八大浪費及改善技法

八大浪費及改善技法目前一頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點2在我們周圍的工作區(qū)域是否存在這些現(xiàn)象堆積庫存過多運輸過量走動組織復(fù)雜！匯報繁瑣！設(shè)備故障OUTOF

ORDER會議！會議！會議！目前二頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點3無附加價值的工作有附加價值的工作1.何謂浪費何謂浪費：

不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃浪費顧客不想付錢的所有行為不能創(chuàng)造出附加價值的所有現(xiàn)象和其結(jié)果除凈作業(yè)以外的所有行為都是浪費

目前三頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點44工作分類動作作業(yè)凈作業(yè)附加作業(yè)附記價值作業(yè)生產(chǎn)活動的過程中，仔細觀察作業(yè)動作，就可以把它分成凈作業(yè)、附加作業(yè)和浪費的3個部分。非附加價值做作業(yè)浪費“每次運輸材料，成本都會上漲，可價值卻不一定增加”HenryRoyce,Rolls-Royce共同創(chuàng)辦人例)因沒有作業(yè)而等待

不必要的運輸

裝載半成品

維修和篩選不良作業(yè)

量次運輸例)鉆加工孔

擰緊螺栓

焊接例)走去領(lǐng)取零件

按下按鈕

拆卸外協(xié)零件包裝

準備作業(yè)

運輸作業(yè)

檢查及計數(shù)作業(yè)目前四頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點5傳統(tǒng)七種浪費七種浪費糾錯型浪費過度生產(chǎn)浪費多余動作浪費物料運輸浪費等待浪費過量庫存浪費多余工序浪費目前五頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點61.過度生產(chǎn)浪費

2.糾錯浪費

3.多余動作浪費

4.物料運輸浪費

5.等待浪費

6.過量庫存浪費

7.多余工序浪費

8.員工能力浪費八大浪費2.浪費的種類目前六頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點7過度生產(chǎn)浪費這是最糟糕的浪費方式，直接導(dǎo)致了其他六種浪費過度生產(chǎn)浪費是指生產(chǎn)比實際所需更多的產(chǎn)品，或是生產(chǎn)產(chǎn)品的速度超過實際所需的速度。這種浪費增加了物料、運輸、庫存、人員和能源的額外成本，是一個急需解決的問題。在裝配線上提前操作，然后等待下一次操作，這是另一種過度生產(chǎn)浪費。過度生產(chǎn)浪費八大浪費目前七頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點8原因：人員過剩設(shè)備稼動過剩生產(chǎn)浪費大業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤對策：顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動—一個流生產(chǎn)線看板管理的貫徹快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)注意：生產(chǎn)速度快并不代表效率高設(shè)備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員過度生產(chǎn)浪費八大浪費目前八頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點9糾錯型浪費當一項任務(wù)沒有正確完成，要用額外的時間和金錢去修補缺陷勞力和物料的額外成本就是糾錯型浪費所有的返修活動都是一個消除浪費的機會糾錯浪費八大浪費目前九頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點10原因：對策：注意：標準作業(yè)欠缺過分要求品質(zhì)人員技能欠缺品質(zhì)控制點設(shè)定錯誤認為可整修而做出不良檢查方法、基準等不完備設(shè)備、模夾具造成的不良自動化、標準作業(yè)防錯裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證“三不政策”一個流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運行定期的設(shè)備、模夾具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動”能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良糾錯浪費八大浪費目前十頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點11多余動作浪費是指員工的任何一個對生產(chǎn)流程來說不必要的動作在一個布局不合理的工位或沒有遵循標準化操作的員工，過度的走動就是一種多余動作浪費。多余動作浪費八大浪費目前十一頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點12原因：對策：注意：作業(yè)流程配置不當無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標準不合理一個流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標準作業(yè)之落實動作經(jīng)濟原則的貫徹加強教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練輔助動作的消除運用四大經(jīng)濟原則作業(yè)標準多余動作浪費八大浪費減少動作數(shù)量同時使用身體各部位縮短動作距離盡量使動作輕松舒適目前十二頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點13物料運輸浪費是指一切生產(chǎn)不需要的物料移動這種浪費包括任何對產(chǎn)品不增值的物料移動、重排序或是零件的重復(fù)處理等。當一員工從料箱中取出一零件放到臨時存儲區(qū)，而后又把這零件取回用于后來的生產(chǎn)，這就是物料運輸浪費。物料運輸浪費八大浪費目前十三頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點14原因：對策：注意：生產(chǎn)線配置不當未均衡化生產(chǎn)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計劃安排不當U型設(shè)備配置一個流生產(chǎn)方式避免重新堆積、重新包裝工作預(yù)置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)物料運輸浪費八大浪費目前十四頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點15等待浪費是指對生產(chǎn)流程不創(chuàng)造價值或增加價值的非生產(chǎn)使用時間包括操作間隙的等待，對一自動運行的機器結(jié)束運轉(zhuǎn)的等待，或是停線時的等待。等待浪費八大浪費目前十五頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點16原因：注意：對策：生產(chǎn)線布置不當，物流混亂設(shè)備配置、保養(yǎng)不當生產(chǎn)計劃安排不當工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時到位管理控制點數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)制品別配置—一個流生產(chǎn)防誤措施自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強實施目視管理加強進料控制自動化不要閑置人員供需及時化作管理點數(shù)削減等待浪費八大浪費目前十六頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點17過量庫存浪費是指操作中的在線庫存或是外部供應(yīng)商提前送至的庫存消除這種浪費有助于精益物料原則：為客戶提供必要的而且只提供所需數(shù)量的物料不符合實際計劃所需的庫存將導(dǎo)致過高的成本和額外的場地空間的占用過量庫存浪費使得很難維持先進先出原則過量庫存浪費八大浪費目前十七頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點18原因：對策：注意：視庫存為當然設(shè)備配置不當或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn)，重視稼動物流混亂,呆滯物品未及時處理提早生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚庫存意識的改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源庫存掩蓋了工廠的所有問題過量庫存浪費八大浪費目前十八頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點19多余工序浪費這種浪費指把比實際所需更多的精力花費在一操作上多余工序浪費的例子員工把后備箱蓋底部擦亮，而客戶沒有此要求員工把扭矩扳手扳了兩次，而根據(jù)質(zhì)量標準一次就足夠多余工序浪費八大浪費目前十九頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點20原因：對策：注意：工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾具不良標準化不徹底材料未檢查工程設(shè)計適正化作業(yè)內(nèi)容的修正治具改善及自動化標準作業(yè)的貫徹VA/VE的推進設(shè)計FMEA的確實推進了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善多余工序浪費八大浪費目前二十頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點21員工能力浪費這種浪費指未充分利用員工的才能員工大材小用這種浪費在企業(yè)中普遍存在，卻很少引起重視員工能力浪費八大浪費清華博士目前二十一頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點2222改善的基本精神反復(fù)問“為什么？”（5W），找出根本原因（真實原因）將批評現(xiàn)象作為起點-從懷疑現(xiàn)象和現(xiàn)實開始根據(jù)明確的重點，觀察現(xiàn)場-站在改善的角度，觀察所有現(xiàn)場情況先做不花錢的改善-先做不花錢的改善后，再進行設(shè)備改善改善的基本精神放棄成見要想出切實可行的方法，不是不能做的原因別找借口?，F(xiàn)狀不是完美的，要批評現(xiàn)在。別追求十全十美，只能得到50分也要立即開始犯了錯誤就馬上要改過來不要花錢進行改善車到山前必有路5次問“為什么”，找出根本原因三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮

改善是無止境的目前二十二頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點23發(fā)現(xiàn)浪費的5個重點“三現(xiàn)”主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）-將現(xiàn)場和現(xiàn)物分別當作管理單位和管理對象，并直接觀察現(xiàn)實情況，獲取信息，從而做出判斷對作業(yè)進行反問

-站在作業(yè)當中有浪費因素的觀點，詳細揭示作業(yè)工序追究功能的必要性

-進行調(diào)查追究其功能是否必要浪費無處不在

-假設(shè)除本質(zhì)性功能外，到處都有浪費，揭示浪費因素對浪費作業(yè)進行反問

-對判定為浪費作業(yè)重新進行檢查（根據(jù)5W1H，進行分析）目前二十三頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點2424消除浪費的步驟把握狀態(tài)分析原因?qū)ふ蚁椒⒓磳嵺`制作小工具決定維持管理方法觀察現(xiàn)場按物品的移動，詳細觀察現(xiàn)場。分析作業(yè)者動作分析物品的移動親眼確認有沒有異常確認是否按節(jié)拍時間生產(chǎn)出現(xiàn)浪費的作業(yè)雖然必要，可不能創(chuàng)造附加價值的作業(yè)將其分類為附加價值作業(yè)。在工不良、發(fā)生原因“之”字形的搬運確認是一批流（Lot），還是一個流調(diào)查工序問題的實際情況和標準作業(yè)進行比較管理板控制投入過剩生產(chǎn)目前二十四頁\總數(shù)二十七頁\編于十二點25消除浪費的步驟把握狀態(tài)分析原因?qū)ふ蚁椒⒓磳嵺`制作小工具決定維持管理方法過剩生產(chǎn)按節(jié)拍時間，制定標準作業(yè)用看板控制開啟作業(yè)調(diào)整看板的數(shù)量待機通過作業(yè)觀察，修改工序安排方法，重新安排作業(yè)運輸實現(xiàn)工序同期化，使各個工序直接連接上(流水生產(chǎn))加工區(qū)分人工和設(shè)備作業(yè)，用機械來替代人工作業(yè)

(加工時間

加工工時)庫存必須得在實物掛上看板維持適當?shù)目窗鍞?shù)量不把同一個產(chǎn)品放在一個場所工作修改設(shè)備布置及操作法，改善標準作業(yè)不良按加工出來的順序，排列整理零件，以便容易把握何時發(fā)生瑕疵按不良項目，存放不良品

（不良品樣本展示臺）反復(fù)問“為什么？為什么？”，找出根本原因目前二十五