對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；2、項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)施工過程控制，在工程進(jìn)程中不斷巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工班組整改，杜絕安全上存在的重大隱患問題，確保現(xiàn)場有文明施工的環(huán)境。同原計(jì)劃拖延7天；鋼結(jié)構(gòu)同原計(jì)劃拖延40天；計(jì)劃拖延49天；計(jì)劃拖延49天；施工工作月報(bào)第五期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程際完成原因分析柱2、由于甲方(建設(shè)單位)要求，之前的臨設(shè)拆除，項(xiàng)目部在這個月利用了大量容簡要容簡要容簡要工程簽證情況會報(bào)告紀(jì)要工程質(zhì)量簽證工作聯(lián)系函提出的報(bào)告2、各施工班組、操作人員正常上班；幕墻安裝管理人員、施工班組、鋼結(jié)構(gòu)施工班組無施工；已基本完，做好了相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并有項(xiàng)目部專職安全員跟進(jìn)安全監(jiān)督管理；4棟廠房廠區(qū)地坪砂墊層施工較密實(shí)，辦公區(qū)女兒墻砼澆筑完成、廠區(qū)墊層砼澆筑完成，砼較密實(shí)、外3、工程質(zhì)量資料及時與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原材料取樣、送檢，檢測資料無不合格項(xiàng)；清除垃圾；5、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)1、廠區(qū)地坪鋼筋綁扎間距有部分不均勻現(xiàn)象；2、模板拼縫過大，有漏漿現(xiàn)象、外口梁邊不直；3、水電安裝預(yù)埋線盒不在一條直線上；4、廠區(qū)地坪墊層厚度存在偏差、女兒墻砼澆筑有部分不均勻現(xiàn)象；1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝警戒線不到位、無升降設(shè)備；幕墻電焊作業(yè)無監(jiān)護(hù)人；措施方法及效果：針對質(zhì)量與安全問題：1、由項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長每周召開關(guān)于安全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人對各班組組長進(jìn)行口頭與書面的技術(shù)質(zhì)量交底；由專職安全員對上述的安全隱患問題對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；2、項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)施工過程控制，在工程進(jìn)程中不斷巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工班組整改，杜絕安全上存在的重大隱患問題，確保現(xiàn)場有文明施工的環(huán)境。注：由于原土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻原定進(jìn)度計(jì)劃已有變動，現(xiàn)項(xiàng)目部已編制新的計(jì)劃進(jìn)度，已上報(bào)業(yè)主；施工工作月報(bào)第六期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程工程簽證情況1、由于3月份陰雨不斷，造成各棟標(biāo)準(zhǔn)廠房(土建)同原定計(jì)劃拖延7天；容要容針對幕墻———監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-05)要針對幕墻———監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-06)2、各施工班組、操作人員正常上班；幕墻安裝管理人員、施工班組、鋼結(jié)構(gòu)施工班組人員到位；1、4棟廠房辦公區(qū)框架墻及構(gòu)造柱已全部完成；各施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員對泥工班組成員做好了相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)、及安全技術(shù)交底，并有項(xiàng)目部專職安全員跟進(jìn)安全監(jiān)督管理；、4棟廠房廠區(qū)建筑地坪已完成，砼試塊按檢驗(yàn)批分區(qū)域、跨度已取樣，地坪表面密實(shí)光滑、平整度控制3、4棟廠房各層框架墻已砌筑完，水平灰縫較密實(shí)、垂直度、砂漿飽滿度控制較好；針對4#廠房墻粉刷有不平整粗糙現(xiàn)象；4、土建工程質(zhì)量資料及時與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原材料取樣、送檢，檢測資料無不合格項(xiàng)，幕墻工程質(zhì)量(包括原材料送檢復(fù)試)資料欠缺、不及時；6、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)1、6#廠房廠區(qū)建筑地坪部分區(qū)域出現(xiàn)不平整現(xiàn)象；2、3#廠房辦公區(qū)域二層構(gòu)造柱模板拼縫過大，有漏漿現(xiàn)象；3、水電安裝預(yù)留洞口不在一條直線上；4、5#廠房辦公區(qū)域三層墻粉刷部分墻面平整度控制的較差；1、鋼結(jié)構(gòu)檁條與墻面板安裝缺少警戒線、警示標(biāo)志；幕墻玻璃安裝操作人員無攀高證、無監(jiān)護(hù)人；措施方法及效果：針對質(zhì)量與安全問題：1、由項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長每周召開關(guān)于安全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人針對上述質(zhì)量問題，對各班組組長進(jìn)行口頭灌輸與書面技術(shù)質(zhì)量交底；專職安全員針對上述的安全隱患問題，對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；組整改，杜絕安全上存在的重大隱患問題，確保現(xiàn)場有文明施工的環(huán)境。