安全生產目標管理制度

—安全生產目標管理制度安全生產目標管理制度1一、目的：對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險掌握措施。二、適用范圍：適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險掌握的策劃。三、權責：1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險掌握策劃的工作。2.各相關部門協(xié)作、參與危險源辨識、風險評價和風險掌握策劃的工作。3.由市場總經理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險掌握措施。四、工作程序：1.確定危險源辨識、風險評價和風險掌握策劃的機遇。1.1以全體部門為對象，每年進行一次。1.2在相關法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發(fā)生改變時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險掌握策劃。2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源辨認和風險評估表”發(fā)放到相關部門。2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠掌握的危險源，填寫“危險源辨認和風險評估表”并反應到安全辦。2.3對市場共用的設備裝備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。2.4安全辦對搜集回來的“危險源辨認和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源辨認和風險評估表”。3.風險評價。3.1安全辦負責組織相關部門和人員實行定性的方法進行風險種類、風險承受力量和掌握力量分析。3.2風險級別確定。依據風險發(fā)生的可能性、產生的危害程度、風險的承受力量和掌握力量等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。1級風險（即不行容許風險）指事故潛在危險性很大，并難以掌握，發(fā)惹事故可能性極大，一旦發(fā)惹事故將造成許多人傷亡的危險。2級風險（即重大風險）指事故潛在危險性較大，較難掌握，發(fā)生頻率較高或可能性較大，簡單發(fā)生重傷或多人損害，或者會造成許多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。3級風險（即中度風險）指雖然導致事故的可能性小，但常常發(fā)惹事故或未遂過失，埋伏有傷亡事故發(fā)生的危險。4級風險（即可容許風險）指具有肯定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般損害事故的風險。5級風險（即可忽視風險）指危險性小，不會傷人的風險。五、風險掌握措施1.建立風險掌握機制；2.提前排查風險；3.強化對重點風險的掌握；4.建立預測預警系統(tǒng)；5.制定應急預案并演練；6.建立督察機制；7.建立責任追究機制。安全生產目標管理制度2為增加員工、業(yè)戶安全意識和自我愛護力量，提高安全素養(yǎng)，確保安全生產，特制定本制度。一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全學問、技能的宣傳和培訓。三、各級領導、安全管理人員、特別崗位人員，必需參與政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓。五、新員工及從業(yè)人員入場，必需進行三級安全教育培訓，經考核合格前方可上崗。六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗共享、學問答題、實踐演練、播送宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與特地培訓相結合等方式開展好多種形式的敏捷多樣的安全教育。七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、根本學問、根本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲、身體健康、沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有根本操作技能，方能獨立操作。二、特種作業(yè)人員必需經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》前方準獨立作業(yè)。三、經培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必需進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得連續(xù)作業(yè)。四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必需經市主管部門檢查考核，合格前方可恢復原工種獨立操作。六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成果的特種作業(yè)人員，要賜予表彰嘉獎；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，賜予相應的懲罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。七、要強化對特種作業(yè)人員的安全技術管理，常常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格施行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對布置無證人員進行特種作業(yè)發(fā)惹事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。安全生產目標管理制度3一、目的：為確定市場在生產經營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立辨認、取得這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所運用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，標準安全生產行為，特制定本制度。二、運用范圍：適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的掌握。三、職責與分工主管部門：安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求確實認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經營部負責按時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。四、內容與要求1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求（1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、標準。（2）地方法規(guī)和主管部門規(guī)章、規(guī)程。（3）國家、行業(yè)和地方標準。（4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求2、取得方法（1）上級發(fā)文、轉文；（2）報刊、雜志登載；（3）會議取得；（4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處取得；（5）通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等取得；（6）上網查詢；（7）其他渠道。3、辨認和確認（1）安全辦、綜合辦依據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位搜集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行辨認和執(zhí)行的根本依據。（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行辨認，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的名目、內容（部分適用的法律法規(guī)應辨認到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。4、貫徹執(zhí)行（1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，實行會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳到達相關方。