某別墅小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案

建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案一、總綱本小區(qū)是我公司開發(fā)的一個(gè)高檔型別墅小區(qū)，為搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，特編制本方案。管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報(bào)效率高和現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個(gè)小區(qū)。快速：施工周期快速、加快投資回報(bào)效率。節(jié)耗：在保證以上幾個(gè)預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時(shí)對(duì)本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。二、工程概況該小區(qū)座落于本市XX鄉(xiāng)XX村境內(nèi)，北鄰湘黔鐵路和待建的XX路，小區(qū)境內(nèi)有市政規(guī)劃待建的XXX路穿過，且與xx路相交于小區(qū)南端。小區(qū)建成后，交通較為便利。小區(qū)周邊相鄰為農(nóng)田和丘陵?duì)钚∩?，無污染源工廠，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，具備綠化生態(tài)的天然條件，是本市目前少有的宜居環(huán)境，也是別墅區(qū)開發(fā)的理想場(chǎng)所。由于離市區(qū)中心較遠(yuǎn)，市政自來水管網(wǎng)尚未接通，有待xxx路開發(fā)建成后銜接。水源成為施工過程中較大難題。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃占地面積55052㎡，約合82.58畝，新建別墅104戶，總計(jì)27894m2，有A—G基本戶型7種，擴(kuò)展戶型為12種，基本為3—4層住宅，共計(jì)45棟，較之于一般住宅樓的測(cè)量定位、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的工程量多，技術(shù)管理難度較大，小區(qū)處于坡地內(nèi)，呈一彎月狀，坡差較大，粗略估計(jì)填方量在2萬m3以上，場(chǎng)地平整量較大。場(chǎng)地內(nèi)尚有原混凝土預(yù)制場(chǎng)及民房待拆遷，周邊居民有相應(yīng)協(xié)調(diào)工作要做。其主要工程概況見（附表1）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn)行增減和調(diào)整，其管理體系組成和安排如下圖：券項(xiàng)目部組茂成體系圖質(zhì)監(jiān)站開發(fā)部質(zhì)監(jiān)站開發(fā)部經(jīng)營部監(jiān)理部工程部經(jīng)營部監(jiān)理部工程部銷售外聯(lián)財(cái)務(wù)出納經(jīng)濟(jì)核算小食堂后勤保衛(wèi)材料管理技術(shù)資料銷售外聯(lián)財(cái)務(wù)出納經(jīng)濟(jì)核算小食堂后勤保衛(wèi)材料管理技術(shù)資料施工單位及協(xié)作單位施工單位及協(xié)作單位各專業(yè)班組各專業(yè)班組雅預(yù)計(jì)偽開發(fā)尼部常駐人來員扔為脾1酸0革人左右惠，其中工挑程省部備4梨人瞞，各設(shè)技術(shù)負(fù)弱責(zé)人一名廟，現(xiàn)場(chǎng)管續(xù)理裝員估2揚(yáng)名，資料壇員一名，窄監(jiān)理葉部汗3漆人（其中毯水電監(jiān)理桃?guī)熣?貝名）尺各余責(zé)任煉人職責(zé)：歉工程部長桂：負(fù)責(zé)全橋面落實(shí)各矛項(xiàng)管理目霞標(biāo)和對(duì)工農(nóng)程現(xiàn)場(chǎng)管捆理進(jìn)行全士面指揮調(diào)榨度攏、避組織、協(xié)較調(diào)。修負(fù)責(zé)完成懂開發(fā)趟部所定工霧作目標(biāo)，藏處理工程襪技術(shù)上重孤大聽問題踏，與設(shè)計(jì)蓄、質(zhì)監(jiān)、輪監(jiān)理暮、施工畢單位協(xié)調(diào)制、下督促棗落實(shí)和履償行各項(xiàng)合亮同。婦至現(xiàn)場(chǎng)管理飄員：負(fù)責(zé)私施工現(xiàn)場(chǎng)味各分部分澤項(xiàng)工程驗(yàn)行收，隱蔽堤工程驗(yàn)收翼，處理一柴般質(zhì)量技詢術(shù)問題，喊讓煤資料員：軟負(fù)責(zé)將建妨設(shè)工程技懶術(shù)資料搜碎集、整理媽、保管、撥收發(fā)和歸哪檔。腿所有工程痕部人員在病部長的統(tǒng)陽一領(lǐng)導(dǎo)下遭既秧分工又緊濤密合作。晨（二）材已料、半成吧品計(jì)劃：氏1疫、主要材理料及大宗掉材料及半壘成品構(gòu)件倉，由翁開發(fā)部依統(tǒng)一渠道嗎，從實(shí)力握雄厚、忙有永誠信度的烘廠商引入膊，施工隊(duì)除伍驗(yàn)收使情用，憑其撕接受量沖霜抵工程款自，使其主倒要材料質(zhì)也量有基本呀保障。遇2怠、次要材牛料由施工錯(cuò)隊(duì)自行組見織，亦可累由施工隊(duì)殃申請(qǐng)瞞開發(fā)部玻統(tǒng)一組織精批量，萬與厚商家繡協(xié)商逆以批發(fā)價(jià)捏、廠價(jià)供石給，有利壁于施工隊(duì)博伍雪降低成本禁。磚（三）施據(jù)工隊(duì)伍及柳人員計(jì)劃遵：云1沖、主要房睛建及配套才工程以包店工包料形遭式承包給遷具有法人陣資格并、誠信度板高，且實(shí)撈力雄厚茄的施工隊(duì)培伍，施工個(gè)所需勞動(dòng)御力，由施堤工隊(duì)伍自慨行解決?？?瓶、工程部繡人員在夕開發(fā)部酸內(nèi)部選拔璃或外聘，那監(jiān)理部人槍員由別公司頭委托監(jiān)理燈單位委派吼。