雙基制度修改

區(qū)隊安全“雙基”建設考核辦法為切實加強安全生產基層基礎建設，連續(xù)提高安全生產管理水平，有效推動積極防止和自主管理，努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產長效機制，使我隊在安全的前提下順利完畢礦每月下達的各項指標,保證我隊安全生產“雙基”工作及安全生產管理制度落到實處，經隊委會研究特制定本制度。一、成立“雙基”建設領導小組組長：崔玉攀副組長：袁雷成員:陳玉保秦紅生趙長領李光明郝道賢徐志廣婁小華領導小組下設“雙基”建設管理辦公室，辦公室設在綜掘一隊值班室，辦公室主任由崔玉攀兼任。二、“雙基”建設領導小組成員職責1.崔玉攀重要負責全隊“雙基”建設的各項管理工作，負責組織制定“雙基”考核制度和實行標準。2.袁雷重要協(xié)助組長搞好本隊的“雙基”建設管理工作，貫徹上級安全、黨政文獻的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀重要負責全隊各班組和個人的考核匯總，對在“雙基”建設中的優(yōu)勝班組和先進個人給予相應的獎勵，同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。4.郝道賢重要負責本隊的工程質量、安全技術措施及作業(yè)規(guī)程的編制。5.李光明重要負責本隊機電設備的平常管理和各項協(xié)調工作。對工作面的設備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄，負責本隊機電設備的正常運轉和斜巷安全設施完好。6.趙長領重要負責高向陽班和趙新嶺班兩個班組的安全質量標準化管理，并協(xié)調當班生產，保證完畢當月任務。7.陳玉保重要負責閆四軍班和閆亞軍班兩個班的安全質量標準化管理，并協(xié)調當班生產，保證完畢當月任務。8.秦紅生重要負責郭紅立班和魏利班兩個班的安全質量標準化管理，并協(xié)調當班生產，保證完畢當月任務。9.郝道賢、徐志廣負責驗收班的安全質量標準化管理，并協(xié)調好當班生產，保證完畢任務。三、“雙基”建設工作目的1．推行“012345”2．突出系統(tǒng)自主管理，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思緒，連續(xù)深化“3+1”3．深化、拓展、提高安全“五自”管理體系，形成“五自”管理可復制模板，創(chuàng)建“五自”管理示范區(qū)隊。系統(tǒng)自控層面，變“月末評價”為“月初評價”，區(qū)隊自治層面，注重“雙基”標準化、培訓等安全基礎管理，班組自理層面，構建新的激勵機制，促進班組長管理實現(xiàn)“三個轉型”，員工自律層面，構建安全幸福積分機制。4．實行安全精細化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標準化、管理人性化、做到“人人、事事、時時、處處”有標準，嚴格考核。四、“雙基”基層、基礎建設內容1．制定“雙基”建設考核辦法，根據(jù)“雙基”建設的基本規(guī)定和考核內容制定標準，進行相應的獎懲。2．每月召開一次有班組長參與的安全“雙基”建設工作會議，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產做到有布置、有貫徹。3．開展全員培訓，制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內容，培訓注重實踐、實用、實效。每月要有計劃和小結，年終有總結和評估報告。4．區(qū)隊必須堅持每月安全日活動，并做到活動主題鮮明、分班次組織安全活動，內容充實，切實提高全員安全意識。5．堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布置工作有針對性，現(xiàn)場安全責任貫徹到人。6．實行安全“6+2”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結構工資、安全誠信之星考核，建立健全區(qū)隊—班組—7．積極開展區(qū)隊隊干隱患“雙確認”和問詢式檢查活動，檢查有記錄、有臺帳、有貫徹、有復查、有考核。8．加強質量標準化管理，規(guī)范安全設施使用，全面抓好安全質量標準化建設工作。9．加強現(xiàn)場崗位交接班，貫徹安全生產責任制。10．結合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)保”活動，提高職工的安全意識。11．加強區(qū)隊安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)管理，嚴格貫徹自查隱患的整改。12．加強頂板、一通三防、防治水、機電設備、運送管理等重點工作的管理。對于在實際工作中出現(xiàn)的問題，對負責人進行追究，對于因設備損壞而影響生產的，并按照隊內獎罰制度進行處罰。13．依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，鼓勵員工創(chuàng)新，做到“五小”創(chuàng)新在班組，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。五、“雙基”建設標準及考核辦法1．礦每月“雙基”自檢到的內業(yè)資料問題，未及時整改、不能做到舉一反三，被公司“雙基”再次檢查到的，每一條內業(yè)資料問題，給予“雙基”負責人每條50元罰款。2．礦“雙基”考核過程中，考核以90為標準，考核分在90上，每超1分獎勵“雙基”負責人100元，考核分在85分以下，罰“雙基”負責人100元。3．礦級領導檢查班組存在重大安全隱患，且導致我隊“雙基”考核扣分的，每扣1分對跟班隊長罰款200元，班長罰款100元，對導致我隊“雙基”考核扣分的直接負責人，每分罰款100元。4．公司級以上領導檢查出的問題，每扣0.5分，罰負責人100元。公司級以上領導對我隊作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，隱患以兩條為標準，每超1條對當班跟班隊長罰款100元。安全生產責任制為保證我隊安全生產工作的完畢，保證貫徹好各項安全生產任務，監(jiān)督好工程質量及安全生產情況，特制訂安全生產責任制。隊長安全生產責任制1.隊長是本隊安全生產的第一責任者，全面負責本隊安全生產管理工作，必須掌握煤礦安全生產專業(yè)知識，并依法通過培訓、取得安全資格證。2.嚴格按照國家有關安全生產的法律、法規(guī)、法章、標準和技術規(guī)范組織施工和安全管理。3.協(xié)調好班組工作，嚴格按照掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施組織施工。4.嚴格遵守煤礦制定的各項工作標準、質量標準。5.制定本隊切合可行的安全管理制度、各工種、崗位安全生產責任制并嚴格貫徹。制度不得違反《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程及其它有關安全規(guī)定。6.組織好班前會，及時安排有關安全工作，傳達安全生產的規(guī)定、告知、會議規(guī)定。7.根據(jù)實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決生產中碰到的安全問題。8.合理調配各工種操作人員，合理組織施工。9.按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全防護用品工具。10.定期組織本單位安全質量檢查、排查，及時解決本單位存在的各類安全隱患。11.定期組織員工進行安全業(yè)務知識學習和培訓，開展好區(qū)隊班組安全教育。12.組織好本隊新工人師徒協(xié)議的簽訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行。13.負責本隊特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理工作。14.組織本單位事故、“三違”、隱患分析。15.如實、及時報告安全事故，積極配合事故調查解決，貫徹事故防范措施。16.外出期間必須明確專人代行職權。黨支部書記安全生產責任制1.黨支部書記是安全生產教育和政治思想工作的第一責任者，必須堅持“安全第一、防止為主”的方針，必須掌握有關安全生產的基本知識，勝任本職工作。并依法通過培訓，取得安全資格證。2.配合隊長貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。3.做好安全質量標準化和規(guī)章制度的監(jiān)督貫徹工作。4.做好安全重點人員及“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。5.經常開展員工安全思想教育工作，提高員工安全意識。6.及時傳達安全生產的規(guī)定、告知。7.經常進一步現(xiàn)場，了解安全生產情況，協(xié)助隊長及時分析解決生產中存在的安全問題。8.監(jiān)督本單位涉及隊長在內的管理人員、各崗位、工種的安全生產責任制貫徹情況，并督促其對存在的問題及時進行整改。9.監(jiān)督檢查特殊工種、各崗位工種培訓和持證上崗工作。10.監(jiān)督本隊師徒協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。11.做好本隊的安全生產宣傳工作。副隊長安全生產責任制1.副隊長協(xié)助隊長在分工范圍內開展相關工作，對分工范圍內的安全工作負責，跟班指揮生產時，是施工現(xiàn)場安全生產管理的第一負責人，必須掌握煤礦安全生產專業(yè)知識，并依法通過培訓，取得安全資格證。2.貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級的有關規(guī)定，認真組織實行作業(yè)規(guī)程和有關安全技術措施。