雙基制度修改

區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，連續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效推動(dòng)積極防止和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使我隊(duì)在安全的前提下順利完畢礦每月下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究特制定本制度。一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔玉攀副組長(zhǎng)：袁雷成員:陳玉保秦紅生趙長(zhǎng)領(lǐng)李光明郝道賢徐志廣婁小華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜掘一隊(duì)值班室，辦公室主任由崔玉攀兼任。二、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1.崔玉攀重要負(fù)責(zé)全隊(duì)“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)組織制定“雙基”考核制度和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。2.袁雷重要協(xié)助組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的“雙基”建設(shè)管理工作，貫徹上級(jí)安全、黨政文獻(xiàn)的宣傳和其它具體工作。3.辦公室主任崔玉攀重要負(fù)責(zé)全隊(duì)各班組和個(gè)人的考核匯總，對(duì)在“雙基”建設(shè)中的優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作不積極、敷衍了事的班組和個(gè)人給予處罰。4.郝道賢重要負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制。5.李光明重要負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的平常管理和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。對(duì)工作面的設(shè)備及時(shí)建立健全各類使用臺(tái)帳和各種檢修記錄，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和斜巷安全設(shè)施完好。6.趙長(zhǎng)領(lǐng)重要負(fù)責(zé)高向陽(yáng)班和趙新嶺班兩個(gè)班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完畢當(dāng)月任務(wù)。7.陳玉保重要負(fù)責(zé)閆四軍班和閆亞軍班兩個(gè)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完畢當(dāng)月任務(wù)。8.秦紅生重要負(fù)責(zé)郭紅立班和魏利班兩個(gè)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完畢當(dāng)月任務(wù)。9.郝道賢、徐志廣負(fù)責(zé)驗(yàn)收班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)，保證完畢任務(wù)。三、“雙基”建設(shè)工作目的1．推行“012345”2．突出系統(tǒng)自主管理，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思緒，連續(xù)深化“3+1”3．深化、拓展、提高安全“五自”管理體系，形成“五自”管理可復(fù)制模板，創(chuàng)建“五自”管理示范區(qū)隊(duì)。系統(tǒng)自控層面，變“月末評(píng)價(jià)”為“月初評(píng)價(jià)”，區(qū)隊(duì)自治層面，注重“雙基”標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)管理，班組自理層面，構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，員工自律層面，構(gòu)建安全幸福積分機(jī)制。4．實(shí)行安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。四、“雙基”基層、基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容1．制定“雙基”建設(shè)考核辦法，根據(jù)“雙基”建設(shè)的基本規(guī)定和考核內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。2．每月召開一次有班組長(zhǎng)參與的安全“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置、有貫徹。3．開展全員培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，培訓(xùn)注重實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，年終有總結(jié)和評(píng)估報(bào)告。4．區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持每月安全日活動(dòng)，并做到活動(dòng)主題鮮明、分班次組織安全活動(dòng)，內(nèi)容充實(shí)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。5．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)管理干部24小時(shí)值班制度和班前會(huì)安全教育活動(dòng)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布置工作有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任貫徹到人。6．實(shí)行安全“6+2”優(yōu)勝班組考核、班組對(duì)個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資、安全誠(chéng)信之星考核，建立健全區(qū)隊(duì)—班組—7．積極開展區(qū)隊(duì)隊(duì)干隱患“雙確認(rèn)”和問詢式檢查活動(dòng)，檢查有記錄、有臺(tái)帳、有貫徹、有復(fù)查、有考核。8．加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范安全設(shè)施使用，全面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。9．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。10．結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動(dòng)，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒?dòng)，提高職工的安全意識(shí)。11．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)格貫徹自查隱患的整改。12．加強(qiáng)頂板、一通三防、防治水、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)送管理等重點(diǎn)工作的管理。對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，對(duì)于因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的，并按照隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。13．依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，做到“五小”創(chuàng)新在班組，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。五、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1．礦每月“雙基”自檢到的內(nèi)業(yè)資料問題，未及時(shí)整改、不能做到舉一反三，被公司“雙基”再次檢查到的，每一條內(nèi)業(yè)資料問題，給予“雙基”負(fù)責(zé)人每條50元罰款。2．礦“雙基”考核過程中，考核以90為標(biāo)準(zhǔn)，考核分在90上，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)“雙基”負(fù)責(zé)人100元，考核分在85分以下，罰“雙基”負(fù)責(zé)人100元。3．礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查班組存在重大安全隱患，且導(dǎo)致我隊(duì)“雙基”考核扣分的，每扣1分對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)導(dǎo)致我隊(duì)“雙基”考核扣分的直接負(fù)責(zé)人，每分罰款100元。4．公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題，每扣0.5分，罰負(fù)責(zé)人100元。公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，隱患以兩條為標(biāo)準(zhǔn)，每超1條對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的完畢，保證貫徹好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，特制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并依法通過培訓(xùn)、取得安全資格證。2.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工和安全管理。3.協(xié)調(diào)好班組工作，嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織施工。4.嚴(yán)格遵守煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.制定本隊(duì)切合可行的安全管理制度、各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格貫徹。制度不得違反《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程及其它有關(guān)安全規(guī)定。6.組織好班前會(huì)，及時(shí)安排有關(guān)安全工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、告知、會(huì)議規(guī)定。7.根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會(huì)議，及時(shí)研究、解決生產(chǎn)中碰到的安全問題。8.合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織施工。9.按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全防護(hù)用品工具。10.定期組織本單位安全質(zhì)量檢查、排查，及時(shí)解決本單位存在的各類安全隱患。11.定期組織員工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展好區(qū)隊(duì)班組安全教育。12.組織好本隊(duì)新工人師徒協(xié)議的簽訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行。13.負(fù)責(zé)本隊(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理工作。14.組織本單位事故、“三違”、隱患分析。15.如實(shí)、及時(shí)報(bào)告安全事故，積極配合事故調(diào)查解決，貫徹事故防范措施。16.外出期間必須明確專人代行職權(quán)。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1.黨支部書記是安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，勝任本職工作。并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.配合隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。3.做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度的監(jiān)督貫徹工作。4.做好安全重點(diǎn)人員及“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識(shí)。5.經(jīng)常開展員工安全思想教育工作，提高員工安全意識(shí)。6.及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、告知。7.經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)分析解決生產(chǎn)中存在的安全問題。8.監(jiān)督本單位涉及隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的管理人員、各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹情況，并督促其對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。9.監(jiān)督檢查特殊工種、各崗位工種培訓(xùn)和持證上崗工作。10.監(jiān)督本隊(duì)師徒協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。11.做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)宣傳工作。