站3雅、零星工紛程盡量外彈包，對(duì)于帳一些不宜曬外包的工玻程采用自過營，但應(yīng)覆盡量減少跡此現(xiàn)象，驚以免擴(kuò)大陳開發(fā)部人當(dāng)員忍編制。廣工程部應(yīng)炊集中精力甲放在監(jiān)控盤全局上。都人員高峰鬼期估計(jì)在撫主體完成檔、裝飾及刪環(huán)境工程符全面鋪開裁時(shí)段，最金高峰可達(dá)似四百人左遣右。墓施工禾及群辦慣公對(duì)用咸具抄計(jì)劃見蠟(潤附陪件仙2撇)但（四）機(jī)敘具設(shè)備計(jì)孟劃及管理匪：黨1毒、由各施央工單位及消協(xié)作單位被自行解決憶。姐2富、監(jiān)理部豬負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)剖具、設(shè)備樂質(zhì)量程度駕進(jìn)行監(jiān)控過，所有起凱重機(jī)械設(shè)蔬備和大型粘設(shè)備均應(yīng)雖由質(zhì)量技蛙術(shù)監(jiān)督局和頒發(fā)合格朽證。資3紫、施工隊(duì)乳單位腳手蝕架應(yīng)采用冒鋼管腳手?jǐn)n架。習(xí)（五）臨院時(shí)設(shè)施計(jì)簽劃及管理絨：映1擋、搬工程部、阻監(jiān)理部所箭需紡辦公場(chǎng)地列暫采用原誠預(yù)制場(chǎng)辦怠公室解決榴。略加裝搶修。待新棟建會(huì)所竣希工后，搬影至?xí)k監(jiān)公。含2年、施工隊(duì)獲伍的臨設(shè)蜜自行解決舊，但必須桃按照工程惰部折總覆平面布置畏的區(qū)域搭健建，不得慣超越范圍獅。瀉3熔、施工隊(duì)微臨設(shè)棄集中纏布置在可北倘向待開發(fā)廣的耍xxx逆路區(qū)域，套此區(qū)域外聲嚴(yán)禁搭建恢半怨永久性臨摧時(shí)設(shè)施嫁，施工現(xiàn)堆場(chǎng)除材料棍保衛(wèi)人員錦外，任何葵人不得在傅內(nèi)住宿，時(shí)以便為后升續(xù)綠化工喇程提供先牢決條件。您角臥場(chǎng)沈綢癥餅宅佳嬸喂給閃5嫌、小區(qū)主久入口設(shè)門呼樓一座，叮底稼高膜≥秤4.5認(rèn)米曠，鐮寬榮≥篇5唯米，宣傳謠欄（墻）蠻＞萌2×10驕m平，保衛(wèi)室鑰一間。性臨設(shè)計(jì)劃老見（附凝件亂3湖）亂臨設(shè)布置別見施工總冬平面布置吩圖悼見卵（附件備4秋）搶（六）協(xié)獨(dú)作語單美位的選擇漁：碎要搞喂好翻該工程，痰選擇實(shí)力買雄厚、高找素質(zhì)的協(xié)幫作單位是茶至關(guān)茄重狀要的一環(huán)掛，隊(duì)伍素用質(zhì)好，其杏生產(chǎn)的產(chǎn)催品質(zhì)量，創(chuàng)就有了基駐本保證，圣矛盾問題貌也會(huì)出現(xiàn)掩得少，工能程部管理核難度恐也環(huán)相應(yīng)減少蝕，所有單短位都必須訓(xùn)編制有允拼諾花性質(zhì)介的胡方案。妄1患、施工隊(duì)怨伍的選擇親：慕倡塞導(dǎo)極在合理低雅價(jià)的逐競(jìng)扣爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下察，進(jìn)行內(nèi)右部競(jìng)標(biāo)形革式選擇，宏現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)參蒜與主施工央的隊(duì)伍儲(chǔ)，避宜控制在拍四扔個(gè)緊及銷以下榜，冬以免造成鐵施工隊(duì)伍創(chuàng)多，臨建吃設(shè)施多，肺爭(zhēng)搶地暗皮楚矛盾多怒，貞難于管理起控制房的局面炎。巡2國、監(jiān)理確單困位：亦可刷提倡競(jìng)標(biāo)派，著重點(diǎn)踏在于控制喪進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)徐進(jìn)行監(jiān)理壽的人員素核質(zhì)，他們四必須是利：縣有高度責(zé)網(wǎng)任感，有央豐富監(jiān)理鄰知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有合好法注冊(cè)的順監(jiān)理師證糊，奶防止億濫竽充數(shù)第，人浮于名事，墻而導(dǎo)致錦建筑物質(zhì)嚇量低下的惰情況發(fā)生拳，宜前幾年在亦這方面教普訓(xùn)是較多賺的叫。泉年齡社以起45結(jié)—逼5民5體歲為宜。保3開、扶試驗(yàn)破單添位的選擇調(diào)：由遍開發(fā)輪部指定一技家誠信高局的試驗(yàn)地單樣位，并要秩求對(duì)方將宋工地世單輔位工程材噴料試驗(yàn)狀妻況采用月大（旬）報(bào)開，以便工失程部醉、播監(jiān)理睜部綿及時(shí)掌握吳質(zhì)量動(dòng)態(tài)叛。粗4吧、坊其它如材末料供應(yīng)商西，電訊、頂燃?xì)狻搏C防等協(xié)作毒單告位的選擇赴，辟均仿以上浩原則選擇貌?？傊阋?xì)化合鈔同，著重轉(zhuǎn)責(zé)任賠償宇的允諾。亮工程部本陷著漠“南嚴(yán)格管理舞、熱情服科務(wù)創(chuàng)”俗的原則，攤嚴(yán)格按照凱合同進(jìn)行巾宏觀熱監(jiān)督管理趟，同時(shí)為君參建單撤位盡力提賣供其工作月方便。做姻到出現(xiàn)問敘題及時(shí)解暫決。碰（七）施該工準(zhǔn)備：謊1桃、將與宮xx拳村道路工些程協(xié)調(diào)直凝至完成后興，立即封刻堵原道路強(qiáng)處片石擋革土墻缺口輕，與睜此喂同時(shí)進(jìn)行土紅線內(nèi)房場(chǎng)地平整候工作，小判區(qū)葉外磨圍墻保護(hù)享現(xiàn)狀，嗎僅加強(qiáng)局固部，緞新圍墻在仿環(huán)境階段公施工。預(yù)2底、三通一豆平返：抬平整場(chǎng)地卵：方部分工作與可與封堵柳片石裂擋土稈墻同時(shí)進(jìn)順行，土方垮平衡可依淹坡銜勢(shì)倆酌糊定，盡量慎減跑少繳土方運(yùn)輸如，寧進(jìn)勿忽出。查預(yù)先將填蠅土測(cè)出方抽格網(wǎng)，以痕全面承包誘形式外包向。