企業(yè)戰(zhàn)略筆記

【企業(yè)戰(zhàn)略管理】理過程企業(yè)遠景的要素▲企業(yè)的遠景與企業(yè)的使命有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)遠景考慮的是我們放在企業(yè)已有業(yè)務與活動上，滿足所服務的客戶需求上。企業(yè)遠景所要界定的是企業(yè)未來的業(yè)務范圍，而企業(yè)使命所要界定的企業(yè)從三個方面界定自己的業(yè)務：三W：whatwhoway企業(yè)使命表述中應注意的問題：1②企業(yè)理念③公眾形象④利益群體企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會、股東、管理人員和職工。外部利益群體是指企業(yè)的顧客、供應者、競爭者、政府機構(gòu)和一般公眾。是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出和績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。是①目的②衡量實現(xiàn)目的的指標③企業(yè)應該實現(xiàn)的指標④企業(yè)實現(xiàn)指標的時間表中國最大的資料庫下載 ①獲利能力②生產(chǎn)能力③競爭地位④技術(shù)領(lǐng)先⑤職工發(fā)展⑥公共責任①適合性②可衡量性③合意性④易懂性⑤激勵性⑥靈活性是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集2增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用式是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共企業(yè)戰(zhàn)略的層次：又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的，組織上把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個經(jīng)業(yè)務戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。是資源配置和競爭優(yōu)勢。，使企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。3用和資源配置。職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別：③職權(quán)與參與戰(zhàn)略管理的過程(簡答)企業(yè)使命>目的和目標>戰(zhàn)略態(tài)勢分析>戰(zhàn)略計劃>戰(zhàn)略的評估與選擇>戰(zhàn)略計劃與實施>戰(zhàn)略控制略態(tài)勢分析是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理是在行業(yè)中優(yōu)勢地位，對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、成本趨于下降。的改進③產(chǎn)品的改善里絕對數(shù)量－固定成本－不可逆經(jīng)驗曲線—一定期間內(nèi)積累生產(chǎn)量－可變成本－可逆管理上取4是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時，其隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的③購買者的討價還價能力⑤行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡①規(guī)模經(jīng)濟②產(chǎn)品差別化③資金的需求④轉(zhuǎn)換成本⑤分銷渠道⑥原材料與技術(shù)優(yōu)勢⑦政府政策①固定資產(chǎn)高度專業(yè)化②退出成本過高③協(xié)同關(guān)系密切程度④感情障礙⑤政府和社會的限制行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的5是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。戰(zhàn)略群體的差異：與能力分析它是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復雜的結(jié)合，包含是公司在具有著重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做的6是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評sW是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weaknesses)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunitie)s，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。投資組合分析：的 產(chǎn)品都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，其所有的互不②制造(生產(chǎn)加工)7價值鏈★★★★(論述)結(jié)合主體活動和支持活動和圖(如下)掌握。是探討企業(yè)管理者如何為獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭的成功而制定的競爭戰(zhàn)略的范圍要比業(yè)務戰(zhàn)略的范圍狹窄一些。8是指無論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同9是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)和特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務。采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化企業(yè)或者特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。由于這種企業(yè)的規(guī)模較小，采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)往往不能同時進行差別化和成本領(lǐng)先的方法。企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標小市場(即實施時①購買者群體之間在需求上存在著差異；②在企業(yè)的目標小市場上，沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)①攻堅戰(zhàn)②側(cè)翼進攻③全線出擊④迂回進攻⑤搶先進攻值的資源和能力，維護企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。對手的某項具有優(yōu)勢的活件下的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略求轉(zhuǎn)移③人口因素略②領(lǐng)先戰(zhàn)略③回收戰(zhàn)略④放棄戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運行發(fā)生影響。(例如餐飲投資戰(zhàn)略3、盈利戰(zhàn)略是指企業(yè)處于產(chǎn)品－市場發(fā)展的成熟階段時所需采取的戰(zhàn)略速放棄戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略國際市場進入的模式(論述)②前出口階段③試驗性出口階段⑤國際戰(zhàn)略階段2、技術(shù)授權(quán)(技術(shù)許可)必需的專利、商標或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應支付使用費，并承擔保守秘密等項義務。類型包括(理解)★b可c)普通許可國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型★★(理解各種戰(zhàn)略)P296圖例，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。企業(yè)采取跨國戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應，形成區(qū)位跨國戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務經(jīng)營的多樣性和國家市場的第七章公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部原因★(了解)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的應用條件(需考慮的條件)★利益，使得這些企業(yè)不急于采取報復性措施，或效果不佳。致進入該領(lǐng)域的成本較低。為自己服務。是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略。經(jīng)營資源支配權(quán)企業(yè)并購包括：①企業(yè)兼并②企業(yè)收購③企業(yè)劃轉(zhuǎn)企業(yè)兼并，是指并購公司購買目標公司的產(chǎn)權(quán)，使目標公司喪失法人企業(yè)收購，是指并購公司購買目標公司的全部或部分股份，獲得目標公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。企業(yè)劃轉(zhuǎn)，是指政府(目標公司的所有者)通過行政手段改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同部門、不同地區(qū)與不同企業(yè)之間的所有者關(guān)系，采取無償形式進行國有經(jīng)濟內(nèi)部產(chǎn)權(quán)重組的方式。6、二級市場并購①并購成本較高②完成并購的時間長③不能獲得豁免全面收購3、混合并購企業(yè)對與其在產(chǎn)品和市場上或者生產(chǎn)過程和經(jīng)營環(huán)相關(guān)業(yè)務，是指各項經(jīng)營業(yè)務的價值鏈活動之間存在著有價值相關(guān)多元化經(jīng)營，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上存在有價值的競爭性的新業(yè)務的活動。配②運作匹配③市場匹配④管理匹配公司②財務困難的公司②通過向有利潤前景的行業(yè)進行投資，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)用它們的競爭能力共同對準它們的依賴別的公司，從而喪失自的評價與選擇②經(jīng)營領(lǐng)域③競爭領(lǐng)域第九章戰(zhàn)略的實施與控制戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略問題的診斷P334好壞戰(zhàn)略好艱難失敗實施壞敗沒有很戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系戰(zhàn)略變化的類型評價戰(zhàn)略變化的標準是看他們是否能夠幫助管理人員解決問題，更好的實施戰(zhàn)略。③有限的戰(zhàn)略變化④徹底的戰(zhàn)略變化經(jīng)營領(lǐng)②變革型③合作型④文化型⑤增長型部控制③戰(zhàn)略控制②控制量③控制成本織結(jié)構(gòu)指由所有者、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)作出反應，隨后才是在組織結(jié)