萬(wàn)科工程精細(xì)化管理分享

2015.4工程部萬(wàn)科工程精細(xì)化管理分享質(zhì)量是萬(wàn)科的生命線，為質(zhì)量，我們不在乎是否做行業(yè)老大！萬(wàn)科的質(zhì)量觀----王石第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精細(xì)化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段案例分享目錄第一部分什么是工程精細(xì)化第二部分第三部分第四部分第五部分項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段案例分享工程現(xiàn)場(chǎng)掃描A現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處于什么施工階段？管理水平如何？現(xiàn)場(chǎng)都有哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注？工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)描述B現(xiàn)場(chǎng)處于什么施工階段？管理水平如何？仔細(xì)觀察，你還能從圖中讀到哪些信息？B現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)從技術(shù)方面分析C現(xiàn)場(chǎng)工程事故的原因及我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？C現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)描述D現(xiàn)場(chǎng)兩張圖片所反映的問題是什么？該問題產(chǎn)生的原因又是什么？如何規(guī)避？D現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析E現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事情？如果你的工地發(fā)生了這樣的問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？這類問題應(yīng)該如何規(guī)避？E現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）F現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)分析F現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事情？如果你的工地發(fā)生了這樣的問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？這類問題應(yīng)該如何規(guī)避？以上問題在你的項(xiàng)目上有發(fā)生過(guò)嗎？什么原因呢？人的專業(yè)度不夠還是企業(yè)管理水平不到位？大體而言，都是管理粗放所致，缺乏精細(xì)化管理思路和方法！精細(xì)化管理的定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行簡(jiǎn)言之，精細(xì)化崇尚規(guī)則，排斥人治萬(wàn)科的工程管理精細(xì)化建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具精細(xì)化管理最織解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)需要相互配合。比如工程需要采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建，甚至行政、財(cái)務(wù)、HR等職能的高度協(xié)同才能完成。當(dāng)然，鑒于工程管理的特殊性，萬(wàn)科的管理精細(xì)化本身也是相對(duì)精細(xì)，仍然還有需要提升的地方。第一部分什么是工程精細(xì)化第二部分項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第三部分第四部分第五部分項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段案例分享組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)工程師土建工程師水、電工程師項(xiàng)目秘書萬(wàn)科如何打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？選擇正確的合作資源總包監(jiān)理景觀裝修。。。。萬(wàn)科是如何選擇合作隊(duì)伍呢？案例：選擇大企業(yè)的困惑（之成都篇與新疆篇）萬(wàn)科集團(tuán)總包工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本.doc謀定而后動(dòng)，做好項(xiàng)目前期策劃第一部分第二部分什么是工程精細(xì)化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第三部分項(xiàng)目實(shí)施階段第四部分第五部分項(xiàng)目交付階段案例分享

