終總結(jié)報(bào)告設(shè)備部更新演示文稿

年終總結(jié)報(bào)告設(shè)備部更新演示文稿目前一頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)（優(yōu)選）年終總結(jié)報(bào)告設(shè)備部更新目前二頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page3目錄一、年度本部門運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況二、部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析三、個(gè)人總結(jié)四、2014年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃目前三頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page4

尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！

光陰如梭,2013年轉(zhuǎn)眼已成為歷史！

2013年對于公司來說走得很艱難，同行業(yè)競爭激烈競相殺價(jià)，單片利潤急速下跌，原本手機(jī)蓋板玻璃市場份額有限的市場環(huán)境下，公司經(jīng)營變得已很困難，無論設(shè)備部或其他部門，大家都感受到一股市場的寒流。在黃總提出控制成本，減員增效，消除浪費(fèi)的號召和要求下，全員齊心協(xié)力，從下半年開始已遂步開始走向好轉(zhuǎn)。2013年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備部全體員工整整忙碌了一年，終于結(jié)束了2013這個(gè)搬遷及生產(chǎn)車間調(diào)整之年，2014年設(shè)備部工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理年和目標(biāo)管理年。寒冷的2013年我們已經(jīng)艱難的走過來了,2014年我們堅(jiān)決響應(yīng)黃總提出的‘目標(biāo)管理年’！身先士卒起帶頭表率作用，努力帶領(lǐng)員工做好本職工作，我們堅(jiān)信只要我們上下齊心努力，我們一定會(huì)迎來手機(jī)蓋板玻璃復(fù)蘇的春天！一,年度本部門運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況目前四頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page5

1）完成了二廠車間水電氣安裝工程、外圍棚頂、管路及空壓機(jī)安裝工程

2）完成了二廠精雕機(jī)、平磨機(jī)、仿型機(jī)等設(shè)備的搬運(yùn)和安裝工程；3）完成了NB部25/26棟一樓/的設(shè)備搬遷安裝和水電氣的安裝改造工程，及CNC集中供水工程；4）完成了設(shè)備從龍華搬遷回廠到手機(jī)絲印二部26棟二樓和NB部26棟三樓的安裝工程及水電氣安裝工程；5）完成了21棟一到三樓的水電氣安裝工程；

6）完成了手機(jī)絲印一部23棟三樓/四樓設(shè)備到21棟三樓的搬遷安裝工程；

7）完成了手機(jī)絲印一部22棟三樓鍍膜車間設(shè)備搬遷到22棟一樓的安裝工程和水電氣改造工程；

8）協(xié)助并配合恒達(dá)偉業(yè)完成了一廠及二廠的中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝工程；9）龍華和東莞達(dá)樂閑置暫存的設(shè)備搬運(yùn)回廠；10）配合供電局，完成了新廠1250KVA的變壓器增容工程和老廠用電負(fù)荷調(diào)整；

11）老廠新廠鋼化車間航車及鋼化爐的搬遷安裝工作

1年度本部門主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況目前五頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page6

（1）2013年

全廠設(shè)備容量增加情況：

2013年全廠設(shè)備容量從2012年4000余千瓦增至近6280余千瓦，增設(shè)備容量2280余千瓦（KW），設(shè)備960多臺,在線運(yùn)行設(shè)備數(shù)量800多臺.在增加設(shè)備新裝及改造車間而人員未增的情況下,充分合理分工,總算是不辱使命的完成了艱苦的2013年的工作:1）在不影響裝修進(jìn)度的情況下，各設(shè)備管理責(zé)任人堅(jiān)持每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理，很少有影響到生產(chǎn)的情況；（特殊情況除外）2）經(jīng)理及副經(jīng)理及主管要求本部部門每個(gè)員工對自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生產(chǎn)過程中加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查分析處理；3）對于精密數(shù)控雕銑機(jī)這類高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專人巡查維護(hù)管理4）對于高端數(shù)控設(shè)備對于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時(shí)聯(lián)系廠家在最短時(shí)間修復(fù)好,目前六頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page7