3.協(xié)助隊長搞好安全生產和現(xiàn)場管理工作。4.搞好施工現(xiàn)場的安全質量標準化工作。5.對分工范圍內的各崗位、工種的安全生產責任制的貫徹工作負責。6.嚴格執(zhí)行副隊長跟班指揮生產的有關制度，對施工現(xiàn)場的安全工作負責。7.堅持巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作面及后巷存在的安全隱患。8.堅持請示報告制度，對工作中出現(xiàn)的問題及及時向隊值班人員報告，重大緊急問題直接向礦調度室報告。9.組織分工范圍內的事故、隱患、三違分析，制定防范措施，保證安全生產。10.及時制止違反規(guī)程和制度的各類違章行為并提出解決意見。11.完畢上級領導安排的其它工作。技術副隊長安全生產責任制1.技術副隊長（技術員）是本單位安全生產技術管理的第一責任者。技術副隊長（技術員）必須純熟掌握有關安全生產的法律，法規(guī)及相關專業(yè)知識，并依法通過培訓，取得安全資格證。2.遵守國家有關煤礦安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范，積極配合隊長開展安全生產技術管理工作。3.保證各項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程一規(guī)程（措施）。4.編制的掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施要內容齊全，符合現(xiàn)場實際，具有可操作性。5.負責作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的報批、偉達、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。6.定期復查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改、補充和完善。7.負責本單位員工的崗前培訓工作。8.經常進一步現(xiàn)場，指導施工工藝、規(guī)范員工的操作行為。9.加強對工作面頂板管理、防治水、防瓦斯、防塵等技術管理和現(xiàn)場檢查指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10.定期排查本單位生產系統(tǒng)中因技術措施、方法、手段等不完善、不周到等因素導致的安全隱患，對排查出的隱患、制定措施，貫徹整改。11.發(fā)生事故時及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調查，參與事故追查分析，提出針對性的防范措施。12.準時參與有關安全生產會議，從技術角度提出建議。13.組織好本隊的安全質量標準化工作。14.分析研究掘進工作面地質條件變化規(guī)律，抓好工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好工作面搬家和接續(xù)準備工作。機電副隊長安全生產責任制1.機電副隊長是本單位機電安全管理的第一責任者，必須純熟掌握有關安全用電的法律、法規(guī)及相關專業(yè)知識，并依法通過培訓，取得安全資格證。2.認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，規(guī)程及上級有關安全生產的指令和決定。是本隊機電、運送安全運轉第一負責人。3.根據(jù)現(xiàn)場實際和設備和性能、狀況，組織編制機電方面的施工方案，并根據(jù)生產環(huán)境和條件的變化，督促完善措施，嚴格管理。4.協(xié)助隊長搞好機電工安全技術培訓工作。5.督促機電工學習機電設備的結構、性能和操作規(guī)程。提高機電工的業(yè)務技能，保證井下機電設備安全良好的運營。6.進一步井下，了解設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設備正常運轉，協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質量達標，認真查隱患、狠反“三違”。檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施的情況，督促職工上標準崗、干標準活。7.嚴格監(jiān)督檢查機電設備檢修、維護、保養(yǎng)情況，完善設備的各類保護，杜絕電氣設備失爆。8.發(fā)生機電事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救、搶修、并勘查、調查事故，參與機電事故的追查分析，提出解決意見和防范措施。9.做好機電新工藝、新設備及新技術的培訓、推廣和應用工作。生產班組長安全生產責任制1.班組長是掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對班組現(xiàn)場安全管理全面負責。熟悉作業(yè)地點避災路線，必須掌握相關專業(yè)知識并依法通過培訓，持證上崗。2.掘進作業(yè)嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，嚴格按掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施規(guī)定組織施工。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，天天開始工作以前，必須與驗收員一起對掘進工作面進行全面的安全檢查（檢查瓦斯探頭、臨時支護、永久支護的狀況和迎頭10m內的支護質量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，保證安全。4.檢查機電設備的完好狀況并試運轉，在設備信號暢通、運轉正常情況下方可使用。5.協(xié)調好班組內各工種的工作，保證可以按照“掘進作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的掘進方式、循壞進度等進行施工。6.根據(jù)當班出勤人數(shù)和人員專長，合理安排人員，安全完畢生產任務。7.堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，按規(guī)定進行超前支護，嚴禁空頂作業(yè)。8.帶領班組開展勞動安全競賽和安全質量標準化等活動。9.保證掘進工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及進解決，不能解決時，及時報告。10.監(jiān)督本班組特種作業(yè)人員持證上崗。11.做好爆破前的安全檢查和警戒工作，嚴格貫徹“一炮三檢”制度。12.掘進工作面發(fā)生險情時，及時命令工作停止作業(yè)、立即撤離。13.抓關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)條件與生產計劃不符時，向值班人員報告后根據(jù)實際情況改變作業(yè)計劃。14.善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素，及時制止違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，情節(jié)嚴重者，立即停止其當班工作。機電班長安全生產責任制1.機電班長是本單位機電檢修作業(yè)現(xiàn)場安全檢修的直接責任者。機電班長必須純熟掌握有關安全用電的法律，法規(guī)及相關專業(yè)安全知識，并依法通過培訓，持證上崗。2.牢固樹立“安全第一”的思想，是當班現(xiàn)場安全第一責任者，帶頭做好自主保安和安全互保工作，杜絕“三違”。3.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及各項安全技術措施，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，帶頭遵守勞動紀律。在生產中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采用果斷措施，及時派專人解決。4.協(xié)助分管副隊長搞好機電設備檢修和平常管理工作，按照設備完好標準組織檢修維護工作，保證設備安全運營。5.井下機電設備包機到人，設備實行掛牌管理。6.組織人員進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排解決。7.參與礦上組織的安全大檢查，電氣設備無失爆現(xiàn)象，各種保證設施齊全有效。8.發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參與搶修工作，并參與事故追查和解決工作。電工安全生產責任制1.機電工是機電設備的檢修、維護、保養(yǎng)的直接責任者。機電工必須依法通過培訓，考試合格后方可持證上崗。2.牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。3.了解機電設備的結構、性能和操作規(guī)程。4.遵守勞動紀律，堅持工作崗位，不睡覺。5.對所承包的機電設備完好狀況負責，按照標準進行檢修和維護，保證臺臺機電設備完好，杜絕電氣失爆。6.接班后，巡檢機電設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除機電設備隱患，認真填寫各類記錄。7.對機電設備安裝、拆除和調試過程中的安全負責。8.遵守操作規(guī)程，嚴禁帶電作業(yè)，保持設備衛(wèi)生清潔。鉗工安全生產責任制1.牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，通過培訓合格，持證上崗。2.對所承包的機械設備負責，按照質量標準化標準搞好設備維修工作，保證設備完好和正常運營。3.嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁帶電作業(yè)，提高安全生產能力。4.搞好自保、互相聯(lián)保工作，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，上標準崗，干標準活。5.設備的危險部位的防護裝置應齊全，加強對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.保持設備衛(wèi)生清潔。7.嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄和設備檢修記錄。掘進機司機安全生產責任制1.掘進機司機是掘進機維護、保養(yǎng)、一般故障排除，保證掘進機安全、正常運營的直接責任者，對本班次的掘進機的安全運營全面負責。掘進機司機必須熟悉掌握相關專業(yè)知識、掘進機的結構、性能及工作原理，并依法通過培訓，持證上崗。2.掘進機司機必須通過專門培訓，持證上崗，負責操作掘進機按循環(huán)推動，保證安全完畢本班任務。3.嚴格遵守掘進機安全操作規(guī)程。4.熟悉掘進機的結構、性能及工作原理，按操作程序作業(yè)，不得強行切割硬巖。5.按規(guī)程措施規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場頂板情況掌握好循環(huán)進度，配合支護人員及時支護頂板，保證安全生產。6.認真觀測設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)運轉不正常應立即停止設備運轉，進行檢查解決。7.負責掘進機的維護保養(yǎng)和一般故障排除，保持設備的清潔衛(wèi)生，保證設備完好。8.與支護工配合，搞好支護工作，注意周邊人員安全。9.堅持使用掘進機上所有的安全閉鎖和保護裝置，不得擅自改動或甩掉不用，不能隨意調整液壓系統(tǒng)、霧化系統(tǒng)各部位的壓力。10.離開操作臺時，必須斷開掘進機上的電源開關，保存好專用工具。11.在掘進機照明、保護等不完好的情況下，嚴禁開機。12.開動掘進機前，必須發(fā)出警報，只有在鏟板前方和截割臂附近無人時，方可開動掘進機。13.掘進機作業(yè)時，必須正常使用噴霧裝置。14.掘進機停止工作或交班時，必須將掘進機切割頭落地并斷開掘進機上的電源開關和磁力啟動器的隔離開關。15.檢修掘進機時，嚴禁其別人員在截割臂和轉載橋下方停留或作業(yè)。16.各種電器設備控制開關的操作手柄、按鈕、指示儀表等要妥善保護，防止損壞、丟失。17.必須配齊兩名司機，正司機負責操作，副司機負責監(jiān)護。司機不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。18.切割頭變速時，應一方面切斷截割電機的電源。當其轉速幾乎為零時方可操作變速器手柄進行變速。嚴禁在高速運轉時變速。19.司機工作時精神要集中，開機要平移，看好方向線，并聽從工作面人員指揮。前進時將鏟板落下，后退時將鏟板抬起。發(fā)現(xiàn)有冒頂預兆或危急人員安全時，應立即停機，切斷電源。20.嚴格執(zhí)行交接班制度，對機器運轉情況和存在的問題要向接班司機交待清楚。21.接班后，掘進機司機要積極配合班組長認真檢查工作面圍巖和支護、通風、瓦斯及掘進機周邊情況，保證工作區(qū)域安全、整潔和無障礙物。22.開機前，必須對機器和按鈕進行認真檢查，經檢查確認機器正常并在作業(yè)人員撤離至安全地點后，方準合上電源總開關，按操作程序進行空載試運轉，嚴禁帶負荷起動。23.若發(fā)現(xiàn)緊急情況，必須用急停按鈕停止開關，切斷電源，待查明事故因素、排除故障后方可繼續(xù)開機。掘進支護工安全生產責任制1.掘進支護工是巷道支護質量、各種支護設備的維護、保養(yǎng)、保證支護設備清潔衛(wèi)生的直接責任者。掘進支護工必須通過培訓，考試合格后方可持證上崗。2.必須熟悉巷道斷面、支護形式，安全完畢本班支護工作。3.作業(yè)時嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除危巖活矸。4.按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時架設前探梁，做好臨時支護工作，嚴禁空頂作業(yè)。5.按操作規(guī)程操作錨桿機、錨索機、風鎬等支護工具，完畢巷道頂、幫支護工作。6.負責各種支護設備的維修、保養(yǎng)，保證設備清潔衛(wèi)生。7.嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術措施規(guī)定施工，保證支護質量。8.根據(jù)頂板巖情變化情況，及時加強頂板及兩幫控制，保證支護安全。9.臨時支護、永久支護形式、規(guī)格、數(shù)量、使用方法必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。10.嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿、錨索間排距打設錨桿、錨索。錨桿、錨索的角度、錨固力等符合規(guī)定。11.鋪網緊貼巖面，搭接合理，聯(lián)接牢固。12.嚴禁使用不符合規(guī)定的支護材料，錨桿的直徑、間距、排距、深度、方向（與巖面的夾角）等，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。13.安裝錨桿時，必須使托盤（或托梁、鋼帶）緊貼巖面，未接觸部分必須楔緊墊實，不得松動。14.錨桿支護巷道必須配備錨桿檢測工具，錨桿安裝后，對每根錨桿進行預緊力檢測，不合格的錨桿要立即上緊，對錨桿錨固力進行抽查，不合格的錨桿必須重打。刮板運送機司機安全生產責任制1.刮板運送機司機是刮板運送機維護保養(yǎng)、保證刮板運送機安全、正常運營和直接責任者，對本班次的刮板運送機的安全運營全面負責。2.刮板運送機司機必須通過專業(yè)培訓并取得合格證，方可持證上崗操作。3.刮板運送機司機必須純熟掌握刮板運送機的“結構、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會解決一般性故障”。4.嚴格執(zhí)行工種操作規(guī)程和有關規(guī)定，嚴格按信號開、停設備。5.作業(yè)范圍內的頂幫有危及人身和設備安全時，必須及時報告，解決后方準作業(yè)。6.負責機頭冷卻、噴霧滅塵裝置的開停和維護。7.監(jiān)督設備運轉情況，解決設備故障。8.負責設備注油潤滑，工作中要注意設備聲響，嚴禁設備帶病運轉，嚴禁設備超負荷運轉。9.負責管理好本機安全生產，嚴禁人員蹬乘刮板運送機。10.負責刮板運送機機頭和機尾部的檢查、維護。電機、減速箱及其周邊要時時保持清潔衛(wèi)生，備品、備件等物料碼放整齊。11.開動刮板運送機前必須發(fā)出開機信號，確認人員已經離開機器轉動部位，發(fā)出預警信號或點動二次后，才準正式開動。12.接班時要檢查機頭、機尾的壓柱是否牢固可靠，本臺刮板運送機與相接的刮板運送機、帶式運送機的搭接是否付合規(guī)定規(guī)定、鏈條是否完好、信號裝置是否靈敏可靠。13.開機時按程序啟動設備，空載運營，然后再帶負荷運營，保持各部位及刮板、螺絲、等緊固各部件螺栓齊全。14.對試運營過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，解決時要先發(fā)出停機信號，將控制開關的手把扳到斷電位置并鎖定，然后掛上停電牌。15.刮板運送機運營時，嚴禁清理轉動部位的煤粉或用手調整刮板鏈，嚴禁人員從機頭跨越。16.停止運轉，檢修、解決刮板運送機故障時，必須切斷電源，閉鎖控制開關，掛上停電牌。17.認真填寫交接班記錄。膠帶輸送機司機安全生產責任制1.膠帶輸送機司機是膠帶輸送機維護保養(yǎng)、保證膠帶輸送機安全、正常運營的直接責任者，對本班次的膠帶輸送機的安全運營全面負責。2.膠帶輸送機司機必須通過專業(yè)培訓并取得合格證，方可持證上崗操作。3.膠帶輸送機司機必須純熟掌握膠帶輸送機的“結構、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會解決一般性故障”。4.負責開、停膠帶輸送機的操作和簡樸的維護工作，協(xié)助其他膠帶輸送機運營完畢出煤任務，對設備的安全運營負責。5.嚴守工作崗位，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及規(guī)程，檢查巡視設備，根據(jù)設備運營狀況及時做好記錄。6.嚴格交接班制度，嚴禁早退和遲到。7.值班司機在巡視過程中，要充足運用各種手段，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有重大問題及時報告跟班隊長、班長領導，并采用相應應急措施。8.交班前，交接司機應認真填寫交接班記錄，并將本班所進行的操作及事故、異常情況及采用的措施，具體地記入交接班記錄。9.交接班前應進行一次衛(wèi)生清掃工作，將皮帶機頭硐室及設備打掃干凈，以整潔的面貌交接班。小絞車司機安全生產責任制1.小絞車司機是負責小絞車提高運送安全工作的重要責任者，對小絞車安全設施的維護保養(yǎng)全面負責。小絞車司機必須熟悉小絞車的性能、安全設施的使用情況，必須掌握相關安全知識并依法通過培訓，取得操作資格證，熟悉本崗位應知應會。2.持證上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。3.隨時觀測小絞車安全設施和制動裝置，發(fā)現(xiàn)松動失效立即停車整改。4.絞車滾筒排繩不勻、磨損、斷絲超過規(guī)定、安全設施使用不正常，均不準啟動絞車。5.嚴格按信號開、停絞車。6.絞車啟動、施閘、剎車要緩慢。7.堅守崗位，精力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常立即停車解決。8.嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。9.每班工作結束后，必須閘死滾筒，切斷電源，填寫有關記錄并履行交接班手續(xù)后，方可離崗。水泵工安全生產責任制1.熟悉設備的結構、性能、工作原理。2.持證上崗，堅守崗位，嚴格按照操作規(guī)程開、停水泵。3.認真觀測設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)水泵運轉及聲音異常應立即停止運轉，進行解決。4.時刻注意工作地點涌水情況，發(fā)現(xiàn)涌水量加大等異常情況，應分析因素并及時報告本單位值班人員和調度室。5.經常清理泵坑淤煤、雜物。6.經常檢查排水管路完好情況，保證按有關規(guī)定吊掛整齊。7.保持水泵周邊清潔衛(wèi)生，做好交接班及設備運轉記錄。信號把鉤工安全生產責任制1.通過培訓合格，持證上崗。2.對鉤頭、連接裝置的完好性和發(fā)出信號的準確性等設施和活動負責，保證信號靈活，安全可靠。3.加強規(guī)程、措施、業(yè)務技術的學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。4.嚴格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。5.搞好自主保安和互助保安。不傷及別人、保護自己，保證安全生產。驗收員安全生產責任制1.在隊長的領導下，對所跟班的工程質量負責。是當班工程質量監(jiān)督、驗收的第一責任者。2.嚴格按質量標準化標準和驗收制度，搞好本班的工程質量管理。3.生產中發(fā)現(xiàn)的問題應及時向跟班隊長報告并組織解決，防止事故發(fā)生。4.純熟掌握施工巷道的技術參數(shù)及質量規(guī)定，純熟掌握質量標準化標準及工程質量驗收標準。5.嚴格執(zhí)行交接班制度，當班還存在的問題必須向下一班交接清楚。6.及時把工作面的生產情況向隊部報告，生產中做到不違章指揮。辦事員安全生產責任制1.負責本隊工資的考核與結算，工資分派方案必須經領導集體討論決定，計算工資、獎金時做到準確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時公布。2.負責本隊職工的勞動保護用品的領取和發(fā)放工作，不得領取和發(fā)放不合格的勞動保護用品，保管好職工的勞保用品領取本。3.發(fā)放物品和錢款時，要做到帳、款、物相對照。4.負責特殊崗位操作資格證的領取、登記和保管工作。5.保管好有關文獻及分派資料，做好員工檔案管理工作。6.廉潔自律、熱情待人，及時向隊領導及有關部門反饋員工提出的有關工資、獎金、福利等方面的問題。材料員安全生產責任制1.負責本隊材料、配件的領取和發(fā)放工作，對所領取物品的質量負責。2.要根據(jù)生產計劃及時領取物品，保證井下安全生產和文明施工的正常進行。3.領取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，及時向值班人員報告材料庫存情況。5.保持倉庫整潔衛(wèi)生，材料擺放整齊，掛牌管理。6.下井的物品要專人護送，防止丟失，升井的物品要及時上繳到相關部門。核算員安全生產責任制1.負責本隊的經營核算工作，在增收節(jié)支的同時，保證安全所需材料的及時供應，為安全生產提供好后勤服務。2.經常進一步庫房和井下材料使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時采用適當措施，節(jié)約材料配件的消費。3.天天對各班材料發(fā)放進行匯總，月末把材料消耗、產量完畢、各班的工作量和獎罰進行記錄分析，并及時向隊長報告。4.參與各級市場核算的檢查工作，對查處的問題及時進行分析，采用措施。5.運用核算結果指導材料員材料的領取和發(fā)放。重點崗位交接班制度為規(guī)范我隊井下作業(yè)現(xiàn)場各崗位作業(yè)標準，堅守工作崗位，認真履行崗位職責，提高交接班期間對工具、材料、工程質量、文明衛(wèi)生等交接標準，提高交接班人員的責任意識，提高交接質量，避免出現(xiàn)“脫崗”和“空崗”現(xiàn)象，經隊委會研究決定特制定本制度。一、成立重點崗位交接班領導小組組長：崔玉攀袁雷副組長：秦紅生趙長領陳玉保李光明郝道賢徐志廣成員：各班班組長、驗收員、膠帶司機、掘進司機、刮板司機、絞車司機、水泵工二、小組成員職責組長負責現(xiàn)場安全生產工作，監(jiān)督現(xiàn)場各重點崗位交接工作及現(xiàn)場交接記錄規(guī)范填寫。副組長負責現(xiàn)場安全生產工作及現(xiàn)場對手交接工作。成員負責各重點崗位分管區(qū)域安全生產工作，執(zhí)行對手交接制度，做好分管區(qū)域交接任務。三、重點崗位交接班制度細則跟班隊長交接班制度1.跟班隊長對工作面所有的安全、質量、生產、文明施工、材料、設備運轉情況進行全面交接，填寫好交接班記錄。2.交班隊長向接班隊長交清工作面頂幫情況，如巷道頂板破碎限度，頂板巖層、巷幫煤巖軟硬限度，建議接班隊長如何掘進支護。3.交班隊長交接清楚工作面水文地質情況，特別是在探放水期間，要交接清楚放水孔數(shù)量、水量、水位及水泵工作狀態(tài)。4.交班隊長交接清楚安全設施的完好狀況，如前探梁、單體柱、機尾壓柱等。5.交班隊長交接清楚掘進設備的工作狀態(tài)，如掘進機、工作面溜子、皮帶機運轉情況。6.跟班隊長交接班必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班隊長不到崗，交班隊長不準離開崗位。

7.接班隊長要具體了解上一班安全生產等情況，對不清楚的問題一定要向交班隊長問清楚，交班隊長要積極向接班隊長交待清楚。8.交班隊長要對接班隊長負責，原則上不準交安全隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進行及時解決。9.交班隊長交接完畢后，舉旗同當班員工統(tǒng)一出工作面，按照行走路線升井，形成閉環(huán)。班組長交接班制度1.班組長帶領生產班人員從后巷料場至工作面迎頭，對材料工具、安全隱患、工程質量、生產、文明施工、設備運轉情況進行全面交接。2.班組長交接清楚工作面沒有使用完的材料，在現(xiàn)場簽字確認，將材料轉給下班后交材料員銷賬，保證當班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚導致的浪費。3.班組長交接清楚掘進設備的運轉情況，如掘進機、工作面溜子、皮帶機運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常由交班人員解決，本著負責任的態(tài)度，在保證完好的狀態(tài)下交班。4.交班人員要對接班人員負責，原則上不準交安全隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進行及時解決。5.接班人員查出的所有問題能解決的必須當班解決完方可正常生產，否則嚴禁生產。當班不能解決的必須向跟班隊長和值班隊長報告。驗收員交接班制度1.驗收員對所管工作面的工程質量、生產、材料工具、文明施工進行交接，做好記錄，以備填寫驗收記錄。2.驗收員在交班之前一方面要對生產進尺、工程質量進行驗收，對當班的頂錨預緊力、鋼帶邁步等驗收后再進行交接班。3.驗收員交接班時需交清巷道中心、工作面材料，對安全設施交接清楚，涉及甲烷傳感器、激光、前探梁、機尾壓柱等具體交接。4.驗收員交接時還需交清驗收工具，保證工具能正常使用，不能使用時要在當班開完班前會前報告，以保證完好使用。5.交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準離開崗位。6.接班驗收員要具體了解上一班安全生產等情況，對不清楚的問題一定要向交班驗收員問清楚，交班驗收員要積極向接班驗收員交待清楚。膠帶輸送機司機交接班制度1.嚴格遵守交接班制度，實行對手交接班。2.認真填寫交接班記錄，交將當班運營情況移交下班。3.接班人員到達崗位，認真查看交接記錄，確認無誤后辦理交班手續(xù)。4.交接班司機雙方均在交接班記錄上簽字。5.當班出現(xiàn)的問題，由當班負責，由于接班不清導致的后果由下班人負責。6.當班出現(xiàn)解決不了的問題向隊部報告，否則導致的后果由當班司機負責。7.班中嚴禁脫崗、串崗和睡崗。8.當班輸送機司機發(fā)現(xiàn)接班人飲酒、精神不振或有病態(tài)時，應拒絕交班，并將情況向值班隊干報告，采用相應措施。9.交接班時，要嚴格交接膠帶輸送機運營狀況、設備衛(wèi)生、記錄本、所有工具等，如有爭議必須向值班隊干報告，并按有關規(guī)定對相關負責人進行處罰。刮板輸送機司機交接班制度1.交接班必須在崗位上進行交接。2.交接班人員發(fā)現(xiàn)設備各部位異常要及時解決，不能解決的要做好記錄。3.接班人員要提前10-15分鐘到崗，認真查看交接記錄。4.交接班必須交清下列事項（1）當班運營情況，發(fā)生的故障解決通過和存在的問題。（2）應解決而未解決的因素。（3）工具、材料、配件情況。（4）各種記錄填寫情況。5.交接不得交給無證人員或酒后入井人員，非當班司機交代情況，接班人員可以不接。6.交接雙方共同檢查交清后，雙方在交接班本上簽字。掘進機司機交接班制度1.綜掘機司機必須持證上崗，純熟掌握安全規(guī)程。本班施工結束后停止切割電機，停溜子，停轉載，掘進機退出工作面5m，切割頭落地，停止油泵電機，關掉外噴霧，掘進機電源打閉鎖，等待交接。

2.接班司機交接前應檢查截齒的完好情況，發(fā)現(xiàn)短缺或缺截割頭的應讓檢修人員立即更換后在進行交接。

3.綜掘機司機需交接清楚裝載系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、行走機構、電氣系統(tǒng)、操作系統(tǒng)，液壓油量符合規(guī)定規(guī)定。

4.接班司機啟動綜掘機內外噴霧，并打開各轉載點噴霧檢查是否完好，保證完好后進行交接。