（3）各部門要根據法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（4）市場通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。安全生產目標管理制度4一、目的對安全生產目標進行掌握二、范圍本制度適用于本單位范圍內三、管理職責（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、催促、檢查；（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；（3）總經理批準安全生產目標。四、工作程序（1）制訂安全辦依據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的缺乏之處，起草安全生產目標，在征求各部門看法后，由總經理批準實施。（2）實施總經理為完成安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適合性及內外部條件改變，對目標進行修訂。安全生產目標管理制度5為驗證安全生產標準化管理的有效性、適合性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于推動安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。二、職責1、總經理負責全城績效評定管理工作。2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調。3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。三、程序1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。2、安全辦搜集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對比安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。四、績效評定的實施1、總經理負責主持績效評定會議。2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。3、各部門報告標準化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、訂正預防建議。4、做好會議記錄并備案。五、標準化績效評定內容1、組織機構及人員配置。2、各種規(guī)章制度、安全責任制的適合性。3、現(xiàn)場安全狀況與標準化的符合性。六、績效評定的輸出1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會商量制定訂正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立刻進行整改訂正或修訂工作計劃。七、績效評定結果考核1、依據對各部門績效的考評，按照安全生產獎罰規(guī)定予以嘉獎和懲罰。2、按照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評比先進集體、先進個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據。二、施行安全生產一票拒絕制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調級資格。三、在安全生產工作中做出以下成果之一的，按其奉獻大小分別賜予部門或個人表彰、嘉獎：1、按時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，主動組織或參與搶救而防止重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；2、事故發(fā)生后，主動組織或參與搶救，對削減人員傷亡或財產損失有顯著奉獻的；3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新創(chuàng)造或取得科研成果的；四、不重視安全生產工作，有以下情況之一的，依據情況，應分別賜予行政紀律處分或其它處理：1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴峻、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；2、安全制度不落實，明知有隱患卻不實行措施而發(fā)惹事故的：3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進行打擊報復的；5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。安全生產目標管理制度6為強化對裝備設備的安全管理，提高裝備設備運行的安全性和牢靠性，確保裝備設備安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。一、裝備設備選購及安裝1、裝備設備管理人員應依據本企業(yè)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：裝備設備安全牢靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步看法報總經理批準選購。2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。二、裝備設備運用前的管理工作1、制訂安全操作規(guī)程、裝備檢修理方案。2、制訂裝備設備維護保養(yǎng)責任制、裝備定期檢查和考核記錄。3、安全管理人員負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。4、做好員工培訓工作。內容包括裝備設備原理、結構、操作方法、安全留意事項、維護保養(yǎng)學問等。經考核合格后，方可持證上崗。5、特種裝備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。三、裝備設備運用中的管理工作1、嚴格執(zhí)行本制度，由市場領導和裝備設備管理人員負責檢查落實。2、裝備設備操作人員每天必需對自己所運用的裝備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中裝備設備發(fā)生故障應按時賜予排解。3、裝備設備管理人員應依據裝備設備零件的運用情況，組織好裝備設備的安全檢修工作，落實專人負責實施，將裝備設備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保裝備設備本質安全。四、裝備設備維護保養(yǎng)制度1、裝備設備運行與維護堅持“裝備設備專人負責，共同管理”的原則細心養(yǎng)護，保證裝備設備安全。2、操作人員要做好以下工作：（1）自覺愛惜裝備設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；（2）按時消退跑冒滴漏；（3）做好裝備設備常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。（4）做好裝備設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。（5）保持裝備設備清潔，場所窗明地凈。3、裝備設備管理人員要建立裝備臺賬和檔案，包括原始資料和檢修理資料、檢測資料等。新建、改建、擴建工程工程安全設備“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新工程，在編制方案、設計、施工、驗收時都必需有保證安全生產和消退有害因素的設備，這些設備要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。二、對工程建議書、可行性研討報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應根據國家有關規(guī)定進行標準管理。1、在進行可行性研討論證時，必需進行安全論證；2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；3、施工單位必需根據檢查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設備的設計，并確保施工質量；4、根據國家建設工程竣工驗收標準進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產運用；5、建設工程正式投入運行后，安全設備必需與生產設備同時投入運用。6、生產設備建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。三、新建、改建、擴建、技改、革新等工程的設計，必需執(zhí)行以下規(guī)定：1、設計人員必需嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設計標準和標準。2、設計采納新工藝、新裝備、新材料時，必需有鑒定報告。3、檢查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參與評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。