演示文稿精益生產(chǎn)現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計

（優(yōu)選）精益生產(chǎn)現(xiàn)場目視化及班組看板設(shè)計目前一頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點目視管理板案例–辦公室統(tǒng)計分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分目前二頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理目視管理板案例–設(shè)備部門目前三頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點工作計劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室目前四頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室目前五頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點生產(chǎn)計劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場目前六頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點班組共同行動原則變化點動態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場目前七頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場目前八頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點目視管理板案例–制造現(xiàn)場缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動目前九頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點清掃工具發(fā)明展示班組巡視點檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號目前十頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點真正使用的過程流程圖檢查項目清單圖片，檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計分析問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。。。。。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)目前十一頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點意義:

就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在.目的：

創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？目前十二頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點定義現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進企業(yè)文化得形成和建立概要目前十三頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計劃類問題類改善類暴露問題改善管理目前十四頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點管理板內(nèi)容7大原則要求抓住重點——重要的、精華的；平實簡潔——簡，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實施徹底——務(wù)實而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。目前十五頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點工人輔助工人工程師維護人員管理人員。。。。誰來使用目視管理板目前十六頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點目視管理板水平高低的評估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進改善目前十七頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點設(shè)計示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改善前改善后設(shè)備異常分析目前十八頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點設(shè)計示例目前十九頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點設(shè)計示例目前二十頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點改進前方法改進后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用目前二十一頁\總數(shù)二十四頁\編于十三點設(shè)計