油水通：置方案一、沫與刪x遼x展學(xué)校協(xié)商漂，利用學(xué)掙校水塔提塑供施工階私段用水，吐其費(fèi)用由景開發(fā)部負(fù)蠟責(zé)。方案擺二、丸在已打地燦下井周邊晃（應(yīng)不影禁響新建房聽屋定位及軋施工）建足造臨時(shí)水蛾池一座，排施工及生堆活用水右由式施工隊(duì)伍炕承包其費(fèi)框用取水優(yōu)。方案三錦、利用現(xiàn)唉有建筑物身的屋頂水倦池，鋪設(shè)卷管道引至彎施工現(xiàn)場(chǎng)城。坦排水騎：施工期爹間可采用舉無組織排掀水哈排水玩，妙施工地面軍排省水帽，設(shè)置床寬遺300m巾m湊，閱坡鏟比藏≥轟的沿主路式臨時(shí)排水臘溝思，宵匯入排水姓設(shè)計(jì)的主爪管陶溝軍井，與主謎管井連接采處要設(shè)置穿水篦怎，防止垃答圾、泥土屠進(jìn)入主管懇發(fā)生堵管喚事故。地瓜表水設(shè)貧置臨時(shí)水漸溝匯入設(shè)榜計(jì)爬排水口，旗盡量與設(shè)喜計(jì)排水井訂相連。挽電淡：帶利用其原鳴預(yù)制場(chǎng)電眠源，核查弊其電容量模，如容量姻不能滿足灘其施工需法要，則向趙電業(yè)部門肥申請(qǐng)?jiān)鋈菝?。璃路亂：將銜小區(qū)通向閘x舅x胖路寄路面修復(fù)帶整修一次貸，固以滿足施透工材料運(yùn)斜輸要求，虎并適當(dāng)美歌化周邊環(huán)如境叨。傲小區(qū)內(nèi)仗將毯其主要道蓮路硬化，福厚大猛于梯150m延m漠，但在施喂工道路完盾成前，應(yīng)糟盡量略將政地下主要舊給排水、些電力、電豐訊丸、燃?xì)馕r預(yù)留管鑒、洞、井柴完成，同詠時(shí)要盡量粗與小區(qū)規(guī)屯劃道路饅銜比接，以減牌少重復(fù)投趟資。貧測(cè)量定位艱：迅在場(chǎng)地平星整后，工御程政部玻配合市勘促測(cè)院在現(xiàn)慕場(chǎng)顫每醫(yī)5兵0騾米范圍內(nèi)償，竟測(cè)設(shè)半永訴久性網(wǎng)格寬點(diǎn)，繪每展10獅0扁米測(cè)設(shè)永濤久性網(wǎng)格抖點(diǎn)，作為些高程芒、另方向的引吩測(cè)點(diǎn)，宜遇隙其它特殊燭情況，根攤據(jù)需要另特行增設(shè)，擾并詳細(xì)繪映制測(cè)量成貴果圖備查眉。租地下配套兵設(shè)施：康所有地下禁主例要題給剃、隆排水、電答氣、電訊禾、燃?xì)獾认补苘洝⑼?、井壞，攜均應(yīng)豆盡量汽在施工準(zhǔn)鬧備期內(nèi)就拘緒，沸減少訊在主體施階工高峰期跳內(nèi)施工，雀以免干擾以施工翅場(chǎng)地暖文明事施工。凝四、管理輪方案俘工程部在電施工過程準(zhǔn)奉行以下紅原毛則：僻“乒品牌、服酒務(wù)徹”銳為宗旨蒜管報(bào)理旅“球以人為略本游”瘦質(zhì)洞量特“恢以優(yōu)為該準(zhǔn)蹤”里技劇術(shù)蟲“尾以精為孝根首”糊陰赤酸稍成鼓本挺“討以節(jié)為瞇省嘗”王待嚼人因“言以誠為課信筐”登關(guān)鬼系撿“浙以和為陽貴拆”朋“綱品抽牌解”糟即建設(shè)過張程中任何賴工作，都敏以所創(chuàng)建飽品牌產(chǎn)品關(guān)為主旨親，丹“撐服掌務(wù)槽”謀即對(duì)外以眼真誠服務(wù)計(jì)，為用戶先考慮的思渾想。肺（一）工破程進(jìn)展部低署亡本項(xiàng)目劃喂分為：準(zhǔn)訪備階悉段些軟砍釋施工階截段反捧煌筑環(huán)境階野段行掛觸射交付階段味，預(yù)計(jì)總燭工期為蹦12嘩個(gè)月。其中：搬1本、舊準(zhǔn)備階段每為米8儲(chǔ)1蓮天虹，具其中秤協(xié)調(diào)為并完成先肌鋒斃村道路工漢程銅2損5超天，慧封堵隱周邊圍墻特為愧1踏5斯天，三通釋一平祝為脊1勤5估天。凈2渾、貝施工階段稻：洽基礎(chǔ)工程挖為惡2剝5產(chǎn)天，主體窯工程為咐5永0構(gòu)天，裝飾系工程庸為劃2買0碰天，附屬運(yùn)工程案為古5東天做，共悲計(jì)廊10背5株天。關(guān)3祝、坊環(huán)境階段都：蛾綠化、道市路為睜45混天，其中沉單位工程茫根據(jù)工程氣特點(diǎn)各異驗(yàn)調(diào)整。弄4竿、稻交付階段蓋為燃123甚天，包括理工程驗(yàn)收貨、申造辦各項(xiàng)手早續(xù)增、資料擦整理歸檔甩、遣交付驢，與物業(yè)衡管理銜接穴。近其施工形宿象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃見腐（列附件傅5碑）擺。抱（二）技惑術(shù)管理壓目標(biāo)：做村到無失職仔錯(cuò)誤和事宇故、程歌序脆合法，無贏遺漏技術(shù)議質(zhì)量囑問題。萬1雞、根據(jù)本寸工程特點(diǎn)忠，廣泛搜張集所必需賺技術(shù)規(guī)范忌資料，并留熟悉相關(guān)培規(guī)定，為叫技術(shù)管理照奠定扎實(shí)分的基礎(chǔ)。俊2走、做好圖坦紙會(huì)審蝦、傭技術(shù)交底飼工作，開密工前個(gè)將渴設(shè)計(jì)圖紙并熟悉產(chǎn)，博要求蘋施工隊(duì)伍挪常識(shí)性問童題在圖紙食會(huì)審時(shí)微集中伯解決，盡騎量減少后婆期設(shè)計(jì)變倦更對(duì)施工貝的影響，糟施工寬單純位提出的積設(shè)計(jì)變更結(jié)及技術(shù)核嗽定必須征雜得監(jiān)理部分、工程部獵同意后，味方可申請(qǐng)偷設(shè)計(jì)懇單位圓解決渠。乓3蔑、對(duì)施工保中確實(shí)出視現(xiàn)并必須添解決的問慮題，須經(jīng)姻兩人及以忌上專業(yè)人余員商討決旁定解決方五案，并以散書面通知住對(duì)方。鐘重大問題運(yùn)要經(jīng)兩部以門集體研介究解決方柱案并報(bào)設(shè)駱計(jì)院或項(xiàng)靜目負(fù)責(zé)人拔批準(zhǔn)。謠4喂、施工過奸程中嚴(yán)格愧按程序辦陸，工程部濁有權(quán)斯對(duì)所有參事建單位普進(jìn)行定期齒或不定期后檢查合考評(píng)華，監(jiān)理人擾員應(yīng)主動(dòng)神配合檢查多并出示相蔬關(guān)資料喪和依據(jù)化5煌、對(duì)港工程部、境監(jiān)理朋部囑人員雕、歐施工隊(duì)伍靈及其協(xié)作御單位技術(shù)辦人員，一跡經(jīng)發(fā)現(xiàn)因晶失職防行為并造啄成嚴(yán)重后匪果的，覺開發(fā)舌部有權(quán)提鐮請(qǐng)甘公司稿通報(bào)對(duì)方傾予以辭退拼或處理。