3、施工過程中，應有專人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設備的施工監(jiān)督檢查，按時訂正施工中的缺陷。4、市場物業(yè)、安保等部門應參與竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設備經考核達不到原設計要求的工程，均不能驗收。施工與檢修理安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理1、凡新建、改建、擴建、撤除大修等工程施工，必需報市場領導批準，根據施工圖紙編制施工方案。2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必需認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。3、參與施工人員，必需熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。4、施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣裝備、易燃易爆場所等，必需設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設備、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或撤除。5、施工現(xiàn)場道路必需保持暢通，轉彎半徑必需保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。6、施工現(xiàn)場必需做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。7、陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應有充足的照明。8、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置消防水管和消防器材，并根據有關規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。9、施工現(xiàn)場的電氣裝備、工具、線路必需配備專職電工維護管理。二、檢修理作業(yè)安全管理1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準前方可作業(yè)。2、高處作業(yè)人員必需遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。3、一切檢修理均應嚴格執(zhí)行檢修理安全技術規(guī)程，檢修理人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。4、檢修理的設備、管道與在生活區(qū)域的設備、管道有連通時，中間必需隔絕。5、如施工現(xiàn)場有易燃易爆物質時，要運用防爆器械，或實行其他防爆措施，嚴防產生火花，發(fā)生燃燒爆炸。6、對檢修理運用的工具、裝備應進行具體檢查，保證安全牢靠。手持電開工具和移動電器用具，必需絕緣良好，配有漏電愛護裝置。全部電氣裝備必需保證接線正確，接零或接地良好。7、進行電氣裝備檢修理時，必需切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)答應證和電氣工作票的審批內容與落實情況。9、應認真檢查檢修理中所需的防護器具、消防器材準備情況。安全生產目標管理制度7一、租賃承包方、合作單位必需是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不答應租賃承包方進行轉包和轉租。二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協(xié)議，商定各自的安全生產管理責任，并各指定專人負責安全生產工作。三、設備、場地的運用用途必需嚴格根據合同商定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改運用用途時，必需征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調。五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。六、租賃承包方應當依據國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。班組安全檢查制度1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。2.班組安全檢查必需規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別留意節(jié)假日期間的安全檢查。3.班組安全檢查必需查找物的擔心全狀態(tài)，人的擔心全行為，環(huán)境的擔心全因素，以及關上的漏洞。4.班組安全檢查的形式應依據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5.班組檢查必需對比相關檢查標準要求嚴格進行。6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應的處理方法按時整改，班組不能整改的，必需按規(guī)定向上級和有關部門報告。7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必需立刻制止，并給與相應懲罰。8.要建立檢查臺帳，全面把握情況，按時總結分析，臺帳要有互相制約的簽字手續(xù)。9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研討和部署下月安全生產工作。安全生產目標管理制度81.目的依據《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（【20XX】23號）和監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通知》的實施看法（安監(jiān)總管三〔20XX〕186）的規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產增加領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。2.適用范圍公司各級領導干部。3.職責3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。4.工作程序4.1帶班布置4.1.1公司級領導帶班布置公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的挨次輪番帶班，如工作忙或出差等，按挨次由下一人帶班。公司級領導帶班詳細名單由公司辦公室統(tǒng)一布置并報安環(huán)企管處備案。4.1.2部門/車間級干部帶班布置部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的挨次每人輪番帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單布置后發(fā)各部門，并在安環(huán)企管處門背后張貼。4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。4.2帶班職責4.2.1公司級領導帶班職責4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本全公司的安全工作全面負責；4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、催促和指導各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切擔心全因素；4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、催促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行懲罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴峻者，并按有關規(guī)定處理；4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必需立刻實行有效防范措施，提出整改看法，催促限期整改；4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，愛護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參與事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理看法。