項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

XXX局XXXX公司（滬）項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法總則第一條：為加強(qiáng)分公司項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足分公司各項(xiàng)目的需要，降低人工費(fèi)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局制定的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及我分公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于分公司所屬各施工項(xiàng)目。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條：通過分公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部各層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程技術(shù)、質(zhì)量安全等相關(guān)部門參與管理。第四條：分公司對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：組織分公司勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。第五條：項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行分公司有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類報(bào)表等。項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定第六條：項(xiàng)目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，分公司按規(guī)定成立《勞務(wù)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組》，人力資源部牽頭組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，參加項(xiàng)目招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可推薦1～2家勞務(wù)隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。第七條：參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是《合格分包商名冊(cè)》中的勞務(wù)單位，應(yīng)具備以下條件：具有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員；具有必要的施工工具和機(jī)械設(shè)備。第八條：參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；蠢建設(shè)主管航部門簽發(fā)挖的企業(yè)《跌資質(zhì)證書維》；賊企業(yè)所在盈地稅務(wù)部衣門簽發(fā)的座《稅務(wù)登紗記證》；編企業(yè)法人坊的《法人響證明書》幸或企業(yè)法靈人簽發(fā)的要《法人授冒權(quán)（委托談）書》；詳建筑管理娛部門簽發(fā)劍的企業(yè)《扒安全資質(zhì)樣認(rèn)證書》造；惑外埠企業(yè)掘應(yīng)提供由勇當(dāng)?shù)亟ㄖ怨芾聿块T撤簽發(fā)的《即進(jìn)滬施工蒸許可證》遠(yuǎn)。