信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理目前一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息安全策略規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方針基線信息分級(jí)安全組織安全教育安全管理主要內(nèi)容及概述安全計(jì)劃是公司的安全管理的核心組成部分，目的是保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是確定公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估這些危險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)可能承受的危害和損失，風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果幫助管理者采取可行的安全策略，為在公司中發(fā)生的活動(dòng)提供安全方面的指導(dǎo)，說(shuō)明安全管理在公司安全計(jì)劃中的價(jià)值。安全教育將上面的信息灌輸給公司中的每個(gè)員工，這樣，每一個(gè)人都受到教育，從而能夠更容易的朝著同一個(gè)安全目標(biāo)前進(jìn)。目前二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理安全管理過(guò)程評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)和確定需求監(jiān)控和評(píng)估加強(qiáng)意識(shí)實(shí)施策略和控制安全管理過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程；首先從評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和確定需求開(kāi)始；然后監(jiān)控和評(píng)估相關(guān)系統(tǒng)和事件；接下來(lái)是加強(qiáng)意識(shí)，這包括讓企業(yè)中的所有相關(guān)人員了解需要處理的問(wèn)題。最后一步是實(shí)施解決前面定義的風(fēng)險(xiǎn)和需求的策略和控制。然后這個(gè)循環(huán)再次從頭開(kāi)始。目前三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理安全管理職責(zé)安全計(jì)劃安全計(jì)劃須包括目標(biāo)、范圍、方針、優(yōu)先級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和策略。資源有人力資源、資本、硬件以及信息等多種形式。管理職責(zé)管理者必須分配職責(zé)和任務(wù)，從而讓安全計(jì)劃啟動(dòng)并在環(huán)境改變的情況下任然能夠運(yùn)行下去。管理者也必須將安全計(jì)劃整合到目前的山野環(huán)境中，并監(jiān)控他的完成情況。影響安全計(jì)劃的因素管理上的支持是安全計(jì)劃最重要的因素之一。從商業(yè)目標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)、用戶能力以及功能需求和目標(biāo)，并制定計(jì)劃，以保證問(wèn)題都解釋清楚而且正確表述。依賴于對(duì)公司信息資產(chǎn)的正確識(shí)別、指定安全策略、過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，他們?yōu)橘Y產(chǎn)提供了完整性、機(jī)密性和可用性。使用一定的手段對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。必要的資源、資金和戰(zhàn)略代表需要參與到安全計(jì)劃中來(lái)目前四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理自頂向下的方法蓋房子確定藍(lán)圖構(gòu)建房基構(gòu)建框架裝修，詳細(xì)的房間的布置制定安全計(jì)劃根據(jù)上級(jí)的主導(dǎo)思想和條款制定“藍(lán)圖”開(kāi)發(fā)和執(zhí)行支持這個(gè)安全策略的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方針確定安全組件、構(gòu)建安全過(guò)程詳細(xì)的配置設(shè)置和系統(tǒng)參數(shù)自底向上的方法：在沒(méi)有足夠的管理層支持和知道的時(shí)候，IT部門榮祥指定安全計(jì)劃，就可以使用自底向上的方法；自底向上的方法通產(chǎn)不會(huì)很有效，不占主流，而且往往會(huì)失敗。自頂向下的方法：這個(gè)過(guò)程堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)性的，需要較少的時(shí)間、金錢和資源，而且能夠在功能和安全保護(hù)之間達(dá)到合理的平和。目前五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理和支持控制管理的、技術(shù)的和物理的控制相互協(xié)作物理控制：設(shè)施保護(hù)、安全防護(hù)、鎖定、監(jiān)控、環(huán)境控制、入侵檢測(cè)技術(shù)控制：邏輯訪問(wèn)控制、加密、安全設(shè)備、鑒別和認(rèn)證管理控制：策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方針、屏蔽人員、安全意識(shí)培訓(xùn)公司數(shù)據(jù)和財(cái)產(chǎn)目前六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全指標(biāo)安全管理和支持控制安全指標(biāo)管理控制：包括開(kāi)發(fā)和發(fā)布策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)管理，此外還有賽選人員、安全意識(shí)培訓(xùn)和變更控制過(guò)程。技術(shù)控制：包括訪問(wèn)控制機(jī)制、密碼和資源管理、鑒別和認(rèn)證方法、按去哪設(shè)別以及配置基礎(chǔ)架構(gòu)物理控制：包括控制個(gè)人訪問(wèn)設(shè)施和各部門，鎖定系統(tǒng)，取出不必需要的軟驅(qū)和CD-ROM驅(qū)動(dòng)器、保護(hù)設(shè)施、檢測(cè)潤(rùn)親以及環(huán)境控制。目前七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理和支持控制安全的基本原則安全原則可用性機(jī)密性完整性保密性（Confidentiality）:確保信息在存儲(chǔ)、使用、傳輸過(guò)程中不會(huì)泄露給非授權(quán)用戶或?qū)嶓w。完整性（Integrity）:確保信息在存儲(chǔ)、使用、傳輸過(guò)程中不會(huì)被非授權(quán)篡改，防止授權(quán)用戶或?qū)嶓w不恰當(dāng)?shù)男薷男畔?，保持信息?nèi)部和外部的一致性?？捎眯裕ˋvailability）:確保授權(quán)用戶或?qū)嶓w對(duì)信息及資源的正常使用不會(huì)被異常拒絕，允許其可靠而及時(shí)地訪問(wèn)信息及資源。目前八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全定義安全管理和支持控制脆弱性

