學生作品3－存貨管理制度設(shè)計

存貨管理制度設(shè)計——第四財務部小組分工王優(yōu)燕靜於小敏趙冬玲張麗錢茜企業(yè)存貨管理制度調(diào)研報告企業(yè)存貨管理制度設(shè)計報告任務描述為了加強公司貨品管理，保證生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)得到有序的進行，企業(yè)應建立健全存貨管理制度。企業(yè)存貨管理制度主要包括：明確存貨管理人員的要求以及存貨管理的主要內(nèi)容，確定存貨分類的標準，制定存貨的各項成本，學則合理的訂貨方式，確定合適企業(yè)的經(jīng)濟批量模型，加強存貨的日常管理等。由于存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中周轉(zhuǎn)最慢的，為了提高資金使用效率，企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)的要求確定合理的存貨儲備。由于存貨管理制度設(shè)計與行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)，類型，規(guī)模，經(jīng)營范圍和管理要求密切相關(guān)，存貨管理制度設(shè)計必須依據(jù)企業(yè)的實際情況實施。任務要求：選擇一家以上的企業(yè)調(diào)研設(shè)計存貨管理制度。企業(yè)性質(zhì)可以是上市公司，股份制和合作制等企業(yè)。企業(yè)類型可以是工業(yè)也可以是商業(yè)企業(yè)。企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主。企業(yè)概況介紹：大潤發(fā)（英文：RT-MART）是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，年實現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。主營商品：

科技影音家電，自營唱片行，圖書天地，清潔用品，家用紙品區(qū)，美容彩妝商品，服飾，鞋區(qū)，嬰幼童用品區(qū)，汽、機車百貨用品，美食專區(qū)等。

存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的庫存商品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料。存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)。

存貨的概念存貨的種類

(1)原材料

(2)在產(chǎn)品：企業(yè)正在制造尚未完工的生產(chǎn)物。

(3)半成品：注意不包括從一個生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)給另一個生產(chǎn)車間繼續(xù)加工的自制半成品以及不能單獨計算成本的自制半成品

(4)庫存商品：企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗收入庫，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品。注意企業(yè)接受外來原材料加工制造的代制品和為外單位加工修理的代修品，制造和修理完成驗收入庫后，應視同企業(yè)的庫存商品。

(5)商品：可供銷售的物品。

(6)周轉(zhuǎn)材料：企業(yè)能夠多次使用，逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。包括包裝物和低值易耗品。存貨管理主要內(nèi)容

賣場存貨管理包括倉庫管理和盤點作業(yè)兩種。倉庫管理作業(yè)

倉庫管理：是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題如下：庫存商品要進行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮商品衛(wèi)生規(guī)定；三是為了堆放整齊。倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

商品儲存貨架應設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。

商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

盤點作業(yè)

盤點的結(jié)果可以說是一份商場經(jīng)營績效的成績單。通過盤點作業(yè)可以計算出商場真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標。

盤點目的：一是控制存貨，以指導日常經(jīng)營業(yè)務；二是掌握損益，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施。

盤點原則：售價盤點原則：即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品損益和零售差錯。

時盤點原則：即在營業(yè)中隨時進行盤點，“停止營業(yè)”以及“月末盤點”并不一定才是“正確”的盤點，超市可以在“營業(yè)中盤點”，且任何時候都可以進行。

自動盤點原則：即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè)，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業(yè)，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點。

存貨管理工作流程存貨管理人員崗位職責責任

在財務主任的領(lǐng)導下，負責存貨的核算管理工作。

對領(lǐng)料加強控制。

防止領(lǐng)料人的弄虛作假，將料用在實處。

負責存貨管理標準的貫徹實施。

負責存貨增減計劃的具體審查

對存貨領(lǐng)用嚴格空制。

存貨的回收入庫工作要做好。

負責監(jiān)督使用部門的管理

全廠設(shè)置用料節(jié)約獎，獎罰分明。

嚴格管理，制定明確標致。

權(quán)限

有權(quán)抵制違反存貨管理標準的行為

對領(lǐng)料單要加以審查，發(fā)現(xiàn)異常，拒絕蓋章。

發(fā)現(xiàn)用料的浪費，要嚴格考核。