副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，跟班指揮生產(chǎn)時(shí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)行作業(yè)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施。3.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.對(duì)分工范圍內(nèi)的各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹工作負(fù)責(zé)。6.嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)跟班指揮生產(chǎn)的有關(guān)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)。7.堅(jiān)持巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作面及后巷存在的安全隱患。8.堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及及時(shí)向隊(duì)值班人員報(bào)告，重大緊急問題直接向礦調(diào)度室報(bào)告。9.組織分工范圍內(nèi)的事故、隱患、三違分析，制定防范措施，保證安全生產(chǎn)。10.及時(shí)制止違反規(guī)程和制度的各類違章行為并提出解決意見。11.完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）必須純熟掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。3.保證各項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程一規(guī)程（措施）。4.編制的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要內(nèi)容齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性。5.負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的報(bào)批、偉達(dá)、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。6.定期復(fù)查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。7.負(fù)責(zé)本單位員工的崗前培訓(xùn)工作。8.經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工工藝、規(guī)范員工的操作行為。9.加強(qiáng)對(duì)工作面頂板管理、防治水、防瓦斯、防塵等技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。10.定期排查本單位生產(chǎn)系統(tǒng)中因技術(shù)措施、方法、手段等不完善、不周到等因素導(dǎo)致的安全隱患，對(duì)排查出的隱患、制定措施，貫徹整改。11.發(fā)生事故時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織搶救，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查，參與事故追查分析，提出針對(duì)性的防范措施。12.準(zhǔn)時(shí)參與有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，從技術(shù)角度提出建議。13.組織好本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。14.分析研究掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件變化規(guī)律，抓好工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好工作面搬家和接續(xù)準(zhǔn)備工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電安全管理的第一責(zé)任者，必須純熟掌握有關(guān)安全用電的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法通過培訓(xùn)，取得安全資格證。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊(duì)機(jī)電、運(yùn)送安全運(yùn)轉(zhuǎn)第一負(fù)責(zé)人。3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和設(shè)備和性能、狀況，組織編制機(jī)電方面的施工方案，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和條件的變化，督促完善措施，嚴(yán)格管理。4.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。5.督促機(jī)電工學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。提高機(jī)電工的業(yè)務(wù)技能，保證井下機(jī)電設(shè)備安全良好的運(yùn)營(yíng)。6.進(jìn)一步井下，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患、狠反“三違”。檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施的情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。7.嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)情況，完善設(shè)備的各類保護(hù)，杜絕電氣設(shè)備失爆。8.發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織搶救、搶修、并勘查、調(diào)查事故，參與機(jī)電事故的追查分析，提出解決意見和防范措施。9.做好機(jī)電新工藝、新設(shè)備及新技術(shù)的培訓(xùn)、推廣和應(yīng)用工作。生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.班組長(zhǎng)是掘進(jìn)工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。熟悉作業(yè)地點(diǎn)避災(zāi)路線，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施規(guī)定組織施工。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，天天開始工作以前，必須與驗(yàn)收員一起對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行全面的安全檢查（檢查瓦斯探頭、臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)的狀況和迎頭10m內(nèi)的支護(hù)質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，保證安全。4.檢查機(jī)電設(shè)備的完好狀況并試運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備信號(hào)暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下方可使用。5.協(xié)調(diào)好班組內(nèi)各工種的工作，保證可以按照“掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的掘進(jìn)方式、循壞進(jìn)度等進(jìn)行施工。6.根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)和人員專長(zhǎng)，合理安排人員，安全完畢生產(chǎn)任務(wù)。7.堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。8.帶領(lǐng)班組開展勞動(dòng)安全競(jìng)賽和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。9.保證掘進(jìn)工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及進(jìn)解決，不能解決時(shí)，及時(shí)報(bào)告。10.監(jiān)督本班組特種作業(yè)人員持證上崗。11.做好爆破前的安全檢查和警戒工作，嚴(yán)格貫徹“一炮三檢”制度。12.掘進(jìn)工作面發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)命令工作停止作業(yè)、立即撤離。13.抓關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件與生產(chǎn)計(jì)劃不符時(shí)，向值班人員報(bào)告后根據(jù)實(shí)際情況改變作業(yè)計(jì)劃。14.善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，及時(shí)制止違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，情節(jié)嚴(yán)重者，立即停止其當(dāng)班工作。機(jī)電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電班長(zhǎng)是本單位機(jī)電檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢修的直接責(zé)任者。機(jī)電班長(zhǎng)必須純熟掌握有關(guān)安全用電的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)安全知識(shí)，并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.牢固樹立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者，帶頭做好自主保安和安全互保工作，杜絕“三違”。3.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采用果斷措施，及時(shí)派專人解決。4.協(xié)助分管副隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備檢修和平常管理工作，按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)。5.井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實(shí)行掛牌管理。6.組織人員進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排解決。7.參與礦上組織的安全大檢查，電氣設(shè)備無(wú)失爆現(xiàn)象，各種保證設(shè)施齊全有效。8.發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與搶修工作，并參與事故追查和解決工作。電工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.機(jī)電工是機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的直接責(zé)任者。機(jī)電工必須依法通過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2.牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，搞好自主保安和互相保安。3.了解機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。4.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作崗位，不睡覺。5.對(duì)所承包的機(jī)電設(shè)備完好狀況負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，保證臺(tái)臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。6.接班后，巡檢機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除機(jī)電設(shè)備隱患，認(rèn)真填寫各類記錄。7.對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、拆除和調(diào)試過程中的安全負(fù)責(zé)。8.遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2.對(duì)所承包的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備維修工作，保證設(shè)備完好和正常運(yùn)營(yíng)。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，提高安全生產(chǎn)能力。4.搞好自保、互相聯(lián)保工作，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。5.設(shè)備的危險(xiǎn)部位的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6.保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。7.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)是掘進(jìn)機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)、一般故障排除，保證掘進(jìn)機(jī)安全、正常運(yùn)營(yíng)的直接責(zé)任者，對(duì)本班次的掘進(jìn)機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須熟悉掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，并依法通過培訓(xùn)，持證上崗。