供應(yīng)鏈管理演示文稿

供應(yīng)鏈管理演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)優(yōu)選供應(yīng)鏈管理目前二頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息管理基本方法10.1供應(yīng)鏈的概念和分類(lèi)10.2信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用10.3企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的原則和條件10.4供應(yīng)鏈管理的實(shí)例目前三頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.1.1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀存在。人類(lèi)生產(chǎn)和生活的必需品，都要經(jīng)歷從最初的原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品裝配、分銷(xiāo)、零售到最終消費(fèi)這一過(guò)程，并且近年來(lái)退貨和廢棄物回收（簡(jiǎn)稱(chēng)反向物流）也被納入了這一過(guò)程。這里既有物質(zhì)材料的生產(chǎn)和消費(fèi)，也有非物質(zhì)形態(tài)（如服務(wù)）產(chǎn)品的生產(chǎn)（提供服務(wù)）和消費(fèi)（享受服務(wù)）。各個(gè)生產(chǎn)、流通、交易、消費(fèi)環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前四頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)及配送中心顧客物流需求信息流圖10-1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖目前五頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)關(guān)于供應(yīng)鏈的解釋有許多不同的定義，其基點(diǎn)都是圍繞供應(yīng)商、制造商和倉(cāng)庫(kù)、商店等怎樣有效的結(jié)合，以及如何將物流、信息流和商流有機(jī)地結(jié)合。應(yīng)該說(shuō)這些定義都有各自的道理，也在一定程度上反映了人們對(duì)物流的供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)程度。關(guān)于供應(yīng)鏈較為科學(xué)的定義是：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。目前六頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.1.2供應(yīng)鏈分類(lèi)

1.按供應(yīng)鏈管理的對(duì)象劃分供應(yīng)鏈可分為三種類(lèi)型：(1)企業(yè)供應(yīng)鏈(2)產(chǎn)品供應(yīng)鏈(3)基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）的供應(yīng)鏈。目前七頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)

2.按網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分供應(yīng)鏈按網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)可劃分為發(fā)散型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（“V”型供應(yīng)鏈）、會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（“A”型供應(yīng)鏈）和介于上述兩種模式之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)（“T”型供應(yīng)鏈）。目前八頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)

3.按產(chǎn)品類(lèi)別劃分產(chǎn)品可分為兩大類(lèi)，即功能性產(chǎn)品（FunctionalProducts）和創(chuàng)新性產(chǎn)品（InnovativeProducts）。

(1)功能型供應(yīng)鏈

(2)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈目前九頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)4.按分布范圍劃分從供應(yīng)鏈的分布范圍來(lái)看，供應(yīng)鏈有公司內(nèi)部的、集團(tuán)內(nèi)部的、擴(kuò)展到集團(tuán)外的、甚至全球性的。目前十頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)

5.其他劃分供應(yīng)鏈還可以根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為以下幾種類(lèi)型。

(1)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性，可將其劃分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。

(2)平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶需求的關(guān)系，可將其劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。

(3)有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為有效型供應(yīng)鏈（EfficientSupplyChain）和反應(yīng)型供應(yīng)鏈（ResponsiveSupplyChain）兩種。有效型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。反?yīng)型供應(yīng)鏈則主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。目前十一頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.2信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用10.2.1供應(yīng)鏈中信息構(gòu)成供應(yīng)鏈中的信息可分為以下幾個(gè)部分。從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的角度劃分

(1)供應(yīng)源信息。如能在多長(zhǎng)的訂貨供貨期內(nèi)以什么樣的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到什么產(chǎn)品，產(chǎn)品被送到何處等信息。該類(lèi)信息的內(nèi)容還包括訂貨狀態(tài)、更改以及支付安排等。

(2)生產(chǎn)信息。如能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，數(shù)量多少，在哪家工廠進(jìn)行生產(chǎn)，需要多長(zhǎng)的供貨期，需要進(jìn)行哪些權(quán)衡，成本多少，批量訂貨規(guī)模多大等信息。

(3)配送和零售信息。如哪些貨物需要運(yùn)送，運(yùn)送到什么地方，數(shù)量多少，采用什么方式，價(jià)格如何，在每一地點(diǎn)的庫(kù)存是多少，供貨期有多長(zhǎng)之類(lèi)的信息。