脆弱性（Vulnerability）是一種軟件、硬件或是過(guò)程缺陷，這種缺陷也許會(huì)給攻擊者提供正在尋找的方便之門，這樣他就能夠進(jìn)入某臺(tái)計(jì)算機(jī)或某個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并在這個(gè)系統(tǒng)中對(duì)資源進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。威脅威脅（Threat）是威脅因素利用錯(cuò)若星所造成的損失的潛能或是可能性。暴露暴露（Exposure）是因威脅因素而遭受損失的一個(gè)案例。對(duì)策對(duì)策（countermeasure）或者安全措施，可以減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)。安全措施威脅因素威脅脆弱性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)暴露引起利用導(dǎo)致可以破壞并且引起一個(gè)不能夠被預(yù)防，通過(guò)直接作用到目前九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)機(jī)構(gòu)安全框架在網(wǎng)絡(luò)中評(píng)估這些概念的正確順序?yàn)椋和{、暴露、脆弱性、對(duì)策，最后為風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋喝绻哂心撤N威脅（新的SQL攻擊），但是除非你所在公司存在對(duì)應(yīng)的脆弱性（采用必要配置的SQL服務(wù)器），否則公司不會(huì)暴露在威脅之中，這也不會(huì)形成脆弱性。如果環(huán)境中確實(shí)存在脆弱性，就應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。安全管理和支持控制目前十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)應(yīng)用概念的順序安全管理和支持控制安全框架總體安全機(jī)密性完整性可用性代價(jià)合理的解決方案安全措施對(duì)策法律責(zé)任安全意識(shí)系統(tǒng)可靠性策略和規(guī)程保護(hù)需求數(shù)據(jù)分級(jí)功能性評(píng)價(jià)定量和定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析定義風(fēng)險(xiǎn)和威脅完整性完整性業(yè)務(wù)對(duì)象機(jī)構(gòu)安全模型包括許多實(shí)體、保護(hù)機(jī)制、邏輯和物理組件、規(guī)程和配置組成這些因素在一起相互協(xié)作，能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供一定的安全級(jí)別。每個(gè)模型都是不相同的，但是所有的模型都分層；每層都為其上層提供支持并未下層提供保護(hù)。目前十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全規(guī)劃安全管理和支持控制安全規(guī)劃可以分為三個(gè)不同的領(lǐng)域：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃指與商業(yè)和信息技術(shù)目標(biāo)相一致的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)的視野更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加廣闊，其期限可能長(zhǎng)達(dá)五年。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指必須實(shí)施以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃所提出的更廣泛的目標(biāo)的活動(dòng)和支持。一般來(lái)說(shuō)與戰(zhàn)略計(jì)劃相比，戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間更短，或者其遠(yuǎn)景時(shí)間更短。運(yùn)作規(guī)劃主要處理非常特殊的計(jì)劃、他們的最終期限和目標(biāo)。這包括完成計(jì)劃目標(biāo)的準(zhǔn)確日期和時(shí)間表，以及如果完成這些目標(biāo)的特別指導(dǎo)。日常目標(biāo)或操作目標(biāo)都集中在工作效率和面向任務(wù)的活動(dòng)和說(shuō)那個(gè)，這樣才能保證公司的功能能夠以一種平順而且可以預(yù)見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)。中期目標(biāo)或戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，可能是將所有的工作站和資源都整合到一個(gè)地方，這樣就可以實(shí)現(xiàn)集中控制。長(zhǎng)期目標(biāo)，或戰(zhàn)略目標(biāo)，可能會(huì)涉及到如下活動(dòng)；將所有部門從專用通信線路轉(zhuǎn)移到幀中繼方式，為所有的遠(yuǎn)程用戶轉(zhuǎn)杯IPsec虛擬專用網(wǎng)；（VPN）以代替撥號(hào)方式，向系統(tǒng)中整個(gè)帶有必要安全措施是的無(wú)線技術(shù)。目前十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全框架-Cobit安全管理和支持控制信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)（Cobit）是信息系統(tǒng)審計(jì)和控制協(xié)會(huì)（ISACA）與信息技術(shù)治理學(xué)院（ITGI）共同開(kāi)發(fā)的一個(gè)框架。它定義用于正確管理IT并確保IT滿足商業(yè)需求的控制目標(biāo)。Cobit分為四個(gè)領(lǐng)域：計(jì)劃和組織、獲取和實(shí)施、交付和支持、監(jiān)控和評(píng)估。每個(gè)類別又細(xì)分為兩個(gè)子類。Cobit通過(guò)這些領(lǐng)域提供控制目標(biāo)、控制實(shí)施、目標(biāo)指示、性能指示、成功因素和成熟模型。他列出了一個(gè)完整的路線圖，公司可以遵照路標(biāo)完成這個(gè)模型中的所有34個(gè)控制目標(biāo)。目前十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全框架——COSO安全管理和支持控制控制活動(dòng)確保管理活動(dòng)付諸實(shí)施的政策/流程。措施包括審批、授權(quán)、確認(rèn)、建議、業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)安全和職責(zé)分離。監(jiān)督不斷評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)。整合實(shí)時(shí)和獨(dú)立的評(píng)估。管理層和監(jiān)督活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)工作?？刂骗h(huán)境營(yíng)造單位氣氛－讓公司員工建立內(nèi)部控制因素包括正直，道德價(jià)值，能力，權(quán)威和責(zé)任是其他內(nèi)部控制組成部分的基礎(chǔ)信息和溝通及時(shí)地獲取，確定并交流相關(guān)的信息從內(nèi)部和外部獲取信息使得形成從職責(zé)方面的指示到管理層有關(guān)管理行動(dòng)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)等各方面各類內(nèi)部控制成功的措施的信息流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而確認(rèn)和分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)-形成內(nèi)部控制活動(dòng)的基礎(chǔ)所有的五個(gè)部分必須同時(shí)作用才能使內(nèi)部控制得以產(chǎn)生影響