2.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗，負(fù)責(zé)操作掘進(jìn)機(jī)按循環(huán)推動(dòng)，保證安全完畢本班任務(wù)。3.嚴(yán)格遵守掘進(jìn)機(jī)安全操作規(guī)程。4.熟悉掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，按操作程序作業(yè)，不得強(qiáng)行切割硬巖。5.按規(guī)程措施規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板情況掌握好循環(huán)進(jìn)度，配合支護(hù)人員及時(shí)支護(hù)頂板，保證安全生產(chǎn)。6.認(rèn)真觀測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行檢查解決。7.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和一般故障排除，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備完好。8.與支護(hù)工配合，搞好支護(hù)工作，注意周邊人員安全。9.堅(jiān)持使用掘進(jìn)機(jī)上所有的安全閉鎖和保護(hù)裝置，不得擅自改動(dòng)或甩掉不用，不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)、霧化系統(tǒng)各部位的壓力。10.離開操作臺(tái)時(shí)，必須斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)，保存好專用工具。11.在掘進(jìn)機(jī)照明、保護(hù)等不完好的情況下，嚴(yán)禁開機(jī)。12.開動(dòng)掘進(jìn)機(jī)前，必須發(fā)出警報(bào)，只有在鏟板前方和截割臂附近無(wú)人時(shí)，方可開動(dòng)掘進(jìn)機(jī)。13.掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，必須正常使用噴霧裝置。14.掘進(jìn)機(jī)停止工作或交班時(shí)，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地并斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)和磁力啟動(dòng)器的隔離開關(guān)。15.檢修掘進(jìn)機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁其別人員在截割臂和轉(zhuǎn)載橋下方停留或作業(yè)。16.各種電器設(shè)備控制開關(guān)的操作手柄、按鈕、指示儀表等要妥善保護(hù)，防止損壞、丟失。17.必須配齊兩名司機(jī)，正司機(jī)負(fù)責(zé)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。司機(jī)不得擅自離開工作崗位，不得委托無(wú)證人員操作。18.切割頭變速時(shí)，應(yīng)一方面切斷截割電機(jī)的電源。當(dāng)其轉(zhuǎn)速幾乎為零時(shí)方可操作變速器手柄進(jìn)行變速。嚴(yán)禁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)變速。19.司機(jī)工作時(shí)精神要集中，開機(jī)要平移，看好方向線，并聽從工作面人員指揮。前進(jìn)時(shí)將鏟板落下，后退時(shí)將鏟板抬起。發(fā)現(xiàn)有冒頂預(yù)兆或危急人員安全時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源。20.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在的問題要向接班司機(jī)交待清楚。21.接班后，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)要積極配合班組長(zhǎng)認(rèn)真檢查工作面圍巖和支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯及掘進(jìn)機(jī)周邊情況，保證工作區(qū)域安全、整潔和無(wú)障礙物。22.開機(jī)前，必須對(duì)機(jī)器和按鈕進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)機(jī)器正常并在作業(yè)人員撤離至安全地點(diǎn)后，方準(zhǔn)合上電源總開關(guān)，按操作程序進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷起動(dòng)。23.若發(fā)現(xiàn)緊急情況，必須用急停按鈕停止開關(guān)，切斷電源，待查明事故因素、排除故障后方可繼續(xù)開機(jī)。掘進(jìn)支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.掘進(jìn)支護(hù)工是巷道支護(hù)質(zhì)量、各種支護(hù)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、保證支護(hù)設(shè)備清潔衛(wèi)生的直接責(zé)任者。掘進(jìn)支護(hù)工必須通過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2.必須熟悉巷道斷面、支護(hù)形式，安全完畢本班支護(hù)工作。3.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)清除危巖活矸。4.按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)架設(shè)前探梁，做好臨時(shí)支護(hù)工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。5.按操作規(guī)程操作錨桿機(jī)、錨索機(jī)、風(fēng)鎬等支護(hù)工具，完畢巷道頂、幫支護(hù)工作。6.負(fù)責(zé)各種支護(hù)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生。7.嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施規(guī)定施工，保證支護(hù)質(zhì)量。8.根據(jù)頂板巖情變化情況，及時(shí)加強(qiáng)頂板及兩幫控制，保證支護(hù)安全。9.臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)形式、規(guī)格、數(shù)量、使用方法必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。10.嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿、錨索間排距打設(shè)錨桿、錨索。錨桿、錨索的角度、錨固力等符合規(guī)定。11.鋪網(wǎng)緊貼巖面，搭接合理，聯(lián)接牢固。12.嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的支護(hù)材料，錨桿的直徑、間距、排距、深度、方向（與巖面的夾角）等，必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。13.安裝錨桿時(shí)，必須使托盤（或托梁、鋼帶）緊貼巖面，未接觸部分必須楔緊墊實(shí)，不得松動(dòng)。14.錨桿支護(hù)巷道必須配備錨桿檢測(cè)工具，錨桿安裝后，對(duì)每根錨桿進(jìn)行預(yù)緊力檢測(cè)，不合格的錨桿要立即上緊，對(duì)錨桿錨固力進(jìn)行抽查，不合格的錨桿必須重打。刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)是刮板運(yùn)送機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、保證刮板運(yùn)送機(jī)安全、正常運(yùn)營(yíng)和直接責(zé)任者，對(duì)本班次的刮板運(yùn)送機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。2.刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)必須通過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格證，方可持證上崗操作。3.刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)必須純熟掌握刮板運(yùn)送機(jī)的“結(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)解決一般性故障”。4.嚴(yán)格執(zhí)行工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按信號(hào)開、停設(shè)備。5.作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告，解決后方準(zhǔn)作業(yè)。6.負(fù)責(zé)機(jī)頭冷卻、噴霧滅塵裝置的開停和維護(hù)。7.監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決設(shè)備故障。8.負(fù)責(zé)設(shè)備注油潤(rùn)滑，工作中要注意設(shè)備聲響，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。9.負(fù)責(zé)管理好本機(jī)安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁人員蹬乘刮板運(yùn)送機(jī)。10.負(fù)責(zé)刮板運(yùn)送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。電機(jī)、減速箱及其周邊要時(shí)時(shí)保持清潔衛(wèi)生，備品、備件等物料碼放整齊。11.開動(dòng)刮板運(yùn)送機(jī)前必須發(fā)出開機(jī)信號(hào)，確認(rèn)人員已經(jīng)離開機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部位，發(fā)出預(yù)警信號(hào)或點(diǎn)動(dòng)二次后，才準(zhǔn)正式開動(dòng)。12.接班時(shí)要檢查機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱是否牢固可靠，本臺(tái)刮板運(yùn)送機(jī)與相接的刮板運(yùn)送機(jī)、帶式運(yùn)送機(jī)的搭接是否付合規(guī)定規(guī)定、鏈條是否完好、信號(hào)裝置是否靈敏可靠。13.開機(jī)時(shí)按程序啟動(dòng)設(shè)備，空載運(yùn)營(yíng)，然后再帶負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，保持各部位及刮板、螺絲、等緊固各部件螺栓齊全。14.對(duì)試運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，解決時(shí)要先發(fā)出停機(jī)信號(hào)，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置并鎖定，然后掛上停電牌。15.刮板運(yùn)送機(jī)運(yùn)營(yíng)時(shí)，嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位的煤粉或用手調(diào)整刮板鏈，嚴(yán)禁人員從機(jī)頭跨越。16.停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修、解決刮板運(yùn)送機(jī)故障時(shí)，必須切斷電源，閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。17.認(rèn)真填寫交接班記錄。膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.膠帶輸送機(jī)司機(jī)是膠帶輸送機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、保證膠帶輸送機(jī)安全、正常運(yùn)營(yíng)的直接責(zé)任者，對(duì)本班次的膠帶輸送機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。2.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須通過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格證，方可持證上崗操作。3.膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須純熟掌握膠帶輸送機(jī)的“結(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)解決一般性故障”。4.負(fù)責(zé)開、停膠帶輸送機(jī)的操作和簡(jiǎn)樸的維護(hù)工作，協(xié)助其他膠帶輸送機(jī)運(yùn)營(yíng)完畢出煤任務(wù)，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。5.嚴(yán)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程，檢查巡視設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)做好記錄。6.嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁早退和遲到。7.值班司機(jī)在巡視過程中，要充足運(yùn)用各種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有重大問題及時(shí)報(bào)告跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并采用相應(yīng)應(yīng)急措施。