4.2部門/車間干部帶班職責4.2.1布置當日生產必需執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本部門/車間的安全工作全面負責；4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、催促和指導各班組的安全工作，幫忙班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、催促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并幫助公司級領導和門進行懲罰，性質嚴峻的有權停止其工作，并向上級報告；4.2.4要認真檢查人的、物的擔心全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必需按“三定、四不推”的原則處理；4.2.5當日發(fā)生的事故，必需組織對傷員的搶救，愛護好現(xiàn)場并實行安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，幫助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3帶班要求4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責，當日帶班值班領導，必需堅守崗位，按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清晰。5考核：5.1對以下帶班領導施行嘉獎：5.5.1認真貫徹執(zhí)行生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成果顯著的有關領導；5.1.2領導在帶班過程中按時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，防止重大傷亡事故發(fā)生者；5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行懲罰規(guī)定，成果顯著者。5.2對以下帶班領導施行懲罰：5.2.1不按時上報領導帶班名單，每一次罰安環(huán)處責任人10元；5.2.2帶班記錄填寫簡潔不認真，未認真做好交接班工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責，無視安全生產，造成事故，應擔當安全責任，接受上級部門的追查和懲罰。5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。安全生產目標管理制度9一、目的為貫徹《安全生產法》，建立安全生產掌握指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，完成對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，施行安全生產目標管理考核。二、適用范圍公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。三、制定原則與依據應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反應原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。安全生產目標是由各級管理層依據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在肯定時期內的全都的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的詳細量化。四、職責4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息搜集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案確實定工作。4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反應工作4.2制定流程4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研討，搜集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。4.2.2制定方案，即依據安全生產目標與指標所應解決的問題和搜集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研討，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標根本確定。4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標根本確定的情況下，或再交由職工商量，廣泛搜集看法，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并依據評估結果按時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準前方可生效。4.3分解與實施4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必需堅持“安全生產，人人有責”的原則，實行簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下到達每個班組和每個員工，施行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的完成。4.3.3各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產掌握指標和考核體系，努力完成公司安全生產目標與指標。4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，強化安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。4.3.6各部門主動實行對策措施，建立各類安全管理防范體系，依據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，強化危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產學問培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。4.4考核評定4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。4.4.2月度考核實行百分制（每分值50元）。4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故掌握指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，總分為50分。4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間布置、參與人員規(guī)模、宣傳教育場地。4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設備完好率，保證措施。4.4.3.2.4危險因素的掌握和整改對危險因素和危險點要實行有效的技術和管理措施進行掌握和整改，并制定整改期限和完成率。4.4.3.2.5安全掌握點的管理要求制度落實無漏洞、裝備無隱患、人員無違章等總分為50分。4.4.4各部門嚴格根據公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司實行月考核與平常抽查方式進行考核評分。4.4.5依據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故掌握指標的評分工程，根據每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并依據考核與評價的結果，根據獎優(yōu)罰劣的方法進行獎懲兌現(xiàn)。五、相關文件5.1《安全生產考核管理制度》5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》六、相關記錄6.1《安全生產檢查考核表》6.2《安全績效考核表》6.3《培訓記錄》安全生產目標管理制度101目的為切實進一步深化安全目標責任考核機制，加大對安全生產的考核執(zhí)行力度，充足發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用，現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準，特建立安全責任目標三級考核運行模式，制定本考核管理制度。2考核對象公司全員（除經理層領導）。3考核責任范圍按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全掌握指標、安全管理主要職責三大項進行考核。4安全考核職責及分工4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。4.2部門負責人（含部門副職）的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核；4.3部門下屬崗位（含主任、班組長、行政常白班人員）的責任書由部門安環(huán)科負責制定，與部門責任人簽訂，由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核；4.4班組級以下的`崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定，與本班組長簽訂，由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。