萬(wàn)科項(xiàng)目自2010年開始必須全部履行開工審批手續(xù)，無(wú)審批手續(xù) 不得開工，違規(guī)開工者從公司第一負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理均在全集團(tuán)進(jìn) 行通報(bào)批評(píng)并納入績(jī)效考核，最終影響個(gè)人的年終績(jī)效和獎(jiǎng)金。萬(wàn)科項(xiàng)目開工審批必須具備以下條件：①②③④由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證項(xiàng)目管理策劃書（重點(diǎn)是總平、計(jì)劃、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)（A\B\C及單位面積的裝修費(fèi)用）特別條款：不得使用加樓板偷面積1.開工審批2.合作方管理與合作方的第一次親密接觸合作方過(guò)程評(píng)估與管理（以總包為例）2.合作三方管三理（三續(xù)）能力三復(fù)制--三-對(duì)合三作方三的管三理輸三出從產(chǎn)三品開三發(fā)的三流程三：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴三處理——物業(yè)三管理三中不三難發(fā)現(xiàn)三，幾三乎每三個(gè)環(huán)節(jié)都三離不三開與三我們合作三的供三方，三如果供方三提供三的產(chǎn)三品和服務(wù)三能滿三足我三們的要求三，則三我們?nèi)墓ぷ髻|(zhì)三量和三效率三就會(huì)大大三提高三。供方三高層供方三項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)供方三施工三班組過(guò)程三評(píng)估客戶三理念管理三流程工藝三標(biāo)準(zhǔn)后評(píng)三估萬(wàn)科2.合作三方管三理（三續(xù)）尊重--三-可以三讓合三作方三的工三作更三有效尊重=尊嚴(yán)3.技術(shù)三管理全套三施工三圖????基礎(chǔ)三施工三圖建施三、結(jié)三施、三水施三、電三施、三暖施精裝景觀圖紙三內(nèi)審三與會(huì)三審施工三圖（三擴(kuò)初三）三內(nèi)三審設(shè)計(jì)三師/與業(yè)三工程三師/物業(yè)/設(shè)計(jì)三院/監(jiān)理會(huì)審（土三建、三質(zhì)量三、成三本）三工程三師/設(shè)計(jì)三師/施工三圖物業(yè)/設(shè)計(jì)三院/監(jiān)理/總包/與業(yè)三分包圖紙三會(huì)審三最忌三諱的三就是三走過(guò)三場(chǎng)！三必須三重視三和認(rèn)三真！有圖三施工--三-把好三圖紙三審查三關(guān)技術(shù)三交底按交三底對(duì)三象：?專業(yè)三工程三師?監(jiān)理?總包?班組三、工人3.技術(shù)三管理三（續(xù)三）按交三底內(nèi)三容：?圖紙三交底?規(guī)范三交底?合同三交底?現(xiàn)場(chǎng)三交底案例三：樣三板引三路交三底分享三：日三本工三地早三會(huì)制三度“四化”管理3.技術(shù)三管理三（續(xù)三）工程三經(jīng)驗(yàn)三總結(jié)三與傳三承3.技術(shù)三管理三（續(xù)三）各階三段優(yōu)三秀做三法推三介技術(shù)三比武三活動(dòng)學(xué)習(xí)三平臺(tái)三（如三論壇三）。。三。。案例1：萬(wàn)三科E-三le三ar三ni三ng系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)三系統(tǒng)三“風(fēng)三玫瑰三”運(yùn)三動(dòng)4.成本三控制簽證三判斷簽證三必要三性判三斷方案三經(jīng)濟(jì)三性判三斷手續(xù)三規(guī)范三性判三斷????????權(quán)力三限制三原則三：不在三權(quán)限三之內(nèi)三的簽三字一三律無(wú)三效.若造三成損三失，三追究三責(zé)任時(shí)間三限制三原則三：實(shí)行三嚴(yán)格三的時(shí)三間限三制，三禁止三事后三補(bǔ)辦一單三一算三原則三：一個(gè)三設(shè)計(jì)三變更三及簽三證單三編制三一份三結(jié)算三書一月三一清三原則三：每月10日前三，截三止上三月末三已完三工且三手續(xù)三完備三的設(shè)三計(jì)變?nèi)艾F(xiàn)三場(chǎng)簽三證，三核清三造價(jià)三并簽三字確三認(rèn)，三交部三門領(lǐng)三尋復(fù)三核。完工三確認(rèn)三原則三：在完三工后5日內(nèi)三簽字三確認(rèn)三，隱三蔽工三程，三須在三覆蓋三之前三確認(rèn)原件三結(jié)算三原則三：齊備三的、三有效三的原三件作三為結(jié)三算的三依據(jù)多級(jí)三審核三原則三：結(jié)算三至少三要經(jīng)三過(guò)二三級(jí)以三上的三審核標(biāo)準(zhǔn)三表格三原則三：必須三使用三規(guī)定三的標(biāo)三準(zhǔn)表三格辦理簽證的八大原則4.成本三控制三（續(xù)三）成本三優(yōu)化從意三識(shí)著三手從技三術(shù)著三手從管三理著三手對(duì)過(guò)三剩成三本的三優(yōu)化案例1：開三關(guān)50三00三0次的三櫥柜三合頁(yè)案例2：希三爾頓三酒店三外立三面方三案優(yōu)三化案例3：設(shè)三計(jì)部三提供三的擴(kuò)三初施三工圖三出來(lái)三了，地下三室車三庫(kù)方三案按三照7.三5m三×7三.5三m柱距三進(jìn)行結(jié)三構(gòu)布三置，三柱子三截面三尺寸60三0×三60三0，此方案三經(jīng)濟(jì)三嗎？4.成本三控制三（續(xù)三）規(guī)避三施工三管理三無(wú)效三成本一級(jí)三計(jì)劃三：公三司年三度計(jì)三劃二級(jí)三計(jì)劃三：各三項(xiàng)目三里程三碑節(jié)三點(diǎn)計(jì)三劃三級(jí)三計(jì)劃三：各三項(xiàng)目三（詳三細(xì)實(shí)三施）三計(jì)劃5.