2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得(十一篇)

2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得(十一篇)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一

所謂執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。

那么如何增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比方在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的狀況。這些狀況都要求我們?nèi)ヌ嵘仞B(yǎng)，增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力效勞的，是提高執(zhí)行力的根底和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的表達和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素養(yǎng)和力量。

增加責(zé)任心：就是要培育職工對企業(yè)的喜愛，對工作的熱忱。要把個人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)更加展，越要多出成績、多做奉獻;要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱忱，愛崗敬業(yè)，認(rèn)仔細(xì)真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿勢，敢于正視困難，擅長解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)進展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素--個人力量和工作態(tài)度，力量是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加素養(yǎng)，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，許多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危急，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡潔一想，這種說法好像很有道理，但工作的過程是由一個一個微小的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為根底。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡潔疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程完畢之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程掌握效應(yīng)。假如不能在每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)對待，對每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時反應(yīng)和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完善，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的鋪張，意味著效率低下和錯失時機，意味著從前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡潔的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折。假如我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執(zhí)行的

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向特別危急的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。

責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團體，眾多人的責(zé)任鑄就了團隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。假如我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)勝利奠定了深厚的根底。

“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有許多工作，不是沒有力量做好，而是沒有責(zé)任心，沒有專心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。

一個優(yōu)秀的員工，肯定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，肯定會不斷地提升品牌價值，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長期的進展，成為百年老店，就必需對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不行推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行制止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是士氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力氣，把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而勝利。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇二

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為何執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會：

1、為何不行動。由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那邊不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。群眾路線心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為何心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨。這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。

3、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果。要決心第一、成敗其次。

4、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要。結(jié)果第一、理由其次。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，方針量化，結(jié)果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對。選擇比盡力更重要。i2是說明白方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實施方案。i3講的重點是過程進展的程度。i4是執(zhí)行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎。錯了懲罰。i5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講共性只講共性。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會。盼望公司：我信任對執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司快速壯大?？焖俪砷L。

1、首先，要設(shè)立清楚的方針和實現(xiàn)方針的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。方針肯定要可權(quán)衡、可檢查，再者，方針一旦確定，肯定要層層分降落實。方針執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣。各盡其職，分工合作;

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為。關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;

其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程。治理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由信任我們公司的明天會更加夸姣。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇三

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)治理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層治理意識的一次轉(zhuǎn)變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠見，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇四

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)治理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層治理意識的一次轉(zhuǎn)變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的治理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、治理者出臺治理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，

7、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成分散力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇五

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)治理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層治理意識的一次轉(zhuǎn)變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的治理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、治理者出臺治理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，

7、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成分散力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果。現(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇六

前段時間通過公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感受，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。下面我就結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，要堅持以人為本，敬重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是效勞。通過聽教師的課讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的治理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的規(guī)劃，完成組織的目標(biāo)。治理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為治理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作準(zhǔn)時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工表達個人價值，鼓勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作積極性與制造性，鼓舞職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

其次，提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，只有參加到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)，從我做起必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

第三，執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

所以，我作為公司一名治理者，更要把自己定好位。仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好各項工作，與全部成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

第四、執(zhí)行不等于結(jié)果。我信任任何一個虧損企業(yè)，必定有很多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐懼，讓人很寒心，但認(rèn)真想來確實如此。企業(yè)供應(yīng)給員工寬闊的平臺，假如我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業(yè)要求制造價值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深熟悉到，在企業(yè)，結(jié)果遠比過程重要，盡管你在過程中，或許消耗了大量的人力物力，有了很多的苦勞，但假如沒有到達企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會由于你勞累而賜予優(yōu)待，他們只會給那些功高的人給予價值。

第五，執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。作為公司的治理者我將帶著下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越“，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造公司將來道路的新輝煌。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇七

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感受頗深，一天時間的培訓(xùn)與溝通，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必需到位》做具體闡述，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人爭論與領(lǐng)悟。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論學(xué)問相結(jié)合。

談到體會，非常感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí)，我也深刻熟悉到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、效勞理念加強的重要性。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標(biāo)，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，擅長從每天、每件小事仔細(xì)做起，不達目的決不罷休，永不放棄。

其次、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠懇守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦創(chuàng)造電燈泡、牛頓發(fā)覺萬有引力定律無不啟迪我們，偉人勝利的秘訣，過程是結(jié)果走向勝利的橋梁，沒有艱難卓絕的奮斗歷程就沒有勝利結(jié)果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批判虛心承受。