(4)需求信息。如顧客將購(gòu)買(mǎi)什么貨物，在哪里購(gòu)買(mǎi)，數(shù)量多少，價(jià)格多少等信息。它還包括需求預(yù)測(cè)和需求分布的有關(guān)信息。目前十二頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)2.從管理層次角度劃分

(1)操作管理信息。是反映和控制企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的信息。它處于管理信息中的最底層，是信息源，來(lái)自于企業(yè)的基層，如每天的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、用戶訂貨合同、供應(yīng)廠商原材料信息等。這些信息通常具有量大、發(fā)生頻率高等特點(diǎn)。

(2)知識(shí)管理信息。是知識(shí)管理部門(mén)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)自己的知識(shí)進(jìn)行搜集、分類(lèi)、存儲(chǔ)和查詢，并分析得到的信息，如專(zhuān)家決策知識(shí)、物流企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)形成的知識(shí)信息等。這類(lèi)信息一般隱藏在企業(yè)內(nèi)部，需要挖掘和提煉。知識(shí)管理信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與各個(gè)層次。

(3)戰(zhàn)術(shù)管理信息。是各部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)關(guān)系局部和中期決策所涉及的信息，如上報(bào)月銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、單位產(chǎn)品的制造成本、庫(kù)存費(fèi)用、市場(chǎng)商情信息等。這類(lèi)信息一般來(lái)自于本單位所屬各部門(mén)。

(4)戰(zhàn)略管理信息。是企業(yè)高層管理決策者制定企業(yè)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合報(bào)表、消費(fèi)者收入動(dòng)向和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)等。目前十三頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)4.3企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法10.2.2供應(yīng)鏈中信息技術(shù)

供應(yīng)鏈中信息技術(shù)包括條形碼技術(shù)、EDI技術(shù)、射頻（RFID）技術(shù)、GPS技術(shù)和GIS技術(shù)等目前十四頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)圖10-2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域集成化供應(yīng)鏈管理基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)各種技術(shù)支持同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求目前十五頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)供應(yīng)鏈信息企業(yè)信息工作組信息個(gè)人信息圖10-3企業(yè)的信息層次結(jié)構(gòu)模型目前十六頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.2.3信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用(1)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的所有方面都離不開(kāi)信息技術(shù)；(2)供應(yīng)鏈管理組織的建立離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。(3)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)將企業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力與資源進(jìn)行集成，而集成的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化的支持。(4)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的信息共享必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。

(5)幾乎所有的供應(yīng)鏈管理方法都充分利用了信息技術(shù)；(6)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的頂尖級(jí)公司都十分重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并取得了顯著的成功。目前十七頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.3企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的原則和條件

10.3.1供應(yīng)鏈管理的基本原則供應(yīng)鏈管理的基本原則主要有7條，具體包括：

(1)根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群，并制定有利可圖的服務(wù)體系。

(2)根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤物流網(wǎng)絡(luò)，保證其經(jīng)濟(jì)性和靈活性。(3)及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息，并相應(yīng)地統(tǒng)一這個(gè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃。(4)控制時(shí)間延遲，使產(chǎn)品多樣化的最終構(gòu)成盡量接近客戶，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。目前十八頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)

(5)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略，以降低擁有物料和服務(wù)的總成本。迫使供應(yīng)商相互壓價(jià)，固然能使企業(yè)在價(jià)格上收益，但與供應(yīng)商相互合作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，企業(yè)將會(huì)獲得更大的收益，而且，這種收益將是長(zhǎng)期的。(6)在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)，提高產(chǎn)品、服務(wù)及信息流的可見(jiàn)度。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)，然后支持多層次的決策信息，如需求計(jì)劃和資源規(guī)劃，最后再根據(jù)大部分來(lái)自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析。(7)通過(guò)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則來(lái)衡量為最終客戶服務(wù)的成敗。目前十九頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.3.2企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的條件

