某咨詢-巴蜀江油燃煤1123匯報(bào)

燃煤公司組織結(jié)構(gòu)、考核、薪酬方案北大縱橫管理咨詢公司第一頁(yè)，共五十一頁(yè)。燃煤公司組織結(jié)構(gòu)圖（近期）股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)指揮長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部綜合室計(jì)劃管理室物資室工程管理室財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理/計(jì)劃管理1人審計(jì)1人人力資源1人合同文秘1人經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人出納1人外派1人經(jīng)理1人計(jì)劃管理1人預(yù)算管理1人經(jīng)理/鍋爐1人電氣1人汽機(jī)1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人經(jīng)理1人機(jī)械設(shè)備、三材崗位1人電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品1人經(jīng)理1人綜合管理1人合同檔案管理1人副指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理7人15人第二頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的全面管理，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的計(jì)劃管理、審計(jì)、公司人力資源管理工作等。指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核及對(duì)指揮部的工作進(jìn)行監(jiān)督考核工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查審核。開展招標(biāo)工作，并做好招標(biāo)過程中，指揮部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作。辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判。合同正本的保管。完成對(duì)項(xiàng)目指揮部的審計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作?？偛繉?duì)指揮部文件的起草及管理。公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理總經(jīng)理工作部常務(wù)副總經(jīng)理第三頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的資金管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目指揮部的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)付款。建立健全公司財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)指揮部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算審查、監(jiān)督與控制；依據(jù)合同和工程進(jìn)度情況支付各種款項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門辦理工程竣工決算。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部常務(wù)副總經(jīng)理第四頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—指揮部綜合室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部日常管理、文件合同等管理、對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)外公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)起草指揮部的綜合性文稿；負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)合同副本及其他文檔的保管工作；負(fù)責(zé)工程檔案管理工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理綜合室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)第五頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—指揮部工程管理室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。建立和完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行；施工單位工程建設(shè)計(jì)劃的審批工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、督促；組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；各項(xiàng)工程招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理；會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理；對(duì)各種工程的驗(yàn)收；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各單位的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理工程管理室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)第六頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—指揮部物資室負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需要物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要提出物資采購(gòu)方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標(biāo)或采購(gòu)；各項(xiàng)物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；根據(jù)招標(biāo)合同或具體需要提出物資采購(gòu)計(jì)劃；完成建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作；對(duì)物資使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)記錄。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理物資室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)第七頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—指揮部計(jì)劃管理室負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核。匯總、審核其它部門報(bào)來(lái)的工程、采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào)；統(tǒng)一填報(bào)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)表；對(duì)于各部門以及乙方計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核；總部及指揮部所需其它計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的編制。