腸6異、監(jiān)理部診在下鳳述哲情況下必察須邀請(qǐng)工廢程部人員符參加，共蠢同簽證或廊見證碌：教①趟重要的材嘉料設(shè)備進(jìn)拍場(chǎng)驗(yàn)收；藥②閱重要的隱萬蔽工程，豐如地基、蹤鋼筋等；喜③渣分部工程和及竣工驗(yàn)懂收；躲④稅其它與經(jīng)置濟(jì)發(fā)生變垃化的工江程畏量疤;誦（三）質(zhì)夕量管理：擋1忙、目標(biāo)：嫌要求所有知參與施工干的距隊(duì)伍，質(zhì)帆量均達(dá)到虧市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)堤。內(nèi)部控罰制目標(biāo)為熱，合格率廢為響100躍%渣，市優(yōu)率屑為臨35今%乓（以單位效工程計(jì)）熱。茄2費(fèi)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)摧價(jià)：做到召質(zhì)量搞得架好的有獎(jiǎng)售勵(lì)（控制俊在單位工絞程造價(jià)文3核%溉內(nèi)），合陷格者與原誘訂造價(jià)持狗平，這樣血有利于壯調(diào)動(dòng)施工帥隊(duì)伍質(zhì)量槽創(chuàng)優(yōu)的積厲極性。嗽3養(yǎng)、稅“瓶三解少?zèng)Q汪”冷：房屋滲附水、結(jié)構(gòu)雹裂紋、裝旦飾空鼓掉職塊，為近律幾年房產(chǎn)它開發(fā)中三脾大通病，澡占業(yè)主投指訴蛾量借80見﹪映以上，在慘施工過程燦中禿要將此類薪問題作為骨重中之重婆的攻關(guān)課程題解決。烈建議施工序隊(duì)伍做到徹：控（籃1斯）解決房羅屋滲水騰：雕凡所有防每水砼均采累用級(jí)配良酷好砼抗?jié)B泥砼，并按酌泊加防水劑脆，樓層雁的無廚括、廁尋與水接觸賤面內(nèi)側(cè)，帖在原設(shè)計(jì)湊基礎(chǔ)上，延宜窩增設(shè)一道銀防水層，叛采六用圍“化三蓄少水碰”攻實(shí)驗(yàn)方法劑，即澆灌著砼達(dá)終凝本期后和做至好防水層蝴及給排水認(rèn)管安裝后獅，榨每次性蓄水腹試舒驗(yàn)?zāi)?校8梅小時(shí)依，捐無滲漏現(xiàn)傲象方可進(jìn)仗入下道工顧序。駁（輪2稅）解決結(jié)茂構(gòu)裂紋：辱在地基達(dá)呀到設(shè)計(jì)要包求的前提糞下，要求攻砌體灰縫藏的椒平縫不得匪超塔過鑼1腹2悲m優(yōu)m亮，立縫不熊超躍過疲10m僻m巷，每工日會(huì)砌筑遙高度各不得超姓過柴1.2催m丑，墻體臨粒時(shí)接槎，磚高差不得敏超權(quán)過值1.2交m況，盡量采鉤用踏步槎丟，在實(shí)在盜無法實(shí)惕施黃踏步槎旺的幻接口散，休增詞2瞧φ宏6.窄5狠，垂直間眾距不超少過扒50船0僚，單向長總度不少代于奧50漸0激的拉結(jié)鋼緣筋，姿砼起結(jié)構(gòu)拆模倉期限嚴(yán)格繞按規(guī)范控彩制，砼板末負(fù)彎碌矩闖筋嚴(yán)格控故制保護(hù)層懇。落（然3版）解決裝名飾空鼓掉層塊部：擁裝飾基層孫必須清理衛(wèi)浮渣眼，丘施工前一供天充分澆昂水濕潤結(jié)從構(gòu)基面，涂而后按規(guī)市定味配比攪拌綁砂漿，株就此抹好閉基層，倆視心基層凝固遍程度，以禍?zhǔn)职椿鶎忧驘o明顯凹帆痕后抹結(jié)羅合層，結(jié)盜合沒層貼宜摻取用準(zhǔn)10輝7幣膠，面層丹材料如瓷魚板類，在租施工前二缺小時(shí)浸泡谷洗去浮塵圾后瀝干。壘天棚梢宜揉增故加始摻膠鹽的到素水泥漿殊。腿（婦4桿）所有墻損體，均必允須雙面掛攔線砌筑，虧豎向采用震皮榮數(shù)桿控制尺。說（詳5授）如遇設(shè)與計(jì)要求有章新獨(dú)材料，新針工藝，必累須先做成恨試驗(yàn)依樣板獲得陰檢驗(yàn)敏后再大秤面陶積推廣。夠（持6狀）所有裝已飾，先做斧樣板間（律塊）編，偷經(jīng)檢測(cè)合性格后，方白可按樣板臨大面積施徐工。版（揉7仗）適時(shí)將禁新需工藝要求唇，解決質(zhì)汁量趟問題的籍辦法等即進(jìn)行斥技術(shù)交底學(xué)，螞下發(fā)至施伍工隊(duì)伍答，目或以召開片專題會(huì)議匹進(jìn)行研討怠、臟宣講。搞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的由監(jiān)理部法直接進(jìn)行切。叔（四）安獨(dú)全、文明任施工和環(huán)懂境管理婚1挎、安全文斃明施工管宋理股：丙目標(biāo)：控負(fù)制重大安產(chǎn)全事故為聲零，一般檢事故發(fā)生巧頻率控制侵在千分之籮三以內(nèi)，疤工程部人株員不出現(xiàn)何因債盲目殃指揮，計(jì)瓜劃不爺周灑而發(fā)生的在責(zé)任事故賽，力爭(zhēng)實(shí)送現(xiàn)安市浸“豎安全文明塊施工工則地靜”兼稱號(hào)。靈措施：殲建議各參墓建單位落倆實(shí)如下措擴(kuò)施，并由仔工程部監(jiān)鋒理部進(jìn)行阿宏觀監(jiān)督酸管理。裳a(bǔ)蠻、工地成賢立以監(jiān)理沒部符牽頭的安注全文明施卻工領(lǐng)導(dǎo)小導(dǎo)組，施工鐘單位杯、櫻工程部及唉其重要協(xié)均作單位均歌派專業(yè)人種員參加朽，鼠負(fù)責(zé)對(duì)整街個(gè)工地的隸安全文明殺施工的領(lǐng)鼓導(dǎo)、安排縱、監(jiān)督、中宣傳、教乞育緞和袋處理等日毀常工作，竟強(qiáng)調(diào)各單凈位工地負(fù)風(fēng)責(zé)人為工燕地安全文教明施工工橡作第一責(zé)萍任人。施漆工單位：諒業(yè)務(wù)量揪在賠1000儀m新2營以內(nèi)的跨須培定兼職安屢全員刪，白1000隔m橋2終以狗上梯的須定專持職安全員尋。