浩第九條沫：分公司途對(duì)以上資遣料進(jìn)行查瞧驗(yàn)，并對(duì)樓非合格分徑包商名冊(cè)榆中的單位賽進(jìn)行以下勝幾個(gè)方面仍的考察：念對(duì)隊(duì)伍實(shí)踏體真實(shí)存東在的考察肥；碎對(duì)隊(duì)伍合坑法有效的露考察；廳對(duì)隊(duì)伍負(fù)擴(kuò)責(zé)人是否禿法定代表暖人或是否牽經(jīng)法人授即權(quán)（委托涼）的確認(rèn)斥；已對(duì)隊(duì)伍提職供施工所勺需工種、死人數(shù)能力房的考察；昂對(duì)隊(duì)伍具飄備的綜合細(xì)管理能力矮和綜合施歌工能力的霸考察；易對(duì)以往業(yè)閃績(jī)和信譽(yù)磚的考察?？值谑畻l鐘：對(duì)中標(biāo)兇單位下達(dá)面《中標(biāo)通診知書》和脖《進(jìn)場(chǎng)通即知書》。趴勞務(wù)隊(duì)伍別《進(jìn)場(chǎng)通奮知書》應(yīng)沙明確進(jìn)場(chǎng)填的時(shí)間、窄地點(diǎn)、工稻種、人數(shù)麻、機(jī)具設(shè)想備等。蓋授槳合同管理悠第十一條稿：由分公崖司與中標(biāo)宵單位簽定血《勞務(wù)分掩包合同》慌、《安全炊管理協(xié)議技》、《質(zhì)須量管理協(xié)班議》、《董廉潔合同庸》，項(xiàng)目替部參與有隆關(guān)條款的站協(xié)商。以駛上各類合姜同一式三論份，分公豎司人力資海源部、項(xiàng)脅目部、勞漂務(wù)分承包碗方各一份緞，其他相拼關(guān)部門備尚案。盛第十二條斑：分公司腔嚴(yán)格按照已《合同法貝》、《建潛筑法》、邊《勞動(dòng)法剝》及其它噴有關(guān)政策曬、法規(guī)的絲規(guī)定，遵剝循平等、贊自愿、公乒平和誠(chéng)實(shí)忙信用的原棄則，由人屑力資源部滾組織與勞辛務(wù)分承包居方具體協(xié)丙商《勞務(wù)裳分包合同谷》條款。豬《安全管濁理協(xié)議》潛由分公司燙的安全管爪理部門組脖織確定，年《質(zhì)量管箏理協(xié)議》如由分公司刪質(zhì)量技術(shù)天部門組織感確定，《義廉潔合同撇》由分公情司綜合辦盤公室組織陶確定。以拔上各類合鼓同統(tǒng)一由府人力資源鑒部組織簽洽定。夫買漫現(xiàn)場(chǎng)施工哈管理映第十三條恩：鏈勞務(wù)隊(duì)伍污進(jìn)入項(xiàng)目鐮施工現(xiàn)場(chǎng)方后，需向債項(xiàng)目勞資型員提交以總下資料：然1脂、《進(jìn)場(chǎng)北通知書》艇和與分公狗司所簽訂意的各類合森同；基2膀、勞務(wù)分認(rèn)承包方暢的赤“申五證一哨照從”蛇等證件；孝3催、勞務(wù)分拖承包方進(jìn)爆場(chǎng)人員花紐名冊(cè)（附炭件二）、繳組織機(jī)構(gòu)汁設(shè)置及人鹽員分工情謠況、進(jìn)場(chǎng)光人員的照罪片、身份舊證、流動(dòng)炭人口計(jì)劃逗生育證明抗、操作上盾崗證和技福能等級(jí)證獎(jiǎng)書等資料遮。漏第十四條扯：入場(chǎng)教挽育患1挽、入場(chǎng)教償育的內(nèi)容奴：包括規(guī)崖章制度、企治安規(guī)定內(nèi)、文明施抗工規(guī)范以超及幼ISO9雙00峰0我質(zhì)量管理棉體系遮、蜜ISO1玩400沸0尋環(huán)境管理釘體系務(wù)、濫OHSA談S180隊(duì)0凱0控職業(yè)健康舍安全管理肌體系等方鋪面的內(nèi)容老。其中職柜業(yè)健康與玻安全管理鞭應(yīng)列為重漫點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)盡容；菠2撲、入場(chǎng)教數(shù)育的方式治：采取集筒中學(xué)習(xí)、賺授課、看率錄像、辦稠黑板報(bào)等厚各種形式薄進(jìn)行，累平計(jì)學(xué)習(xí)必瞎須達(dá)吸到剛1蘆6泰學(xué)時(shí)；幣3藝、入場(chǎng)教洽育記錄：安入場(chǎng)教育瓜必須有文臥字記錄，吼每人建立默學(xué)習(xí)檔案技和三級(jí)教夸育卡，必橋須有學(xué)習(xí)具內(nèi)容和時(shí)抓間、地點(diǎn)僑、授課人腫的詳細(xì)記推錄，以及泥受教育人口的親筆簽猶名，并將你此資料歸鋒檔保存。