企業(yè)裁人的管理定義

“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)精品資料網(wǎng)第一頁(yè)，共三十四頁(yè)。1你真的需要裁人嗎？精品資料網(wǎng)第二頁(yè)，共三十四頁(yè)。從表面看，裁人肯定能給組織帶來(lái)一定的收益。然而，一些調(diào)查結(jié)果表明，裁人的收益并不那么肯定。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示：裁掉10%的員工僅會(huì)使成本下降1.5%；在三年中，裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲4.7%，而規(guī)模相同卻沒有裁人的公司的股票價(jià)格上漲了34.3%；僅有一半的裁人的公司的利潤(rùn)率有所上升；裁人對(duì)生產(chǎn)力的提高沒有決定性的影響。裁人的是與非精品資料網(wǎng)第三頁(yè)，共三十四頁(yè)。裁人的積極作用裁人可以降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本裁人可以整合人力資源，從而企業(yè)變革機(jī)制和管理從員工角度看，裁人對(duì)員工的發(fā)展并不一定是壞事裁人對(duì)于留職員工來(lái)看，也具有積極的影響精品資料網(wǎng)第四頁(yè)，共三十四頁(yè)。企業(yè)在怎樣的情況下需要裁人？一般情況下，當(dāng)一個(gè)單位的現(xiàn)職人員數(shù)量超過所需要的人員數(shù)量，并對(duì)單位產(chǎn)生許多不良影響。崗位職責(zé)不明確，工作雷同、重疊等。企業(yè)到了結(jié)構(gòu)重組和降低運(yùn)營(yíng)成本的時(shí)候。精品資料網(wǎng)第五頁(yè)，共三十四頁(yè)。裁人有道方能助推企業(yè)發(fā)展選擇好的裁人時(shí)機(jī)運(yùn)用好的裁人方法做好裁人的配套工作精品資料網(wǎng)第六頁(yè)，共三十四頁(yè)。如何減少裁人糾紛？企業(yè)要具備相應(yīng)的法律知識(shí)，不違法是順利裁人的基礎(chǔ)企業(yè)對(duì)于裁人的前期準(zhǔn)備工作要充分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要給足精品資料網(wǎng)第七頁(yè)，共三十四頁(yè)。盲目裁人會(huì)令企業(yè)雪上加霜“劣幣驅(qū)除良幣”“毛坑癥侯群”精品資料網(wǎng)第八頁(yè)，共三十四頁(yè)。裁人前應(yīng)做多方評(píng)估在裁人之前，企業(yè)首要之務(wù)是認(rèn)明：裁人并不是仙丹靈藥。自己企業(yè)的體質(zhì)適不適合？裁人的副作用和正面效應(yīng)是否平衡？精品資料網(wǎng)第九頁(yè)，共三十四頁(yè)。2裁人的人道主義法則精品資料網(wǎng)第十頁(yè)，共三十四頁(yè)。公正評(píng)估：讓被裁者心服口服最關(guān)鍵的是摒棄私心雜念和個(gè)人情感，尊重組織決定的裁人規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。辭退員工要有理由，那種隨便處置員工的經(jīng)理永遠(yuǎn)得不到全心全意為之服務(wù)的下屬。精品資料網(wǎng)第十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。辭職談話：推心置腹選擇正確的時(shí)間準(zhǔn)備好文件第三者在場(chǎng)保證隱私簡(jiǎn)明扼要注意你的語(yǔ)氣尋求反饋創(chuàng)造友好的氣氛精品資料網(wǎng)第十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。保持聯(lián)絡(luò)：人走“心”不走無(wú)論你辭退的人有多少，他們?nèi)绾尾粷M意，公司都會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展。但有一點(diǎn)必須注意，你今天辭退的人不會(huì)憑空消失，他可能就是你未來(lái)的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也沒準(zhǔn)哪一天又會(huì)回到你的公司任職。精品資料網(wǎng)第十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。強(qiáng)化責(zé)任：被裁后，送一程對(duì)被裁人工進(jìn)行培訓(xùn)。為員工提供現(xiàn)實(shí)的幫助計(jì)劃。精品資料網(wǎng)第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。3企業(yè)生命周期中的裁人策略精品資料網(wǎng)第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。初創(chuàng)期企業(yè)的裁員策略除非現(xiàn)有員工行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益，比如泄露企業(yè)商業(yè)秘密、將企業(yè)資源用于謀取私利等行為。否則，企業(yè)一般不會(huì)裁員。精品資料網(wǎng)第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。成長(zhǎng)期企業(yè)的裁員策略力爭(zhēng)使裁員制度化員工離開時(shí)，人力資源部門應(yīng)該與員工深談一次