5.交班司機交清刮板輸送機，保證運轉正常，方可進行交接班，不能出現(xiàn)缺刮板、飄鏈等現(xiàn)象，給接班人員導致隱患。

6.綜掘機司機交接時需交清各壓力表顯示正常、油量表顯示符合規(guī)定。

7.綜掘機司機在交接完畢后，由交班司機向接班司機交操作臺上鑰匙，保證掘進機正常運轉。機電人員交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進行檢查、交接。2.交班人必須將本班設備的運營和檢修情況與接班人具體交接清楚，并填寫記錄。接班人員通過檢查，認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接、離崗。3.有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班（1）設備運營情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料丟失，記錄損壞者。（3）發(fā)生事故本應解決而未解決者。（4）設備和場合不衛(wèi)生清潔。4.有下列情況之一者，交班人不得交班（1）不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內容規(guī)定的檢查路線對設備認真檢查者，記錄不完整，不得交班。（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病態(tài)和精神不振者。（3）不是本崗位專職人員，又未接到上級領導告知者。5.雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負責。絞車司機交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場進行交接。2.當班人必須將當班設備的運營和檢修情況向接班人具體交接清楚。3.有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班（1）設備運營情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、記錄丟失損壞者。（3）發(fā)生事故本應解決而未解決者。（4）設備及現(xiàn)場不清潔者。4.有下列情況之一者，交接人不得交接（1）不按《操作規(guī)程》檢查或檢查不認真者。（2）發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不振者。水泵工交接班制度1.必須對手交接班，做到你不來、我不走。2.當面交清設備運營情況，做到交清接明。3.交接班時必須把設備衛(wèi)生、泵坑內淤泥清理干凈。4.交接時檢查水泵是否正常運轉，管路是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5.接班人員發(fā)現(xiàn)設備有問題找不清因素、工具材料不全、環(huán)境衛(wèi)生解決后方可進行交接班。6.發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不振時，交接人員不得交接。二、重點崗位交接班管理規(guī)定1.所有崗位人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗，否則對負責人罰款50元/次。2.必須堅持對手交接班，嚴禁有空崗現(xiàn)象和私自換崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對負責人罰款100元，出現(xiàn)睡崗者對負責人罰款200元/次。3.跟班隊長對所有工作面的安全、質量、生產、文明施工、材料、設備運轉情況進行全面交接，填寫好交接班記錄。4.生產班人員在班組長帶領下從后巷料場至工作面迎頭，對材料工具、安全隱患、工程質量、生產、文明施工、設備運轉情況進行全面交接。5.特殊崗位（膠帶輸送機、跟班電工、崗位工種等）對所在崗位的安全隱患、文明施工、設備運轉情況進行全面交接，并填好交接班記錄，沒有進行全面交接或不填寫交接班記錄對負責人罰款100/次。6.機電工對維修地點文明施工、當班機電設備運轉、檢修情況進行交接，不交接者對負責人罰款100元。7.驗收員對所管工作面的工程質量、生產、材料工具、文明施工進行交接，做好記錄，以備填寫驗收記錄。8.交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到崗，交班人員不準離開崗位，擅離崗位對負責人罰款100元。9.接班人員要具體了解上一班安全生產等情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要積極向接班者交待清楚。10.交接班人員必須認真填寫交接班記錄，將交接班情況具體記錄下來，以便后查，并在記錄本上簽字，不認真填寫交接班記錄對負責人罰款100元。11.交班人員要對接班人員負責，原則上不準交安全隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進行及時解決。12.接班人員查出的所有問題能解決的必須當班解決完方可正常生產，否則嚴禁生產。當班不能解決的必須向跟班隊長和值班隊長報告。13.在交接班期間出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的處罰由交接班人員承擔。凡因交班人員解決不到位的，責任由交班人員負責。凡因接班人員在交接中未檢查到的問題，責任由接班人員負責。安全獎罰制度為搞好我隊的安全生產管理工作，完畢礦下達的各項安全生產經營指標，充足體現(xiàn)“安全就是經濟效益”的管理模式。經隊委會研究決定特制定安全獎罰制度。一、成立安全獎罰領導小組組長：崔玉攀副組長：袁雷成員：秦紅生趙長領陳玉保李光明郝道賢徐志廣二、小組成員職責所有小組成員凡是發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)如下違反紀律現(xiàn)象的，有權對負責人按考核標準進行處罰。組長、副組長根據(jù)情節(jié)嚴重性，有權加重處罰。三、安全獎罰考核標準1.所有職工必須持證上崗，不持證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。2.現(xiàn)場驗收員未進行報告或者工作失職，對負責人處罰100元。3.驗收班長未及時對現(xiàn)場工程質量進行二次驗收，對責任處罰100元。4.報告工作不真實、弄虛作假者，對負責人處罰100元。5.班組長不現(xiàn)場交接班的，每次處罰100元。6.崗位工必須現(xiàn)場交接班，不現(xiàn)場交接班的，發(fā)現(xiàn)一次對負責人罰款100元，沒有填寫交接班記錄本者，對負責人罰款100元。7.破壞工作現(xiàn)場安全設施牌板者，除按原價補償外，并對負責人處罰100元。8.沒有特殊因素私自遲到者，每次處罰50元，早退下班的員工給予當天無工考核。9.班組長休班向主管隊長請假，否則按曠工解決，罰款200元，員工請假由班長批，休班2天由跟班隊長批，3天由主管隊長批。10.文獻貫徹學習當班出勤人員必須學習簽字，休班、參與學習人員上班前進行補簽，凡是沒有文獻貫徹學習簽字和當班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。11.生產班組出現(xiàn)煤墻片幫，沒有及時進行背實背牢，或用矸石、煤塊填充的，貫徹到負責人并處罰100元。12.工作面或機頭機尾有浮煤、料場物料碼放亂、衛(wèi)生管理差，對負責人罰款50元。13.工作現(xiàn)場管路、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，達不到質量標準化規(guī)定，對負責人處罰100元。14.巷道內的水幕、噴霧、及綜掘機噴霧設施不使用，每次對負責人處罰100元。15.沒有通過班長批準私自休班的員工，一律按曠工考核，罰款200元，班前會手機響鈴者，一律罰款50元。16.凡違反礦行為規(guī)范的員工，除礦上處罰外，隊內再對負責人處罰100元。17.各生產班組在過巖巷、半煤巖巷道時，導致綜掘機截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。18.驗收員負責施工巷道的文明施工衛(wèi)生，巷道內有雜物及垃圾，罰驗收員50元。19.掘進機使用停機后，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對掘進機司機處罰100元。20.現(xiàn)場施工沒有使用前探梁進行支護的，發(fā)現(xiàn)一次對當班班組長各罰款500元。21.班組長在現(xiàn)場違章指揮作業(yè)，對班組長各罰款300元/次。22.跟班隊長在現(xiàn)場違章指揮作業(yè)，對跟班隊長罰款500元/次。24.發(fā)生礦嚴重“三違”人員，對負責人罰款250元/次；當班跟班隊長給予罰款200元/次；當班班長給予罰款150元/次；當班組長給予罰款100元/次。25.發(fā)生礦“十條紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進行處罰，隊內考核按照“區(qū)隊考核班組、班組考核個人”進行考核。安全培訓制度為了適應公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質，進一步搞好員工的培訓教育管理工作，貫徹管理責任，提高培訓效果，根據(jù)礦有關文獻精神并結合我隊的實際情況，特制定本制度。一、成立培訓管理領導小組組長：崔玉攀副組長：袁雷成員：郝道賢秦紅生陳玉保趙長領李光明徐志廣李磊磊擔任區(qū)隊培訓管理員。職責劃分：1.組長：是本單位培訓教育的第一負責人，組織制定培訓管理制度和培訓計劃編制，定期召開培訓會議，對培訓教育過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決，保證培訓工作的順利開展。