“責(zé)任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們專心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。因此，我們應(yīng)當(dāng)從以下方面改良，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學(xué)習(xí)、提高團隊向心力和分散力，提升部門治理水平。

2、加強部門間溝通協(xié)作與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

仔細(xì)第一、真抓實干。細(xì)節(jié)打算成敗，推行創(chuàng)新思維?！扒Ю镏?、毀于蟻穴，一步不當(dāng)、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何過失，一旦發(fā)生重大安全事故，可肯定沒有回頭的余地。所以，干工作必需從小事抓起，留意每個細(xì)節(jié)，把擔(dān)心全因素徹底毀滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的缺乏。有競爭力，必需提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必需樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人到達的結(jié)果必需有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認(rèn)可。不管哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓(xùn)過程中，邵總強調(diào)，要把工作做細(xì)、做實、不要犯重復(fù)性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責(zé)任；推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋俗，加強團隊建立；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀進展之路。

這次培訓(xùn)，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是治理層更應(yīng)當(dāng)是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng)，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇八

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動治理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開頭。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實施方案。i3講的重點是過程進展的程度。i4是執(zhí)行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。i5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講共性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會盼望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，治理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加美妙。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇九

我在這次的學(xué)習(xí)中有許多的感受，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依舊能堅持賜予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)時機，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感受良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子許多，那么請問假設(shè)你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今日這個結(jié)果?人不是由于知道而轉(zhuǎn)變，而是因苦痛和觸動而轉(zhuǎn)變。老鷹活過四十年要想連續(xù)生存就得經(jīng)過長達五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必需做出困難的打算。開頭一個更新的過程。只要我情愿放下舊的包袱，情愿學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，制造新的將來。我們需要的是自我蛻變的士氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參與這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參與過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們積極的發(fā)動，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面，帶動本隊的學(xué)員吶喊，這對于這些第一次“親切”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是沖突的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是由于勝利有激情，而是由于激情而勝利!激情是前進的動力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個團體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，仔細(xì)學(xué)習(xí)，積極互動，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)承受新學(xué)問。

要做個會負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國有句古話：失敗是勝利之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會勝利，也不是說你一次次失敗后勝利自然會到來，而是我們在失敗之后進展總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次勝利打根底。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦谐３Ｓ羞@樣表達：每當(dāng)有做錯事情的時候，我們常常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也消失了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來認(rèn)真反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避開及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?確實，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會爭論，找緣由、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家全都同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假設(shè)，只有必需，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)當(dāng)把百分百的責(zé)任詳細(xì)表達有時間，有價值，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對以后的工作有個好的治理流程和預(yù)警措施。

對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值打算著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由!我想大局部的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司制造了多少價值，假如你沒有供應(yīng)令領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果，公司憑什么付給你酬勞?大局部公司的老板觀賞的不是那些為公司提出許多好點子的人，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動力量。雖然行動不肯定有結(jié)果，但是不行動肯定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個勝利的企業(yè)里面常常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大局部人會和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個規(guī)劃、目標(biāo)，規(guī)劃就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力，假如我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今日這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會是今日這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，下面最終一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻常常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶供應(yīng)有價值有明確的結(jié)果?所以答案是確定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功績，試問這個公司還能長期進展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿足，只有”客戶“滿足了，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平常的工作中我們常常會對我們的上司說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。在上課的過程中教師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感受，一個會議的召開肯定不是簡潔的通知了事，肯定要有參會人員確實定、會議資料的預(yù)備、會議記錄、形成會議紀(jì)要、會議內(nèi)容的落實、跟進，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)受的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是熟悉事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了許多，也使我更清晰得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是我們拿酬勞的緣由，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，肯定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓全部的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司提倡的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強大的監(jiān)視措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉(zhuǎn)變自己的行為，最終形成一種注意現(xiàn)實、目標(biāo)明確、監(jiān)視有力、團結(jié)、嚴(yán)厲、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》，由于《致加西亞的信》提倡的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的勝利也就不在遙遠。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十

20xx年x月x日—x日，參與了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的時機。我從工作后，沒有進展過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)完畢后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決方法并實施,不達目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠懇守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批判和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心承受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改良,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素養(yǎng)和治理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作力量,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團隊。

仔細(xì)第一、聰慧其次。集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中仔細(xì)第一，聰慧其次!我對此的熟悉是：集體打算的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“才智的最高點”決策，應(yīng)當(dāng)馬上去執(zhí)行，即使過程中消失偏差也是正常的，那就需要我們仔細(xì)的對待，準(zhǔn)時的通過集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行;由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危急的，或許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念;讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的治理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不