8.交班前，交接司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，并將本班所進(jìn)行的操作及事故、異常情況及采用的措施，具體地記入交接班記錄。9.交接班前應(yīng)進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃工作，將皮帶機(jī)頭硐室及設(shè)備打掃干凈，以整潔的面貌交接班。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.小絞車司機(jī)是負(fù)責(zé)小絞車提高運(yùn)送安全工作的重要責(zé)任者，對(duì)小絞車安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)。小絞車司機(jī)必須熟悉小絞車的性能、安全設(shè)施的使用情況，必須掌握相關(guān)安全知識(shí)并依法通過培訓(xùn)，取得操作資格證，熟悉本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。2.持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。3.隨時(shí)觀測(cè)小絞車安全設(shè)施和制動(dòng)裝置，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)失效立即停車整改。4.絞車滾筒排繩不勻、磨損、斷絲超過規(guī)定、安全設(shè)施使用不正常，均不準(zhǔn)啟動(dòng)絞車。5.嚴(yán)格按信號(hào)開、停絞車。6.絞車啟動(dòng)、施閘、剎車要緩慢。7.堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常立即停車解決。8.嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度。9.每班工作結(jié)束后，必須閘死滾筒，切斷電源，填寫有關(guān)記錄并履行交接班手續(xù)后，方可離崗。水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理。2.持證上崗，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程開、停水泵。3.認(rèn)真觀測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)及聲音異常應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行解決。4.時(shí)刻注意工作地點(diǎn)涌水情況，發(fā)現(xiàn)涌水量加大等異常情況，應(yīng)分析因素并及時(shí)報(bào)告本單位值班人員和調(diào)度室。5.經(jīng)常清理泵坑淤煤、雜物。6.經(jīng)常檢查排水管路完好情況，保證按有關(guān)規(guī)定吊掛整齊。7.保持水泵周邊清潔衛(wèi)生，做好交接班及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.通過培訓(xùn)合格，持證上崗。2.對(duì)鉤頭、連接裝置的完好性和發(fā)出信號(hào)的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動(dòng)負(fù)責(zé)，保證信號(hào)靈活，安全可靠。3.加強(qiáng)規(guī)程、措施、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。4.嚴(yán)格按信號(hào)把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。5.搞好自主保安和互助保安。不傷及別人、保護(hù)自己，保證安全生產(chǎn)。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所跟班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收的第一責(zé)任者。2.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。3.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告并組織解決，防止事故發(fā)生。4.純熟掌握施工巷道的技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量規(guī)定，純熟掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。6.及時(shí)把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部報(bào)告，生產(chǎn)中做到不違章指揮。辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊(duì)工資的考核與結(jié)算，工資分派方案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計(jì)算工資、獎(jiǎng)金時(shí)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時(shí)公布。2.負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，不得領(lǐng)取和發(fā)放不合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，保管好職工的勞保用品領(lǐng)取本。3.發(fā)放物品和錢款時(shí)，要做到帳、款、物相對(duì)照。4.負(fù)責(zé)特殊崗位操作資格證的領(lǐng)取、登記和保管工作。5.保管好有關(guān)文獻(xiàn)及分派資料，做好員工檔案管理工作。6.廉潔自律、熱情待人，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反饋員工提出的有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利等方面的問題。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊(duì)材料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對(duì)所領(lǐng)取物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。3.領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，及時(shí)向值班人員報(bào)告材料庫(kù)存情況。5.保持倉(cāng)庫(kù)整潔衛(wèi)生，材料擺放整齊，掛牌管理。6.下井的物品要專人護(hù)送，防止丟失，升井的物品要及時(shí)上繳到相關(guān)部門。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)核算工作，在增收節(jié)支的同時(shí)，保證安全所需材料的及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。2.經(jīng)常進(jìn)一步庫(kù)房和井下材料使用現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時(shí)采用適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。3.天天對(duì)各班材料發(fā)放進(jìn)行匯總，月末把材料消耗、產(chǎn)量完畢、各班的工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行記錄分析，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。4.參與各級(jí)市場(chǎng)核算的檢查工作，對(duì)查處的問題及時(shí)進(jìn)行分析，采用措施。5.運(yùn)用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放。重點(diǎn)崗位交接班制度為規(guī)范我隊(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高交接班期間對(duì)工具、材料、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等交接標(biāo)準(zhǔn)，提高交接班人員的責(zé)任意識(shí)，提高交接質(zhì)量，避免出現(xiàn)“脫崗”和“空崗”現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定本制度。一、成立重點(diǎn)崗位交接班領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔玉攀袁雷副組長(zhǎng)：秦紅生趙長(zhǎng)領(lǐng)陳玉保李光明郝道賢徐志廣成員：各班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、膠帶司機(jī)、掘進(jìn)司機(jī)、刮板司機(jī)、絞車司機(jī)、水泵工二、小組成員職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)崗位交接工作及現(xiàn)場(chǎng)交接記錄規(guī)范填寫。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接工作。成員負(fù)責(zé)各重點(diǎn)崗位分管區(qū)域安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行對(duì)手交接制度，做好分管區(qū)域交接任務(wù)。三、重點(diǎn)崗位交接班制度細(xì)則跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班制度1.跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面所有的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，填寫好交接班記錄。2.交班隊(duì)長(zhǎng)向接班隊(duì)長(zhǎng)交清工作面頂幫情況，如巷道頂板破碎限度，頂板巖層、巷幫煤巖軟硬限度，建議接班隊(duì)長(zhǎng)如何掘進(jìn)支護(hù)。3.交班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚工作面水文地質(zhì)情況，特別是在探放水期間，要交接清楚放水孔數(shù)量、水量、水位及水泵工作狀態(tài)。4.交班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚安全設(shè)施的完好狀況，如前探梁、單體柱、機(jī)尾壓柱等。5.交班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚掘進(jìn)設(shè)備的工作狀態(tài)，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6.跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班必須口對(duì)口、手對(duì)手現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班隊(duì)長(zhǎng)不到崗，交班隊(duì)長(zhǎng)不準(zhǔn)離開崗位。

7.接班隊(duì)長(zhǎng)要具體了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交班隊(duì)長(zhǎng)問清楚，交班隊(duì)長(zhǎng)要積極向接班隊(duì)長(zhǎng)交待清楚。8.交班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)接班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當(dāng)班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進(jìn)行及時(shí)解決。9.交班隊(duì)長(zhǎng)交接完畢后，舉旗同當(dāng)班員工統(tǒng)一出工作面，按照行走路線升井，形成閉環(huán)。班組長(zhǎng)交接班制度1.班組長(zhǎng)帶領(lǐng)生產(chǎn)班人員從后巷料場(chǎng)至工作面迎頭，對(duì)材料工具、安全隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。2.班組長(zhǎng)交接清楚工作面沒有使用完的材料，在現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，將材料轉(zhuǎn)給下班后交材料員銷賬，保證當(dāng)班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚導(dǎo)致的浪費(fèi)。3.班組長(zhǎng)交接清楚掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如掘進(jìn)機(jī)、工作面溜子、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常由交班人員解決，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在保證完好的狀態(tài)下交班。4.交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當(dāng)班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進(jìn)行及時(shí)解決。5.接班人員查出的所有問題能解決的必須當(dāng)班解決完方可正常生產(chǎn)，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。當(dāng)班不能解決的必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。驗(yàn)收員交接班制度1.驗(yàn)收員對(duì)所管工作面的工程質(zhì)量、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進(jìn)行交接，做好記錄，以備填寫驗(yàn)收記錄。