2.副組長：協(xié)助組長開展培訓工作，重要負責對培訓計劃編寫，培訓教案的審閱。3.小組成員：負責編制培訓計劃并組織實行，保證全隊培訓工作的有效實行，不斷提高員工的整體素質，指導培訓教案的編寫和審核。4.班組長：是本班組職工教育培訓的直接負責人，負責本班組職工平常安全技能培訓教育工作。5.一般員工：積極參與教育培訓，使本人具有崗位安全知識和技能，做到持證上崗。二、培訓類別及規(guī)定1.新入單位員工必須接受安全教育培訓，培訓時間不少于20課時，考核合格后，以導師帶徒的形式進行現(xiàn)場實際培訓帶領，培訓時間為4個月至一年。2.從事特種工種和一般工種的員工必須通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，方可上崗作業(yè)。3.待崗、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓。4.凡從事有入職資格規(guī)定崗位的員工必須在規(guī)定期間內通過職業(yè)培訓，取得初級工及以上的職業(yè)等級證書。5.全單位員工每年必須接受一次不少于26學時的安全培訓。6.全單位員工每月必須參與平常的全員學習教育培訓。7.管理和技術人員按規(guī)定參與礦舉辦各類培訓，并根據(jù)單位實際培訓需求，有計劃地開展單項培訓工作。三、培訓計劃的編制與實行1.年度計劃的編制每年年末，單位培訓領導小組組織人員，在充足征求各班成員工意見的基礎上，根據(jù)全單位的實際培訓需求，編制下一年度的培訓計劃。培訓計劃應按照培訓類別進行編制，涉及安全資格證培訓和復訓計劃、新員工培訓計劃、全員培訓計劃、入職培訓計劃等內容。培訓計劃一式兩份，經單位長審核后，一份上報培訓科，一份存檔。2.月度計劃的編制月度培訓計劃是在年度培訓計劃的基礎上進行分解編制，是組織開展月度培訓工作的依據(jù)，月度計劃要盡也許全面細致反映出當月各種培訓計劃開展情況，月度培訓計劃應于上月的26日前完畢，經單位長審核后，按規(guī)定向礦培訓科報送一份，一份存檔。3.培訓計劃的實行①單位內負責開班培訓的，單位完善②參與礦及以上培訓的，根據(jù)單位實際情況完善根據(jù)培訓科的規(guī)定收集培訓人員的個人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報礦培訓科，并協(xié)助培訓科填寫學員登記表。開班前3天，將培訓地點及培訓時間、培訓內容告知到每一位學員，保證學員準時參與培訓。③其他形式的培訓，由單位上班情況培訓另根據(jù)需要進行合理安排。④每月培訓結束后，單位應根據(jù)培訓情況，編寫月度培訓總結報告，并將培訓中存在的問題向培訓領導小組組長報告，以便召開培訓會議進行重點討論解決。四、培訓班管理(一)單位內組織的非集中開班培訓的管理單位內組織的非集中開班培訓為業(yè)余培訓，運用職工班前會或下班時間進行培訓。(二)對單位外組織的開班培訓管理按依照相應部門的管理規(guī)定執(zhí)行。五、教師管理1.教師的選聘：在區(qū)隊內選聘一批兼職教師，兼職教師應具有高級工以上技術等級或助理級以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經驗、傳授知識能力較強，熱愛教育事業(yè)，具有較強的責任心，教師選用采用培訓領導小組推薦和個人自愿現(xiàn)結合原則，經隊長批準聘任。2.教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改善教學方法，努力提高教學質量。教師在接到培訓授課告知后，應根據(jù)教學計劃的規(guī)定，按規(guī)定規(guī)定認真編寫教案(課時授課計劃)，并于開班前兩天報培訓管理小組審核通過。授課應盡也許采用直觀性教學、數(shù)字教學、多媒體教學，提高學員學習的積極性，使學員理解、掌握更多知識要點。六、培訓效果評估1.教學過程評估。對30課時以上的正規(guī)培訓班應進行教學評估。評估的內容涉及教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。評估采用培訓中或培訓后向學員發(fā)放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對培訓的意見。培訓組織者對學員的評估結果進行記錄，根據(jù)記錄結果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓組織者還應對學員考核合格率進行記錄分析。2.教學效果評估。安全和技能培訓應對教學效果進行評估。培訓結束后1個月內，對于內部組織培訓的，由單位培訓單位向學員所在班組下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在班組長對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估對學員培訓后的工作給出對的評價，及時反饋給培訓單位。由礦級以上組織培訓的，由單位培訓單位在征集班組長意見的基礎上對學員進行評價，并反饋給礦培訓科。3.評估結果的解決：教學評估達不到有效和學員合格率低于60%的培訓，應對教學內容、方法、教師講授、考核試卷等進行分析，找出局限性，提出改善意見。教學效果評估反饋不抱負的培訓，應與學員單位進行溝通，分析因素，提出解決對策。七、培訓補貼及獎罰1.凡參與脫產培訓的并通過考核的，培訓期間（涉及一天考試時間）培訓工資按扣除獎罰平均工資的70%結算，培訓期間出勤視為正常出勤，培訓考試不及格人員取消培訓補貼。2.對參與培訓被評為優(yōu)秀學員的員工，除享受礦或公司相關獎勵外，單位將在單位級優(yōu)秀員工再進行另行給予50元獎勵。3.每年開展一次導師帶徒評選活動，評選條件為培訓師徒雙方無“三違”無事故，出勤率月均達成28班以上，徒弟在考核中成績優(yōu)秀者給予師徒二人200元獎勵。4.凡在單位內培訓期間，違反培訓管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數(shù)額的執(zhí)行，對參與外礦及公司以上培訓的，因違反培訓管理，導致通報批評或考核扣分的，視情況給予100-300的罰款。5.單位鼓勵職工在取得本崗位安全資格證基礎上，參與與從事工作相關工種的安全技能培訓，實現(xiàn)“一人多證，一崗多能”，凡取得相關工種安全資格證的，將給予一定獎勵。八、培訓檔案1.培訓檔案應指定專人進行管理。2.應建立員工個人培訓檔案、特殊工種臺帳、一般工種臺帳及導師帶徒檔案等。3.培訓相關的資料都必須歸檔，分類存放管理。4.每期培訓班結束五天后，培訓教師及培訓單位負責人應將當其培訓形成的所有資料報送給培訓檔案管理員，檔案管理員在三天內完畢資料分類整理與歸檔工作，并按規(guī)定上報培訓科并建立培訓臺帳。5.培訓資料應存放于專用的資料柜中，并采用有效措施放置受潮霉變和蟲蝕。6.培訓資料柜應上鎖，防止資料丟失。九、培訓管理員責任及獎罰培訓管理員重要負責培訓資料的臺賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓雙基內頁、及時上報月度培訓計劃及月度總結，做好特殊工種及一般工種的培復訓信息上報，保證全隊員工持證上崗，組織安排好人員及時參與礦組織的各類短訓班，具體獎罰為：發(fā)現(xiàn)無證上崗每人次罰100元，因培訓或復訓未告知員工，導致耽誤學習或證件作廢每人次罰200元，員工參與礦短訓班遲到曠工一人次罰30元，培訓雙基月度評選第一名獎勵600元，90分以上獎勵500元，80-90之間獎勵400元，70-80分之間不獎勵，低于70分罰款500元。十、本規(guī)定與礦及上級有關規(guī)定相抵觸時，按礦及上級有關規(guī)定執(zhí)行。十一、本制度即日起執(zhí)行未盡事宜，由培訓領導小組另定。

安全互聯(lián)保制度為切實加強我隊安全工作管理，實行安全互聯(lián)保責任制，把安全任務貫徹到每個干部職工身上，經隊委會研究決定，特制定安全互聯(lián)保制度。一、安全互聯(lián)保目的1.消滅輕傷及非傷亡事故。2.杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕出現(xiàn)“三違”行為。二、安全互聯(lián)保流程圖隊長崔玉攀：安全生產第一負責人隊長崔玉攀：安全生產第一負責人、包保全隊安全生產書記袁雷書記袁雷：思想教育第一負責人、協(xié)助隊長搞好安全生產技術副隊長郝道賢：安全技術副隊長郝道賢：安全技術、工程質量第一負責人副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長班長班長班長班長班長班長班長班長班長員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工各班成員工之間形成互保體系，互保人關系的建立以《安全伙伴協(xié)議書》為基礎，每月簽訂一次，從而形成具體的《安全互聯(lián)保明細表》。三、安全互聯(lián)保規(guī)定1.實行跟班隊干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產掛鉤，職工個人的安全情況與所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的安全互聯(lián)保氛圍。2.每一位職工都要定期進行安全學習，通過學習來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。3.每一位職工都應及時地針對工作重點存在的安全隱患進行檢查，并及時的解決，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付，并根據(jù)隊的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內的安全質量隱患及時排查掉。4.