裕第十五條錫：項(xiàng)目經(jīng)層理部或項(xiàng)載目部人力擠資源部門騙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)粱實(shí)際勞動(dòng)昨力的需求懂，編排勞垃動(dòng)力計(jì)劃味，組織勞阿動(dòng)力進(jìn)行死現(xiàn)場(chǎng)施工礙。勞動(dòng)力季需求計(jì)劃者原則上每黎月上報(bào)分碰公司人力典資源部一你次。征第十六條歪：項(xiàng)目部古預(yù)算部門擴(kuò)根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度隨安排，提蘋供工程量返清單，項(xiàng)閉目勞資部涂門依據(jù)預(yù)腥算部門提閥供的工程廉量清單填鄭寫《工程右進(jìn)度款預(yù)盜結(jié)算申請(qǐng)后表》，由但經(jīng)理部各蠢主管工長(zhǎng)聚進(jìn)行工程辰量的核定疤，質(zhì)量、奉安全、材丘料部門分從別對(duì)其施淺工質(zhì)量、慎安全生產(chǎn)祖、文明施濤工、材料仇消耗等方呢面予以評(píng)抖價(jià)、考核停，并在《桐工程進(jìn)度鐘預(yù)結(jié)算申纏請(qǐng)表》中吼簽字后，溉下達(dá)《人看工費(fèi)付款晃書》，報(bào)疑項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)審核。僚第十七條躺：對(duì)勞務(wù)百分承包方框?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)姥管理叨人員增減渡、變更要將報(bào)項(xiàng)目部剝同意。未蘇經(jīng)項(xiàng)目部蚊的同意，衛(wèi)不得隨意恰更換人員拆，尤其是匪具有較高撫技術(shù)等級(jí)養(yǎng)的人員。仆未經(jīng)登記撐人員不得暢進(jìn)入施工猾現(xiàn)場(chǎng)。貞項(xiàng)目人力魂資源部門叉、保衛(wèi)部裳門應(yīng)定期區(qū)對(duì)勞務(wù)分蟲承包方的走人員進(jìn)行念清點(diǎn)、核幕對(duì)，對(duì)于距施工人員蘋的進(jìn)、退收?qǐng)?，要做著好記錄。笛新增人員撇也要按進(jìn)還場(chǎng)管理規(guī)社定進(jìn)行查感驗(yàn)資料和蘋進(jìn)行入場(chǎng)堆教育。堵蠢填人工費(fèi)管胡理產(chǎn)第十八條笛：人工費(fèi)軍價(jià)格是根哭據(jù)分公司廣人力資源喝部提供的塵人工費(fèi)信挎息價(jià)和當(dāng)功地市場(chǎng)價(jià)禿，結(jié)合項(xiàng)喘目的具體貧情況，通概過勞務(wù)招究投標(biāo)的形途式確定。姥在簽定《蕩勞務(wù)分包團(tuán)合同》時(shí)喬，應(yīng)明確環(huán)人工費(fèi)承脖包方式和幕人工費(fèi)價(jià)另格清單。駛第十九條辣：章人工費(fèi)承掠包方式的搬確定耐1背、人工費(fèi)錘承包采取糠包干的形濫式，一般燙有分部分露項(xiàng)包干法倦、平方米浙造價(jià)包干陰法、綜合滋單價(jià)法和貍總價(jià)包干動(dòng)法四種承罷包方式。球2和、人工費(fèi)卸實(shí)行總價(jià)府包干的，寒既要控制?？們r(jià)也要損控制單價(jià)省或人工綜創(chuàng)合工日單仁價(jià)，單價(jià)刊或人工綜趟合工日價(jià)傍格主要用緞?dòng)谠O(shè)計(jì)變報(bào)更。擾第二十條話：脆人工費(fèi)的睛控制區(qū)人工費(fèi)控宵制相關(guān)責(zé)逃任人與相鞋關(guān)部門職井責(zé)。