2.驗(yàn)收員在交班之前一方面要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班的頂錨預(yù)緊力、鋼帶邁步等驗(yàn)收后再進(jìn)行交接班。3.驗(yàn)收員交接班時(shí)需交清巷道中心、工作面材料，對(duì)安全設(shè)施交接清楚，涉及甲烷傳感器、激光、前探梁、機(jī)尾壓柱等具體交接。4.驗(yàn)收員交接時(shí)還需交清驗(yàn)收工具，保證工具能正常使用，不能使用時(shí)要在當(dāng)班開完班前會(huì)前報(bào)告，以保證完好使用。5.交接班人員必須口對(duì)口、手對(duì)手現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位。6.接班驗(yàn)收員要具體了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交班驗(yàn)收員問清楚，交班驗(yàn)收員要積極向接班驗(yàn)收員交待清楚。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度1.嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行對(duì)手交接班。2.認(rèn)真填寫交接班記錄，交將當(dāng)班運(yùn)營(yíng)情況移交下班。3.接班人員到達(dá)崗位，認(rèn)真查看交接記錄，確認(rèn)無(wú)誤后辦理交班手續(xù)。4.交接班司機(jī)雙方均在交接班記錄上簽字。5.當(dāng)班出現(xiàn)的問題，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于接班不清導(dǎo)致的后果由下班人負(fù)責(zé)。6.當(dāng)班出現(xiàn)解決不了的問題向隊(duì)部報(bào)告，否則導(dǎo)致的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)。7.班中嚴(yán)禁脫崗、串崗和睡崗。8.當(dāng)班輸送機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)接班人飲酒、精神不振或有病態(tài)時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并將情況向值班隊(duì)干報(bào)告，采用相應(yīng)措施。9.交接班時(shí)，要嚴(yán)格交接膠帶輸送機(jī)運(yùn)營(yíng)狀況、設(shè)備衛(wèi)生、記錄本、所有工具等，如有爭(zhēng)議必須向值班隊(duì)干報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度1.交接班必須在崗位上進(jìn)行交接。2.交接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備各部位異常要及時(shí)解決，不能解決的要做好記錄。3.接班人員要提前10-15分鐘到崗，認(rèn)真查看交接記錄。4.交接班必須交清下列事項(xiàng)（1）當(dāng)班運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)生的故障解決通過和存在的問題。（2）應(yīng)解決而未解決的因素。（3）工具、材料、配件情況。（4）各種記錄填寫情況。5.交接不得交給無(wú)證人員或酒后入井人員，非當(dāng)班司機(jī)交代情況，接班人員可以不接。6.交接雙方共同檢查交清后，雙方在交接班本上簽字。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)交接班制度1.綜掘機(jī)司機(jī)必須持證上崗，純熟掌握安全規(guī)程。本班施工結(jié)束后停止切割電機(jī)，停溜子，停轉(zhuǎn)載，掘進(jìn)機(jī)退出工作面5m，切割頭落地，停止油泵電機(jī)，關(guān)掉外噴霧，掘進(jìn)機(jī)電源打閉鎖，等待交接。

2.接班司機(jī)交接前應(yīng)檢查截齒的完好情況，發(fā)現(xiàn)短缺或缺截割頭的應(yīng)讓檢修人員立即更換后在進(jìn)行交接。

3.綜掘機(jī)司機(jī)需交接清楚裝載系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、行走機(jī)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、操作系統(tǒng)，液壓油量符合規(guī)定規(guī)定。

4.接班司機(jī)啟動(dòng)綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧，并打開各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧檢查是否完好，保證完好后進(jìn)行交接。

5.交班司機(jī)交清刮板輸送機(jī)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可進(jìn)行交接班，不能出現(xiàn)缺刮板、飄鏈等現(xiàn)象，給接班人員導(dǎo)致隱患。

6.綜掘機(jī)司機(jī)交接時(shí)需交清各壓力表顯示正常、油量表顯示符合規(guī)定。

7.綜掘機(jī)司機(jī)在交接完畢后，由交班司機(jī)向接班司機(jī)交操作臺(tái)上鑰匙，保證掘進(jìn)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電人員交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進(jìn)行檢查、交接。2.交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和檢修情況與接班人具體交接清楚，并填寫記錄。接班人員通過檢查，認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接、離崗。3.有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。（3）發(fā)生事故本應(yīng)解決而未解決者。（4）設(shè)備和場(chǎng)合不衛(wèi)生清潔。4.有下列情況之一者，交班人不得交班（1）不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查者，記錄不完整，不得交班。（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病態(tài)和精神不振者。（3）不是本崗位專職人員，又未接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告知者。5.雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。絞車司機(jī)交接班制度1.交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。2.當(dāng)班人必須將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和檢修情況向接班人具體交接清楚。3.有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況和檢修情況交不明。（2）工具、材料、配件、記錄丟失損壞者。（3）發(fā)生事故本應(yīng)解決而未解決者。（4）設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)不清潔者。4.有下列情況之一者，交接人不得交接（1）不按《操作規(guī)程》檢查或檢查不認(rèn)真者。（2）發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不振者。水泵工交接班制度1.必須對(duì)手交接班，做到你不來、我不走。2.當(dāng)面交清設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，做到交清接明。3.交接班時(shí)必須把設(shè)備衛(wèi)生、泵坑內(nèi)淤泥清理干凈。4.交接時(shí)檢查水泵是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管路是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5.接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題找不清因素、工具材料不全、環(huán)境衛(wèi)生解決后方可進(jìn)行交接班。6.發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不振時(shí)，交接人員不得交接。二、重點(diǎn)崗位交接班管理規(guī)定1.所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。2.必須堅(jiān)持對(duì)手交接班，嚴(yán)禁有空崗現(xiàn)象和私自換崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，出現(xiàn)睡崗者對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元/次。3.跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，填寫好交接班記錄。4.生產(chǎn)班人員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下從后巷料場(chǎng)至工作面迎頭，對(duì)材料工具、安全隱患、工程質(zhì)量、生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接。5.特殊崗位（膠帶輸送機(jī)、跟班電工、崗位工種等）對(duì)所在崗位的安全隱患、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，并填好交接班記錄，沒有進(jìn)行全面交接或不填寫交接班記錄對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100/次。6.機(jī)電工對(duì)維修地點(diǎn)文明施工、當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修情況進(jìn)行交接，不交接者對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。7.驗(yàn)收員對(duì)所管工作面的工程質(zhì)量、生產(chǎn)、材料工具、文明施工進(jìn)行交接，做好記錄，以備填寫驗(yàn)收記錄。8.交接班人員必須口對(duì)口、手對(duì)手現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人員不到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位，擅離崗位對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。9.接班人員要具體了解上一班安全生產(chǎn)等情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要積極向接班者交待清楚。10.交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄，將交接班情況具體記錄下來，以便后查，并在記錄本上簽字，不認(rèn)真填寫交接班記錄對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。11.交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班解決完畢，不解決完接班人員不接班。的確當(dāng)班解決不完或解決不了的，必須向接班人員交清解決的情況，以便下一班采用有效措施進(jìn)行及時(shí)解決。12.接班人員查出的所有問題能解決的必須當(dāng)班解決完方可正常生產(chǎn)，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。當(dāng)班不能解決的必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。13.在交接班期間出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的處罰由交接班人員承擔(dān)。凡因交班人員解決不到位的，責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé)。凡因接班人員在交接中未檢查到的問題，責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。安全獎(jiǎng)罰制度為搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，完畢礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充足體現(xiàn)“安全就是經(jīng)濟(jì)效益”的管理模式。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定安全獎(jiǎng)罰制度。一、成立安全獎(jiǎng)罰領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔玉攀副組長(zhǎng)：袁雷成員：秦紅生趙長(zhǎng)領(lǐng)陳玉保李光明郝道賢徐志廣二、小組成員職責(zé)所有小組成員凡是發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)如下違反紀(jì)律現(xiàn)象的，有權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)人按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，有權(quán)加重處罰。三、安全獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)1.所有職工必須持證上崗，不持證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。2.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員未進(jìn)行報(bào)告或者工作失職，對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。3.