附：二廠設(shè)備容量：變壓器容量1250（最高負(fù)荷時(shí)電流1600A）+315（最高負(fù)荷時(shí)電流210A）=1560KVA

1）鋼化爐17臺：110KW2）超聲波設(shè)備4臺：250KW3）平磨設(shè)備92臺：900KW4）精雕機(jī)150臺：（包括恒遠(yuǎn)機(jī)）：375KW5）仿型周邊磨床45臺：67KW6）冰水機(jī)中央空調(diào)（2臺）2臺：150KW左右（含盤管機(jī)）

7）柜式中央空調(diào)2臺：105KW

8）空壓機(jī)2臺：150KW純水機(jī)1臺27KW9）真空泵4臺：44KW10）倒邊機(jī)22臺+開料機(jī)5臺：43KW

11）遂道式清清洗機(jī)2臺：60KW

說明：二廠設(shè)備裝機(jī)容量2280余KW，經(jīng)分析1250KVA變壓器已接近滿負(fù)荷運(yùn)行，而315KVA變壓器仍有150~200KW的設(shè)備容量空間；

目前七頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page8序號目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定實(shí)際達(dá)成（平均52周）達(dá)成分析1設(shè)備故障率≤5%2.7%（比2012年要低，主要原因是新設(shè)備大量投入）由于2013年沒有大量生產(chǎn)5891一類產(chǎn)品，平磨機(jī)故障率比2012年要低，其次是新設(shè)備大量投入使用，總體設(shè)備故障率與2012年接近。2設(shè)備保養(yǎng)率95%70%由于新廠擴(kuò)建工程，人力有限，設(shè)備保養(yǎng)人員僅有2人，比2012年少1人，精雕機(jī)，絲印機(jī)保養(yǎng)比2012年要差，此項(xiàng)目標(biāo)沒達(dá)成。3設(shè)備故障處理的及時(shí)性一般故障≤2H重大故障≤2天外發(fā)（請）維修≤1周1）一般故障≤2H已達(dá)成；2）重大故障沒達(dá)成3）外發(fā)(請）維修已達(dá)成

由于新設(shè)備在保修期內(nèi)，故障發(fā)生后能快速聯(lián)系廠家，舊設(shè)備發(fā)生重大故障后有外協(xié)維修點(diǎn)，所設(shè)備故障處理的及時(shí)性在2013年內(nèi)已達(dá)成目標(biāo)2年度本部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況分析目前八頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page92013年主要設(shè)備全年平均故障率根據(jù)以上圖表分析:1)平磨機(jī),絲印機(jī)，北京JDLGC-230型精雕機(jī)、谷維烘烤線等設(shè)備故障率較高;2)平磨機(jī)故障率高原因是齒輪,中心軸軸承、變速箱磨損、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3）絲印機(jī)多為偏位跑位,機(jī)臺不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動(dòng),電磁閥壞引起4）谷維烘烤線故障率高原因是烘烤線皮帶經(jīng)常發(fā)生跑偏現(xiàn)象，輥?zhàn)虞S承磨損，發(fā)熱管燒壞等。5）精雕機(jī)故障率高原因：主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機(jī)變壓器、精雕機(jī)控制變壓器故障出現(xiàn)較多目前九頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page10根據(jù)以上圖表分析：1)平磨機(jī),JDLGC-230型精雕機(jī)、掃光機(jī)、正陽超聲波等設(shè)備故障率較高;2)平磨機(jī)故障率高原因是壓力傳感器易壞、變速箱發(fā)熱、升降電機(jī)燒、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3)超聲波清洗機(jī)故障機(jī)械手卡、升降料臺氣缸電磁閥、感應(yīng)開關(guān)等容易壞4)掃光機(jī)故障率高原因：電機(jī)過負(fù)荷牙箱容易壞、電機(jī)易燒壞、調(diào)速器容易壞5）精雕機(jī)故障率高原因：主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機(jī)變壓器、精雕機(jī)控制變壓器故障出現(xiàn)較多目前十頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page112013年設(shè)備故障率逐月趨勢目前十一頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page12目前十二頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page13幾大主要設(shè)備故障發(fā)生原因目前十三頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page14目前十四頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page15目前十五頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page16目前十六頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page17目前十七頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page18目前十八頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page19nm,目前十九頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page20對主要設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)的評價(jià)序號設(shè)備廠商設(shè)備服務(wù)指數(shù)服務(wù)評價(jià)1恒遠(yuǎn)雕刻機(jī)★★★★★很好2北京精雕精雕機(jī)★★★★良好3華中力平磨機(jī)★★★★較好（偏上）4正陽超聲波清洗機(jī)★★★★較好（偏下）5三興CCD全自動(dòng)絲印機(jī)★★★★良好6葉鈿仿型周邊磨床★★一般7一脈鋼化爐★★★★良好8谷維中央空調(diào)/烘烤線/鋼化爐★★★★良好（偏上）目前二十頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page21