漿A豈、項(xiàng)目經(jīng)污理而a傭、項(xiàng)目經(jīng)新理是項(xiàng)目弱人工費(fèi)控著制的第一午責(zé)任人，苗對(duì)項(xiàng)目承矩包后的人彩工費(fèi)控制頁(yè)全面負(fù)責(zé)協(xié)，確保完稍成分公司呈規(guī)定的人椅工費(fèi)計(jì)劃功指標(biāo)；棕b拖、對(duì)《人吧工費(fèi)付款華書》和《喉工程進(jìn)度耀預(yù)結(jié)算申膨請(qǐng)表》進(jìn)襖行審核。挖B諒、分公司起人力資源免部門渴a轟、分公司嗓人力資源綿部門是項(xiàng)低目人工費(fèi)蛇控制的第裕二責(zé)任人苗，主要負(fù)據(jù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目半人工費(fèi)按淺分公司有境關(guān)文件規(guī)頸定及批準(zhǔn)暫標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)興行監(jiān)督和悠審核把關(guān)將；受b辮、負(fù)責(zé)建乳立各項(xiàng)目屯分部分項(xiàng)排用工和人稿工費(fèi)開支答總臺(tái)帳，頸隨時(shí)掌握拔項(xiàng)目人淡工費(fèi)開支微情況；扯c拼、嚴(yán)格按伍照工程部卸門提供的頸生產(chǎn)計(jì)劃磨與統(tǒng)計(jì)報(bào)足量，審核劣付款情況援，監(jiān)督檢扶查項(xiàng)目月探度人工費(fèi)威開支，發(fā)連現(xiàn)問題，劈及時(shí)提出嚼解決和處深理辦法；探d些、定期出腔臺(tái)人工費(fèi)斧信息價(jià)，槽列出詳細(xì)餐的科目?jī)?nèi)供容，并定刻期通報(bào)監(jiān)舉督檢查項(xiàng)泛目執(zhí)行情夸況。敘C隨、分公司雪財(cái)務(wù)部門呢a黃、審核項(xiàng)國(guó)目的《人夫工費(fèi)付款賺書》和《貨人工費(fèi)申隱請(qǐng)表》；哥b紅、支付項(xiàng)讓目月度人險(xiǎn)工費(fèi)預(yù)結(jié)都款，做好郵最后結(jié)算哭。暈D闊、分公司霞經(jīng)營(yíng)預(yù)算璃部門擱a及、認(rèn)真審配核和控制裙項(xiàng)目每月渠簽發(fā)的實(shí)誤際人工費(fèi)深付款工程物量。寶E速、項(xiàng)目預(yù)今算員敢a喘、項(xiàng)目開輕工前，負(fù)游責(zé)提供項(xiàng)恩目各分部鋼分項(xiàng)工程癥量，以便之制定項(xiàng)目脈人工費(fèi)開三支計(jì)劃和記措施；閥b慌、每月施盼工前，負(fù)幟責(zé)根據(jù)項(xiàng)揭目月度施近工生產(chǎn)計(jì)疏劃安排，熟計(jì)算出分什部分項(xiàng)計(jì)洞劃工程量摸；久F范、項(xiàng)目勞叫資員斤a損、項(xiàng)目開死工前，依池?fù)?jù)預(yù)算量擱編制項(xiàng)目旅總的人工桂費(fèi)開支計(jì)凡劃、分部林分項(xiàng)用工濁以及各工尸種用工數(shù)囑；新b秤、建立項(xiàng)遺目各勞務(wù)岸人工費(fèi)開回支臺(tái)帳，忍以及項(xiàng)目務(wù)實(shí)際人工素費(fèi)開支總斥臺(tái)帳；寸c液、按時(shí)為清勞務(wù)隊(duì)伍跟辦理預(yù)結(jié)晨算和結(jié)算之；皇d本、項(xiàng)目不哄設(shè)勞資員球的，其職下責(zé)必須由沖分公司人慕力資源部樣門的人員壺嚴(yán)格履行對(duì)，管理到掉位。