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成；

2.供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任與合作；3.信息共享；目前二十頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.4供應(yīng)鏈管理的實(shí)例10.4.1實(shí)例一：國(guó)美電器“金力供應(yīng)鏈系統(tǒng)JLSCM”信息化方案的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始表現(xiàn)得更加清晰主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面

1.集眾家成功企業(yè)之長(zhǎng)

2.體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)個(gè)性3.整合企業(yè)，滿足現(xiàn)代發(fā)展需要

目前二十一頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.4.2實(shí)例二：中石化物流供應(yīng)鏈管理案例中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”）是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。集團(tuán)公司注冊(cè)資本1049億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。1．管理訴求2．項(xiàng)目實(shí)施3．應(yīng)用效果4．物流新模式的拓展目前二十二頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.4.3實(shí)例三：紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理案例1．案例背景2．案例陳述

目前二十三頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.4.3實(shí)例三：紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理案例南京紅太陽(yáng)股份有限公司（證券代碼000525）是紅太陽(yáng)集團(tuán)公司控股的集產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和高科技上市公司。公司以生產(chǎn)符合國(guó)際市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的高低高效低毒綠色環(huán)保農(nóng)用化學(xué)品為主。1995年至今，公司總投資2.8億美元，建成了亞洲最大的超高效農(nóng)藥生產(chǎn)基地，經(jīng)過(guò)8年的超常規(guī)發(fā)展，目前占地68公頃，擁有員工1068名，其中各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家、教授、博士、碩士、高工等高級(jí)人才380名，被世界權(quán)威媒體——英國(guó)《環(huán)球植保》譽(yù)為“世界超高效殺蟲(chóng)劑王國(guó)”目前二十四頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)高淳縣農(nóng)藥分裝廠1989年4月南京市高淳農(nóng)藥化工廠1990年11月南京第一農(nóng)藥廠1992年3月第一階段：創(chuàng)業(yè)起步階段南京第一農(nóng)藥廠，南京紅花塑料廠南京市紅太陽(yáng)集團(tuán)公司（市級(jí)）1995年11月南京市紅太陽(yáng)集團(tuán)公司（省級(jí)）1998年3月第二階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起步階段紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司（省級(jí)）1998年3月紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司（國(guó)家級(jí)）1998年4月紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司（集體改制國(guó)有獨(dú)資）1998年12月第三階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司（股權(quán)多元化）第四階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)階段圖10-4紅太陽(yáng)集團(tuán)的發(fā)展歷程目前二十五頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)10.4.3實(shí)例三：紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理案例2．案例陳述

(1)紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的特點(diǎn)；

(2)紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的流程；目前二十六頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)銷(xiāo)售支持系統(tǒng)縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商1縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商2縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商n…配送中心決策物流核算分析臺(tái)帳登記出入庫(kù)管理庫(kù)存系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金流付款處理銷(xiāo)售作業(yè)收款處理制造中心1制造中心2制造中心n…采購(gòu)作業(yè)信息流圖10-5紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈流程圖目前二十七頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)(3)案例解析①紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題在紅太陽(yáng)集團(tuán)實(shí)施農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，最大問(wèn)題出現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)遭受了地方保護(hù)主義的沖擊和影響。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，對(duì)農(nóng)藥的需求量很大。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是中國(guó)加入WTO之后，在農(nóng)藥需求的刺激下，一些大型農(nóng)藥企業(yè)在各個(gè)地方蓬勃發(fā)展，同時(shí)滋生了地方保護(hù)主義，一些地方的政府官員常打著“維護(hù)本地利益”、“造福一方”的招牌，號(hào)稱(chēng)是地方政府為“保護(hù)”當(dāng)?shù)乩娑扇〉囊环N“理性”行為。但是，地方保護(hù)主義損害了國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益。目前二十八頁(yè)\總數(shù)三十頁(yè)\編于十一點(diǎn)(3)案例解析①紅太陽(yáng)集團(tuán)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題為消除農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的地方保護(hù)主義，紅太陽(yáng)集團(tuán)采取了一系列行之有效的措施：A.兼并重組。將當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模小、效益差的農(nóng)藥企業(yè)兼并，并對(duì)其企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，作為該地區(qū)的一個(gè)農(nóng)藥制造中心，一些