監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動(dòng)2活動(dòng)1監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動(dòng)2活動(dòng)1coso是一個(gè)企業(yè)治理模型，而Cobit是一個(gè)IT治理模型。coso更多面向策略層面，而Cobit則更關(guān)注運(yùn)營(yíng)層面。Cobit可以看作是滿足許多coso目標(biāo)的一種方法，但只能從it角度來(lái)看，因?yàn)閏oso還處理非IT項(xiàng)目，如公司文化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則、董事會(huì)責(zé)任和內(nèi)部通信結(jié)構(gòu)。目前十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全框架——ISO17799安全管理和支持控制ISO17799時(shí)最常用的標(biāo)準(zhǔn)，它由正式標(biāo)準(zhǔn)——英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)7799（BS7799）發(fā)展而來(lái)。這個(gè)是一個(gè)世界公認(rèn)的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，他為企業(yè)安全提供高級(jí)概念化建議。它由兩部分構(gòu)成；第一部分是一個(gè)執(zhí)行指導(dǎo)，由如何建立一個(gè)綜合性的信息安全結(jié)構(gòu)體系的指導(dǎo)方針組成；第二部分是一個(gè)審計(jì)指導(dǎo)，說(shuō)明一個(gè)遵守ISO17799的組織必須滿足的要求。組織信息安全策略：詳細(xì)說(shuō)明公司安全目標(biāo)、管理層的支持、安全目標(biāo)和責(zé)任信息安全結(jié)構(gòu)體系的建立：使用安全論壇、安全官員及通過(guò)定義安全責(zé)任、授權(quán)、過(guò)程、外包和獨(dú)立檢查，建立和維持一個(gè)組織化的安全結(jié)構(gòu)資產(chǎn)分類與控制：通過(guò)審計(jì)和清單、分類及處理規(guī)程建立一個(gè)安全結(jié)構(gòu)體系，保護(hù)組織資產(chǎn)人員安全：通過(guò)篩選員工、定義角色和責(zé)任、適當(dāng)培訓(xùn)員工及記錄未達(dá)到的預(yù)期的目標(biāo)來(lái)降低人員交互的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)物理和環(huán)境安全：通過(guò)正確選擇建筑設(shè)施位置、建立和維護(hù)一個(gè)安全周界、實(shí)施訪問(wèn)控制及保護(hù)設(shè)備來(lái)保護(hù)組織資產(chǎn)通信和運(yùn)作管理：通過(guò)運(yùn)作規(guī)程、正確的變更控制、事故處理、職責(zé)分割、產(chǎn)能規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)管理和媒介處理執(zhí)行運(yùn)作安全。訪問(wèn)控制：根據(jù)商業(yè)需求、用戶管理、認(rèn)證方法和監(jiān)控來(lái)控制資產(chǎn)訪問(wèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)：通過(guò)制定安全需求、加密、完整性和軟件開(kāi)發(fā)規(guī)程，在系統(tǒng)生命周期的所有階段實(shí)現(xiàn)安全業(yè)務(wù)連貫性管理：通過(guò)使用聯(lián)關(guān)系規(guī)劃和測(cè)試避免對(duì)正常運(yùn)作的破壞法律遵從：通過(guò)技術(shù)控制、系統(tǒng)審計(jì)和法律意識(shí)來(lái)遵守法規(guī)、合同和法令要求。目前十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全框架——ITIL安全管理和支持控制服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)換服務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)投資組合需求服務(wù)目錄服務(wù)級(jí)別可用性連續(xù)性供應(yīng)商度量趨勢(shì)分析報(bào)告改進(jìn)事件(Event)事故(Incident)問(wèn)題技術(shù)訪問(wèn)變更資產(chǎn)&配置發(fā)布和部署有效性變更資產(chǎn)&配置信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）是IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。ITIL是一個(gè)可定制的框架，他通過(guò)一套書籍或以在線個(gè)事提供目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的日?；顒?dòng)，以及滿足這些既定目標(biāo)所需的每個(gè)流程的輸入和輸出值。Cobit定義IT目標(biāo)，而ITIL則在流程曾面上就如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供所需采取的步驟。目前十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全框架——小結(jié)安全管理和支持控制Cobit和COSO提供“要實(shí)現(xiàn)什么”，而不是“如何實(shí)現(xiàn)它”，這就是ITIL和ISO17799存在的原因。要實(shí)現(xiàn)什么CobitCOSOISO17799ITIL如何實(shí)現(xiàn)它目前十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理安全治理安全治理（SecurityGovernance）在本質(zhì)上非常類似于企業(yè)的IT治理，因?yàn)檫@三者在功能和目標(biāo)上有重疊的地方。所有這三種治理都在公司的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，而且都以輔助確保公司的生存和發(fā)展為目標(biāo)——只是側(cè)重點(diǎn)不同。IT治理學(xué)院在《董事會(huì)參考之IT治理簡(jiǎn)介》第二版中對(duì)安全治理的定義。