商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)

第頁(yè)共頁(yè)商業(yè)工程方案書(shū)如何寫(xiě)商業(yè)工程方案書(shū)如何寫(xiě)【摘要】：^p一句話說(shuō)明理念由來(lái)。〔切入點(diǎn)〕一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要?！彩袌?chǎng)前景〕一句話說(shuō)明你們提供了什么需要?！伯a(chǎn)品〕一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。〔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？〔優(yōu)勢(shì)〕一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”?！惭邪l(fā)〕一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。〔市場(chǎng)運(yùn)作〕一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少?！灿问健骋痪湓捳f(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么?！不貓?bào)〕一句話介紹一下你們。〔團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)〕如上【摘要】：^p的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)展。Tips還沒(méi)有注冊(cè)公司的話那么自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制方案書(shū)，我分享的這份思路文案里，局部是可以根據(jù)需要?jiǎng)h減的。正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。一、根本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓蓸?gòu)造是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。公司財(cái)務(wù)怎樣。公司近期目的和長(zhǎng)期目的是什么。二、公司管理篇概述。高層是哪些。高層簡(jiǎn)介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員裝備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理層的薪酬，是否有員工持股方案。公司是否建立人事管理制度。對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。三、行業(yè)情況篇概述。市場(chǎng)前景怎么樣。誰(shuí)在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購(gòu)置。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)置力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處開(kāi)展階段。是否擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比擬。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后效勞和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬。影響行業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)展的因素。過(guò)去3—5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)。將來(lái)3—5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)。公司將來(lái)3—5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)〔融資不成功情況下和融資成功情況下〕四、產(chǎn)品研發(fā)篇概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。根據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。將來(lái)要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。方案再投入的研發(fā)資金是多少。列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的.其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資。研發(fā)形式是怎樣。對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和措施。將來(lái)3—5年在研發(fā)資金投入和人員投入方案，列表說(shuō)明。五、產(chǎn)品制造篇〔互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那么自行交換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)〕概述。公司目前的年消費(fèi)才能,廠房面積和消費(fèi)人員數(shù)量〔交換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，效勞器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行交換〕。消費(fèi)方式。消費(fèi)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大消費(fèi)才能是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購(gòu)方案、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的消費(fèi)制造過(guò)程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造本錢(qián)，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。采購(gòu)渠道。原材料質(zhì)量控制手段。六、市場(chǎng)方案篇概述。產(chǎn)品定價(jià)方式。銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成。銷(xiāo)售價(jià)格制訂根據(jù)和折扣政策。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后效勞方面的策略和方法。市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。你們有哪些優(yōu)勢(shì)。短期銷(xiāo)售目的。長(zhǎng)期銷(xiāo)售目的。列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。七、財(cái)務(wù)狀況篇概述。列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！仓鳡I(yíng)收入、主營(yíng)本錢(qián)、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率?！痴f(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的根據(jù)。在你們這個(gè)根據(jù)下，提供融資后將來(lái)3年工程盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。八、風(fēng)險(xiǎn)篇概述。詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。最終投資分險(xiǎn)有多大。九、融資方案篇概述。融資目的和額度。說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)根據(jù)是什么。資金用處和使用方案。列表說(shuō)明融資后工程施行方案，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告?！踩缒甓葥p益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)