2013年已成為過去，2013年對于設(shè)備部來說是很辛苦的一年，這一年雖然大家共同努力取得了一些工作成績，但是設(shè)備部內(nèi)部仍然存在很多管理上的問題，主要表現(xiàn)在：1）全廠設(shè)備仍處于“粗放”的管理水平，“精細(xì)化”管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者還沒有形成意識或意識淡??；設(shè)備的維護(hù)管理基本上是出了故障事后維修，對預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到位,一方面是對設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員配置不夠.對生產(chǎn)一線操作人員盡管做過多次培訓(xùn)，但監(jiān)督和執(zhí)行的力度不夠。2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有所改善，但也是暫時(shí)性的,沒有持久堅(jiān)持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做；

3）特別對于設(shè)備部內(nèi)部來說2013年電工人員流失大，其主要原因是原來部分電工的技術(shù)一般，又受之前管理混亂的影響，比較懶散，和生產(chǎn)部門又不能和諧溝通，不能踏踏實(shí)實(shí)的投入工作，經(jīng)過近一年的教育引導(dǎo)無效后才決定逐步更換的。

以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善，對于2014年的設(shè)備管理將會(huì)形成很大壓力，由此導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,因?yàn)槲覀兒芏嘣O(shè)備都已過保修期！3年度目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施過程的主要異常、改善對策目前二十一頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page22主要異常改善對策1成本意識差。對節(jié)電，節(jié)水，節(jié)約材料維修成本，維修時(shí)效，工作效能等方面做得不好。1）明確責(zé)任區(qū)域，采取獎(jiǎng)罰方案2）維修時(shí)效，工作效能采取績效管理方案3）材料配件的申購層層嚴(yán)格審核4）2014年載減人員編制，做到人人有事做2對成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低制訂本部門績效考核辦法,以績效恒量個(gè)人工作品質(zhì);健全制度管理,實(shí)行末位淘汰制3本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符對于個(gè)別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實(shí)行淘汰。

4設(shè)備操作人員在大多時(shí)候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強(qiáng)每天的巡查力度,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎(jiǎng)罰措施；2/加強(qiáng)對操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)5

設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能不夠，針對設(shè)備大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手無策，多數(shù)請外部技術(shù)人員。1.加強(qiáng)本部門員工培訓(xùn)。2是針對數(shù)控雕銑機(jī)，平磨機(jī)招聘新人五大管理問題和改善對策目前二十二頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page234部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討2、2013年對于二廠設(shè)備部人員的工作有五點(diǎn)值得肯定：1）針對設(shè)備的故障能快速維修處理，不拖拉。對于新設(shè)備疑難故障能及時(shí)聯(lián)系廠家維修處理。2）平磨機(jī)修人員和電工人員每周能上交一周的工作完成狀況書面記錄，讓主管能掌控設(shè)備運(yùn)行狀……3）下半年在黃總提出：“消除浪費(fèi)，節(jié)能降耗，降低成本”的號召下，二廠從9月份開始節(jié)水節(jié)