“治理是董事會(huì)和執(zhí)行管理層履行的一組責(zé)任和實(shí)踐，其目標(biāo)在于提供策略指導(dǎo)，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，封信啊得到適當(dāng)管理，并證明切葉的資源得到合理的利用?！边@個(gè)定義完全正確，但它仍然非常抽象，這更像一個(gè)策略性政策聲明，然而真正的技巧是正確解釋并將他轉(zhuǎn)化成有意義的戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作職能和實(shí)踐。對(duì)于安全治理而言，必須有什么東西的到治理。一個(gè)組織必須執(zhí)行的所有控制共同成為安全計(jì)劃目前十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理制定安全計(jì)劃計(jì)劃與組織實(shí)施運(yùn)作和維護(hù)監(jiān)控和評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：書面策略和規(guī)程無(wú)法和安全活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，獲得不到安全活動(dòng)的支持。組織內(nèi)努力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的不同個(gè)人之間出現(xiàn)眼中分離和混亂沒(méi)有辦法評(píng)估進(jìn)展和開(kāi)支與資源分配的投資回報(bào)沒(méi)有辦法完全了解安全計(jì)劃的缺陷，也不能用一種標(biāo)準(zhǔn)的方法來(lái)改善這些缺陷不能保證遵守法律、法規(guī)或策略完全依賴技術(shù)來(lái)解決所有安全問(wèn)題拼錯(cuò)獨(dú)立的解決方案，沒(méi)有整體的企業(yè)解決方案對(duì)任何安全違規(guī)采用以一種“火警”式的方法，而不是一種平靜、主動(dòng)而探測(cè)性的方法。錯(cuò)誤的安全意識(shí)，產(chǎn)生混亂的潛在傾向。安全計(jì)劃是一個(gè)永不終止的生命周期；目前十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理實(shí)施分配任務(wù)和責(zé)任指定和實(shí)施安全策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和指導(dǎo)。確定靜態(tài)和動(dòng)態(tài)敏感數(shù)據(jù)。實(shí)施以下藍(lán)圖（Blueprint）資產(chǎn)確定和管理風(fēng)險(xiǎn)管理脆弱性管理法規(guī)遵從身份管理和訪問(wèn)控制變更控制軟件開(kāi)發(fā)聲明周期業(yè)務(wù)連貫性規(guī)劃意識(shí)和培訓(xùn)物理安全事故響應(yīng)實(shí)施每個(gè)藍(lán)圖的解決方案（管理、技術(shù)、物理的）。開(kāi)發(fā)每個(gè)藍(lán)圖的審計(jì)和監(jiān)控解決方案確定每個(gè)藍(lán)圖的目標(biāo)、服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃和組織計(jì)劃和組織確定管理承諾成立監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)估業(yè)務(wù)推動(dòng)力了解組織威脅概況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在組織、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)和組建鞥開(kāi)發(fā)安全體系結(jié)構(gòu)。確定每個(gè)體系結(jié)構(gòu)層面的解決方案獲得管理層的批準(zhǔn)，以繼續(xù)向前運(yùn)作和維護(hù)遵循規(guī)程，確保所有極限在每個(gè)實(shí)施的藍(lán)圖中的到滿足執(zhí)行內(nèi)部和外部審計(jì)執(zhí)行每個(gè)藍(lán)圖中列出的任務(wù)管理每個(gè)藍(lán)圖的服務(wù)等級(jí)協(xié)議監(jiān)控和評(píng)估每個(gè)藍(lán)圖的核查日志、審計(jì)結(jié)果、收集的標(biāo)準(zhǔn)值和SLA評(píng)估每個(gè)藍(lán)圖的目標(biāo)完成情況每季與指導(dǎo)委員會(huì)舉行會(huì)議確定改進(jìn)步驟，并將其整合到“計(jì)劃和組織”階段目前二十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理安全框架藍(lán)圖整個(gè)企業(yè)中，遵循這些藍(lán)圖可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)收集和治理。這些藍(lán)圖應(yīng)遵循最佳時(shí)間并符合ISO17799框架。圖3-6說(shuō)明了在制定一個(gè)安全計(jì)劃時(shí)這些藍(lán)圖發(fā)揮作用的地方。目前二十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理商業(yè)需求私有企業(yè)私有企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中興旺起來(lái)，是通過(guò)商品銷售、可考的管理決策、了解最終用戶、了解市場(chǎng)的潮流和動(dòng)向達(dá)到的。對(duì)大多數(shù)私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在三個(gè)安全服務(wù)指標(biāo)（可用性、完整性和機(jī)密性），數(shù)據(jù)完整性和可用性通常比機(jī)密性更重要。軍事機(jī)構(gòu)軍方也因?yàn)閹装偎麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其他國(guó)家）而發(fā)展壯大，這需要合理的訓(xùn)練、準(zhǔn)備、智能化和指揮。在三個(gè)主要的安全服務(wù)指標(biāo)中（可用性、完整性和機(jī)密性）機(jī)密性對(duì)于軍方是最重要的。當(dāng)然這就會(huì)使得軍事組織實(shí)行更加嚴(yán)格的安全模型，他比私有組織更加強(qiáng)調(diào)安全性。目前二十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指破壞發(fā)生的可能性，以及破壞發(fā)生后的衍生情況。信息風(fēng)險(xiǎn)管理（InformationRiskManagement，IRM）指識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、將它降低到可接受的水平、執(zhí)行正確的機(jī)制來(lái)維持這種水平的過(guò)程。關(guān)鍵是在于識(shí)別這些威脅，估計(jì)他們實(shí)際發(fā)生的可能性以及他們可能造成的破壞，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，將環(huán)境的總體風(fēng)險(xiǎn)降低到組織認(rèn)為可以接受的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理概述幾種常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型自然損失：火災(zāi)，水災(zāi)、故意破壞、停電和自然災(zāi)害人為破壞：意外或有意行為，或可能降低生產(chǎn)效率的怠惰設(shè)備故障：系統(tǒng)或外圍設(shè)備故障內(nèi)部與外部攻擊：黑客、破解與攻擊行為。