目標(biāo)控制工作概述

學(xué)習(xí)情境五

目標(biāo)控制工作1第一頁(yè)，共四十五頁(yè)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)（一）控制流程1、控制流程圖之一

第一節(jié)目標(biāo)控制概述2第二頁(yè)，共四十五頁(yè)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入后反饋控制流程圖3第三頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、控制流程圖之二前反饋控制流程圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃）輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入4第四頁(yè)，共四十五頁(yè)。（二）控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)

轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏5第五頁(yè)，共四十五頁(yè)。1、輸入（投入、投入量要精確）5M+1R2、轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過(guò)程）3、輸出（完成部件半成品或成品）4、反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過(guò)程）5、對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）6、糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）6第六頁(yè)，共四十五頁(yè)。a、已經(jīng)發(fā)生的偏差a）不讓以后再發(fā)生b）改正（直接糾偏）b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生c、調(diào)整計(jì)劃a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃（修改目標(biāo)）7第七頁(yè)，共四十五頁(yè)。(1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)度偏差識(shí)別進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理進(jìn)度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況）進(jìn)度是否偏差是否項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖8第八頁(yè)，共四十五頁(yè)。偏差識(shí)別方法____進(jìn)度報(bào)表比較法____進(jìn)度圖形比較法9第九頁(yè)，共四十五頁(yè)。進(jìn)度圖形比較橫道圖比較法

S型曲線比較法④前鋒線比較法③香蕉曲線比較法

10第十頁(yè)，共四十五頁(yè)。工作序號(hào)工作名稱工作周數(shù)進(jìn)度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土201530456045678（周）020406080100實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實(shí)際完成百分比11第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期ab預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間△ts△tb△ta△檢查日期

0△Ya△Yb累計(jì)完成百分比％100％圖S型曲線比較法時(shí)間

S型曲線比較法12第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。③香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成日期ABC13第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。（周）111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）圖某工程前鋒線比較圖④前鋒線比較法14第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化控制15第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。動(dòng)態(tài)調(diào)整

某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（）判斷此偏差是否處于關(guān)鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時(shí)差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于總時(shí)差（>FF？）不會(huì)影響總工期否TF是

TF是FF>FF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否不會(huì)影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期肯定影響后續(xù)工期16第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。優(yōu)化控制進(jìn)度偏差影響因素調(diào)整方案約束條件調(diào)整方法優(yōu)化控制>0且FF即不影響總工期又不影響后序工序原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整工期—費(fèi)用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。>0且FF<<TF不影響總工期，只影響后續(xù)工序調(diào)整后續(xù)工序后續(xù)工序允許的調(diào)整時(shí)間縮短后續(xù)工序的持續(xù)時(shí)間>0且>TF（若某工序>TF且TF=0，該工序在關(guān)鍵路線上；若某工序>TF且TF0，該工序在非關(guān)鍵路線上）既影響總工期又影響后序工序既調(diào)整總工期又調(diào)整后續(xù)工序總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時(shí)間總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間以實(shí)際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)總工期允許拖延的時(shí)間為一限值，后續(xù)工序允許調(diào)整時(shí)間以總工期允許拖延的時(shí)間為限值，對(duì)尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。<0（進(jìn)度超前）打亂原始計(jì)劃進(jìn)度對(duì)資源（人力、物力和財(cái)力）的合理安排。17第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.5.2進(jìn)度拖延原因分析及措施(1)進(jìn)度拖延原因分析

工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤邊界條件的變化管理過(guò)程中的失誤(2)解決進(jìn)度拖延的措施

增加資源投入,如勞動(dòng)力、材料和設(shè)備重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中）減少工作范圍改善工器具及設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包）將前后順序的工作改為平行工作將相關(guān)工作合并（在關(guān)鍵路線上的工作合并）18第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。（三）控制原理1、基本原理在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。2、動(dòng)態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說(shuō)，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。19第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、控制的類型1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來(lái)的控制20第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)。

2、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施

被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制

21第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。

3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系1）主動(dòng)控制是積極的2）被動(dòng)控制是不可缺少的3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。22第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、目標(biāo)控制的前提工作1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過(guò)程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)；計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。2、組織工作就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程23第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命

3)進(jìn)度與質(zhì)量：為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無(wú)返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度24第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。25第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。質(zhì)量工期投資合同

提高質(zhì)量增加投資☆質(zhì)量好、返工少投資小☆質(zhì)量好、返工少進(jìn)度快

加快進(jìn)度可能影響質(zhì)量

加快進(jìn)度投資增加☆加快進(jìn)度提前使用增加收入，相當(dāng)減少投資注：☆統(tǒng)一關(guān)系

對(duì)立關(guān)系26第二十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。

3、三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)（1）投資目標(biāo)

滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資（2）質(zhì)量目標(biāo)

滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量

27第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。（3）進(jìn)度目標(biāo)

滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。

項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵28第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性1、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性

前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對(duì)投資效果的影響投資額累計(jì)投資對(duì)投資效果的影響投資節(jié)約的可能性29第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。30第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性

質(zhì)量有廣義和狹義之別，廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質(zhì)量始于設(shè)計(jì)，終于保修期。建設(shè)實(shí)施過(guò)程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。3、進(jìn)度目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過(guò)程中控制好每一步。

31第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，也要對(duì)可行性研究、設(shè)計(jì)、拆遷、土建施工、采購(gòu)、安裝、檢測(cè)、動(dòng)用前準(zhǔn)備、驗(yàn)收等專業(yè)工作的費(fèi)用、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制。32第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。1、投資不僅要控制實(shí)體工程的費(fèi)用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費(fèi)用。既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。33第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、質(zhì)量工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制：實(shí)施者、監(jiān)理、政府質(zhì)檢34第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。3、進(jìn)度關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。35第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)階段1）創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2）決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）影響工程投資的關(guān)鍵階段（2）對(duì)質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會(huì)、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)）36第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、施工階段1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié)2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值（1）資金投入量最大的階段（2）工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段5）風(fēng)險(xiǎn)因素多6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多37第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。1、投資控制的任務(wù)

1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持3）

參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃開展限額設(shè)計(jì)4）參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)5）審查工程概預(yù)算6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書

二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)38第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作5）參與主要材料和設(shè)備的比選6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審7）審核主要設(shè)備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性）9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10）參與質(zhì)量事故的處理11）參與工程驗(yàn)收39第三十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。

1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖）3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo)3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制40第四十頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制

1）編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)）

2）計(jì)量與支付3）工程竣工結(jié)算4）嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用5）預(yù)防和處理工程索賠41第四十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。2、施工質(zhì)量控制

①對(duì)投入品的質(zhì)量控制

②對(duì)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制

③對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制42第四十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。3、施工進(jìn)度控