電明顯。4）北京精雕機(jī)電主軸轉(zhuǎn)子磨損由設(shè)備部副理帶領(lǐng)設(shè)備管理員維修，為公司節(jié)約了很大一部份維修費(fèi)用。5）在七月份龍華絲印部搬回公司，短短的四天就完成搬遷安裝和正常投入生產(chǎn)。以上五點(diǎn)是徝得設(shè)備部在新一年持續(xù)發(fā)揮的地方！

嚴(yán)格上來說設(shè)備部在2013年內(nèi)部的管理在本年度的組織功能性職能并沒得到良好發(fā)揮，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面：1）個(gè)別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的影響，把工作分配下去自己卻不主動(dòng)帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng)，這的情況也是存在的。

1、針對設(shè)備部新一年組織管理問題改善對策：

1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴(yán)格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰

，原則不可丟，真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。

2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位，新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，做到能及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，做到“有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果”。

雖然工作辛苦了，但工作成效不大，盡管工作有所進(jìn)步，但離公司領(lǐng)導(dǎo)好員工的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在前進(jìn)，設(shè)備部在2014年仍要提升強(qiáng)化部門組織管理功能。

目前二十三頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page241）工作協(xié)調(diào)的有效性：

部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時(shí)處于‘交叉’多頭分工的現(xiàn)象。本部門成員針對日常工作直接向設(shè)備部上一級反饋，匯報(bào)或接受工作指派、上級把工作任務(wù)下達(dá)到部門成員，部門主管對本部門員工日常工作管理無法有效協(xié)調(diào)；

改善對策：

⑴日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長對每天的日常工作應(yīng)跟進(jìn)落實(shí)，真正起到組長的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無需一一向部門主管或上級請示匯報(bào)；重要工作任務(wù)上級可下達(dá)到設(shè)備部，由主管對下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通；⑵部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn)“扯皮”矛盾，這方面部門主管應(yīng)同步與部門職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請外面知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)，以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)的時(shí)效性：

有時(shí)主管分派工作任務(wù)到本部門員工，下屬并未能及時(shí)按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低；

改善對策：⑴完善部門績效管理，績效考核目標(biāo)分解到每個(gè)成員，量化部門所有職員工的職能分工并進(jìn)行考核；

⑵完善部門激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；⑶

本部門在2013年中堅(jiān)持執(zhí)行每天的早會(huì)，每周的周會(huì)及月總結(jié)會(huì)議，工作每天安排每天檢查。⑷對于多項(xiàng)工作分配出現(xiàn)“重疊”現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的“輕、重、緩、急”做好工作的合理計(jì)劃安排，以便工作能順利安期完成。

5組織工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善目前二十四頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)王翔衛(wèi)（電工）彭柳祁平磨機(jī)修）白片加工中心組副經(jīng)理（羅愛國）電工空缺電工空缺凌華強(qiáng)（電工）胡瓏玲（電工）張咸勝（工務(wù)機(jī)修）楊生才韋宏海（平磨機(jī)修汪清貴（電工）袁立兵方利龍經(jīng)理王廣新加工中心維修組組長（袁志為）吳安強(qiáng)徐亮（工務(wù)）電工組組長（陳揚(yáng)）副總經(jīng)理鐘紅學(xué)林海宏（廠務(wù))范禮壯主管肖鋒二,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析平磨維修空缺1部門組織架構(gòu)的設(shè)定及崗位配置分析目前二十五頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)白片加工中心組副經(jīng)理（羅愛國）梁勇（電工）