數(shù)據(jù)誤用：共享商業(yè)秘密、欺騙、間諜活動(dòng)和盜竊數(shù)據(jù)丟失：通過(guò)破壞性方法有意或無(wú)意造成信息丟失應(yīng)用程序錯(cuò)誤：計(jì)算錯(cuò)誤、輸入錯(cuò)誤和緩沖區(qū)溢出。目前二十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理策略IRM策略主要內(nèi)容IRM團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)公司可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，可接受風(fēng)險(xiǎn)的定義。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。IRM策略與機(jī)構(gòu)的策略性規(guī)劃過(guò)程之間的聯(lián)系IRM承擔(dān)的責(zé)任以及履行這些責(zé)任的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制之間的關(guān)系響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析、改變員工行為與資源分配的方法。風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)目標(biāo)及預(yù)算之間的關(guān)系檢測(cè)控制效率的主要指標(biāo)IRM策略為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及步驟提供基礎(chǔ)架構(gòu)，應(yīng)解決包括人員選拔、內(nèi)部威脅、物理安全與防火墻在內(nèi)的一切信息安全問(wèn)題。同時(shí)，它還應(yīng)為IRM團(tuán)隊(duì)如何向高級(jí)管理層通報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)信息，以及如何執(zhí)行管理層的風(fēng)險(xiǎn)弱化策略提供指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理需要高級(jí)管理層的鑒定承諾以及一個(gè)文本化流程，這個(gè)過(guò)程為機(jī)構(gòu)的使命、IRM策略和委任的IRM團(tuán)隊(duì)提供支持。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前二十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)由高級(jí)管理層提供明確的風(fēng)險(xiǎn)接受水平文本話的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程和步驟識(shí)別并避免風(fēng)險(xiǎn)的步驟由高級(jí)管理層適當(dāng)分配資源和資金由評(píng)估證明有必要制定的應(yīng)急計(jì)劃對(duì)所有信息資產(chǎn)有關(guān)的員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)有必要的，能夠成立特殊領(lǐng)域內(nèi)的改進(jìn)（或風(fēng)險(xiǎn)弱化）團(tuán)隊(duì)制定出法律及法規(guī)遵從要求計(jì)劃，以控制并履行這些要求制定衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)，以測(cè)量并管理各種類型的風(fēng)險(xiǎn)能夠隨環(huán)境和公司變化而識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)綜合IRM與組織的變化控制過(guò)程，保證這些變化不會(huì)形成新的風(fēng)險(xiǎn)。完成目標(biāo)的必要的條件獲得高級(jí)管理層的支持，從而對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)配。這個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在大型組織內(nèi)，這名成員應(yīng)用50%～70%的時(shí)間來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)管理工作。管理層必須投入資金對(duì)此人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。為其提供風(fēng)險(xiǎn)工具，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前二十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析概念風(fēng)險(xiǎn)分析（實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具）是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失，從而調(diào)正安全防護(hù)措施的方法。風(fēng)險(xiǎn)分析的作用風(fēng)險(xiǎn)是威脅因素利用脆弱性損害系統(tǒng)或環(huán)境的可能性以及發(fā)生的頻率。風(fēng)險(xiǎn)分析用來(lái)保證安全措施是劃算的，并能適當(dāng)而適時(shí)地對(duì)威脅做出反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)分析有4個(gè)目標(biāo)標(biāo)識(shí)財(cái)產(chǎn)和他面臨的威脅識(shí)別脆弱性和威脅量化天災(zāi)威脅的商業(yè)影響在風(fēng)險(xiǎn)影響和對(duì)策費(fèi)用之間達(dá)到預(yù)算的平衡風(fēng)險(xiǎn)分析提供了一種成本/收益比，也就是用來(lái)保護(hù)公司免收威脅安全措施的費(fèi)用和預(yù)料中的損失所需要的代價(jià)之間的比值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要注意的內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍；調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的規(guī)模以及資產(chǎn)的調(diào)研；大多數(shù)評(píng)估主要針對(duì)物理安全、技術(shù)安全或人員安全；