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理計(jì)劃管理室指揮長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)第八頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—總經(jīng)理工作部經(jīng)理兼計(jì)劃崗：全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部的工作開展指揮部各項(xiàng)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)指揮部上報(bào)的計(jì)劃管理工作審計(jì)員：負(fù)責(zé)制定實(shí)施指揮部審計(jì)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)具體建立暢通的溝通渠道和有效的內(nèi)部監(jiān)督稽查機(jī)制完成對(duì)指揮部的審計(jì)工作人力資源專員：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作合同文秘專員：負(fù)責(zé)組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行公文的起草及下達(dá)，公文的保管。審計(jì)員經(jīng)理/兼計(jì)劃人力資源專員合同文秘專員第九頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用狀況與成本分析等工作，編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金的籌措按照規(guī)范的工程價(jià)款結(jié)算程序及合同、協(xié)議的規(guī)定支付各種資金財(cái)物部出納：根據(jù)會(huì)計(jì)憑證支付各種工程、設(shè)備、基本建設(shè)費(fèi)等款項(xiàng)其它與崗位有關(guān)的工作外派會(huì)計(jì)：根據(jù)基本建設(shè)工程進(jìn)度及工程計(jì)劃，組織編制基本建設(shè)資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)各種工程物資的明細(xì)核算指揮部現(xiàn)金管理，費(fèi)用報(bào)銷指揮部人員工資及津貼的發(fā)放財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理外派會(huì)計(jì)第十頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮長(zhǎng)/副指揮長(zhǎng)指揮長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的管理工作，對(duì)項(xiàng)目的完成負(fù)責(zé)對(duì)指揮部?jī)?nèi)部的工作人員開展思想政治工作，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮部?jī)?nèi)部人員工作績(jī)效進(jìn)行考核對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行檢查、管理對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理對(duì)指揮部文件進(jìn)行審批在權(quán)限范圍內(nèi)審批指揮部的各種活動(dòng)和資金支出與工程建設(shè)有關(guān)的其它工作副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)完成對(duì)指揮部的全面管理工作指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)第十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部綜合室綜合管理室經(jīng)理：主持指揮部辦公室的全面工作，負(fù)責(zé)指揮部的綜合管理對(duì)指揮部工作人員的績(jī)效進(jìn)行考核接受總部和上級(jí)機(jī)關(guān)的審計(jì)檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作綜合管理員：負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；參與公司上網(wǎng)電價(jià)、并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議的簽定和協(xié)議的實(shí)施管理；負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作合同檔案管理員：負(fù)責(zé)辦理公文、處理信息，做好指揮部辦公室的日常工作工程檔案的管理合同副本及其他文檔的管理綜合管理員綜合管理室主管合同檔案管理員第十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部工程管理室工程管理室經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程管理室的全面工作，建立和完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行協(xié)助工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調(diào)試等招標(biāo)及承包合同簽訂；參與施工圖及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審。負(fù)責(zé)工程管理管理的全面工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理工作，工程拔付款，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題，組織竣工驗(yàn)收。管理協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作電氣專責(zé)工程管理室經(jīng)理汽機(jī)專責(zé)土建專責(zé)熱控專責(zé)環(huán)保專責(zé)第十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部工程管理室電氣專責(zé)：負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查汽機(jī)專責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查土建專責(zé)：負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查熱控專責(zé)：負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查環(huán)保專責(zé)：負(fù)責(zé)化水、脫硫、除塵等工程管理工作，對(duì)監(jiān)理、承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查電氣專責(zé)工程管理室經(jīng)理汽機(jī)專責(zé)土建專責(zé)熱控專責(zé)環(huán)保專責(zé)第十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部物資室物資室經(jīng)理：全面主持物資部工作，負(fù)責(zé)建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作；對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行支持，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行；確保工程物資按時(shí)、按質(zhì)、按量的供應(yīng)；合理組織物資，負(fù)責(zé)督促工程物資的落實(shí)，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；對(duì)施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理；監(jiān)督部門內(nèi)廉政建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。機(jī)械設(shè)備、三材物資員物資室經(jīng)理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資員第十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部物資室機(jī)械設(shè)備、三材物資員：審查機(jī)械設(shè)備及三材物資的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)，保證供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備、三材物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；檢查采購(gòu)物資的質(zhì)量，對(duì)施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，掌握施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備、三材的階段性需求量，做好平衡工作；通報(bào)物資到貨情況，編報(bào)物資執(zhí)行情況。