XXX（電工）吳瓏玲

（電工）楊生才（機(jī)修）袁志為（機(jī)修）彭柳祁（機(jī)修）徐亮數(shù)控維護(hù)電工組副總經(jīng)理鐘紅學(xué)主管肖鋒2014年二廠設(shè)備組織架構(gòu)圖機(jī)修組目前二十六頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)職務(wù)

定崗人數(shù)崗位責(zé)任人主要負(fù)責(zé)工作副理/主管各1人一廠肖鋒二廠羅愛國1.經(jīng)理主要負(fù)責(zé)老廠所有設(shè)備的安裝調(diào)試，維護(hù)保養(yǎng)，搬運(yùn)，配電調(diào)整及用電安全，設(shè)備臺賬等，，，2.副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)老廠所有設(shè)備的安裝調(diào)試，維護(hù)保養(yǎng)，搬運(yùn)，配電調(diào)整及用電安全，設(shè)備臺賬等，，，電工7人肖鋒羅愛國1、新廠，老廠的用電安全及維修保養(yǎng)。2、新廠，老廠的車間電路改造及維護(hù)。3、新廠安排3個(gè)電工，其中有1人上晚班，2人上白班。4、老上安排4個(gè)電工，其中組長1人，白班2人，晚班1人。工務(wù)機(jī)修6人肖鋒羅愛國1、老廠3人，1個(gè)人負(fù)責(zé)絲印機(jī)及精雕機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，2人負(fù)責(zé)平磨機(jī)，仿形機(jī)的機(jī)械傳動(dòng)部分的維護(hù)及保養(yǎng)。2、新廠3人，1個(gè)人負(fù)責(zé)絲印機(jī)及精雕機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，2人負(fù)責(zé)平磨機(jī)，仿形機(jī)的機(jī)械傳動(dòng)部分的維護(hù)及保養(yǎng)。廠務(wù)機(jī)修5人袁志為1.機(jī)修組長1人，主要負(fù)責(zé)新廠和老廠外圍設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及新增加設(shè)備的安裝，搬運(yùn)等工作的協(xié)調(diào)及維護(hù)保養(yǎng)工作。2、老廠2人，負(fù)責(zé)全廠的水真空空壓氣空調(diào)水塔等設(shè)備與管道保養(yǎng)維修設(shè)備搬運(yùn)管道改建新車間的安裝工作。3、新廠2人，負(fù)責(zé)全廠的水真空空壓氣空調(diào)水塔等設(shè)備與管道保養(yǎng)維修設(shè)備搬運(yùn)管道改建新車間的安裝工作。2設(shè)備部購崗位配置表目前二十七頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)3部門崗位職能劃分及崗位人員配置合理性分析項(xiàng)次

崗位20132014職能一廠二廠一廠二廠1經(jīng)理1人設(shè)備運(yùn)行全面監(jiān)控，跨部門協(xié)調(diào)及部門會(huì)議召集，新工藝設(shè)備開發(fā)計(jì)；2副經(jīng)理1人1人設(shè)備運(yùn)行全面監(jiān)控，設(shè)備管理體系維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、確效等；關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)管理、對外維修聯(lián)絡(luò)4設(shè)備主管1人1人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修維護(hù)與管理，機(jī)修/電工組人力協(xié)調(diào)調(diào)度5機(jī)修組長1人1人1人負(fù)責(zé)工務(wù)及廠務(wù)設(shè)備機(jī)械維修、水氣安裝、設(shè)備搬運(yùn)安裝7電工組長1人

負(fù)責(zé)電氣安裝與維修目前二十八頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)項(xiàng)次