5目標責任書的管理5.1安全目標責任書的根本模式全員統(tǒng)一，由制定者依據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容詳細細化、逐級分解。5.2各級安全目標責任書制定后，交分管安全經理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書，由安全環(huán)保部負責催促返回予以補充和完善，直至合格為止。5.3全部《安全目標責任書》的簽定，一律在當年3月1日從前全部完成，安全目標責任書一式X份，責任人1份，考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查運用；5.4安全目標責任書在考核運行過程中，假如目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動，若是部門負責人的，則由分管安全經理負責重新制定和簽訂，其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。6考核標準6.1較大及以上安全事故的考核凡發(fā)生較大及以上生產安全事故，事故單位一票拒絕，全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎，并按事故調查處理報告追究其法律責任，事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人（含副職），一并取消年度安全生產先進個人的評比資格，同時勢故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評比資格。6.2一般輕傷事故的考核因事故造成住院產生的事故費用在20XX元及以下，或者休假3天以內的，取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人（含副職）當月的全部安全考核獎，同時勢故直接責任人、所屬班組長、車間負責人（含副職）一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評比資格。6.3安全目標責任書的考核，全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎，事故指標考核仍按本考核方法執(zhí)行，安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。6.5在考核過程中，如因被考核人不協(xié)作考核的，致使考核無法進行的；一經查實，取消被考核人當月全部安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評比資格。6.6當月考核（除事故指標以經濟形式直接考核外）分數在70分（含70分）以上者，不扣當月安全考核獎，分數在60XX70分（含60分）者，以XXX分為標準，差一分根據2元標準進行懲罰，季度考核，季度兌現(xiàn)；分數在60分以下者，取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次，取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評比資格。7考核過程操作流程考核執(zhí)行流程：考核執(zhí)行者根據考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對比考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導檢查簽字→予以公布→建立考核臺帳。8考核紀律規(guī)定考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結，考核應按時，依據要精確充足，考核結果要真實牢靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn)，嚴禁弄虛作假，敷衍了事。9、運行掌握本方法詳細由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實，并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。安全生產目標管理制度11一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，強化催促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作擔當相應的責任。三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到詳細人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。五、強化對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。六、協(xié)作鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。八、有較齊全的宣傳裝備和較豐富的宣傳資料。九、基礎工作臺帳齊全，記錄標準，檔案整理有序。十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。十一、轄區(qū)機動車管理率達XX%，駕駛員管理率達XX%。十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達XX%。十五、按時消退轄區(qū)安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。安全生產目標管理制度12一、目的強化勞動愛護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。二、適用范圍適用于本市場全體職工。三、管理內容和要求1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的選購、質量驗收及發(fā)放工作。3.勞動防護用品實行分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得任意更改，弄虛作假。5.新職工必需經三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。6.勞動防護用品是在工作期間運用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。8.職工進入市場必需按規(guī)定穿戴勞動防護用品。9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調整運用。10.特別防護用品嚴禁挪作他用。11.各部門領用的特別專用防護用品，要定期檢查，強化保管，經檢查已經失去防護作用的要按時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。12.防護用品每次運用前要進行檢查，嚴禁運用無效的防護用品。運用后要按要求進行維護。13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發(fā)放。安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，催促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當主動參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。一、安全檢查的組織1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為詳細負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。2.安全檢查人員要熟識安全法規(guī)和技術標準，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消退安全隱患的力量。二、安全檢查的形式1.員工、業(yè)戶自查；2.班組自查；3.領導帶隊綜合大檢查；4.日常巡查、檢查；5.重點檢查；6.專業(yè)對口檢查；7.季節(jié)性檢查；8.節(jié)假日檢查；9.不定期抽查；10.反復跟蹤檢查。三、安全檢查的內容1.場內治安情況；2.防火、防盜、防洪、防恐情況；3.違章情況；4.工程施工及管理情況；5.設備、裝備、器材情況；6.安全疏散通道管理及應急準備情況；7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；8.安全記錄及隱患整改情況。四、安全檢查的方法1.詢問員工、業(yè)戶對安全學問的把握情況。2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。3.