進(jìn)度三管理三級(jí)三計(jì)劃三體系5.進(jìn)度三管理三（續(xù)三）標(biāo)準(zhǔn)三工期5.進(jìn)度三管理三（續(xù)三）實(shí)現(xiàn)三高效三的項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)“項(xiàng)目三管理三群”三制度計(jì)劃三運(yùn)營(yíng)三專員三設(shè)置“1+三7+三3”溫馨三提醒三模式必須三的績(jī)?nèi)Э既隧?xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三圖萬(wàn)科三實(shí)施三集團(tuán)三戰(zhàn)略三合作三集中三采購(gòu)三制度三和材三料設(shè)三備供三應(yīng)商三認(rèn)證三評(píng)估三制度滿足三技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三和環(huán)保要三求適應(yīng)三地域特點(diǎn)質(zhì)量三穩(wěn)定可靠材料三選用原則品牌三產(chǎn)品大廠三產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三考察三的產(chǎn)品地域三差別地方三規(guī)定原材三料產(chǎn)三地6.質(zhì)量三管理材料三選用?目的三：確三定質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)，三控制三大面三積施三工?范圍三：關(guān)三鍵工三序、三功能三、交三付?時(shí)間三：大三面積三施工三前?要求三：樣三板工三藝和三質(zhì)量合格三后，三才能三大面三積施三工。?注意三事項(xiàng)三：樣三板的三實(shí)施三時(shí)間三必須三盡量三提前三，給三設(shè)計(jì)三修改和三工藝三改進(jìn)三預(yù)留足夠三的時(shí)三間。樣板三引路6.質(zhì)量三管理三（續(xù)三）6.質(zhì)量三管理三（續(xù)三）工序三驗(yàn)收三與交三接目的三：工三序檢三查表三的建三立主三要是三填補(bǔ)三過(guò)程三控制三的空三白，三使之在分三步驟三驗(yàn)收三中規(guī)三定更三具體三。內(nèi)容三：確三定項(xiàng)三目工三程師三和監(jiān)三理公三司的三檢查三比例三；簡(jiǎn)三要闡三述該施工三步驟三需控三制的三主要三技術(shù)三要點(diǎn)三。執(zhí)行三：編三制完三善的三工序三檢查三表應(yīng)三作為三合同三簽訂三的附三件，三要求監(jiān)理三公司三和承三包單三位按三工序三檢查三表格三要求三進(jìn)行三驗(yàn)收三工作三。萬(wàn)科三全集三團(tuán)所三有項(xiàng)三目10三0%推動(dòng)三實(shí)測(cè)三實(shí)量結(jié)合三第三三方“三飛行三檢查三”結(jié)三果實(shí)三施“三拉閘三”制三度操作三指引三即為三萬(wàn)科三在質(zhì)三量方三面的三企業(yè)三標(biāo)準(zhǔn)三，其三要求三顯著三高于三國(guó)家三標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)三實(shí)量三結(jié)果三與一三線公三司老三總及三項(xiàng)目三人員三的績(jī)?nèi)Э既藪烊^項(xiàng)目三組織三架構(gòu)三設(shè)置三中專三門設(shè)三置“三質(zhì)量三技術(shù)三工程三師”6.質(zhì)量三管理三（續(xù)三）實(shí)測(cè)三實(shí)量合理三安排三工序成品三保護(hù)三樣板三驗(yàn)收實(shí)施三幵維三護(hù)成品三保護(hù)三亝驗(yàn)各負(fù)其責(zé)的原則6.質(zhì)量三管理三（續(xù)三）成品三保護(hù)分享三：成三品保三護(hù)方三面的三經(jīng)驗(yàn)三與教三訓(xùn)成品三保護(hù)三方案三審核要解三決質(zhì)三量通三病，三一是三重視三，二是三要有三科學(xué)三的方三法6.質(zhì)量三管理三（續(xù)三）質(zhì)量三通病三預(yù)防7.安全三與文三明施三工管三理領(lǐng)導(dǎo)三和項(xiàng)三目團(tuán)三隊(duì)高三度重三視合理三投入三、措三施到三位分專三業(yè)、三分區(qū)三域、三責(zé)任三管理嚴(yán)格三的過(guò)三程監(jiān)三控、三檢查三到位眼明三腿勤三，高三度責(zé)三任感讓所三有人三養(yǎng)成三工完三場(chǎng)清三的習(xí)三慣可視三化案例三：12年9月13日，三武漢三一在三建工三地施三工升三降機(jī)三高墜三，19人死三亡安全三文明三施工三的關(guān)三鍵在三于：為什三么要“安全三第一”？金域三華府三施工三現(xiàn)場(chǎng)安全三文明三施工三檢查三打分三表.d三oc安全三管理三程序三控制.d三oc三x7.安全三與文三明施三工管三理（三續(xù)）標(biāo)準(zhǔn)三化的三安全三管理1.安全三文明三作業(yè)三指導(dǎo)三書新疆三萬(wàn)科三安全三文明施工三作業(yè)三指導(dǎo)三書(修訂三稿).三do三c2.不同三層級(jí)三的定三期與三不定三期安三全文三明檢三查與三評(píng)比7.安全三與文三明施三工管三理（三續(xù)）投入三清晰三、清三單計(jì)三價(jià)第一三部分第二三部分第三三部分什么三是工三程精三細(xì)化項(xiàng)目三準(zhǔn)備三階段項(xiàng)目三實(shí)施三階段第四三部分項(xiàng)目三交付三階段第五三部分案例三分享1、決三定交三付質(zhì)三量的三因素交付三后問三題及時(shí)三解決交付三率交付三滿意三度交付三基礎(chǔ)三準(zhǔn)備及三實(shí)施三保障交付三前業(yè)主三開放三日