崗位20132014職能一廠二廠一廠二廠7數(shù)控設(shè)備維護(hù)技術(shù)員1人1人1人1人負(fù)責(zé)精密數(shù)控設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)及培訓(xùn)9電工6人2人4人3人負(fù)責(zé)車間設(shè)備的電氣部分維護(hù)（修）與保養(yǎng)；10平磨維修鉗工2人2人2人負(fù)責(zé)車間平磨設(shè)備的機(jī)械維護(hù)（修）；11空調(diào)工程師1人1人負(fù)責(zé)一廠中央空調(diào)及無塵室管理12機(jī)修/焊工3人2人2人1人負(fù)責(zé)廠內(nèi)外水氣安裝，水管、氣路維修和焊接；2013年設(shè)備部人數(shù)與2014年人員配置計(jì)劃二廠2014年配置共8人（含設(shè)備負(fù)責(zé)人）一廠二廠2013年2014年2013年2014年16人13人7人8人目前二十九頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)4部門人員的結(jié)構(gòu)分析1、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：

電氣專業(yè)1人、空調(diào)專業(yè)1人、數(shù)控專業(yè)2人、獲初級電工證9人、中級電工證1人：

2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看：

1）高級電工1人，多數(shù)技工勞動(dòng)部門受訓(xùn)僅獲初級或中級電工證；

2）缺對數(shù)控設(shè)備操作熟練，又懂?dāng)?shù)控設(shè)備專業(yè)維修人才

3）文化受教育程度，學(xué)歷普遍較低初中學(xué)歷多；目前三十頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)5人員配置及成長狀況對比分析一廠二廠2012年2013年2014年計(jì)劃2013年2014年計(jì)劃22人16人13人7人8人1）人員對比：盡管設(shè)備部在2013年的工作比2012要辛苦，工作量也比上一年大，但2013年設(shè)備部總?cè)藬?shù)比2012年少2人，2012年是22人，而2013年才20人。2）人員素質(zhì)提升狀況：設(shè)備部韋宏海、彭柳祁兩位員工在經(jīng)理和副經(jīng)理的鼓勵(lì)下，利用業(yè)余時(shí)間發(fā)奮自學(xué)通過了深圳市勞動(dòng)及社會(huì)保障局電工考試，獲得了《維修電工操作證》。目前三十一頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page326針對公司或其它部門運(yùn)作完善部分的改進(jìn)建議1.管理面：公司管理體系尚需要完善，體系的修訂建議抓住“簡捷、清晰、有效、可操作性、不沖突”，使工作流程順暢、減少體系瓶頸，使部門之間工作效率能提升。2.技術(shù)面:

設(shè)備部電工技能普遍偏低，為了提高維修技術(shù)，減少外發(fā)維修成本，希望公司能批準(zhǔn)申購一臺雙蹤示波器和一臺頻率儀用于維修變頻器和伺服驅(qū)動(dòng)器。3.配合面：為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，設(shè)備部希望：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去。

目前三十二頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page33三,個(gè)人總結(jié)1個(gè)人工作能力的自我評價(jià)1.優(yōu)點(diǎn)：

1）都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，基本可以完成上級決議事項(xiàng)工作任務(wù)；

2）不會(huì)受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響；

3）工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力；

4）專業(yè)技能方面：有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備管理有較豐富經(jīng)驗(yàn)。2.缺點(diǎn)：

1）專業(yè)技能跟不上時(shí)代要求，需要扎實(shí)潛心學(xué)知識學(xué)技能，做到“學(xué)到老，用到老”；

2）工作開展方式無論是橫向“宏觀面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學(xué)會(huì)思維全面。目前三十三頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page342個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的評價(jià)1.優(yōu)點(diǎn)：

1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦、；

2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)；

3）能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見，對共同的決議付之行動(dòng)；

4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。2.缺點(diǎn)：

1）雖然和同事比較容易近人，但處事柔弱，決斷事務(wù)時(shí)常常瞻前顧后，不果斷；

2）處理工作事務(wù)不夠委婉，比較直白，個(gè)人“城府”要加強(qiáng)修為。3與員工溝通的實(shí)際效果檢討1.優(yōu)點(diǎn)：

1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。

2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。

3）為了達(dá)成工作的完成，能尊重下屬成員、盡量建立信任、和諧的系。

4）愿意默默增進(jìn)對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系2.缺點(diǎn)：與部門或下屬的溝通方式需要緩和語氣，出發(fā)點(diǎn)是好的，但表達(dá)急切易讓人誤解或發(fā)生小的矛盾。目前三十四頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page354個(gè)人能力的總體評價(jià)