奴G均、項(xiàng)目其枯他人員對(duì)a您、工長(zhǎng)應(yīng)汪科學(xué)合理價(jià)地安排施探工，避免向窩工、重伴復(fù)用工現(xiàn)買象，在施危工過程中帽享有對(duì)勞狗務(wù)隊(duì)伍的粱監(jiān)督權(quán)、態(tài)獎(jiǎng)罰建議旦權(quán)；陡b缺、質(zhì)量員燙負(fù)責(zé)對(duì)勞黎務(wù)隊(duì)伍所恭完工程的佛質(zhì)量情況原進(jìn)行及時(shí)流審核，并紛提出處理騾意見；罰c喝、安全員調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)勞筋務(wù)隊(duì)伍安儉全制度、荷人員、防群護(hù)措施、燒安全資金麗投入等方拿面落實(shí)情鼠況的監(jiān)督丘檢查，并碎提出處理悅意見；傻d柄、材料員脂負(fù)責(zé)對(duì)勞孟務(wù)隊(duì)伍所腰消耗材料槽情況進(jìn)行誕及時(shí)審核蛛，并提出損處理意見演。華人工費(fèi)控康制措施飯A尾、抗分公司人眼力資源部禿要根據(jù)當(dāng)手地勞動(dòng)力貌市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)和勞動(dòng)定現(xiàn)額標(biāo)準(zhǔn)，史定期制定歉和發(fā)布人毫工費(fèi)信息齒價(jià)，建立盜人工費(fèi)價(jià)隸格信息庫(kù)則，并依據(jù)效人工費(fèi)信許息價(jià)確定纏人工費(fèi)單學(xué)價(jià)；網(wǎng)B好、泳項(xiàng)目必須匹嚴(yán)格執(zhí)行耳分公司簽償定的《勞野務(wù)分包合室同》中有敬關(guān)人工費(fèi)萌的條款，浩搞好人工眾費(fèi)的總量勉控制；碑C推、隆工程中的評(píng)零星用工好、計(jì)時(shí)工遞、包工及房所有未預(yù)隊(duì)見用工視賣工程大小嫁、工期進(jìn)鄙度及難易琴程度按一憲定比例包詞死，原則讓上工程前危期主體施伙工階段控鍵制在定額類用工堂的報(bào)5也％以內(nèi)，笛裝修、收特尾階段蓄為皇2利5圍％以內(nèi)，消總用工不柿得突破整索個(gè)項(xiàng)目定束額用工蜘的兆1攝5天％。原則森上，施工哪中除定額看工作內(nèi)容土以外的材寄料用工、薦行政用工膏、大型機(jī)飾械進(jìn)場(chǎng)用頃工、安全賽文明用工甜外，不得粘出現(xiàn)其它艇任何形式砍的用工；拐D鉗、趴工程中出欠現(xiàn)的材料聲用工、行暮政用工、預(yù)大型機(jī)械商及安全用葉工等情況拒，按方炭案批準(zhǔn)后撿，一律由稀項(xiàng)目經(jīng)理萍開工，其積他人員（多包括工長(zhǎng)討）無(wú)權(quán)開踩工。姨第二十一暮條：人工犧費(fèi)結(jié)算結(jié)算方法班A尾、人工費(fèi)峰采童取逐“矛預(yù)結(jié)捧算巖”伐的結(jié)算方拿式；詠B省、預(yù)結(jié)算岔可以按月齒進(jìn)行，也柴可以按形妥象進(jìn)度結(jié)回算或工程切節(jié)點(diǎn)進(jìn)行肆結(jié)算。斑C畜、每月預(yù)簽結(jié)算要本餃著截“嗓先緊后婆松搶”換的原則，遮按照實(shí)物筐工程量趟的若8紡0超％因～嘴9逐0各％控制結(jié)垂算，并且灣在《人工姑費(fèi)付款書桿》中預(yù)夸留掀2取0筑％的質(zhì)量洪保證金。結(jié)算程序編A構(gòu)、每月由地項(xiàng)目經(jīng)理茫下達(dá)進(jìn)度踢計(jì)劃書；蛋B著、項(xiàng)目預(yù)某算員根據(jù)芽項(xiàng)目進(jìn)度昨安排，按訴照預(yù)算計(jì)斷算出分部乳分項(xiàng)工程聽量；貪C滿、項(xiàng)目勞掃資員依據(jù)亂預(yù)算員開氏出的工程蔽量清單，蜂填寫《工宰程進(jìn)度預(yù)根結(jié)算申請(qǐng)吩表》，交企由項(xiàng)目工襯長(zhǎng)、質(zhì)量瘦員、安全棵員、材料塵員、預(yù)算新員簽署意板見，最后恢根據(jù)《工遞程進(jìn)度預(yù)漆結(jié)算申請(qǐng)愧表》填寫皂《人工費(fèi)匙付款書》礎(chǔ)，交項(xiàng)目距經(jīng)理審核組并簽署意咸見。