確定公司商業(yè)目標(biāo)和安全目標(biāo)需求；風(fēng)險(xiǎn)分析那個(gè)獲得成功就需要得到高級(jí)管理層的支持和指導(dǎo)；必要的時(shí)間和資金來(lái)進(jìn)行分析工作；必要的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)；信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前二十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)最有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，就需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員可以是管理人員、應(yīng)用程序員、IT人員、審計(jì)員、系統(tǒng)及成員或者運(yùn)行部經(jīng)理，這個(gè)是必需的。樣所有的風(fēng)險(xiǎn)才能被充分了解和量化。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要注意的問(wèn)題可能會(huì)發(fā)生那些時(shí)間（威脅事件）？其潛在的影響（風(fēng)險(xiǎn)）是什么？他們多久發(fā)生一次（頻率）？我們對(duì)前面三個(gè)問(wèn)題的答案的正確性有多大的把握（確定性）？通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查、訪問(wèn)或舉辦研討會(huì)。可以收集到許多類似的信息。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前二十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)價(jià)值資產(chǎn)可以被賦予定量和定性的度量，不過(guò)這些度量方法應(yīng)該有根有據(jù)。資產(chǎn)定價(jià)的考慮因素：獲取或開(kāi)發(fā)該資產(chǎn)所需的成本維護(hù)和保護(hù)該資產(chǎn)所需要的成本該資產(chǎn)對(duì)所有者和用戶所具有的價(jià)值該資產(chǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具有的價(jià)值只是產(chǎn)權(quán)的價(jià)值其他人愿意為購(gòu)買該資產(chǎn)所付出的價(jià)格在損失的情況下更換該資產(chǎn)所需的費(fèi)用在該資產(chǎn)不可用的情況下?lián)p失的運(yùn)行和工作能力。該資產(chǎn)貶值時(shí)的債務(wù)問(wèn)題該資產(chǎn)的用處采取什么安全機(jī)制和應(yīng)該花費(fèi)多少資金來(lái)進(jìn)行保護(hù)工作的第一步。確定一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值，還能夠完成一個(gè)公司的其他若該需求，包括下面這些。進(jìn)行有效的成本/收益分析選擇特定的對(duì)策和安全措施決定保險(xiǎn)責(zé)任范圍了解什么東西正在面臨風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)、設(shè)施、供給品）或無(wú)形資產(chǎn)（聲譽(yù)、數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間而變化，所以很難對(duì)其進(jìn)行量化。目前二十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理威脅和脆弱性的關(guān)系威脅因素可能利用的脆弱性導(dǎo)致的威脅病毒缺少反病毒軟件病毒感染黑客服務(wù)器上運(yùn)行功能強(qiáng)大的服務(wù)對(duì)保密信息的非授權(quán)訪問(wèn)用戶操作系統(tǒng)中配置錯(cuò)誤的參數(shù)系統(tǒng)故障火災(zāi)缺少滅火器材設(shè)施和計(jì)算機(jī)損失，可能造成生命損害雇員松懈的訪問(wèn)控制；缺少審計(jì)損壞重要的關(guān)鍵信息；在數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序中更改輸入輸出承包人松懈的訪問(wèn)控制機(jī)制盜竊商業(yè)機(jī)密攻擊者寫的很差的應(yīng)用程序；缺少嚴(yán)格的防火墻設(shè)置造成緩沖區(qū)溢出；進(jìn)行拒絕服務(wù)攻擊入侵者缺少安全警衛(wèi)打破窗戶，盜竊計(jì)算機(jī)和設(shè)備目前二十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)識(shí)別威脅威脅源分析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)實(shí)及潛在的威脅源進(jìn)行分析，以了解目前主要的威脅源及可能的威脅影響。歷史安全事件分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)歷史發(fā)生的信息安全事件進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)與分析，以了解曾經(jīng)發(fā)生的威脅及產(chǎn)生的威脅影響。實(shí)時(shí)入侵事件分析通過(guò)在重要網(wǎng)段部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)實(shí)時(shí)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全入侵事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以了解當(dāng)前發(fā)生的威脅及產(chǎn)生的威脅影響。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析常見(jiàn)方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法NISTSP800-30和800-60方法，雖然最初設(shè)計(jì)這些方法是為了在醫(yī)療保健領(lǐng)域或其他收官顯得行業(yè)使用。FRAP，即便利的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。OCTAVE，他又卡梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院設(shè)計(jì)，這種方法撞門為管理和指導(dǎo)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員設(shè)計(jì)。CRAMM，這個(gè)碎屑詞表示CCTA風(fēng)險(xiǎn)分析和管理方法。這種方法的實(shí)施過(guò)程與我們前面談?wù)摰姆椒愃?，但他分?個(gè)部分：對(duì)策選擇、威脅和脆弱性分析、資產(chǎn)估價(jià)與識(shí)別。生成樹分析是一種影響某個(gè)系統(tǒng)的所有潛在的威脅和故障以樹狀加以描繪的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)方法信息風(fēng)險(xiǎn)管理定量的方法是對(duì)策的成本和可能發(fā)生的損失大小用具體的數(shù)據(jù)數(shù)字進(jìn)行量化。在識(shí)別威脅和風(fēng)險(xiǎn)的可能性的時(shí)候，定量的方法也能夠提供具體的可能性百分比。定性的方法將考察各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性情況，并將各種威脅的嚴(yán)重程度和財(cái)產(chǎn)的敏感程度排列順序（一個(gè)全面的分析可能包含幾百種情況）。目前三十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟1、給信息和資產(chǎn)賦予價(jià)值2、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失.3、進(jìn)行威脅分析4、對(duì)每項(xiàng)威脅計(jì)算全部的潛在損失5、減小、轉(zhuǎn)移、避免或是接受風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的價(jià)值是多少。