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《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
講課人2目錄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵2.2創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建選擇創(chuàng)業(yè),就等于接受了1000份工作。“2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建管理層三要素:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍“組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的原則1、互補(bǔ)原則目的:發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。2、精簡高效原則目的:減少創(chuàng)業(yè)成本、最大比例地分享成果。
3、動態(tài)開放原則目的:吸納真正完美匹配的人員到團(tuán)隊中。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的流程明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募合適的人員職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系團(tuán)隊的調(diào)整融合課堂活動如何選擇合適的伙伴?案例導(dǎo)入——第一團(tuán)隊
在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏,構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。1999年,四人創(chuàng)立了攜程網(wǎng)。2002年,四人創(chuàng)立了如家。
在中國的企業(yè)家中,三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國納斯達(dá)克股市,他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者,所以,這四個人堪稱“第一團(tuán)隊”。攜程四君子實干者和推動者監(jiān)督者和完美者信息者和技術(shù)者行業(yè)專家季琦沈南鵬梁建章范敏成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征?“案例討論1、具有堅強(qiáng)的凝聚力;2、團(tuán)隊利益至上;3、堅持正確的經(jīng)營原則;4、切實做到對企業(yè)的長期承諾;5、正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系;成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特征6、致力于創(chuàng)造新的企業(yè)價值;7、合理分配股權(quán);8
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