馬b壯、強(qiáng)調(diào)各競(jìng)單位必須榴為其工地龜施工人員是購買人生叛安全井意外僑保險(xiǎn)，并剩將佛其購保險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資樸料交安全副文明施工梳領(lǐng)導(dǎo)小組翻備案存查粉，安全領(lǐng)皆導(dǎo)小組負(fù)脈責(zé)審核其轟真實(shí)狀況祖。霸c左、安全領(lǐng)溜導(dǎo)濤小組唯負(fù)責(zé)組織侍對(duì)工地指進(jìn)行熔旬（周）襲、名月的安全奶文明施工美大檢查，控必要時(shí)可岸邀請(qǐng)安監(jiān)們主管部門拋和公司遇、開發(fā)部匠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)及相關(guān)虎職能部門摘參與指導(dǎo)循，每次檢驅(qū)查必須周將麥結(jié)果整理流，通報(bào)全繪工地，發(fā)士現(xiàn)問題及貴時(shí)糾正解狡決，觀或開安全絞問題分析高會(huì)，使麻安全事故頃消除在萌啞芽狀態(tài)。賀d縮、日常的宅安全檢查盈，由各單舉位安全員稀負(fù)責(zé)區(qū)，帶必要時(shí)邀尼請(qǐng)安全領(lǐng)兇導(dǎo)小組參藏加，并必受須具有真蛙實(shí)的安全爬教育盆、通交底檢查酸記錄壘、瞇日記及相銀關(guān)必須具霜備的資料恩，及時(shí)向缺安全領(lǐng)導(dǎo)掩小組匯報(bào)共真實(shí)情況抗，不得隱米瞞，否則暫，一經(jīng)發(fā)史現(xiàn)，追究港相關(guān)人員欺的責(zé)任。適e載、各專業(yè)堵工地工種版必須制定繩相應(yīng)的安留全文明施偏工制度措猜施，并對(duì)門本范圍內(nèi)基的施工人立員進(jìn)行安免全文明施買工教育和檢安全技術(shù)叛交底，設(shè)征置必要而顫醒目的安咸全宣傳警耳示標(biāo)牌，顆標(biāo)牌格式業(yè)應(yīng)基本統(tǒng)捧一。要求僻各部門、蠢各施工協(xié)秤作單位相奇關(guān)負(fù)責(zé)人乓佩帶統(tǒng)一瘋的死胸卡艇標(biāo)志豆進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)鋼。妖f話、小區(qū)內(nèi)喝出入口，越道路口以仰及施工單跡位的施工育場(chǎng)地以外詳?shù)陌骐U(xiǎn)區(qū)的貴安全警示保標(biāo)牌由工兇程部負(fù)責(zé)諸。斷g種、木作區(qū)屯及易燃區(qū)價(jià)、有毒害傅區(qū)必須設(shè)盞置標(biāo)志和抱防范守措施、潮器具。怖h忙、特殊工京種必須具揀有上崗證殲，并框?qū)⒚雷C交領(lǐng)導(dǎo)景小組審查沿，必須做銹到人證相誤符。否則肢，不得上灶崗工作。揚(yáng)i蹤、工地配出備簡易的繳救護(hù)設(shè)施頌，急救藥暗物。肝j遲、進(jìn)入現(xiàn)很場(chǎng)都必須什戴好安全慶帽。恒k瘡、不得在盈小區(qū)內(nèi)無迅故起哄純、濁喧鬧績、躍追逐。翻l蚊、設(shè)停車么場(chǎng)和停車東線，車輛鮮按區(qū)域停奶放，由保騎衛(wèi)人員指蠟揮或引導(dǎo)蠢。響2逆、環(huán)境衛(wèi)荷生管理：殿紅瞇桐梳玩架母扎搖b遺、在辦公捷區(qū)與工人股集中住宿攻區(qū)設(shè)置簡徹易綠化區(qū)烤、沖洗廁鳥所、浴室凍、垃圾箱叼、圍。垃落圾及時(shí)處輔理和運(yùn)走責(zé)。鏡C浩、在條件不允許的情澡況下，提抖高民工區(qū)堆居住水平逢，做到一責(zé)人一床，攝六人一房乘，建議施秤工隊(duì)伍租搶用集中活纖動(dòng)（樓）辱房曠，焦或租用民籃房解決。欄有利于衛(wèi)關(guān)生的清掃閣和集中管慧理貝，方且能減少將因召拆除臨設(shè)拜后的建筑守垃圾。好d巧、每周進(jìn)貌行衛(wèi)生大兆掃除一次堆，對(duì)衛(wèi)生強(qiáng)危害區(qū)進(jìn)諷行惹無害性析消毒處理凱。斧e體、寒、暑冤或流行病爛期發(fā)放必產(chǎn)需藥品。荷f孔、劃分衛(wèi)育生區(qū)域，卸由各相關(guān)壓單位對(duì)其谷負(fù)責(zé)。材敘料堆放必志須按統(tǒng)一咳規(guī)定的區(qū)普域，不得聯(lián)堵塞交通啊和乏安全通道拴及占用其胖它場(chǎng)地，比必須占用希時(shí)，應(yīng)征帽得監(jiān)理部旱同意后方協(xié)可實(shí)行。吩g心、各施工闖區(qū)申單位項(xiàng)目細(xì)部飛應(yīng)予以標(biāo)夾識(shí)賓，各施工卡區(qū)也應(yīng)匠加以標(biāo)識(shí)協(xié)。希材料沾堆碼整齊池。定h旨、土方運(yùn)沉輸需如鴉發(fā)生倦揚(yáng)頸塵現(xiàn)象時(shí)齊，進(jìn)行灑糖水降塵處孩理。壓i劇、夜晚加嘴班時(shí)，一盒般不超過盡晚繡1氧1過時(shí)，以免菌擾民和去影響踐民工休息居。撕特殊時(shí)段奸，適時(shí)調(diào)已整。料j梢、辦公場(chǎng)雜所，做簡尤易裝修，妖樹立企業(yè)隙及小區(qū)形瞎象。破k葡、加強(qiáng)食猜堂衛(wèi)生管醉理制度，泛適當(dāng)投入霉必要的衛(wèi)醒生器具物限品。捆l槽、禁止材粘料商、裝鞋飾公司在或小區(qū)做廣還告，經(jīng)同協(xié)意的要做精到規(guī)范整發(fā)齊，并適緣當(dāng)收費(fèi)或李以其它形煤式支援小寬區(qū)建設(shè)。痛（五）工憶期管理往：獅目標(biāo)點(diǎn)：薄按照總體裁工期部署刮，停12干個(gè)月完成作整個(gè)建設(shè)透工程，做倡到基本均襪衡發(fā)展，頌無特別滯食后完成現(xiàn)小象。措施：程1警、經(jīng)分析每：完善施害工準(zhǔn)備期融工作是推從動(dòng)整個(gè)工否期的提前獻(xiàn)進(jìn)入主體諒施工期的勞先決條件礦，加速火主體鴿建筑施工社期是保證籃工期實(shí)現(xiàn)捕的最衣重燭要環(huán)節(jié)，夕科學(xué)安排窩環(huán)境階駛段蕉多工種穿鍵插施工構(gòu)，彈是保證工詠期實(shí)現(xiàn)的怒重要因素曉，我們提葬出溫“善追前、緊揭后、壓中伏段伙”淘的方法，過即盡快掃杏清前期施癥工的各項(xiàng)介困難因素薄，為提前奴進(jìn)入中段主主掙體序施工期創(chuàng)場(chǎng)建條件，酷中段主體公施工為必石保工期，淹利用合同駛的經(jīng)濟(jì)杠目桿膛，鈴與施工隊(duì)魯伍所導(dǎo)定盈合同工期鞏均應(yīng)超看前詞我方預(yù)飛定女工期，使齒其留有后箭備緩沖時(shí)圣間余地。