維護(hù)需要多少成本。資產(chǎn)的收益。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，他的價(jià)值是多少。重建和修復(fù)該資產(chǎn)需要多少費(fèi)用。獲取和開(kāi)發(fā)該資產(chǎn)需要多少費(fèi)用。資產(chǎn)損失，你要負(fù)多大的責(zé)任。會(huì)造成什么物理?yè)p失，這樣帶來(lái)多大的成本。生產(chǎn)力損失多少，這會(huì)帶來(lái)多大的成本？如果保密信息被泄露，損失多少?；謴?fù)過(guò)來(lái)的成本是多少。關(guān)鍵的設(shè)備出故障，會(huì)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)施的事故計(jì)算單次損失期望值（SLE）。從每個(gè)部門的人員那里手機(jī)有關(guān)每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的信息。檢查過(guò)去的記錄以及提供數(shù)據(jù)的官方安全資源。計(jì)算年發(fā)生概率（ARO），也就是每種威脅在一年中可能發(fā)生的次數(shù)將潛在損失和可能性綜合起來(lái)使用前3部中計(jì)算得到的信息，對(duì)每種威脅計(jì)算年損失期望值（ALE）為抵消每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)選擇補(bǔ)救措施為每項(xiàng)措施計(jì)算成本/收益值減小風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：買保險(xiǎn)從而將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接受風(fēng)險(xiǎn)：讓分線存在，不花錢采取保護(hù)措施避免風(fēng)險(xiǎn)：終端危險(xiǎn)的操作目前三十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的相關(guān)概念信息風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)價(jià)值×暴露引資（EF）=SLESLE×

年發(fā)生概率（ARO）=ALE單次損失期望值（SLE）和年損失期望值（ALE）。SLE是特定威脅發(fā)生的情況下，反映公司潛在損失數(shù)額的某個(gè)單獨(dú)的事件所被賦予的財(cái)產(chǎn)損失。暴露因子代表一個(gè)是在的威脅對(duì)于某種特定的資產(chǎn)造成的損失百分比。年發(fā)生概率（ARO）是代表了一年中，某個(gè)特定威脅發(fā)生的可能性的值。目前三十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的相關(guān)概念風(fēng)險(xiǎn)分析方法是定性分析，這種方法不對(duì)各個(gè)要素和損失賦予數(shù)值和貨幣價(jià)值。定性分析技術(shù)包括判斷、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。定性分析技術(shù)的例子有Delphi、頭腦風(fēng)暴、情節(jié)串聯(lián)、焦點(diǎn)群體、調(diào)查、問(wèn)卷、檢查表、一對(duì)一會(huì)談以及采訪。風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)撰寫了一頁(yè)概況，說(shuō)明黑客攻擊公司內(nèi)部5太文件服務(wù)器訪問(wèn)呢保密信息的情況，并將它發(fā)給了預(yù)先選定的一個(gè)五人小組（IT經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、應(yīng)用程序員、系統(tǒng)操作員和運(yùn)行部經(jīng)理）。這個(gè)預(yù)先選定的團(tuán)隊(duì)對(duì)威脅的嚴(yán)重程度、潛在損失和每種安全措施的有效性，用1～5的等級(jí)進(jìn)行排序，1代表最不嚴(yán)重、最不有效或最不可能。威脅=黑客訪問(wèn)保密信息威脅的嚴(yán)重性威脅發(fā)生的可能性給公司造成的潛在損失防火墻的有效性入侵檢測(cè)系統(tǒng)的有效性蜜罐的有效性IT經(jīng)理424432數(shù)據(jù)庫(kù)管理員444341應(yīng)用程序員233421系統(tǒng)操作員343421運(yùn)行部經(jīng)理544442結(jié)果3.63.43.63.831.4信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)屬性定量的定性的不需要計(jì)算

×需要更多的復(fù)雜計(jì)算×

設(shè)計(jì)大量猜想工作

×提供一般風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和指標(biāo)

×更容易自動(dòng)化評(píng)估×

用于風(fēng)險(xiǎn)管理性能追蹤×

提供可信的成本/收益分析×

使用可驗(yàn)證而客觀的標(biāo)準(zhǔn)×

提供了那些非常清楚這個(gè)過(guò)程的職員的意見(jiàn)

×指出了可能在一年之內(nèi)招致的明確損失×

定量VS.定性定量方法缺點(diǎn)評(píng)估方法及結(jié)果相對(duì)主觀無(wú)法為成本/收益分析建立貨幣價(jià)值用主觀方法很難追蹤風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)供應(yīng)商解釋器評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的方式各不相同定性方法缺點(diǎn)計(jì)算更加復(fù)雜。管理層能夠理解這些結(jié)果是怎么計(jì)算出來(lái)的嗎？沒(méi)有自動(dòng)化的工具可供利用，這個(gè)過(guò)程完全需要手動(dòng)完成需要做大量的基礎(chǔ)性工作，手機(jī)與環(huán)境有關(guān)的詳細(xì)信息沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)供應(yīng)商解釋其評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的方式各不相同。信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)保護(hù)機(jī)制信息風(fēng)險(xiǎn)管理確定風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算后，下一步是確定現(xiàn)行的安全機(jī)制并評(píng)估他們的效果。