查看、測試安全設備、裝備運行情況，確認是否處于完好好用狀態(tài)。4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。6.對重點部位及安全隱患的檢查，實行詢問、檢查、催促、幫忙、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。五、安全檢查的要求1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消退遺留火種。夜間更值人員要根據各自的責任范圍認真進行巡查。2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。3.要根據有關要求對安全設備定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。4.檢查人員要做到嚴格要求、熱忱服務、主動幫忙。要能問能答、看出問題、解決問題。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要按時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應按時向有關部門和領導匯報。6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。六、安全隱患的治理1.各部門對存在的安全隱患，應當按時予以消退。2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并催促落實。3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要按時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。4.在隱患消退之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應當將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。應急管理制度為標準市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的力量，保障職工的健康和生命安全，最大限度的削減財產損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。1、應急管理制度堅持“以人為本，削減危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并依據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、根本搶救常識、避災避險、逃命自救等。6、應急演練。依據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)力量，安全辦負責做好演練記錄和總結。7、應急通訊裝備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材常常行維護或更新，確保通訊暢通。8、應急救援物資保障。依據預案做好應急救援裝備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實強化應急保障力量，并對應急救援裝備、設備要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。9、應急處置。事故發(fā)生后，立刻啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要實行必要措施，防止發(fā)生次生、衍惹事故，防止造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要按時組織受威逼群眾疏散、轉移，做好安頓工作。10、成立兼職搶救隊，人員由經營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行常常性訓練，嫻熟把握根本的搶救常識和救援力量。安全生產目標管理制度13一、目的：為愛護女職工在勞動中的特別權益，強化女職工勞動愛護，削減和解決女職工在工作中因生理特點造成的特別困難，愛護其健康，特制定本管理制度。二、適用范圍。本制度適用于我市場的女職工勞動愛護管理工作。三、職責1．監(jiān)督執(zhí)行愛護女職工特別權益的法律法規(guī)。2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并按時將女職工的合理化建議和看法反應給相關部門和領導。3.負責執(zhí)行各項相關的女職工勞動愛護規(guī)章制度。四、管理制度1.設專人負責女職工管理工作。2.依據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特別需要，在勞動方面對女職工賜予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其根本工資或解除勞動合同。3.要依據有關規(guī)定按時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。4.不得布置在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比擬大的作業(yè)。5.對懷孕7個月以上的女職工，不得布置延長其工作時間。6.女職工在生育期內，應按國家有關規(guī)定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發(fā)。7.女職工施行計劃生育懷孕流產的，應當依據醫(yī)務部門的證明，賜予肯定時間的產假，產假期間的工資照發(fā)。8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應賜予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。9.應依據需要，組織女職工參與職業(yè)技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素養(yǎng)，順應市場發(fā)展需要。10.女職工勞動愛護權益受到侵害時，有權提出看法和建議，有關部門應按時給于解決和答復。促銷活動安全管理制度為強化本市場促銷活動的安全管理，確保廣闊顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理方法》制定本制度。1、重大促銷活動（觸及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必需提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區(qū)域，布置充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。3、在進行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現(xiàn)場銷售全都。5、促銷商品應防止集中擺放，應分散設置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），四周防止設置障礙，各疏散通道保證暢通。6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并布置人員疏導和進行安全提示。7、促銷活動贈品發(fā)放應防止和銷售商品在同一區(qū)域進行，應另行布置場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，布置值班人員和防損人員觀看客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數眾多（超過平?？土鳎┎⒉粩嗫焖僭黾訒r應提前開門營業(yè)。9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應布置人員節(jié)流，有其它通道的，引導從其它通道進入，防止擁擠造成事故發(fā)生。10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關裝備設備是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。攤位裝修管理制度1、裝修前，業(yè)戶必需提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育前方可入場施工。2、如雇用外來施工人員，必需與市場簽訂《施工安全責任書》。3、如施工中動用明火或運用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必需按規(guī)定嚴格履行動火、用電審批制度。4、不得運用非阻燃材料。5、不得遮擋或改動消防設備和公共設備。6、不得在場內吸煙。7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外任意走動。9、要設專人負責安全監(jiān)護?，F(xiàn)場要配備肯定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。10、夜間施工必需憑施工證