電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資員：審查電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)，保證供應(yīng)電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；，檢查采購(gòu)物資的質(zhì)量，對(duì)施工單位對(duì)物資的保管、使用進(jìn)行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，掌握施工單位對(duì)電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品的需求量，做好平衡工作；通報(bào)物資到貨情況，編報(bào)物資執(zhí)行情況。機(jī)械設(shè)備、三材物資員物資室經(jīng)理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資員第十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部計(jì)劃管理室計(jì)劃管理室經(jīng)理：負(fù)責(zé)計(jì)劃管理室的全面工作負(fù)責(zé)工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、造價(jià)控制等管理工作。對(duì)于各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核

負(fù)責(zé)組織編制工程年、季、月計(jì)劃，并按上級(jí)要求填報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況，施工進(jìn)度及投資控制與完成情況負(fù)責(zé)工程建設(shè)的工期和造價(jià)控制管理負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門辦理工程竣工決算做好工程撥付款工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作計(jì)劃管理專責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)理預(yù)算管理專責(zé)第十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位設(shè)置—指揮部計(jì)劃管理室計(jì)劃管理專責(zé)：匯總、審核其它部門報(bào)來(lái)的工程、采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào)跟據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)各部門的工作進(jìn)行考核指揮部及公司所需其它計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的編制其它與計(jì)劃有關(guān)的工作預(yù)算管理專責(zé)：編制工程項(xiàng)目開工計(jì)劃，建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，編制網(wǎng)絡(luò)控制圖，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)及安裝計(jì)劃的編制和實(shí)施；了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，參加工程概預(yù)算，對(duì)工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作進(jìn)行管理審查；做好工程的結(jié)算工作和工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；對(duì)工程建設(shè)及安裝的工期和造價(jià)控制管理；其它與預(yù)算管理有關(guān)的工作計(jì)劃管理專責(zé)計(jì)劃管理室經(jīng)理預(yù)算管理專責(zé)第十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。流程？？？第十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。燃煤公司組織結(jié)構(gòu)圖（遠(yuǎn)期）董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)管理部人力資源部監(jiān)事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)行部安全、環(huán)保監(jiān)察部燃料供應(yīng)部辦公室電廠廠長(zhǎng)副總經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理1人審計(jì)1人發(fā)展戰(zhàn)略1人計(jì)劃1人文秘1人股東會(huì)經(jīng)理1人銷售2人經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人出納1人外派1人經(jīng)理/薪酬考核1人招聘培訓(xùn)專責(zé)1人經(jīng)理1人運(yùn)行/維修2人經(jīng)理1人采購(gòu)員1人經(jīng)理1人環(huán)保/監(jiān)察員1人經(jīng)理1人綜合管理1人文秘1人13人11人第二十頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司的全面管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展計(jì)劃及進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作組織建立和完善公司行政管理機(jī)制，健全公司現(xiàn)有的各項(xiàng)行政管理制度綜合分析電力系統(tǒng)的發(fā)展及電網(wǎng)的布局，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)指揮全網(wǎng)的動(dòng)行操作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的運(yùn)行步驟，制訂發(fā)電計(jì)劃，保持電力電量供需之間的平衡負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作總經(jīng)理總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理第二十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司上網(wǎng)發(fā)電的銷售及管理工作建立和完善相關(guān)的銷售管理辦法對(duì)電力銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究及時(shí)同計(jì)劃人員溝通市場(chǎng)需求變化情況各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作公司促銷方案及廣告宣傳方案領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理營(yíng)銷部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理第二十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)指揮部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度、稅務(wù)管理建立健全公司的財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行參與公司重大財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)問題的決策主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、成本核算與工程結(jié)算、稅務(wù)籌劃部門內(nèi)部組織管理工作、指導(dǎo)部門員工和外派財(cái)務(wù)人員工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理第二十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理及策劃策劃建設(shè)公司企業(yè)文化，組織相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善公司內(nèi)部人力資源政策的制訂與實(shí)施制訂公司薪酬考核制度的制訂與實(shí)施組織進(jìn)行人力資源招聘、考核等工作有針對(duì)性的進(jìn)行人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理人力資源部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理第二十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—辦公室負(fù)責(zé)電廠的全面管理工作建立健全電廠管理制度及規(guī)范做好電廠生產(chǎn)運(yùn)行勞動(dòng)組織管理工作做好電廠工作人員的考核管理工作；負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)；電廠月、季、年工作匯報(bào)負(fù)責(zé)起草電廠的文稿；負(fù)責(zé)電廠和辦公室的日常管理工作；《電廠簡(jiǎn)報(bào)》編輯領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理辦公室常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)第二十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)及維護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行保證發(fā)供電生產(chǎn)計(jì)劃的完成保證電網(wǎng)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)電廠的正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的日常管理及監(jiān)控，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的檢修開展環(huán)保工作降低發(fā)電生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作生產(chǎn)運(yùn)行部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)第二十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—燃料供應(yīng)部負(fù)責(zé)燃料供應(yīng)及發(fā)供電生產(chǎn)運(yùn)行所需各類物資管理工作按著生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好燃料的采購(gòu)工作保證燃料質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)要求負(fù)責(zé)燃料的調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢斤負(fù)責(zé)燃料的堆放，保管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作燃料供應(yīng)部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)第二十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門職責(zé)—安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)電廠進(jìn)行各級(jí)安全檢查工作負(fù)責(zé)上級(jí)安全批示及措施的貫徹落實(shí)，監(jiān)督安全規(guī)程制度的執(zhí)行監(jiān)督安全防護(hù)用品的管理使用檢查電力設(shè)備安全性管理檢查燃料的安全堆放廠區(qū)內(nèi)安全檢查做好事故調(diào)查分析工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安全監(jiān)察部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)第二十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。崗位職責(zé)—電廠廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)、運(yùn)行工作，保證電廠低成本、穩(wěn)定、安全發(fā)電建立健全生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)和各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制對(duì)電廠的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行檢查、管理對(duì)電廠的工作人員開展思想政治工作，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)電廠人員工作績(jī)效進(jìn)行考核負(fù)責(zé)電廠對(duì)外協(xié)調(diào)工作對(duì)電廠文件進(jìn)行審批在權(quán)限范圍內(nèi)審批電廠的各種活動(dòng)和資金支出與電廠運(yùn)行有關(guān)的其它工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理電廠廠長(zhǎng)第二十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。對(duì)工程指揮部的考核、薪酬方案總的考核原則：1、首先按進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量和安全考核指揮部整體，得出總體獎(jiǎng)金；2、然后按業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力考核部門和個(gè)人，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配。考核薪酬方案一：按季度劃分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；基本工資、崗位工資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)比例大致為：2：3：5：4考核薪酬方案二：按20個(gè)節(jié)點(diǎn)劃分進(jìn)行考核，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有不同的權(quán)重；基本工資、崗位工資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)比例大致為：5：3：1：1第三十頁(yè)，共五十一頁(yè)。考核薪酬方案一第三十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。1、考核主體總經(jīng)理、常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)指揮部整體工作情況的考核。即總經(jīng)理工作部人員在節(jié)點(diǎn)到達(dá)后一周內(nèi)根據(jù)計(jì)劃完成情況、預(yù)算情況、工程質(zhì)量（階段）和安全情況給出評(píng)價(jià)，得出總分；報(bào)總經(jīng)理、常務(wù)副總批準(zhǔn)后得出給指揮部的節(jié)點(diǎn)總獎(jiǎng)金。由指揮部綜合室在指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織指揮部?jī)?nèi)部考核，從績(jī)效、態(tài)度、能力等方面作出評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)完成情況和述職報(bào)告考核指揮長(zhǎng)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)考核副指揮長(zhǎng)指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)考核部門長(zhǎng)，部門長(zhǎng)考核下屬員工。第三十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的考核因素7個(gè)節(jié)點(diǎn)：2004年3月31日、6月30日、9月30日、12月31日、2005年3月31日、6月30日、9月30日。每個(gè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)總額10萬(wàn)元（一）計(jì)劃：每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定1—3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，1—5個(gè)次要目標(biāo)，每個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)推遲完成1天扣0.5%，每個(gè)次要目標(biāo)推遲1天扣0.2%。