安全措施使用的成本/收益計(jì)算公式為：安全措施的成本因素：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)/計(jì)劃成本開(kāi)發(fā)成本呢環(huán)境修改預(yù)期他對(duì)策的兼容性維護(hù)需求檢驗(yàn)需求修復(fù)、提花或省級(jí)何曾本運(yùn)行/支持成本工作能力的有效性預(yù)定成本監(jiān)控和相應(yīng)警報(bào)所需的客戶勞力解決這款新工具所早晨的問(wèn)題的成本（實(shí)行安全措施之前的ALE）-（實(shí)行安全措施之后的ALE）-（安全措施每年的費(fèi)用）=安全措施對(duì)公司的價(jià)值目前三十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)基礎(chǔ)模塊提供統(tǒng)一的保護(hù)提供否決功能默認(rèn)為最小優(yōu)先級(jí)安全措施及其保護(hù)的資產(chǎn)相互獨(dú)立適應(yīng)性和功能用戶交互用戶和管理員之間的清楚界限最少的人為干預(yù)資產(chǎn)保護(hù)容易升級(jí)審計(jì)功能最小化對(duì)其他組件的依賴性容易被職員使用和接受，并能容忍錯(cuò)誤必須產(chǎn)生可用和可以理解的輸出必須能夠重啟安全措施可檢測(cè)不引入其他危害系統(tǒng)和用戶效能普遍應(yīng)用恰當(dāng)?shù)木娌挥绊戀Y產(chǎn)安全措施采購(gòu)考慮因素信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)第1步第2步第3部指派資產(chǎn)和信息價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估選擇和實(shí)施防護(hù)措施要進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，公司就因該決定應(yīng)該保護(hù)那些財(cái)產(chǎn)以及保護(hù)的程度如何。還應(yīng)該說(shuō)明保護(hù)具體的財(cái)產(chǎn)所需的錢數(shù)。應(yīng)該評(píng)估依稀可用安全措施的功能，確定那些安全措施對(duì)環(huán)境最有力。然后評(píng)估一下安全差距、成本，并作出比較。這些步驟和結(jié)果信息能夠保證管理人員的選擇和購(gòu)買防護(hù)措施最初最明智和最有遠(yuǎn)見(jiàn)的決定。綜合考慮信息風(fēng)險(xiǎn)管理目前三十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理總風(fēng)險(xiǎn)VS.剩余風(fēng)險(xiǎn)威脅×脆弱性×資產(chǎn)價(jià)值=總風(fēng)險(xiǎn)（威脅×脆弱性×資產(chǎn)價(jià)值）×控制間隙=剩余風(fēng)險(xiǎn)威脅×脆弱性×資產(chǎn)價(jià)值=總風(fēng)險(xiǎn)（威脅×脆弱性×資產(chǎn)價(jià)值）×控制間隙=剩余風(fēng)險(xiǎn)剩余風(fēng)險(xiǎn)和總風(fēng)險(xiǎn)不同，總風(fēng)險(xiǎn)值得是某個(gè)公司不實(shí)行任何安全措施。這種情況下存在的原因是成本/收益分析的結(jié)果。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，威脅和脆弱性已經(jīng)確定了。這些情況發(fā)生的可能性乘以遭受風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)的價(jià)值，就得到了總風(fēng)險(xiǎn)。在控制間隙（控制不能提供的保護(hù)）被乘進(jìn)來(lái)以后，結(jié)果就是剩余風(fēng)險(xiǎn)。目前四十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理成立團(tuán)隊(duì)確定范圍確定方法確定工具了解可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定資產(chǎn)分配資產(chǎn)的價(jià)值確定脆弱性和威脅計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)成本/收益分析不確定性分析計(jì)劃收集信息定義建議減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理減輕風(fēng)險(xiǎn)選擇控制方法實(shí)施監(jiān)控轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)什么也不做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)停止活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)處理方法目前四十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針概述高層需要考慮的問(wèn)題：安全保障應(yīng)能夠在機(jī)構(gòu)中的每一層都起到應(yīng)用的作用和功能。應(yīng)該定義安全問(wèn)題的方位、需要保護(hù)那些東西以及需要保護(hù)到什么程度。在設(shè)計(jì)安全問(wèn)題的時(shí)候，管理人員必須了解他們負(fù)責(zé)的規(guī)章、法律和責(zé)任問(wèn)題，并保證整個(gè)公司都完成了所有這些責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)該確定雇員應(yīng)該遵守的規(guī)范以及違反規(guī)范的處理方法。這些決定應(yīng)該由那些再出問(wèn)題的時(shí)候，能夠擔(dān)負(fù)最終責(zé)任的人員來(lái)確定。一個(gè)安全計(jì)劃包含為公司提供全面保護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全策略必需的所有條款。一個(gè)安全計(jì)劃應(yīng)該具有安全策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方針、基線和安全意識(shí)培訓(xùn)、意外處理以及遵守程序。人力資源部和法律部門應(yīng)該加入到開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)這些問(wèn)題的活動(dòng)中來(lái)。應(yīng)該從實(shí)際的角度開(kāi)發(fā)安全策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方針和規(guī)程，以達(dá)到最佳效果。高度結(jié)構(gòu)化的機(jī)構(gòu)通常都會(huì)更加規(guī)范地遵守方針。結(jié)構(gòu)化程度稍差的機(jī)構(gòu)可能就需要更多的解釋和強(qiáng)調(diào)，從而促進(jìn)規(guī)范的遵守。規(guī)則越詳細(xì)，判斷一個(gè)人所犯的錯(cuò)誤就越容易。不過(guò)過(guò)分瑣碎的文件和規(guī)則可能會(huì)增加負(fù)擔(dān)，反而沒(méi)有益處。另一方面，在許多時(shí)候，規(guī)定越是正式，執(zhí)行起來(lái)就越容易。目前四十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針概述目前四十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前四十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十一點(diǎn)策略、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基線和方針目前五十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\