驗(yàn)收班長(zhǎng)未及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)責(zé)任處罰100元。4.報(bào)告工作不真實(shí)、弄虛作假者，對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。5.班組長(zhǎng)不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次處罰100元。6.崗位工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，沒有填寫交接班記錄本者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。7.破壞工作現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施牌板者，除按原價(jià)補(bǔ)償外，并對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。8.沒有特殊因素私自遲到者，每次處罰50元，早退下班的員工給予當(dāng)天無(wú)工考核。9.班組長(zhǎng)休班向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工解決，罰款200元，員工請(qǐng)假由班長(zhǎng)批，休班2天由跟班隊(duì)長(zhǎng)批，3天由主管隊(duì)長(zhǎng)批。10.文獻(xiàn)貫徹學(xué)習(xí)當(dāng)班出勤人員必須學(xué)習(xí)簽字，休班、參與學(xué)習(xí)人員上班前進(jìn)行補(bǔ)簽，凡是沒有文獻(xiàn)貫徹學(xué)習(xí)簽字和當(dāng)班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。11.生產(chǎn)班組出現(xiàn)煤墻片幫，沒有及時(shí)進(jìn)行背實(shí)背牢，或用矸石、煤塊填充的，貫徹到負(fù)責(zé)人并處罰100元。12.工作面或機(jī)頭機(jī)尾有浮煤、料場(chǎng)物料碼放亂、衛(wèi)生管理差，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。13.工作現(xiàn)場(chǎng)管路、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。14.巷道內(nèi)的水幕、噴霧、及綜掘機(jī)噴霧設(shè)施不使用，每次對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。15.沒有通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)私自休班的員工，一律按曠工考核，罰款200元，班前會(huì)手機(jī)響鈴者，一律罰款50元。16.凡違反礦行為規(guī)范的員工，除礦上處罰外，隊(duì)內(nèi)再對(duì)負(fù)責(zé)人處罰100元。17.各生產(chǎn)班組在過巖巷、半煤巖巷道時(shí)，導(dǎo)致綜掘機(jī)截齒或齒座壞掉,對(duì)班組長(zhǎng)各罰200元。18.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)施工巷道的文明施工衛(wèi)生，巷道內(nèi)有雜物及垃圾，罰驗(yàn)收員50元。19.掘進(jìn)機(jī)使用停機(jī)后，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)處罰100元。20.現(xiàn)場(chǎng)施工沒有使用前探梁進(jìn)行支護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)各罰款500元。21.班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)，對(duì)班組長(zhǎng)各罰款300元/次。22.跟班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元/次。24.發(fā)生礦嚴(yán)重“三違”人員，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款250元/次；當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)給予罰款200元/次；當(dāng)班班長(zhǎng)給予罰款150元/次；當(dāng)班組長(zhǎng)給予罰款100元/次。25.發(fā)生礦“十條紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進(jìn)行處罰，隊(duì)內(nèi)考核按照“區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人”進(jìn)行考核。安全培訓(xùn)制度為了適應(yīng)公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步搞好員工的培訓(xùn)教育管理工作，貫徹管理責(zé)任，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)礦有關(guān)文獻(xiàn)精神并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定本制度。一、成立培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔玉攀副組長(zhǎng)：袁雷成員：郝道賢秦紅生陳玉保趙長(zhǎng)領(lǐng)李光明徐志廣李磊磊擔(dān)任區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員。職責(zé)劃分：1.組長(zhǎng)：是本單位培訓(xùn)教育的第一負(fù)責(zé)人，組織制定培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃編制，定期召開培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)教育過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證培訓(xùn)工作的順利開展。2.副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開展培訓(xùn)工作，重要負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃編寫，培訓(xùn)教案的審閱。3.小組成員：負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行，保證全隊(duì)培訓(xùn)工作的有效實(shí)行，不斷提高員工的整體素質(zhì)，指導(dǎo)培訓(xùn)教案的編寫和審核。4.班組長(zhǎng)：是本班組職工教育培訓(xùn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組職工平常安全技能培訓(xùn)教育工作。5.一般員工：積極參與教育培訓(xùn)，使本人具有崗位安全知識(shí)和技能，做到持證上崗。二、培訓(xùn)類別及規(guī)定1.新入單位員工必須接受安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于20課時(shí)，考核合格后，以導(dǎo)師帶徒的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)帶領(lǐng)，培訓(xùn)時(shí)間為4個(gè)月至一年。2.從事特種工種和一般工種的員工必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，方可上崗作業(yè)。3.待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。4.凡從事有入職資格規(guī)定崗位的員工必須在規(guī)定期間內(nèi)通過職業(yè)培訓(xùn)，取得初級(jí)工及以上的職業(yè)等級(jí)證書。5.全單位員工每年必須接受一次不少于26學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。6.全單位員工每月必須參與平常的全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。7.管理和技術(shù)人員按規(guī)定參與礦舉辦各類培訓(xùn)，并根據(jù)單位實(shí)際培訓(xùn)需求，有計(jì)劃地開展單項(xiàng)培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)行1.年度計(jì)劃的編制每年年末，單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，在充足征求各班成員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)全單位的實(shí)際培訓(xùn)需求，編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照培訓(xùn)類別進(jìn)行編制，涉及安全資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、全員培訓(xùn)計(jì)劃、入職培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位長(zhǎng)審核后，一份上報(bào)培訓(xùn)科，一份存檔。2.月度計(jì)劃的編制月度培訓(xùn)計(jì)劃是在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解編制，是組織開展月度培訓(xùn)工作的依據(jù)，月度計(jì)劃要盡也許全面細(xì)致反映出當(dāng)月各種培訓(xùn)計(jì)劃開展情況，月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于上月的26日前完畢，經(jīng)單位長(zhǎng)審核后，按規(guī)定向礦培訓(xùn)科報(bào)送一份，一份存檔。3.培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行①單位內(nèi)負(fù)責(zé)開班培訓(xùn)的，單位完善②參與礦及以上培訓(xùn)的，根據(jù)單位實(shí)際情況完善根據(jù)培訓(xùn)科的規(guī)定收集培訓(xùn)人員的個(gè)人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報(bào)礦培訓(xùn)科，并協(xié)助培訓(xùn)科填寫學(xué)員登記表。開班前3天，將培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容告知到每一位學(xué)員，保證學(xué)員準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)。③其他形式的培訓(xùn)，由單位上班情況培訓(xùn)另根據(jù)需要進(jìn)行合理安排。④每月培訓(xùn)結(jié)束后，單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況，編寫月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并將培訓(xùn)中存在的問題向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告，以便召開培訓(xùn)會(huì)議進(jìn)行重點(diǎn)討論解決。四、培訓(xùn)班管理(一)單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)的管理單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)為業(yè)余培訓(xùn)，運(yùn)用職工班前會(huì)或下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。(二)對(duì)單位外組織的開班培訓(xùn)管理按依照相應(yīng)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。五、教師管理1.教師的選聘：在區(qū)隊(duì)內(nèi)選聘一批兼職教師，兼職教師應(yīng)具有高級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)或助理級(jí)以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)，熱愛教育事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，教師選用采用培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和個(gè)人自愿現(xiàn)結(jié)合原則，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)聘任。2.教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改善教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師在接到培訓(xùn)授課告知后，應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定，按規(guī)定規(guī)定認(rèn)真編寫教案(課時(shí)授課計(jì)劃)，并于開班前兩天報(bào)培訓(xùn)管理小組審核通過。授課應(yīng)盡也許采用直觀性教學(xué)、數(shù)字教學(xué)、多媒體教學(xué)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)員理解、掌握更多知識(shí)要點(diǎn)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估1.教學(xué)過程評(píng)估。對(duì)30課時(shí)以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容涉及教學(xué)過程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。評(píng)估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見。