各班職工都應把安全工作放到第一位，進班后應當一方面檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面進行施工。5.各班班長作為本班安全第一負責人，應及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領全班人員在保證安全的前提下完畢當班的生產任務。6.每一位職工都應提高互保、自保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.簽訂“安全伙伴”規(guī)定班組當班員工之間簽訂，杜絕與其他班成員工簽訂，切實發(fā)揮現(xiàn)場互保、聯(lián)保作用。8.特殊工種人員必須做到持證上崗。9.各班組、各位職工安全工作嚴格按照《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。10.職工之間建立互保關系，互相監(jiān)督、互相幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，保證安全。11.通過職工的安全自保以及職工與職工之間的安全互保，在全隊上下形成以個人保班組、以班組保區(qū)隊的良好氣氛，達成保證全隊在杜絕安全生產事故的前提下完畢礦的各項生產經營指標的目的。安全質量標準化管理制度一、指導思想安全質量標準化是安全生產工作的基礎，為不斷鞏固安全質量標準化基礎地位，實現(xiàn)安全高效型、本質安全型礦井建設目的，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理方法，經隊委會研究決定，特制定本制度。二、工作目的安全質量標準化達標率100%，全年我隊質量標準化達成一級標準。三、成立安全質量標準化領導小組1.為保證安全質量標準化工作的順利開展，我隊成立質量標準化領導小組。組長：崔玉攀副組長：袁雷成員：秦紅生趙長領陳玉保李光明郝道賢徐志廣各班班組長及各班驗收員2.成員職責組長負責本隊安全質量標準化的驗收和管理工作，是本隊安全質量標準化管理的第一負責人。副組長負責協(xié)助組長搞好安全質量標準化工作，具體負責驗收的監(jiān)督和管理。技術隊長具體負責安全質量標準化管理的技術指導工作，負責作業(yè)規(guī)程、措施的編制，制定工程質量、文明施工等掘進工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標準，對所制定的標準負所有責任。機電負責人負責機電設備、“一通三防”等工作的技術指導，并做好本項工作的監(jiān)督貫徹；機電班組是機電設備和“一通三防”安全質量標準化管理的具體執(zhí)行者。跟班隊長具體負責安全質量標準化達標、工程質量、文明施工等環(huán)節(jié)標準的監(jiān)督與貫徹工作。班組長重要負責當班安全質量工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施及上級有關規(guī)定施工，對施工現(xiàn)場地質條件有變化時，應及時報告。驗收員重要負責當班安全質量達標驗收工作，并做好工程質量監(jiān)督工作。四、煤巷掘進質量標準化管理標準（一）巷道施工主體巷道凈寬×凈高為4000×2600mm，底板施工成水平，保證巷道中心高度不低于2.6m；鉆機窩規(guī)格：長×寬×高=5000×4000×2800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長×寬×高=4000×4000×2600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長×寬×深=2023×800×1000mm，深度自巷道底板計，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長500mm、寬800mm、高50mm。沉淀池施工好后，采用長3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400×400mm；鉆場、沉淀池、鉆場到沉淀池之間的水溝（涉及橫向水溝）與主體工程同時施工，并使用混凝土硬化(鋪底)（二）錨桿支護質量標準檢查項目（設計值）質量標準及允許偏差合格優(yōu)良保證項目錨桿的桿體及配件的材質、品種、規(guī)格、強度、結構必須符合設計規(guī)定錨固劑的材質、規(guī)格、配比、性能必須符合設計規(guī)定頂板離層安全監(jiān)測煤巷必須對頂板離層進行安全監(jiān)測測點布置的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，監(jiān)測資料齊全基本項目重要巷道凈寬：中線至任一幫距離（mm）0～+1000～+50重要巷道凈高：測全高

（mm）-50～+2000～+150錨桿安裝質量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤不松動。符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤密貼壁面基本項目錨桿的預緊力矩（頂錨桿：Φ20×2200mm高強錨桿；幫錨桿：Φ18×2200mm高強錨桿、Φ20×2500mm高強錨桿）Φ20×2200mm高強錨桿：250N·m～300N·mΦ18×2200mm高強錨桿：200N·m～240N·mΦ20×2500mm高強錨桿：250N·m～300N·m錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ20×2200mm高強錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ18×2200mm高強錨桿≥100kN；Φ20×2500mm高強錨桿≥100kN）最低值不小于設計值鋪網質量符合設計規(guī)定，網間壓接基本牢固符合設計規(guī)定，網間壓接牢固，并壓實允許偏差項目錨桿間排距（mm）±100錨桿孔深度（2100、2400）（mm）0～+50錨桿方向與井巷輪廓線垂直（o）±3錨桿外露長度（mm）露出螺母10～40錨桿的桿體及配件、金屬網、金屬平網、樹脂錨固劑、蝶形墊片、瓦型墊片和木托盤等材質、品種、規(guī)格、強度等必須符合設計規(guī)定。（三）錨索支護質量標準檢查項目（設計值）質量標準及允許偏差合格優(yōu)良保證項目錨索的材質、規(guī)格、強度、結構必須符合設計規(guī)定錨固劑材質、規(guī)格、配比、性能必須符合設計規(guī)定基本項目錨索的鉆孔方向鉆孔軸線與設計軸線的偏差角≤3o鉆孔軸線與設計軸線的偏差角≤2o錨索安裝深度（60不小于設計深度的95%不小于設計深度錨索鎖定后的預應力（頂錨索25MPa）預應力不小于設計的90%預應力不小于設計值允許偏差項目錨索間排距（mm）±100錨索孔深度設計（6000）（mm）0～+100錨索外露長度（mm）150～200（四）連網質量標準采用14#鐵絲連接，頂、幫網之間互相搭接，網片必須鋪展，搭接寬度100～200mm，連網間距不大于210mm。（1）金屬網片搭接雙邊均必須連網，三花布置。（2）金屬網片搭接邊的連網位置應布置在“丁”字筋或“十”字筋的交叉處。（3）連網鐵絲扭結不少于3圈。（4）連網鐵絲扭結頭外露不超過30mm，頂板一致向前，兩幫一致向下。（五）臨時支護質量標準1、單體柱式臨時支護①臨時支護時，最大控頂距離為1800mm。②永久支護到迎頭時，可不進行臨時支護，當永久支護距離迎頭大于300mm③使用兩組臨時支護裝置進行臨時支護，每組臨時支護裝置為三根輕型單體液壓支柱配一根π型梁。④第一組臨時支護裝置的π型梁與工作面永久支護最前一排鋼帶中心距離為600mm。⑤第二組臨時支護裝置的π型梁與第一組臨時支護裝置的π型梁距離為800mm，第二組臨時支護裝置的π型梁與迎面墻的距離不超過400mm。⑥每根π型梁上的三根輕型單體液壓支柱的間距設計為1400mm，兩端的兩根輕型單體液壓支柱與巷道兩幫距離為600mm2、前探梁式臨時支護①臨時支護時，最大控頂距離為1800mm。②永久支護到迎頭時，可不進行臨時支護；當永久支護距離迎頭大于300mm時，必須進行臨時支護并緊跟迎頭。③背板左右交替排列，每塊背板都必須承載在至少兩根前探梁上，背板至巷道兩幫的距離不大于400mm。④使用前探梁時，應將頂網及鋼帶一同緊背在頂板上，鉆眼及安裝頂錨時，不必取下。⑤背板不牢或不貼頂板時，應優(yōu)先考慮調節(jié)前探梁吊環(huán)，通過調節(jié)吊環(huán)無法實現(xiàn)時，可用木楔、專用小背板背實楔緊，但同摞背板不得超過3塊。⑥備用材料及在用的前探梁及背板、吊環(huán)等不用時，必須統(tǒng)一存放，碼放整齊，掛牌管理，存放距迎頭不大于50m處，嚴禁挪作它用。3、機載臨時支護①機載臨時支護各部件正常（油缸、高壓膠管、閥門等）。②把支護用的鋼帶和網片按照中線及設計間排距找正，放在頂梁架上，使用臨時支護支架自帶磁鐵裝置進行固定。③打開機載臨時支護裝置時，根據(jù)頂板前后、左右傾斜角度，展開到所需要的角度和位置。其中側伸展必須至最大限度（3.4m），前伸展根據(jù)循環(huán)進尺展開，必須頂?shù)较锏烙^煤壁處（循環(huán)進尺1.6m，前伸展打開控制在1.7m～2m，頂?shù)接^煤壁處）。④升主架。升臨時支護主架期間調整主架和頂梁架液壓控制手柄，保證頂梁架升到巷道頂板時，頂梁架中心與巷道中線基本重合，把鋼帶和網片壓緊至巷道頂板上。同時調整護幫板液壓操作手柄，使護幫板貼合至巷道迎頭煤壁上。⑤打注頂板錨桿后，先把主架下降到最底位置，再折合主架和頂梁架，合到頂梁架橫在掘進機上為止，把操作閥打到掘進機位置，使掘進機正常工作。⑥操縱臨時支護裝置時應觀測壓力表壓力指示，壓力應當調整在12～16Mpa。（六）機電管理標準1、巷道內所有電鈴、電纜、開關上架并排列有序，線路懸掛符合規(guī)定。2、漏電保護天天實驗一次，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。