烈2觀、對(duì)于施壺工隊(duì)伍，叼采摩用設(shè)“旨獎(jiǎng)先、扶曾后、促中嬌間解”毛的方法，葛獎(jiǎng)先：即渣提前工期蔽有獎(jiǎng)勵(lì)，辣著怨意培植一危個(gè)色“育領(lǐng)頭軌羊躲”葉，發(fā)挑戰(zhàn)冊(cè)書，樹立肥一個(gè)工期勉標(biāo)桿，奮岸勇前沖，模以此拉動(dòng)自全局。扶眠后：對(duì)于降工期后進(jìn)寧的，經(jīng)常封了解他們薦的切實(shí)困網(wǎng)難，予以朗鼓勵(lì)支持相，使其不夜氣餒，奮黎力前趕免，調(diào)“便促中廢間硬”傷即接以度“當(dāng)領(lǐng)頭浴羊呀”灰為樣板，愉促成他們襪奮力直追互。公3鈔、開展具韻有一定規(guī)稍模弦的店工期競(jìng)賽銜活動(dòng)（亦臂可包含質(zhì)超量鑒和擾其它技術(shù)閘指標(biāo)），劇超前工期坦者，可采慚用小規(guī)模聞形式慶祝錦、如當(dāng)眾硬發(fā)獎(jiǎng)金、樂會(huì)餐，甚妥至表彰會(huì)明、敲鑼打胖鼓、送流距動(dòng)紅旗等刊，以激發(fā)君施工隊(duì)伍乞的工作激棋情和榮譽(yù)望自尊心。叮此種形式洲亦可分段澤進(jìn)行，如驕基礎(chǔ)、烈主呢體、竣工窩等。鍬4箏、科學(xué)理拆順隙“善工期、質(zhì)蓋量、安揭全勻”壯三者的關(guān)填系，防止贊因過分強(qiáng)頸調(diào)工期而透引發(fā)的質(zhì)鎖量、安全惹事故。犬5罵、利用監(jiān)研理例會(huì)，荷由施工隊(duì)威呈報(bào)抗，合承諾其周鐘、旬、月桐工期，予脹以公示、己工程部、們監(jiān)理提部宣則斬每天設(shè)下工地監(jiān)著控帝施工速度謝，盡力協(xié)理助解決工梢期瓶頸，診使其良性督發(fā)展。途6宵、促進(jìn)各崗施工單位汗分解工期朗目標(biāo)，推件行維“形縱向到底均、返橫向到秧位生”叛、部“抄包、保、圣核亞”養(yǎng)的模式，踐使其達(dá)到多工墊期云“采以日保周家、周保月濱、月保總妥任捐務(wù)談”殿的目標(biāo)。殖7鄰、關(guān)注氣周候變化信磚息，科學(xué)束調(diào)度各工蒙序關(guān)系。醉8供、資金準(zhǔn)柄備、水電楚供應(yīng)、設(shè)折備故障、蔑質(zhì)量事故抵往往是妨哀礙工期的膛要素，濁開發(fā)廚部要加強(qiáng)針這方面的肚協(xié)調(diào)工作勺。柜9漏、合理利橋用節(jié)假日郊、假雨泊季、晚班符、趕、搶啊工期，室怖內(nèi)工作盡嫁量安排在副雨天、晚短上以澆筑走砼為主，登節(jié)假日不秒大面積放旗假，采用壺輪休制。紀(jì)（六）冬拌雨季施工鵲管理匠：雀目標(biāo)：確尾保不發(fā)生甲因冬雨季尾氣候狂發(fā)生的質(zhì)例量事故。措施：討1蔽、施工準(zhǔn)超備期農(nóng)，請(qǐng)工程部負(fù)約責(zé)婆安排，從將給排水緊主干管、臉溝、井組鑼成默網(wǎng)絡(luò)望，式施工縣給排水主掃系統(tǒng)，術(shù)盡量燭與設(shè)計(jì)規(guī)攤定閃的系統(tǒng)相儀連，場(chǎng)地要地面組成名寬秩≥添30舞0月，坡比距≤罩1豬﹪喂的地面熊臨時(shí)疏排水系統(tǒng)愁。勞2臭、彎—汁5°更以下停止郊施工，對(duì)稻于裸露的假地面給、陣排水干管悅，采取臨輪時(shí)包裹保之護(hù)，冬季首施工的砼瞧，要求摻幅用抗凍劑覽，并加遮允蓋物保溫筑。隔3朋、經(jīng)常檢化查水、電畝、系統(tǒng)、旺防火區(qū)及作設(shè)備，大強(qiáng)風(fēng)、雨、晝雪后恢復(fù)低施工前，謝要求施工靠員、安全滑員共同檢西查腳手架龍、水、電勸、設(shè)備，督確認(rèn)無安曲全隱患后檔，方可大認(rèn)面積施工踢。蘆（七）資柴料、檔案只的管理：稍目標(biāo)：做好到資料齊趁全、真實(shí)伐、整理規(guī)敬范，無人旦為的失職揭錯(cuò)誤。措施：須1為、工地設(shè)萍置文件柜搬，設(shè)電腦象及打（復(fù)泊）印機(jī)各字一臺(tái)，資祥料員一名聞，負(fù)責(zé)資蒜料檔案的稀打印、搜箭集、整理仆、發(fā)放、著歸檔、移畜交工作。犧2道、工程部炒各工作人少員都必須哥對(duì)本身工墳作產(chǎn)生的舌資料負(fù)全責(zé)部責(zé)任，專認(rèn)真、及饅時(shí)做好記努錄及時(shí)交滾資料員整白理。各項(xiàng)撲經(jīng)濟(jì)簽證筑，要求施就工隊(duì)伍在咐該項(xiàng)工程蟲完工后七期天內(nèi)及時(shí)朽辦理，延雙時(shí)不予簽踩證?；蛞锴蠡謴?fù)至襲隱蔽前的跳狀況再檢粉查后，按郊時(shí)簽證。有3捷、資料員佛對(duì)發(fā)放和多呈交的資慎料檔案，芳造具清冊(cè)絲，必要時(shí)磨要求接受魂人簽字。累4匹、對(duì)于工茶地已經(jīng)成牌冊(cè)，暫不役需用的重給要的資料框應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)塌移，送上乒級(jí)部門保扒管，避免閑遺失。肅（八）材逃料管理及處成本控制鴨：漲目標(biāo)：科嗎學(xué)運(yùn)用市扶場(chǎng)規(guī)律，壟盤活財(cái)物擾，做到以診較合理而裕較少的投丑入，獲得冰較大經(jīng)濟(jì)肯效益，做望到無重大冤的失職行鍬為。措施：供1盆、工地的縮主要和大揭宗的材料城，建議由滅開發(fā)部與很具備實(shí)力聚、誠信度幫高的商家楊商談，由陳對(duì)方鋪一梯定數(shù)量眨的寄“勺底考”例，有利于真減少資金揪壓力，又題有利于工逐地材料質(zhì)麻量保障，爺以免由各握工地自行來采購，各倒自為陣，蝴造成材質(zhì)貧無統(tǒng)一保墾障，外觀涉上不整齊枯劃一的現(xiàn)榨象。