我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告 -調(diào)查報告

Word第第頁我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告-調(diào)查報告>財務管理權90％左右掌握在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和把握現(xiàn)代企業(yè)管理學問和市場運行規(guī)章，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)全部權與經(jīng)營權的分別，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們特別注意科技創(chuàng)新和人才的培育，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必需先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中表達，而塑造名牌員工，是當今企業(yè)放眼將來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生?！蔽覅^(qū)要進展，要提高市場競爭力量，只有大量引進人才，重視人才的培育，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必需面對社會聘請和選用人才，充實管理和技術崗位；建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術人員的酬勞和他們的力量水平與實際奉獻相適應，以充分調(diào)動他們的主動性。

〔三〕加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。當前，解決我區(qū)勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本；要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準；要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務證》，記入電腦實施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監(jiān)管部門懲罰。用人單位要準時向服裝協(xié)會報告用工狀況，照實做好用工月報表。從而到達勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會商量確定標準，統(tǒng)一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規(guī)定懲罰。三是大量引進外來勞務人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動了解企業(yè)用工狀況，準時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強常常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來勞務人員。

〔四〕規(guī)范服裝加工市場，遏制不正值競爭。我區(qū)服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，相互搶接訂單問題比較嚴峻。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制，形成相互監(jiān)督、互相制約，違反規(guī)章必應受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、互相支持的良好氣氛。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓土P。另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務，隨時關心企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的問題。政府職能部門之間主動主動、協(xié)調(diào)協(xié)作，辦事熱忱周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導、協(xié)調(diào)、管理、服務”及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間消失的各種沖突，到達為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術水平的改良和勞動力市場的調(diào)整等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務的作用。同時要加大宣揚力度，通過舉辦服