培訓(xùn)組織者對(duì)學(xué)員的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無(wú)效等。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對(duì)學(xué)員考核合格率進(jìn)行記錄分析。2.教學(xué)效果評(píng)估。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對(duì)于內(nèi)部組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位向?qū)W員所在班組下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在班組長(zhǎng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出對(duì)的評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋給培訓(xùn)單位。由礦級(jí)以上組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位在征集班組長(zhǎng)意見的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給礦培訓(xùn)科。3.評(píng)估結(jié)果的解決：教學(xué)評(píng)估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等進(jìn)行分析，找出局限性，提出改善意見。教學(xué)效果評(píng)估反饋不抱負(fù)的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析因素，提出解決對(duì)策。七、培訓(xùn)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)罰1.凡參與脫產(chǎn)培訓(xùn)的并通過考核的，培訓(xùn)期間（涉及一天考試時(shí)間）培訓(xùn)工資按扣除獎(jiǎng)罰平均工資的70%結(jié)算，培訓(xùn)期間出勤視為正常出勤，培訓(xùn)考試不及格人員取消培訓(xùn)補(bǔ)貼。2.對(duì)參與培訓(xùn)被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的員工，除享受礦或公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外，單位將在單位級(jí)優(yōu)秀員工再進(jìn)行另行給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。3.每年開展一次導(dǎo)師帶徒評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選條件為培訓(xùn)師徒雙方無(wú)“三違”無(wú)事故，出勤率月均達(dá)成28班以上，徒弟在考核中成績(jī)優(yōu)秀者給予師徒二人200元獎(jiǎng)勵(lì)。4.凡在單位內(nèi)培訓(xùn)期間，違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數(shù)額的執(zhí)行，對(duì)參與外礦及公司以上培訓(xùn)的，因違反培訓(xùn)管理，導(dǎo)致通報(bào)批評(píng)或考核扣分的，視情況給予100-300的罰款。5.單位鼓勵(lì)職工在取得本崗位安全資格證基礎(chǔ)上，參與與從事工作相關(guān)工種的安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一人多證，一崗多能”，凡取得相關(guān)工種安全資格證的，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。八、培訓(xùn)檔案1.培訓(xùn)檔案應(yīng)指定專人進(jìn)行管理。2.應(yīng)建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案、特殊工種臺(tái)帳、一般工種臺(tái)帳及導(dǎo)師帶徒檔案等。3.培訓(xùn)相關(guān)的資料都必須歸檔，分類存放管理。4.每期培訓(xùn)班結(jié)束五天后，培訓(xùn)教師及培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將當(dāng)其培訓(xùn)形成的所有資料報(bào)送給培訓(xùn)檔案管理員，檔案管理員在三天內(nèi)完畢資料分類整理與歸檔工作，并按規(guī)定上報(bào)培訓(xùn)科并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。5.培訓(xùn)資料應(yīng)存放于專用的資料柜中，并采用有效措施放置受潮霉變和蟲蝕。6.培訓(xùn)資料柜應(yīng)上鎖，防止資料丟失。九、培訓(xùn)管理員責(zé)任及獎(jiǎng)罰培訓(xùn)管理員重要負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的臺(tái)賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓(xùn)雙基內(nèi)頁(yè)、及時(shí)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃及月度總結(jié)，做好特殊工種及一般工種的培復(fù)訓(xùn)信息上報(bào)，保證全隊(duì)員工持證上崗，組織安排好人員及時(shí)參與礦組織的各類短訓(xùn)班，具體獎(jiǎng)罰為：發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗每人次罰100元，因培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)未告知員工，導(dǎo)致耽誤學(xué)習(xí)或證件作廢每人次罰200元，員工參與礦短訓(xùn)班遲到曠工一人次罰30元，培訓(xùn)雙基月度評(píng)選第一名獎(jiǎng)勵(lì)600元，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元，80-90之間獎(jiǎng)勵(lì)400元，70-80分之間不獎(jiǎng)勵(lì)，低于70分罰款500元。十、本規(guī)定與礦及上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按礦及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、本制度即日起執(zhí)行未盡事宜，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組另定。

安全互聯(lián)保制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全工作管理，實(shí)行安全互聯(lián)保責(zé)任制，把安全任務(wù)貫徹到每個(gè)干部職工身上，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定安全互聯(lián)保制度。一、安全互聯(lián)保目的1.消滅輕傷及非傷亡事故。2.杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕出現(xiàn)“三違”行為。二、安全互聯(lián)保流程圖隊(duì)長(zhǎng)崔玉攀：安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)崔玉攀：安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人、包保全隊(duì)安全生產(chǎn)書記袁雷書記袁雷：思想教育第一負(fù)責(zé)人、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)郝道賢：安全技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)郝道賢：安全技術(shù)、工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工各班成員工之間形成互保體系，互保人關(guān)系的建立以《安全伙伴協(xié)議書》為基礎(chǔ)，每月簽訂一次，從而形成具體的《安全互聯(lián)保明細(xì)表》。三、安全互聯(lián)保規(guī)定1.實(shí)行跟班隊(duì)干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個(gè)人的安全情況與所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個(gè)人保班組、班組保全隊(duì)的安全互聯(lián)保氛圍。2.每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識(shí)和互保、聯(lián)保意識(shí)。3.每一位職工都應(yīng)及時(shí)地針對(duì)工作重點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的解決，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付，并根據(jù)隊(duì)的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)排查掉。4.各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后應(yīng)當(dāng)一方面檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作面進(jìn)行施工。5.各班班長(zhǎng)作為本班安全第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)全班人員在保證安全的前提下完畢當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。6.每一位職工都應(yīng)提高互保、自保意識(shí)，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實(shí)做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.簽訂“安全伙伴”規(guī)定班組當(dāng)班員工之間簽訂，杜絕與其他班成員工簽訂，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)互保、聯(lián)保作用。8.特殊工種人員必須做到持證上崗。9.各班組、各位職工安全工作嚴(yán)格按照《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。10.職工之間建立互保關(guān)系，互相監(jiān)督、互相幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，保證安全。11.通過職工的安全自保以及職工與職工之間的安全互保，在全隊(duì)上下形成以個(gè)人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)的良好氣氛，達(dá)成保證全隊(duì)在杜絕安全生產(chǎn)事故的前提下完畢礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目的。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、指導(dǎo)思想安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為不斷鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目的，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理方法，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定本制度。二、工作目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，全年我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組1.為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：崔玉攀副組長(zhǎng)：袁雷成員：秦紅生趙長(zhǎng)領(lǐng)陳玉保李光明郝道賢徐志廣各班班組長(zhǎng)及各班驗(yàn)收員2.成員職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和管理工作，是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收的監(jiān)督和管理。技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、措施的編制，制定工程質(zhì)量、文明施工等掘進(jìn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)所有責(zé)任。機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本項(xiàng)工作的監(jiān)督貫徹；機(jī)電班組是機(jī)電設(shè)備和“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體執(zhí)行者。跟班隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與貫徹工作。班組長(zhǎng)重要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施及上級(jí)有關(guān)規(guī)定施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件有變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。驗(yàn)收員重要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，并做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。