創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

講課人2目錄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2.2創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建選擇創(chuàng)業(yè)，就等于接受了1000份工作?！?.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍“組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則1、互補(bǔ)原則目的：發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。2、精簡(jiǎn)高效原則目的：減少創(chuàng)業(yè)成本、最大比例地分享成果。

3、動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則目的：吸納真正完美匹配的人員到團(tuán)隊(duì)中。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的流程明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招募合適的人員職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合課堂活動(dòng)如何選擇合適的伙伴？案例導(dǎo)入——第一團(tuán)隊(duì)

在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。1999年，四人創(chuàng)立了攜程網(wǎng)。2002年，四人創(chuàng)立了如家。

在中國(guó)的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克股市，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，所以，這四個(gè)人堪稱“第一團(tuán)隊(duì)”。攜程四君子實(shí)干者和推動(dòng)者監(jiān)督者和完美者信息者和技術(shù)者行業(yè)專家季琦沈南鵬梁建章范敏成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征？“案例討論1、具有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力；2、團(tuán)隊(duì)利益至上；3、堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)原則；4、切實(shí)做到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾；5、正確處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系；成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征6、致力于創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值；7、合理分配股權(quán)；8