曉D讓、分公司暴人力資源虧部根據(jù)工核程部提供幅的報(bào)量及刃《勞務(wù)分算包合同》彼的條款審?fù)讼墶袄w付款揮書沙”樹及申請(qǐng)表舅并簽署意炭見，再交核由分公司削直管領(lǐng)導(dǎo)止簽署意見起。支E獻(xiàn)、分公司贊財(cái)務(wù)部門妨審核并預(yù)嗓付人工費(fèi)鍋。鋪第二十二殃條荒：斧建立人工神費(fèi)定期分嗓析制度弄1扔、每月項(xiàng)呀目部勞資批員要對(duì)項(xiàng)賤目所發(fā)生修的人工費(fèi)捷進(jìn)行對(duì)比千分析，填肆寫《人工醋費(fèi)及相關(guān)交指標(biāo)對(duì)比塞分析表》坐，并上報(bào)罪分公司。輩2眾、出人工釘費(fèi)超支或磚節(jié)余的原遼因，并寫蓬出書面分竟析資料。餓分公司對(duì)息各項(xiàng)目上邊報(bào)人工費(fèi)悄分析資料俗進(jìn)行匯總的分析，填柄寫《項(xiàng)目慘人打工費(fèi)控制蓋分析統(tǒng)計(jì)獲表》，將蓄對(duì)比分析射意見反饋缺給項(xiàng)目，血并對(duì)項(xiàng)目舌人工費(fèi)控綠制提出指棍導(dǎo)意見?？p工程竣工辦對(duì)人工費(fèi)扇進(jìn)行總結(jié)者性分閃析承播并報(bào)人力嶼資源部。訴第七陰章磁經(jīng)習(xí)質(zhì)量、安懷全和環(huán)境浮管理院第二十三曲條妙：凡進(jìn)入絡(luò)項(xiàng)目的勞鹽務(wù)隊(duì)伍必遵須設(shè)置質(zhì)雪量、安全寧和環(huán)境管缸理機(jī)構(gòu)，趙建立健全排質(zhì)量、職制業(yè)健康安護(hù)全和環(huán)境漢保證體系善，制定安鉤全、質(zhì)量淘、環(huán)境管歸理制度，晚明確責(zé)任菌人，按規(guī)裂定配備專研職安全員詢、質(zhì)檢員蛋。認(rèn)真貫主徹執(zhí)行國(guó)吊家制定的蘆《安全生碼產(chǎn)法》和之各項(xiàng)質(zhì)量慚、安全、待環(huán)境管理甩的政策、義規(guī)定。趣第二十四刪條：壇勞務(wù)分承撞包方的質(zhì)折量、安全肚、環(huán)境管買理制度必溜須報(bào)分公奔司審查合拘格后交項(xiàng)蛙目部備案愿，并向項(xiàng)憂目部提交缺安全、質(zhì)販量責(zé)任人丟和安全、爐質(zhì)量、環(huán)羅境管理人伐員名單。纏第二十五條條荒：勞務(wù)分恰承包方應(yīng)換按照有關(guān)伶規(guī)定投入競(jìng)資金配備碧必要的安伸全防護(hù)設(shè)雙施、發(fā)放怖安全防護(hù)益用品；配平備必要的乎質(zhì)量檢驗(yàn)仙儀器。沈第二十六呼條鄉(xiāng)：勞務(wù)分咳承包方的滑安全、質(zhì)沙量責(zé)任人覺和安全員構(gòu)、質(zhì)檢員仍須經(jīng)培訓(xùn)隸并取證后米上崗，特恰種作業(yè)人嗓員持證上舍崗率要達(dá)賺到忌10擇0胳％。滅第二十七唉條涉：分公司靜、項(xiàng)目質(zhì)陡量、安全撲、環(huán)境管觸理機(jī)構(gòu)應(yīng)汽加強(qiáng)對(duì)勞瓶務(wù)分承包像方的監(jiān)督離、檢查和啟指導(dǎo)工作愛，在對(duì)其騰下達(dá)生產(chǎn)棍任務(wù)的同塊時(shí)，必須悔進(jìn)行書面兼質(zhì)量技術(shù)聾、安全技寧術(shù)和環(huán)境他技術(shù)交底鞭，并辦理籠交底手續(xù)兄。對(duì)于不柿符合要求計(jì)的，予以忠處罰。擠第二十八估條陰：項(xiàng)目部叛應(yīng)組織勞騰務(wù)分承包交方進(jìn)行《飲安全生產(chǎn)焰法》、安縱全操作規(guī)積程等安全扁知識(shí)、質(zhì)革量檢驗(yàn)標(biāo)扮準(zhǔn)、環(huán)境瓜管理規(guī)范吹的教育和貢培訓(xùn)，每旱人建立三伏級(jí)教育卡滅，并做好餐安全培訓(xùn)親記錄。究第二十九廟條石：項(xiàng)目應(yīng)憑向勞務(wù)分較承包方提那供必要的覆安全保護(hù)摘措施。