項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和意義

水利水電工程施工組織與管理資源管理主講人：譚莉四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09水利水電建筑工程項(xiàng)目資源管理概述項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和意義項(xiàng)目資源管理即各生產(chǎn)要素的管理。項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的各有關(guān)要素，通常是指投入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素，是完成施工任務(wù)的重要手段，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理。項(xiàng)目資源管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動(dòng)相關(guān)的各生產(chǎn)要素。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的資源管理，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究。項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源作為項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、服務(wù)、專利技術(shù)等。項(xiàng)目資源管理（一）人力資源管理

人力資源管理在項(xiàng)目整個(gè)資源管理中占有很重要的地位，其目的就是對(duì)人力資源進(jìn)行充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，并保證工程按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到降低成本的目的。在現(xiàn)場(chǎng)，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)具體問題都要通過勞動(dòng)者的勞動(dòng)來完成，必須認(rèn)真、仔細(xì)、周密、妥善地考慮，稍有馬虎就會(huì)帶來損失和困難。管理人員除了要考慮現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作狀態(tài)，還要考慮其學(xué)習(xí)、生活和文化娛樂，以及離退休職工的關(guān)心照顧等。因此，人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容（1）人力資源的招收、培訓(xùn)、錄用和調(diào)配（對(duì)于勞務(wù)單位）；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和招標(biāo)（對(duì)于總承包單位）；（2）科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，節(jié)約使用勞動(dòng)力；（3）制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員；（4）改善勞動(dòng)條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康；（5）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；（6）對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考核，以便對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容（二）材料管理由于工程采用的建筑材料比較復(fù)雜，故而材料的供應(yīng)呈多樣化和多變性的特點(diǎn)；同時(shí)，受施工條件的限制，材料的運(yùn)輸往往會(huì)受到運(yùn)輸方式、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。此外，在工程施工過程中，建筑材料的消耗也不均衡，受到季節(jié)性影響。因此需要做好這些物資管理工作，才有利于企業(yè)合理使用和節(jié)約材料。材料管理就是項(xiàng)目對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作，其目的是為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低工程成本，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，以利于工程按期或提前完成。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

對(duì)工程項(xiàng)目材料的管理，主要是指在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的采購、供應(yīng)、保管和使用進(jìn)行組織和管理，其具體內(nèi)容包括材料定額的制定管理、材料計(jì)劃的編制、材料庫存管理、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料的成本管理等方面。（三）機(jī)械設(shè)備管理隨著水電行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化的水平正在不斷地提高，以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)已經(jīng)日益顯著，而且機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、種類還在不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大，因此加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理也日益重要。機(jī)械設(shè)備管理的目的，是按照機(jī)械設(shè)備的客觀運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理地組織和優(yōu)化，有利于生產(chǎn)，以便能用較少的機(jī)械設(shè)備完成盡可能多的施工任務(wù)，節(jié)約資源。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，是管理工作的中心環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容，主要包括機(jī)械設(shè)備的合理裝備、選擇、使用、維護(hù)和修理等。對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理裝備應(yīng)以“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用”為原則，既要保證施工的需要，又要使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮最大效率，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的對(duì)比分析，以確保選擇的合理性。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容（四）資金管理和其他任何行業(yè)一樣，水電施工企業(yè)在運(yùn)作過程中也離不開資金。抓好資金管理，把有限的資金運(yùn)用到關(guān)鍵的地方，加快資金的流動(dòng)，促進(jìn)施工，降低成本，因此資金管理具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目資金管理的主要內(nèi)容包括資金籌集、資金使用、資金的回收和分配等，此外，施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)、施工項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比、項(xiàng)目資金計(jì)劃等，也是工程項(xiàng)目資金管理的重要方面。進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，主要的方法有資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比、項(xiàng)目資金計(jì)劃等方法，通過不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃的調(diào)整和考核，達(dá)到成本結(jié)余的目的。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

資源作為工程實(shí)施的必不可少的前提條件，它們的費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用的80%以上，如果資源不能保證，任何考慮得再周密的工期計(jì)劃也不能實(shí)行。項(xiàng)目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。在項(xiàng)目工程施工過程中，由于資源的配置組合不當(dāng)往往會(huì)給項(xiàng)目造成很大的損失，例如由于供應(yīng)不及時(shí)造成工程活動(dòng)不能正常進(jìn)行，整個(gè)工程停工或不能及時(shí)開工，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)造成窩工，增加施工成本。此外，還由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或不能獲取更為