3、井下隔爆電氣設備要完好可靠，杜絕失爆，杜絕有雞爪子、羊尾巴、明接頭、電纜破口現(xiàn)象。4、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備。檢修或搬遷前必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.8%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢查；檢查無電后，方可進行導體對地放電。5、所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源后必須立即閉鎖，并懸掛“有人工作，嚴禁送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權取下此牌送電，嚴格執(zhí)行“停送電”制度。嚴格執(zhí)行“誰停電，誰送電”的原則。6、操作井下電氣設備應遵守下列規(guī)定①非專職人員不得擅自操作電氣設備。②手持式電氣設備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。③容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉動和傳動部分必須加裝護罩或遮欄等防護設施。7、電氣設備不應超過額定值運營，防爆電氣設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準入井。8、井下供電應做到：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設備安設地點清潔整齊；防護裝置齊全，絕緣用品全，圖紙資料全；堅持使用檢漏繼電器、照明和信號綜合保護，堅持使用甲烷電和風電閉鎖。9、井下供電“十不準”規(guī)定：不準帶電檢修；不準甩掉無壓釋放裝置和過流保護裝置；不準甩掉漏電繼電器和局部通風機風電閉鎖裝置；不準明火操作，明火打點，明火爆破；不準用銅、鋁、鐵絲代替保險絲；停風、停電的掘進工作面，未經瓦斯檢查，不準送電；有故障的供電線路，不準強送電；電氣設備的保護裝置失靈后不準送電；失爆設備，失爆電器不準使用；不準在井下拆卸礦燈。10、嚴禁甩掉、停用井下各種電氣保護。11、3臺及3臺以上的電氣設備必須設立局部接地極，可設立在巷道水溝內和其他就近的潮濕處。設立在水溝內的局部接地極應用面積不小于0.6m2、厚度不小于3mm的鋼板或具有同等有效面積的鋼管制成，并平放于水溝深處。設立在其他地點的局部接地極，可用直徑不小于35mm、長度不小于1.5m的鋼管制成，管上應至少鉆有20個直徑不小于5mm12、井下工作面必須安裝一部隔爆型電話，電話應由通訊部門安裝。電話出現(xiàn)故障時，應立即與調度室聯(lián)系，其別人員不得私自拆卸。13、對于頂板淋水處的地段，巷道內開關、電話等設備必須采用舊風筒布遮蓋，并盡量布置在無淋水、頂板支護完好的地點；同時淋水處電纜也必須用舊風筒布覆蓋好；管路、輸送機要定期除銹、刷漆，刷漆要均勻。（七）管線敷設標準1、管路鋪設永久供風管、供水管、注漿管、排水管鋪設在巷道的非工作面?zhèn)?，距迎頭不超過20m，供風管、供水管的直徑為89mm，注漿管的直徑為57mm,排水管的直徑為159mm。管路鋪設必須滿足以下規(guī)定：①巷道內最下層管路距離底板不小于150mm②巷道內管路鋪設時，應按如下順序排放（從上至下）：供風管路、供水管路、注漿管路、排水管路。規(guī)定管路敷設平直，管路與管路之間距離100mm。管路吊掛牢固，吊掛間距為4m。③管路的吊掛應使用“專用管卡+花蘭螺栓+吊掛鉤”吊掛，不得使用鐵絲或尼龍繩吊掛，吊掛鉤由足夠強度舊錨桿加工制作而成，且吊掛鉤最上部必須有1個連接孔，以便于吊掛。專用管卡固定在幫錨桿上，嚴禁固定在幫網上加強平常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。④管路鋪設應貼近巷幫，避免交叉，但巷幫部受壓變形較大時，應留有間隙，防止管路受損。⑤鋪設管路的巷道出現(xiàn)冒頂、底鼓、片幫時，應立即修護。⑥管路過巷道交岔口或硐室時，應加裝龍門架，彎頭采用圓弧型彎頭，龍門架上方加設吊裝鉤吊掛牢固。⑦供水管路每隔100m安裝一個三通（帶Φ25mm高壓球閥），鉆場口必須安裝一個帶Φ25mm高壓球閥的三通。供風管路每隔100m安裝一個三通，三通長度300mm，三通上焊接一個Φ19mm高壓球閥。所有三通（長300mm）安裝時，三通支管朝上并向巷中偏30°。管路規(guī)定密封完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑧管路編號采用“管路字母代碼+管徑+序號”的形式，標志規(guī)范、清楚。管路編號采用噴漆噴在每一節(jié)管路的前進方向一端，距管路接頭（法蘭盤）200mm，白底紅字。巷道內管路應每隔100m及在管路拐彎、分岔處在管路上標明用途、管徑及編號。⑨規(guī)定巷道內管路必須進行刷漆，管路刷漆前必須進行檢查，除銹、除塵，確認無砂眼、傷痕等。管路刷漆顏色：供水管路為綠色、供風管路為黃色、排水管路為黑色、注漿管路為灰色，所有管路連接的法蘭盤或快速接頭均為銀色，連接螺栓均為紅色。⑩掘進迎頭供風及供水使用Φ19mm×10m高壓膠管及專用快速接頭，嚴禁使用普通軟管。2、電纜敷設電纜敷設在巷道的工作面?zhèn)?，統(tǒng)一采用電纜鉤吊掛，懸掛高度以電纜鉤上吊孔距底板不小于2m，允許誤差±50mm；通信電纜和信號電纜敷設在動力電纜上方，并與動力電纜間距100mm以上的位置，互相不得交叉，電纜吊掛要保持一定的弛度。電纜敷設應按照如下規(guī)定：①電纜懸掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不盤圈。②電纜鉤采用Φ6.3mm鋼絲繩吊掛，鋼絲繩用花蘭螺栓拉緊在巷道幫部錨桿上并用不少于3道卡子卡緊，固定點距離不得超過50m，鋼絲繩每隔2m用不少于2道16#以上細扎絲吊在頂部金屬③敷設在巷道內的電纜，必須采用電纜鉤分鉤懸掛，且要懸掛整齊，電纜鉤統(tǒng)一使用寬底板樹脂電纜鉤，鉤數(shù)為6小鉤,大鉤按所需安裝，其中小鉤個數(shù)不得進行更改。④電纜勾吊掛間距平巷為1.2m，斜巷為1m，吊掛時，高壓與低壓電纜相距不小于0.1m，高壓電纜之間、低壓電纜之間相距不小于⑤電纜穿過墻壁或風門時，穿過墻壁或風門部分應用套管保護，并采用黃泥等阻燃型材料對穿墻管口進行嚴密封堵，套管兩側露頭以與墻壁外側平齊為準，墻壁兩側均要有電纜走向標志牌。⑥在巷修施工或其他作業(yè)中也許傷及電纜時，必須采用可靠的保護措施，防止電纜被擊傷、擠傷、軋傷、砸傷、崩壞等導致事故。⑦電纜跨巷道時必須走過橋（電纜橋架）。（八）材料、工具擺放標準1、同類材料（配件）堆放不超過2垛（處）。材料（配件）碼放橫豎成線，高度不超過1.5m，距離軌道不小于0.7m，垛與垛之間的間距0.5m至0.8m。2、物料順巷幫碼放，四周見線，下部不接地。長短不齊的必須三面見線，標志牌整潔齊全。不易碼放的小料、小件裝箱碼放。3、錨桿：不同類錨桿分類碼放，兩端整齊，用方木條（寬0.06m、厚0.02m、長1000mm）整齊墊起，分層碼放。4、托盤：不同類的托盤分開碼放整齊，呈長方體。5、錨固劑：整箱交錯碼放，呈規(guī)則長方體，整箱錨固劑碼放不超過5層；零散錨固劑入箱存放。6、鋼帶：順幫疊（碼）放整齊，兩端齊。7、金屬網：平放，孔對孔碼放，長邊與巷幫平行。8、鋼絞線：順巷幫碼放整齊，不接地。9、風水管：風、水管入架碼放一頭齊，正面豎直成線，使用兩道鋼絲繩防倒。10、H架：順幫對齊立放、橫平豎直并固定。11、生產班工具、鉆具類：生產班工具（扳手、鉗子、連網鉤等）、鉆具（錨鉆頭、鉆桿、注水器等）均保存在各自的工具筒或臨時工具箱內，工具筒、工具箱擺放整齊，距工作面不大于100m。12、公用工具：涉及鐵锨、洋鎬、錨桿機、鑿巖機、風動扳手等，集中碼放在皮帶機尾、刮板機尾10～30m位置。13、當班使用的臨時材料：分類碼放在皮帶機尾、刮板機尾20～30m范圍內。14、臨時支護材料必須上架、掛牌管理，迎頭使用的風水繩嚴禁纏繞、交叉，閑置風水繩靠幫碼放或吊掛，順直不交叉不纏繞。15、出班前，將工作面高壓膠管盤整齊并懸掛在幫上，錨索機、張緊機具等靠幫碼放整齊。（九）文明施工1、責任區(qū)內涉及料場巷道底板無積塵、無積水、無浮煤、無淤泥（長2m、深0.1m），巷幫內無塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶等雜物。責任區(qū)內無大便。2、責任區(qū)內各種管線、電纜懸掛整齊整潔、無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。各種管線、電纜無灰塵和漬物。3、責任區(qū)內水溝蓋板齊全、平穩(wěn)、整潔、無漬泥。水溝暢通、無雜物、無水淤出，水溝淤泥不能超過水溝深度的60%。4、各種記錄按規(guī)定填寫，筆跡工整，不得亂寫亂畫。5、拆解的舊設備或配件必須及時升井，備用設備或配件必須擺放整齊、下設墊木，掛牌管理，保證衛(wèi)生。6、責任區(qū)內平板車、花車上嚴禁存放雜物、垃圾。7、大巷、斜巷及人車內嚴禁亂扔垃圾。發(fā)現(xiàn)人車內有食品袋、飲料瓶等垃圾應積極撿起放入垃圾桶內。8、責任區(qū)內存放的所有物品必須掛物料管理牌板，牌板填寫工整，并有負責人。五、安全質量標準化獎勵辦法1.當月驗收為優(yōu)良品工程，獎勵本工作面驗收員每人500元，當月質量標準化評選第一名獎勵所有驗收員300元，當月質量標準評選第二名獎勵所有驗收員200元。2.驗收為合格品工程時不獎勵，驗收為不合格工程時，本工作面所有驗收員每人罰款500元,驗收班長罰款500元，技術副隊長罰款500元。3.當月質量標準化評選倒數(shù)第一名所有驗收員、班長、技術副隊長每人罰款300元。安全、雙基建設會議制度1.安全、雙基建設會議由隊長主持，書記、副隊長、班組長、驗收員、記錄人員參與。2.安全、雙基建設會議每月召開一次，會議議題根據(jù)實際生產情況由隊長擬定，同時要做好會議記錄。