精品資料網(wǎng)第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。盛年期企業(yè)的裁員策略謹(jǐn)慎裁員，尤其是對(duì)那些當(dāng)初為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。讓員工了解企業(yè)裁員制度和政策，以此獲得員工的理解。精品資料網(wǎng)第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。老化期企業(yè)的裁員策略政策透明化、公開化，切不可黑箱操作。對(duì)被裁員工扶持一把。精品資料網(wǎng)第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。4裁人的步驟及注意事項(xiàng)精品資料網(wǎng)第二十頁(yè)，共三十四頁(yè)。被裁對(duì)象的確定顧名思義，裁人，當(dāng)然是指裁掉那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作任務(wù)來(lái)說相對(duì)富余的人員。一般來(lái)說，富余人員主要分為兩類：一類是老弱病殘職工和文化低、技能差的職工；另一類是過量配置的非生產(chǎn)性人員。精品資料網(wǎng)第二十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。裁人對(duì)象確定的三種方法普遍裁人區(qū)域性裁人功能性裁人精品資料網(wǎng)第二十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。四階段裁人步驟第一階段：作出裁人的決定第二階段：制訂裁人計(jì)劃第三階段：宣布決定第四階段：實(shí)施裁人計(jì)劃精品資料網(wǎng)第二十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。辭退員工時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)最好不提員工的表現(xiàn)不要承諾做不到的事不要過分安慰不要過分辯護(hù)不要說自己的個(gè)人看法不要談及其它員工宣布和面談時(shí)間不要過長(zhǎng)精品資料網(wǎng)第二十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。如何防范裁人帶來(lái)的額外損失？不管是什么情況下裁人都要注意，在員工臨走之前，一定要設(shè)法將他們掌握的公司的有關(guān)材料、資料、設(shè)備、儀器、工具等安全地回收到單位，否則，對(duì)單位的發(fā)展將是一個(gè)極大的隱患和損失。精品資料網(wǎng)第二十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。案例分析員工被裁后，企業(yè)如何讓工作不受影響精品資料網(wǎng)第二十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。解決辦法延續(xù)性知識(shí)管理精品資料網(wǎng)第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。5裁人的方法精品資料網(wǎng)第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。企業(yè)裁人的九大招術(shù)●“一小時(shí)走人”型●“先贈(zèng)書后裁人”型●“不當(dāng)面告知”型●“人員優(yōu)化”型●“樹倒猢猻散”型精品資料網(wǎng)第二十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。企業(yè)裁人的九大招術(shù)●“自然減員”型●“換血”型●“帶薪離職”型●“提前退休”型精品資料網(wǎng)第三十頁(yè)，共三十四頁(yè)。外企不輕易炒魷魚：不合格≠炒魷魚西門子：允許員工犯錯(cuò)誤朗訊：“放水養(yǎng)魚”勝過“炒魷魚”精品資料網(wǎng)第三十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。結(jié)束語(yǔ)精品資料網(wǎng)第三十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。裁員不要硬梆梆

種種跡象表明，作為實(shí)施裁員的公司，正盡力在冷酷的裁員中融入情感的一面。人性化的裁員被越來(lái)越多的公司采用。

精品資料網(wǎng).第三十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之。然而，一些調(diào)查結(jié)果表明，裁人的收益并不那么肯定。僅有一半的裁人的公司的利潤(rùn)率有所上升。裁人對(duì)生產(chǎn)力的提高沒有決定性的影響。裁人可以降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。從員工角度看，裁人對(duì)員工的發(fā)展并不一定是壞事。一般情況下，當(dāng)一個(gè)單位的現(xiàn)職人員數(shù)量超過所需要的人員數(shù)量，并對(duì)單位產(chǎn)生許多不良影響。企業(yè)要具備相應(yīng)的法律知識(shí)，