1）工作：工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)；缺點(diǎn)：工作有時(shí)出現(xiàn)會(huì)抱怨，胸懷眼光要放寬廣；

2）人際：溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力中等；缺點(diǎn)：語言表達(dá)方式要改善，易于下屬因工作發(fā)生小矛盾；

3）知識：具有電氣專業(yè)技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備管理知識較全面；缺點(diǎn)：科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識不精，對數(shù)控、光學(xué)玻璃加工工藝知識欠缺，需謙虛學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代

4）決斷力：較差。做事瞻前顧后，考慮過多，猶豫不決，缺少膽識不果斷，但對公司決議事項(xiàng)的執(zhí)行力較好；

5）對問題的分析能力：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強(qiáng)提升；

6）部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時(shí)對下屬完成某項(xiàng)工作的能力產(chǎn)生懷疑。

7)承壓能力：較好，能在壓力下完成工作并發(fā)現(xiàn)“驚喜”有利解決問題的方法。

目前三十五頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page361.部門職能定位：1）重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行；2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率；3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象；4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平；5）加強(qiáng)對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路及開關(guān)控制設(shè)備及時(shí)維修，排除潛在隱患。2.人員工作規(guī)劃方面：1）做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，部門每個(gè)成員工作分工明確，定義清楚；2）本部門新一年每個(gè)成員的工作品質(zhì)做好日常動(dòng)態(tài)管理，工作做了多少，做得好與壞，執(zhí)行是否到位，每個(gè)人都要以書面形式每周呈交部門負(fù)責(zé)人，以便評估每個(gè)員工每周工作完成狀況；

3）電工安裝維修人員做好廠房擴(kuò)改建工作的后續(xù)工作外，要對發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的線路、開關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護(hù)接零等進(jìn)行檢查和整改；

4）機(jī)修工在新一年要真實(shí)扮演好自己的工作角色，對一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)起來；同時(shí)，要對全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進(jìn)行整改，對真空泵、空壓機(jī)這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。5）機(jī)修鉗工新一年工作重點(diǎn)主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類設(shè)備故障頻發(fā)高。四,2014年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃（二廠部分）1部門職能定位與人員工作用規(guī)劃目前三十六頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page37項(xiàng)次改善項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間改善目的1組織架構(gòu)的有效執(zhí)行2月份3月份明確崗位責(zé)任，提高工作效能2本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績效底下與職位不相符的問題改善2月份5月份利用三個(gè)月時(shí)間使設(shè)備部管理有一個(gè)根本性好的變化、淘汰“有技術(shù)，心態(tài)不好的人”是值得的3全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，員工設(shè)備日常保養(yǎng)缺失紅牌作戰(zhàn)導(dǎo)入3月份正式導(dǎo)入全年已從2月16日開始試運(yùn)行。讓員工能熟悉日常保養(yǎng)的方法和內(nèi)容4本部門設(shè)備維修/保養(yǎng)人員對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任和保養(yǎng)考核辦法3月份4月份5部門員工培訓(xùn)和考核3月份5月份提升員工技能，淘汰工作績效低技能差員工22014年實(shí)施五件重大不足的改善計(jì)劃目前三十七頁\總數(shù)四十一頁\編于十六點(diǎn)Page3831）2014年主要應(yīng)抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備發(fā)生故障能快速處理。

2）重點(diǎn)抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，

把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作逐步納常態(tài)化工作管理；針對一線設(shè)備操作人員機(jī)臺保養(yǎng)缺失，導(dǎo)入‘紅牌作戰(zhàn)’，這一項(xiàng)工作從新年2月16日已開始導(dǎo)入，從3月1日起正式執(zhí)行。

3）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時(shí)生產(chǎn)單位要大力協(xié)