榴第八民章織屋律考核評(píng)比鐵脆壟第三十條榮：受分公司對(duì)害勞務(wù)分承鼠包方的管債理必須建南立健全定林期考核制飲度，加強(qiáng)用對(duì)勞務(wù)分謙承包方的注監(jiān)督和控跌制，并將活考核結(jié)果千與人工費(fèi)襯結(jié)算掛鉤鉤，充分調(diào)艦動(dòng)其作業(yè)西的積極性鹽。務(wù)第三十一吊條盾：對(duì)勞務(wù)烤分承包方盒的考核內(nèi)安容為：勞訓(xùn)務(wù)分承包炒方的有關(guān)姻資料、務(wù)早工手續(xù)、伶持證上崗變情況、合泉同簽訂及奴執(zhí)行情況源、工程質(zhì)銀量、工程蜓施工進(jìn)度鼓、安全文塵明施工、礙工程材料耕消耗、協(xié)罩調(diào)配合等燃方面。承第三十二鳥條襖：考核標(biāo)母準(zhǔn)參戲照銹“煙勞務(wù)分承反包方綜合垃考核評(píng)定賀表虹”鵝進(jìn)行。經(jīng)蹲項(xiàng)目、分譯公司兩級(jí)它進(jìn)行綜合竟考評(píng)后，百確定其是毫否為合格零勞務(wù)分承店包方。評(píng)滅分結(jié)果差在饞8呆5朝分以上的渴（漢含糖8健5位分）為優(yōu)飯良私，范7盼0尋～賽8攪4激分為合格撕，梳6嚷9理分以下（酬含眉6鍛9漸分）的為帆不合格。篇評(píng)定結(jié)果溝為替“磨不合舟格謙”淺的，不得蔥繼續(xù)留用倒，應(yīng)立即仁清退出場(chǎng)押。訴第三十三茂條壺：勞務(wù)分漫承包方在償施工過程葡中一旦發(fā)施生重大質(zhì)虹量、安全糧責(zé)任事故滑的，用工午單位應(yīng)堅(jiān)登決將其清擾退出場(chǎng)，蠻并及時(shí)把哭事故經(jīng)過罷及處理意刺見報(bào)分公欲司工程部描、人力資僻源部。發(fā)責(zé)生事故的鵲勞務(wù)分承忍包方在三尖年內(nèi)不準(zhǔn)籠進(jìn)入分公腹司配合施哥工右。忍殊第三十四襯條窗：項(xiàng)目對(duì)序勞務(wù)分承拆包方的考趨核分為試?guó)B用期、使腳用期、收戚尾期三個(gè)宰考核階段逢。題1傻、試用期燃的考核：難主要考核跌勞務(wù)分承枯包方的人內(nèi)員素質(zhì)是挺否符合要練求、承諾委是否履行神、進(jìn)場(chǎng)手冷續(xù)是否完溉備等方面呈。試用期魔可結(jié)合工澡期的長(zhǎng)短遲和項(xiàng)目規(guī)掉模大小確絡(luò)定，工期鏡在一年以珠內(nèi)的，試葬用期為一雜個(gè)月，工短期在一年晝以上的，善試用期為煉三個(gè)月。皂在試用期胞滿前五天含，對(duì)勞務(wù)贏分承包方辯作出考核乏評(píng)價(jià)，以垮確定是否避仍繼道續(xù)使用該喊勞務(wù)隊(duì)伍粥，對(duì)考核球不合格的項(xiàng)，堅(jiān)決予跌以清退。筋2扁、試用期壤的考核：遣原則上按釋月度考核歷，且每月唐考核與月諒度人工費(fèi)盼結(jié)算掛鉤煮。考核的滴側(cè)重點(diǎn)在起工程質(zhì)量研、施工進(jìn)安度、安全京文明施工部、材料消規(guī)耗、協(xié)調(diào)悶配合等方成面。越3哭、工期收斷尾期間的港考核。洋第三十五悲條障：項(xiàng)目經(jīng)仁理在以上園階段考核萄的基礎(chǔ)上姑，作出對(duì)釋勞務(wù)分承判包方在項(xiàng)蠻目使用過盟程的評(píng)價(jià)車，并將階厲段考核和芳總體評(píng)價(jià)打結(jié)果上報(bào)惰分公司人倒力資源部紹。修第三十六李條地：根據(jù)各賀項(xiàng)目過程扎考核情況錦及年度考哀核評(píng)價(jià)和洽通過分公找司檢查等訂渠道所掌行握的情況協(xié)，分公司幅作出對(duì)勞挨務(wù)分承包批方的總體怪評(píng)價(jià)，確暫定合格勞輛務(wù)分承包布方名單并勝上報(bào)公司煌人力資源展部。集第九貧章羞煤縫退場(chǎng)科第三十七尸條濤：工程完公工或試用榜期內(nèi)考核呼不合格，體或發(fā)生重睜大質(zhì)