提前…（二）預(yù)算：獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰節(jié)余部分的千分之五（三）質(zhì)量：完成該階段建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良85%的目標(biāo)。不能達(dá)到目標(biāo)扣除10%，優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高1%。單項(xiàng)工程或階段成果）獲得省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，提高5%，單項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10%。（四）安全：無(wú)重大責(zé)任事故，不扣，有重大事故，發(fā)生一起扣除10%。對(duì)指揮部員工從績(jī)效、態(tài)度、能力方面考核。建議指揮長(zhǎng)/部門經(jīng)理/專責(zé)的權(quán)重分別權(quán)重績(jī)效態(tài)度能力正副指揮長(zhǎng)60%10%30%部門經(jīng)理60%20%20%專責(zé)60%30%10%第三十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。項(xiàng)目最終獎(jiǎng)考核方案完成2005年9月30日前發(fā)電的目標(biāo)，項(xiàng)目最終獎(jiǎng)公司層也應(yīng)參與分配獎(jiǎng)勵(lì)150萬(wàn)，…計(jì)劃，預(yù)算，質(zhì)量，安全…（一）計(jì)劃：每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定1—3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，1—5個(gè)次要目標(biāo)，如2004年6月30日的指標(biāo)包括：關(guān)鍵目標(biāo)：a、6月30日煙塵施工完成；b、6月30日汽機(jī)基礎(chǔ)施工完成；次要目標(biāo)：a、5月15日，#3電除塵基礎(chǔ)施工完成；5月31日，#4電除塵基礎(chǔ)施工完成…每個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)推遲完成1天扣0.5%，每個(gè)次要目標(biāo)推遲1天扣0.2%。提前也一樣給予獎(jiǎng)勵(lì)…（二）預(yù)算：獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰節(jié)余部分（按預(yù)算）的千分之五（三）質(zhì)量：完成該階段建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良85%的目標(biāo)。不能達(dá)到目標(biāo)扣除10%，優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高1%。單項(xiàng)工程或階段成果）獲得省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，提高5%，單項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10%。（四）安全：無(wú)重大責(zé)任事故，不扣，有重大事故，發(fā)生一起扣除10%。對(duì)部門和員工的考核按平時(shí)業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力加一個(gè)最終評(píng)價(jià)得出。第三十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。部門/個(gè)人考核方案從績(jī)效、態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考核部門的考核由指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)根據(jù)上述方面算出得分，排序第一名分?jǐn)?shù)為1.1,第二名為1.03,第三名為0.97,第四名為0.9對(duì)部門內(nèi)員工的要求為，平均分為1，最高和最低必須相差0.2以上，相鄰得分不能低于0.03第三十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。任務(wù)考核的舉例第三十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。態(tài)度考核的舉例第三十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。態(tài)度考核評(píng)分細(xì)則（能力與之類似）第三十八頁(yè)，共五十一頁(yè)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用一、獎(jiǎng)金分配，個(gè)人考核結(jié)果乘以一個(gè)層級(jí)系數(shù)得到個(gè)人分配系數(shù)。依據(jù)此分配獎(jiǎng)金。層級(jí)系數(shù)擬為指揮長(zhǎng)4、部門經(jīng)理3、專責(zé)2。二、晉級(jí)：崗位工資的晉升，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有一次機(jī)會(huì)，首先對(duì)部門排序，第一的部門最多2個(gè)名額，第二1個(gè)名額。然后部門內(nèi)部排序推薦晉級(jí)名單。三、淘汰：連續(xù)2次，或者累計(jì)4次最終分?jǐn)?shù)最低者被淘汰；另外最終評(píng)議（項(xiàng)目結(jié)束時(shí)）結(jié)果影響將來(lái)進(jìn)入電廠的職位安排。中途離職（包括辭職和被淘汰的）沒有項(xiàng)目最終獎(jiǎng)第三十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。考核方案二主要不同點(diǎn)在于根據(jù)20個(gè)自然節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)的重要性分配不同的系數(shù)。優(yōu)點(diǎn)在于符合電力工程建設(shè)的自然規(guī)律。缺點(diǎn)是由于時(shí)間和季度、月度不吻合，需要和業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等考核進(jìn)行換算才能分配。同時(shí)由于節(jié)點(diǎn)分布的不均勻，導(dǎo)致薪酬波動(dòng)比較大，為了調(diào)節(jié)這種波動(dòng)，則導(dǎo)致這部分獎(jiǎng)金比例不能過高。第四十頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案一：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金該方案特點(diǎn)：1、季度考核結(jié)果影響下一季度內(nèi)每月的基本工資和崗位工資2、網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金都與指揮部和個(gè)人的考核結(jié)果掛鉤第四十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案一：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金崗位級(jí)別崗位工資指揮長(zhǎng)一級(jí)2000二級(jí)1800三級(jí)1600部門經(jīng)理一級(jí)1400二級(jí)1300三級(jí)1200四級(jí)1100五級(jí)1000專責(zé)一級(jí)900二級(jí)850三級(jí)800四級(jí)750五級(jí)700基本工資基本工資＝原來(lái)的崗位工資×1/3＋學(xué)歷工資＋年工工資學(xué)歷工資：大專100元、大本150元、碩士200元年工工資：社會(huì)工齡每年5元，燃煤公司工齡每年10元崗位工資根據(jù)指揮部現(xiàn)行工作中，不同崗位重要性的不同，對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的不同，分為不同的級(jí)別，確定不同的崗位工資；其中指揮長(zhǎng)分為三級(jí)、部門經(jīng)理分為五級(jí)、專責(zé)分為五級(jí)（見右圖）第四十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