；注：由于原土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻原定進(jìn)度計(jì)劃已有變動，現(xiàn)項(xiàng)目部已編制新的計(jì)劃進(jìn)度，已上報(bào)業(yè)主；施工工作月報(bào)第七期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程成實(shí)際完成原因分析門窗安裝、土建各部位零星收尾；幕墻玻璃安裝完成、外墻部位清理、打膠完成、雨棚制作；鋼結(jié)構(gòu)辦公區(qū)域龍骨安裝、辦公區(qū)墻面板安裝、廠區(qū)墻面板安完成、外墻部位清理、打膠完成、雨棚制作；鋼結(jié)構(gòu)辦公區(qū)域龍骨安裝、辦公門窗安裝、土建各部位零星收尾；鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)外墻面板收邊、辦公區(qū)部分結(jié)構(gòu)門窗安裝、土建各部位零星收尾；鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)外墻面板收邊、辦公區(qū)部分結(jié)構(gòu)安工程簽證情況針對鋼結(jié)構(gòu)———監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-07)針對鋼結(jié)構(gòu)———監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-08)2、各施工班組、操作人員正常上班；幕墻安裝管理人員、施工班組、鋼結(jié)構(gòu)施工班組人員到位；1、4棟廠房辦公區(qū)外粉刷、屋面工程已全部完成；各施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員對泥工班組成員做好了相應(yīng)的分部、分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)、及安全技術(shù)交底，并有項(xiàng)目部專職安全員跟進(jìn)安全監(jiān)督管理；控制的較好；控制的較好，但是墻與砼柱、轉(zhuǎn)角處處理不慎妥當(dāng)，有不平整粗糙現(xiàn)象；4、土建工程質(zhì)量資料及時與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，原材料取樣、送檢，檢測資料無不合格項(xiàng)、幕墻安裝工程質(zhì)量資料與施工現(xiàn)場已同步；6、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)2、6#廠房辦公區(qū)域二層墻粉刷部分墻面平整度控制的較差；1、鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)門頭、窗邊收邊安裝缺少警戒線、警示標(biāo)志；2、幕墻玻璃安裝操作人員無攀高證、無監(jiān)護(hù)人；措施方法及效果：針對質(zhì)量與安全問題：1、由項(xiàng)目部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員組織各施工班組長每周召開關(guān)于安全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人針對上述質(zhì)量問題，對各班組組長進(jìn)行口頭灌輸與書面技術(shù)質(zhì)量交底；專職安全員針對上述的安全隱患問題，對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；組整改，杜絕安全上存在的重大隱患問題，確?，F(xiàn)場有文明施工的環(huán)境。2、鋼結(jié)構(gòu)門窗收邊安裝，已編制新進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)業(yè)主；3、幕墻已進(jìn)入收尾階段，基本與原定計(jì)劃相一致；施工工作月報(bào)第八期本月工程形象進(jìn)度完成情況況評述施工單位：浦東國際工程；安裝、滑升門安裝、窗外框安裝、玻璃安裝1、由于不間斷的陰雨天氣與一標(biāo)段室外總體正在緊鑼密鼓的施工中，交叉作業(yè)不宜進(jìn)行，故我二標(biāo)段室外鋁合金窗打膠工序與原定計(jì)劃有拖延現(xiàn)象；工程簽證情況針對鋼結(jié)構(gòu)———監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)-11-09)2、各施工班組、安裝人員正常上班；幕墻安裝管理人員、施工班組、鋼結(jié)構(gòu)施工班組人員到位；1、土建質(zhì)量資料已具備；安裝質(zhì)量資料除個別材料報(bào)審?fù)猓溆嘁丫邆?，建安工程竣工圖在進(jìn)行中；3、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量資料部分已報(bào)報(bào)監(jiān)理審批簽章；缺竣工圖；區(qū)衛(wèi)生整潔，并派專人清除垃圾；5、施工現(xiàn)場有專人打掃，灑水，揚(yáng)塵控制較好，建筑垃圾有專門堆放點(diǎn)并及時處理，安全文明、施工現(xiàn)量、感觀效果較好；包邊質(zhì)量比較到位；1、鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)與辦公區(qū)工序收邊安裝缺少警戒線、警示標(biāo)志；2、鋁合金窗安裝與玻璃打膠分項(xiàng)工程，安全措施較好；3、個別工人不戴安全帽、不扣帽帶；措施方法及效果：全與生產(chǎn)例會；技術(shù)負(fù)責(zé)人針對上述質(zhì)量問題，對各班組組長進(jìn)行口頭灌輸與書面技術(shù)質(zhì)量交底；專職安全員針對上述的安全隱患問題，對施工班組進(jìn)行口頭、書面的安全技術(shù)交底；2、項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)施工過程控制，在工程進(jìn)程