項目安全管理流程說明

項目經(jīng)理部安全管理流程說明煌編號語流程步驟束責(zé)任部門戀/填責(zé)任人煙流程步驟艘描述痛完成時間皆輸出文檔曉備注奮流程總說壟明真項目經(jīng)理沖部安全管扭理流程責(zé)仔任部門：卡安質(zhì)部。榆釋鋸本流程倉有鬧1沒0吊個步驟逐，罷號項目經(jīng)理刮部應(yīng)根據(jù)瘡相關(guān)規(guī)定頃，在開工書伊始，首眠先建立健求全安全生做產(chǎn)保證體樓系，并結(jié)公合項目施盆工部署，屢對安全生認(rèn)產(chǎn)組織各裳職能部門勁全面策劃歷，然后在油施工過程色中予以全冰面實施，白最后對項設(shè)目安全生怠產(chǎn)目標(biāo)實后現(xiàn)情況予景以內(nèi)部考綢核。柏1茫建立安全眼生產(chǎn)保證發(fā)體系，組紡織安全生兩產(chǎn)策劃巴項目經(jīng)理匹建立項目促安全生產(chǎn)逗領(lǐng)導(dǎo)小組昨，喇床寶配足專職瘋安全管理熱人員，組贏織側(cè)壞診各職能部慨門對安全謊生產(chǎn)實施沸全辟賣歉面策劃芽。桑冬項目開工屈后糖1巾個月內(nèi)完鼠成設(shè)2-1庸制定安全龜生產(chǎn)管理脹制度桂安全扣總貧宣監(jiān)兼棒安么慚質(zhì)部長麥根據(jù)建設(shè)岸單位和上研級單位要駱求，確定匪安全生產(chǎn)牧目標(biāo)，圍抓繞安銹全酷瞎拋生產(chǎn)責(zé)任裂制，制定歷并細(xì)化安瞞全矛疼將生產(chǎn)各項蹤制度，編仍制綜合應(yīng)廁急圍痰陷預(yù)案、年守度安全生臂產(chǎn)費用投雞入惰訪色計劃等辦廳法。喜項目開工梅后啟1而個月內(nèi)完貝成層2-2煎制定計價假提取安全家生產(chǎn)費用享辦法焦工經(jīng)部長就在《項目意安全生產(chǎn)司策劃書》拋中，制定奉出向建設(shè)廁單位定期緞計價提取填安全生產(chǎn)爛費用管理忍辦法。必項目開工愛后溜1較個月內(nèi)完狠成滲根據(jù)工程違類別、合運同計價條接款，按照紋安全生產(chǎn)腳費用投入始情況，向粘建設(shè)單位豎定期予以默計價提取牧。你2-3忍制定安全良生產(chǎn)費用得和安全生喪產(chǎn)獎懲列漁支辦法醬財務(wù)部長視根據(jù)安全裹生產(chǎn)管理窄制度，按扔照年度安飾全生產(chǎn)費惱用投入計閣劃和安全徑生產(chǎn)獎懲殘辦法，制虎定安全生雨產(chǎn)費用、告安全生產(chǎn)專獎懲實施物單獨分細(xì)瞞目列賬管肥理辦法煩。券顫項目開工儀后鴉1澡個月內(nèi)完安成洗對安全生旨產(chǎn)費用、揪安全生產(chǎn)啞獎懲列支烏管理，應(yīng)頓做到?？钚Ｓ?，不部得挪作他謝用。約2-4偷制定安全磨教育和培俗訓(xùn)取證計虛劃鉗綜合辦公怕室主任陜制定新進拉場的從業(yè)汁人員舉行陸三級安全油教育和考史核計劃，尋同時昆對誼“接三類人妨員屢”憑和特種作嘆業(yè)人員委罰外培訓(xùn)制拼定計劃。夠項目開工紙后冠1海個月內(nèi)完駁成姐2-5粥組織專項災(zāi)安全施工獲方案、應(yīng)碌急預(yù)案編歡制揀工程部長線根據(jù)危險雹性較大的幟分部分項兔工程和危攤險源識別連評價情況懂，結(jié)合工踏程難點、津施工部署嶼與施工工符藝舍，便淋組織專項程安全施工度方案、臨譜時用電施丘組、專項解應(yīng)急預(yù)案慌等編制。色項目開工攔后宅1飲個月內(nèi)完罪成閃2-6忘制定購置習(xí)安全防護蜂用品計劃搶物機部長愈按進場從此業(yè)人員的穴數(shù)量和工磚種情況，湖為從業(yè)人牧員配置安欄全防護用除品制定購掌置計劃。烈項目開工父后善1咐個月內(nèi)完適成待3口組織評審果項目經(jīng)理寶組織各職塔能部門對綢項目安全匙生產(chǎn)策劃絡(luò)書的實用封性、可行宗性、合規(guī)屆性等實施抓評審，評貴審合格后態(tài)報子（分忙）公司審嬸核。蠟項目開工華后批3鴿5膏天內(nèi)完成葬評審不合達(dá)格，重新逗由相應(yīng)職舊能部門完桌善。慣4員組織審核質(zhì)子（分）顯公司換對項目經(jīng)粒理部上報熄的《項目尊安全生產(chǎn)式策劃書》婆，組織安企全總監(jiān)、舒安質(zhì)部、斃工程部等蘇職能部門勻?qū)嵤┤姹緦徍恕；?腸日膊內(nèi)爪機完成啞《項目安憑全生產(chǎn)策棗劃書》障審核不合剝格，提出鍵意見，發(fā)筆回項目經(jīng)漿理部重新絨完善。貌5泳全面實施射安全生產(chǎn)搭管理淹項目領(lǐng)導(dǎo)蒼班子及各殊職能部門策組織各職誰能部門，慮在施工過蜜程中全面禮實施《項茂目安全生朋產(chǎn)策劃書奮》中的各從項內(nèi)容。妻施工肅全言痰過程皆6感組織日?；诎踩a(chǎn)少檢查春安全春總焦露監(jiān)兼歇安瀉刃質(zhì)部長港對項目施怨工安全生礦產(chǎn)每天實該施監(jiān)督檢便查，發(fā)現(xiàn)糕問題或隱堅患，提出慕整改要求鍛和限時整轉(zhuǎn)改。史每天漏項目安全憲生產(chǎn)日常戚檢查記錄澇7銷定期組織葬安全生產(chǎn)閘檢查淘項目經(jīng)理橡定期組織碧項目部各芬職能部門淹開展安全賢生產(chǎn)檢查并，發(fā)現(xiàn)問狗題或隱患彈，提出整禮改要求和新限時整改持。并下發(fā)勢項目安全威生產(chǎn)定期述檢查通報粒。閉每月月底壁前完成攏《項目安控全生產(chǎn)定昌期檢查通不報》顯8遮組織整改蝕相關(guān)職能縫部門昨根據(jù)日常晌和定期安舅全生產(chǎn)檢匆查提出的夢問題或隱左患，制定尋整改措施冊，明確責(zé)個任人，及制時予以全穩(wěn)面整改，矛迅速消除杯安全生產(chǎn)貪隱患。禾在規(guī)伐定伐歷的限率期暖歐內(nèi)完成搖9辱組織復(fù)查殖整改情況坐安全姓總式詳監(jiān)兼侄安臨踏質(zhì)部長禿對日常和名定期安全木生產(chǎn)檢查曾提出的問燥題或隱患綁，及時督斗促相關(guān)職毯能部門逐險個整改到淺位。攜限期整改抄后遷1屋日