案一：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金指揮部的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金額的確定見考核管理制度；其中指揮部的考核系數(shù)即為指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)，部門的考核系數(shù)即為部門經(jīng)理的考核系數(shù)，個(gè)人的考核系數(shù)為員工績(jī)效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積；指揮長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×指揮部網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額部門經(jīng)理的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝部門經(jīng)理的考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×指揮部網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額一般員工的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×指揮部網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額∑個(gè)人考核系數(shù)＝指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)＋部門經(jīng)理考核系數(shù)＋個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額見考核結(jié)果；其中指揮部的項(xiàng)目結(jié)束考核系數(shù)即為指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)，部門項(xiàng)目考核系數(shù)即為部門經(jīng)理的考核系數(shù)，個(gè)人的項(xiàng)目考核系數(shù)為員工項(xiàng)目績(jī)效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額部門經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝部門經(jīng)理的考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額一般員工的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)/∑個(gè)人考核系數(shù)×項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額∑個(gè)人考核系數(shù)＝指揮長(zhǎng)的考核系數(shù)＋部門經(jīng)理考核系數(shù)＋個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)第四十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案二：20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、月度考核和網(wǎng)點(diǎn)

考核相結(jié)合該方案特點(diǎn)：1、燃煤公司先確定薪酬總額的水平和各自的比例2、基本工資和績(jī)效工資按月發(fā)放，其中基本工資固定不變，績(jī)效工資根據(jù)每月考核結(jié)果予以相應(yīng)調(diào)整3、網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金是在網(wǎng)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，由燃煤公司對(duì)指揮部進(jìn)行考核，由考核結(jié)果得出指揮部總的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金，然后在指揮部?jī)?nèi)部進(jìn)行分配4、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金時(shí)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由燃煤公司對(duì)指揮部進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的考核，由考核結(jié)果得出指揮部項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額，然后在指揮部?jī)?nèi)部分配；5、其中網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金和結(jié)束獎(jiǎng)金的分配過程中都遵循：指揮部長(zhǎng)：部門經(jīng)理：一般職員＝4：3：2的比例進(jìn)行分配，與指揮部整體考核結(jié)果有關(guān)，與個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果無(wú)關(guān).薪酬總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（5：3：1：1）第四十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案二：20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、月度考核和網(wǎng)點(diǎn)

考核相結(jié)合薪酬總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（5：3：1：1）基本工資為了保證員工生活的基本要求，是固定不變的。具體體現(xiàn)基本生活費(fèi)、員工的學(xué)歷、職稱、崗位價(jià)值、在公司的工齡等等?；竟べY每月固定不變，按時(shí)發(fā)放；績(jī)效工資與員工的月度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，調(diào)整薪酬的總水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性指揮長(zhǎng)實(shí)發(fā)的績(jī)效工資＝指揮長(zhǎng)的績(jī)效工資×部門考核系數(shù)的平均值部門的績(jī)效工資總額＝指揮部總的績(jī)效工資－指揮長(zhǎng)實(shí)發(fā)的績(jī)效工資部門的績(jī)效工資＝部門的績(jī)效工資總額×部門考核系數(shù)/∑部門考核系數(shù)部門經(jīng)理實(shí)發(fā)的績(jī)效工資＝部門經(jīng)理的績(jī)效工資×部門考核系數(shù)部門員工的績(jī)效工資總額＝部門的績(jī)效工資－部門經(jīng)理的績(jī)效工資員工的績(jī)效工資＝部門員工的績(jī)效工資總額×員工個(gè)人的考核系數(shù)/∑員工個(gè)人的考核系數(shù)第四十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。指揮部薪酬方案二：20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、月度考核和網(wǎng)點(diǎn)

考核相結(jié)合薪酬總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（5：3：1：1）網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金工程網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金是依據(jù)工程網(wǎng)點(diǎn)重要性的不同，依據(jù)對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核由燃煤公司負(fù)責(zé)。具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額＝計(jì)劃網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額×不同網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金比例×不同網(wǎng)點(diǎn)指揮部的考核結(jié)果系數(shù)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金在指揮部?jī)?nèi)部的分配參照指揮長(zhǎng)：部門經(jīng)理：一