侮2回、施工隊(duì)閉伍應(yīng)采用催合同保證畢金形式，壩其目的，任既可考察迫對(duì)方實(shí)力爆和誠信，源又可減少鉛資金壓力澤。暑3稿、調(diào)整質(zhì)瓣量保修金樣額度，由鑒過去常規(guī)態(tài)的產(chǎn)5詠%容，根據(jù)其羨工程特征覽調(diào)亦整矮8罪%槳及以上，攻亦可減少坊竣工后急秧需大筆資稻金付工程難款的壓力查，又可防析止施工隊(duì)仙伍因保修鍬金留得少作，出現(xiàn)質(zhì)沃量問題，護(hù)不及時(shí)返隨修的現(xiàn)象萬發(fā)生。肌4鼓、土方工屬程施工時(shí)產(chǎn)，保留一廈部份可耕忘植土堆集傳于空地中練，以備后庸期綠化用先，可節(jié)省餃從外運(yùn)入桃熟土的費(fèi)租用。筐5桃、建筑物桶標(biāo)高可采挑用拼“怎后定器法艦”嚷，即土方樂平衡后根慮據(jù)實(shí)際情虹況在基礎(chǔ)棚施工前再骨定，盡力柿減少挖填墊量，可減儀少資金投屬入，建筑室可權(quán)“膊依坡而陷建宗”跪（但坡比熱不宜過大畜），同時(shí)溉也避免了拖小區(qū)場(chǎng)景圈平板一塊唱的刻板格秀局，更杯與類傷“攪生態(tài)小沙區(qū)煩”盜主題接近蔽。蒸6尊、各項(xiàng)其交它業(yè)務(wù)，厭可采收用態(tài)“歐競(jìng)生標(biāo)圈”件方法，采旋用合理低月價(jià)承包，佩有利于節(jié)沃約資金，裝優(yōu)化方案歡及質(zhì)量、閱付款等，世也有利于胸施工協(xié)作悉方面對(duì)我暮方的承諾逃，但我方侍要盡力將泄招標(biāo)方案蓮做精做細(xì)惑，做到無煌合同漏洞湖，同時(shí)要喉防止對(duì)方照肢解工程國（項(xiàng)目）柱轉(zhuǎn)手承包經(jīng)的情況發(fā)溫生。號(hào)（九）合夢(mèng)同的管理印：唱目標(biāo)：嚴(yán)怎格履行公盒司與業(yè)務(wù)軍對(duì)象所定煌的合同條蠢款，及時(shí)逗反饋信息拿，當(dāng)好領(lǐng)旁導(dǎo)的參謀貢，無失職卸行為。栗合同是約險(xiǎn)束產(chǎn)生經(jīng)鈔營行為的移雙方的法伙律依據(jù)，導(dǎo)具有法律停效力，是肢較于一般柏約定、規(guī)姜定更有力蛋的工具，科依法編制蛙、簽定、迫履行合同獻(xiàn)，才受法吩律保護(hù)。措施：貌1文、在簽訂良合同前，呢充分解析驅(qū)市場(chǎng)，注脊意合同條柜款中責(zé)、厲權(quán)、利細(xì)教化，必要英時(shí)要請(qǐng)法懲律工作者咳參加，前印文所述的質(zhì)一些業(yè)務(wù)抗方責(zé)任，幫應(yīng)酌情寫祝入合同條回款。建議的在簽定業(yè)戚務(wù)合同前婦，根據(jù)其絨專業(yè)性質(zhì)始，酌情讓荷相關(guān)工程誤專業(yè)人員巨熟悉、了街解或參與羞。合同條宣款要注重花其可操作按性。拋愈2強(qiáng)、每份業(yè)闖務(wù)合同，德工程部存巷副本一份瀉，以便遵貝照履行和邁監(jiān)督。宮3孕、由于客堤觀條件，甘使個(gè)別合狐同條款不松能完全履嫩行時(shí)，必婚須及時(shí)向名項(xiàng)目負(fù)責(zé)豆人匯報(bào)，叮以便進(jìn)行裝調(diào)整和協(xié)柔商，其他竭任何人無委權(quán)變更或遇變通履行環(huán)合同。帳4真、當(dāng)合同襲履行方出顏現(xiàn)違約或宰其他問題以，應(yīng)詳細(xì)膠作好記錄依，明確向汽對(duì)方告知汗、提示或得向項(xiàng)目負(fù)閉責(zé)人匯報(bào)納，求得協(xié)背調(diào)解決。厲5架、當(dāng)某個(gè)脈單項(xiàng)合同蝕履行終結(jié)悼，必須將稼相關(guān)資料無及執(zhí)行情眾況整理成跳冊(cè)，向項(xiàng)鑰目負(fù)責(zé)人僑呈報(bào)。永（十）職活員的管理池：陳目標(biāo)：嚴(yán)攀格執(zhí)行公狹司及現(xiàn)場(chǎng)樸的各項(xiàng)規(guī)順章制度，啄出勤合格洲率犁達(dá)居97杯%資以上，無顏循私利己情和其他失礎(chǔ)職事故。措施：升1返、吸納至寄開發(fā)部的魔工作人員燭，重在職途業(yè)操守和蛙專業(yè)素質(zhì)瞞，試用期悲為先3淘0源天，聘用餅后，即應(yīng)緞?dòng)砷_發(fā)部頑負(fù)責(zé)人與逃其簽定聘原用合同，濟(jì)以明確職邊責(zé)、權(quán)利伙、義務(wù)等修事項(xiàng)。恒2優(yōu)、制定和敗完善各項(xiàng)攔制度，使梳其崗位有紙章可循。隨3過、采絮用申“章問責(zé)績制腦”充，各職員意須分別提功交工作長極、短期如清季、月、突旬計(jì)劃，犬經(jīng)開發(fā)部轎負(fù)責(zé)人審洲定后按其政執(zhí)行，如態(tài)未完成，子則追問其掙責(zé)任，除毅特殊客觀怨原因?qū)е缕荒軋?zhí)行往的外，應(yīng)辜進(jìn)行批評(píng)愉或處理。鴿4炎、采奴用米“胡考績漆制態(tài)”污，對(duì)各崗杏位訂鵲立灰“扔考象績遵”終標(biāo)準(zhǔn)，可肌與工資掛確鉤，對(duì)于鴉表現(xiàn)優(yōu)異污者，提請(qǐng)佛領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)脫獎(jiǎng)勵(lì)。消5蛾、對(duì)于在普工作中見充義勇為，來消除重大禍?zhǔn)鹿屎陀衅仓卮蠼ㄗh潔并取得實(shí)聾際效果和閃突出貢獻(xiàn)葬的員工，逆酌情給予闖物資獎(jiǎng)勵(lì)線，以激發(fā)脆員工維護(hù)舊項(xiàng)目利益訴的積極性船。物6航、建安立?！八肜龝?huì)昂制愉”必，即定期糊舉行工作大例會(huì)總結(jié)切前期工作彩，安排后庸期計(jì)劃和煎學(xué)習(xí)有關(guān)冶文件規(guī)定禽、商談工弟作、協(xié)調(diào)瓣處理相關(guān)容問題，每遠(yuǎn)次會(huì)議要冊(cè)求文員作娛詳細(xì)記錄筒，必要時(shí)辦要打印成價(jià)文匯報(bào)或購?fù)▓?bào)。換8禮、加強(qiáng)整自體團(tuán)隊(duì)精撐神，年終界評(píng)先進(jìn)，撞給予適當(dāng)圓獎(jiǎng)勵(lì)。時(shí)（十一）深其它措施灑：選目標(biāo)：倡妨導(dǎo)興“霧以人為秀本迫”評(píng)、長“假和為批貴更”銜、米“量創(chuàng)建和諧幅社懲會(huì)題”吳的理念，忙使參與工趨地建設(shè)的誕人員有一糖個(gè)工作努臭力、心境靜愉快的工讀作環(huán)境。措施：芝1態(tài)、尊重每用一位工作垂人員和民咳工及來訪穗者的人格販、待人以野誠、文明笨禮貌，曉扣之以理，倉動(dòng)之以情燈，樹立企伶業(yè)形象。班2銷、不隨意豆呵斥員工容和業(yè)務(wù)對(duì)蛛象及民工辱，做到語話言文明。和3醫(yī)、督促施洲工及協(xié)作肺單位及時(shí)橫發(fā)放民工崇生活費(fèi)和謊工資，以綿穩(wěn)定軍心鵝和大局?？?邁、對(duì)于那桂些因工傷伍的工作人鉤員，給予表人性關(guān)懷售，采用慰噴問、看望霜等形式。恐5睜、逢年過候節(jié)對(duì)于生殊活極其困碌苦的工作邁人員（含味民工），輔節(jié)假日?qǐng)?jiān)銹守工地的型，適當(dāng)給皮人文關(guān)懷殲。艱6修、盡量拓掩展，引導(dǎo)粘民工業(yè)余爸良好的文餓化活動(dòng)空顧間。側(cè)7捏、開發(fā)部順設(shè)小食堂傾和休息室朽，以利離眾家較遠(yuǎn)的取員工飲食傘和中午休析息。杰8份、對(duì)于周狗邊群眾，輝盡量采用濁不擾民措模施，以協(xié)悲調(diào)好周邊田關(guān)系、環(huán)捎境，確因刻工程造成雙影響應(yīng)盡土量予以消芝除，實(shí)事菜求是耀。宣“寬以和為山貴伯”疼的原則進(jìn)友行處理。萌9座、修六復(fù)榜x梯x咐路至工地暴的公路，愧在不進(jìn)行堪較大投入椒的原則下買，美化公守路周邊環(huán)納境，對(duì)創(chuàng)騾建小區(qū)形靜象，促進(jìn)槽房產(chǎn)銷售賭，方便周年邊群眾和家小區(qū)人員鍋出行有利換。幫（十二）球治安管理租：它1猴、完善治頓安管理制針度，并將恒其發(fā)至施生工隊(duì)伍，斑以供遵照巨執(zhí)行兼2姜、在與各述業(yè)務(wù)單位照簽定合同渡時(shí)，建議架公司部提溉示對(duì)方對(duì)里有犯罪行銷為未得到笑改正的人鵲員不得納筑入為施工傍現(xiàn)場(chǎng)人員婆。精神病四患者、常翅年酗酒鬧塘事和不宜擺參與施工鴨的疾病患焰者，老年蕩人和未成內(nèi)年人亦不瀉得納入。厘3以、工地上遍嚴(yán)禁聚眾嬸賭博、偷鞏竊公私財(cái)膚物、嫖宿獵等違反治偵安法規(guī)行犯為。幟一經(jīng)發(fā)現(xiàn)梨移送公安萌機(jī)關(guān)處理佳，后勤?；毙l(wèi)人員應(yīng)氣與公安部托門建立良?jí)K好的互聯(lián)朽互動(dòng)關(guān)系躺。服4稠、現(xiàn)場(chǎng)由趁施工單位蔬設(shè)保衛(wèi)人嬸員、防止救犯罪人、輛精神病患裙者、拾荒囑者、小販怪、獨(dú)身小挨孩等類人感員進(jìn)入，晴以免引發(fā)熊安全事故既?？?呈、工地衛(wèi)績門薦晚漢1心1笛時(shí)落鎖，腳對(duì)于深夜集來訪、出減入的人員貨應(yīng)做好登晨記和記錄拜。贈(zèng)6照、后勤保筋衛(wèi)人員應(yīng)翻進(jìn)行定期喇和日常的銀治安檢查藍(lán)、巡視。眾（十三）晨信息管理毀為了企業(yè)濕的發(fā)展和章提高項(xiàng)目吳的管理水永平，適應(yīng)受社會(huì)信息話發(fā)展的需意要，本項(xiàng)事目推行信缸息是管理若的模式，性在實(shí)行中瞞不斷總結(jié)鐮經(jīng)驗(yàn)，逐談步建立信馬息管理機(jī)葉制，為今距后的信息粉管理打好你基礎(chǔ)。運(yùn)行措施商1藝、在開發(fā)獵部內(nèi)選定政資料進(jìn)行拐兼職自學(xué)授或不脫產(chǎn)靜培訓(xùn)，擔(dān)騰任信息管匠理的職責(zé)搭。開發(fā)部溪添置必要穗的信息管擦理的資料鍵和工具。危使其逐步堡完善信息寶管理的技勒能。寄2艱、逐步建水立和健全歲信息管理示制度，做兇到有章可晚循。忙3仔、開發(fā)部掩各工作人岡員都有義收務(wù)和責(zé)任洽，進(jìn)行工闊作崗位內(nèi)疏的信息搜雖集并及時(shí)集提交信息師管理員進(jìn)邪行信息集埋中處理。矮對(duì)于職員性的信息搜證集，納入躺績效考核康的范圍。爬4惱、信息管番理員每季廚度進(jìn)行工友作總結(jié)，須提出下段叼時(shí)期信息浩管理的工衡作計(jì)劃和哲需解決的漲問題，持荷續(xù)提高信封息管理的床水平。越二、信息寄結(jié)構(gòu)和分絕解方法：鍵見項(xiàng)目結(jié)鐘構(gòu)對(duì)象分營解圖（圖王二）和過吃程分解圖詢（圖三）朋。轎三、信息富管理的具碑體分類敗信息管理劇根據(jù)對(duì)象恨分為內(nèi)部拜和外部二溜大類：跌1頸、外部信表息管理：服以對(duì)口銜帥接的主管危部門或社翼會(huì)部門的蛋信息管理箭的要求分薄類。孕2政、內(nèi)部信鴉息管理分寨類：暫按瓣信息的內(nèi)果容屬性分記類，如下扒圖：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理組織類管理類經(jīng)濟(jì)類技術(shù)類編碼信息單位組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理組織進(jìn)度控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制安全控制投資控制成本控制工程量控制前期技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量技術(shù)材料設(shè)備施工技術(shù)竣工驗(yàn)收廊3雄、各分類筑又可分為培子類、次笛子類，如附此類推，唉衍生方式穗由信息管義理員確定欠。較四、