四、煤巷掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（一）巷道施工主體巷道凈寬×凈高為4000×2600mm，底板施工成水平，保證巷道中心高度不低于2.6m；鉆機(jī)窩規(guī)格：長(zhǎng)×寬×高=5000×4000×2800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時(shí)，臺(tái)階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長(zhǎng)×寬×高=4000×4000×2600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時(shí)，臺(tái)階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=2023×800×1000mm，深度自巷道底板計(jì)，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對(duì)沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長(zhǎng)500mm、寬800mm、高50mm。沉淀池施工好后，采用長(zhǎng)3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400×400mm；鉆場(chǎng)、沉淀池、鉆場(chǎng)到沉淀池之間的水溝（涉及橫向水溝）與主體工程同時(shí)施工，并使用混凝土硬化(鋪底)（二）錨桿支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目（設(shè)計(jì)值）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差合格優(yōu)良保證項(xiàng)目錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定頂板離層安全監(jiān)測(cè)煤巷必須對(duì)頂板離層進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)布置的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，監(jiān)測(cè)資料齊全基本項(xiàng)目重要巷道凈寬：中線至任一幫距離（mm）0～+1000～+50重要巷道凈高：測(cè)全高

（mm）-50～+2000～+150錨桿安裝質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤不松動(dòng)。符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤密貼壁面基本項(xiàng)目錨桿的預(yù)緊力矩（頂錨桿：Φ20×2200mm高強(qiáng)錨桿；幫錨桿：Φ18×2200mm高強(qiáng)錨桿、Φ20×2500mm高強(qiáng)錨桿）Φ20×2200mm高強(qiáng)錨桿：250N·m～300N·mΦ18×2200mm高強(qiáng)錨桿：200N·m～240N·mΦ20×2500mm高強(qiáng)錨桿：250N·m～300N·m錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ20×2200mm高強(qiáng)錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ18×2200mm高強(qiáng)錨桿≥100kN；Φ20×2500mm高強(qiáng)錨桿≥100kN）最低值不小于設(shè)計(jì)值鋪網(wǎng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定，網(wǎng)間壓接基本牢固符合設(shè)計(jì)規(guī)定，網(wǎng)間壓接牢固，并壓實(shí)允許偏差項(xiàng)目錨桿間排距（mm）±100錨桿孔深度（2100、2400）（mm）0～+50錨桿方向與井巷輪廓線垂直（o）±3錨桿外露長(zhǎng)度（mm）露出螺母10～40錨桿的桿體及配件、金屬網(wǎng)、金屬平網(wǎng)、樹脂錨固劑、蝶形墊片、瓦型墊片和木托盤等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度等必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（三）錨索支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目（設(shè)計(jì)值）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差合格優(yōu)良保證項(xiàng)目錨索的材質(zhì)、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定錨固劑材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定基本項(xiàng)目錨索的鉆孔方向鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差角≤3o鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差角≤2o錨索安裝深度（60不小于設(shè)計(jì)深度的95%不小于設(shè)計(jì)深度錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力（頂錨索25MPa）預(yù)應(yīng)力不小于設(shè)計(jì)的90%預(yù)應(yīng)力不小于設(shè)計(jì)值允許偏差項(xiàng)目錨索間排距（mm）±100錨索孔深度設(shè)計(jì)（6000）（mm）0～+100錨索外露長(zhǎng)度（mm）150～200（四）連網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采用14#鐵絲連接，頂、幫網(wǎng)之間互相搭接，網(wǎng)片必須鋪展，搭接寬度100～200mm，連網(wǎng)間距不大于210mm。（1）金屬網(wǎng)片搭接雙邊均必須連網(wǎng)，三花布置。（2）金屬網(wǎng)片搭接邊的連網(wǎng)位置應(yīng)布置在“丁”字筋或“十”字筋的交叉處。（3）連網(wǎng)鐵絲扭結(jié)不少于3圈。（4）連網(wǎng)鐵絲扭結(jié)頭外露不超過30mm，頂板一致向前，兩幫一致向下。（五）臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、單體柱式臨時(shí)支護(hù)①臨時(shí)支護(hù)時(shí)，最大控頂距離為1800mm。②永久支護(hù)到迎頭時(shí)，可不進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，當(dāng)永久支護(hù)距離迎頭大于300mm③使用兩組臨時(shí)支護(hù)裝置進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，每組臨時(shí)支護(hù)裝置為三根輕型單體液壓支柱配一根π型梁。④第一組臨時(shí)支護(hù)裝置的π型梁與工作面永久支護(hù)最前一排鋼帶中心距離為600mm。⑤第二組臨時(shí)支護(hù)裝置的π型梁與第一組臨時(shí)支護(hù)裝置的π型梁距離為800mm，第二組臨時(shí)支護(hù)裝置的π型梁與迎面墻的距離不超過400mm。⑥每根π型梁上的三根輕型單體液壓支柱的間距設(shè)計(jì)為1400mm，兩端的兩根輕型單體液壓支柱與巷道兩幫距離為600mm2、前探梁式臨時(shí)支護(hù)①臨時(shí)支護(hù)時(shí)，最大控頂距離為1800mm。②永久支護(hù)到迎頭時(shí)，可不進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)；當(dāng)永久支護(hù)距離迎頭大于300mm時(shí)，必須進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)并緊跟迎頭。③背板左右交替排列，每塊背板都必須承載在至少兩根前探梁上，背板至巷道兩幫的距離不大于400mm。④使用前探梁時(shí)，應(yīng)將頂網(wǎng)及鋼帶一同緊背在頂板上，鉆眼及安裝頂錨時(shí)，不必取下。⑤背板不牢或不貼頂板時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮調(diào)節(jié)前探梁吊環(huán)，通過調(diào)節(jié)吊環(huán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可用木楔、專用小背板背實(shí)楔緊，但同摞背板不得超過3塊。⑥備用材料及在用的前探梁及背板、吊環(huán)等不用時(shí)，必須統(tǒng)一存放，碼放整齊，掛牌管理，存放距迎頭不大于50m處，嚴(yán)禁挪作它用。3、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)①機(jī)載臨時(shí)支護(hù)各部件正常（油缸、高壓膠管、閥門等）。②把支護(hù)用的鋼帶和網(wǎng)片按照中線及設(shè)計(jì)間排距找正，放在頂梁架上，使用臨時(shí)支護(hù)支架自帶磁鐵裝置進(jìn)行固定。③打開機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置時(shí)，根據(jù)頂板前后、左右傾斜角度，展開到所需要的角度和位置。其中側(cè)伸展必須至最大限度（3.4m），前伸展根據(jù)循環(huán)進(jìn)尺展開，必須頂?shù)较锏烙^煤壁處（循環(huán)進(jìn)尺1.6m，前伸展打開控制在1.7m～2m，頂?shù)接^煤壁處）。④升主架。升臨時(shí)支護(hù)主架期間調(diào)整主架和頂梁架液壓控制手柄，保證頂梁架升到巷道頂板時(shí)，頂梁架中心與巷道中線基本重合，把鋼帶和網(wǎng)片壓緊至巷道頂板上。同時(shí)調(diào)整護(hù)幫板液壓操作手柄，使護(hù)幫板貼合至巷道迎頭煤壁上。⑤打注頂板錨桿后，先把主架下降到最底位置，再折合主架和頂梁架，合到頂梁架橫在掘進(jìn)機(jī)上為止，把操作閥打到掘進(jìn)機(jī)位置，使掘進(jìn)機(jī)正常工作。⑥操縱臨時(shí)支護(hù)裝置時(shí)應(yīng)觀測(cè)壓力表壓力指示，壓力應(yīng)當(dāng)調(diào)整在12～16Mpa。（六）機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)1、巷道內(nèi)所有電鈴、電纜、開關(guān)上架并排列有序，線路懸掛符合規(guī)定。2、漏電保護(hù)天天實(shí)驗(yàn)一次，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。3、井下隔爆電氣設(shè)備要完好可靠，杜絕失爆，杜絕有雞爪子、羊尾巴、明接頭、電纜破口現(xiàn)象。4、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備。檢修或搬遷前必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.8%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢查；檢查無(wú)電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電。5、所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源后必須立即閉鎖，并懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電，嚴(yán)格執(zhí)行“停送電”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”的原則。6、操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定①非專職人員不得擅自操作電氣設(shè)備。②手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。③容易碰到的、裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施。7、電氣設(shè)備不應(yīng)超過額定值運(yùn)營(yíng)，防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。8、井下供電應(yīng)做到：無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備安設(shè)地點(diǎn)清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用品全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器、照明和信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用甲烷電和風(fēng)電閉鎖。9、井下供電“十不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)帶電檢修；不準(zhǔn)甩掉無(wú)壓釋放裝置和過流保護(hù)裝置；不準(zhǔn)甩掉漏電繼電器和局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖裝置；不準(zhǔn)明火操作，明火打點(diǎn)，明火爆破；不準(zhǔn)用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；停風(fēng)、停電的掘進(jìn)工作面，未經(jīng)瓦斯檢查，不準(zhǔn)送電；有故障的供電線路，不準(zhǔn)強(qiáng)送電；電氣設(shè)備的保護(hù)裝置失靈后不準(zhǔn)送電；失爆設(shè)備，失爆電器不準(zhǔn)使用；不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈。10、嚴(yán)禁甩掉、停用井下各種電氣保護(hù)。11、3臺(tái)及3臺(tái)以上的電氣設(shè)備必須設(shè)立局部接地極，可設(shè)立在巷道水溝內(nèi)和其他就近的潮濕處。設(shè)立在水溝內(nèi)的局部接地極應(yīng)用面積不小于0.6m2、厚度不小于3mm的鋼板或具有同等有效面積的鋼管制成，并平放于水溝深處。設(shè)立在其他地點(diǎn)的局部接地極，可用直徑不小于35mm、長(zhǎng)度不小于1.5m的鋼管制成，管上應(yīng)至少鉆有20個(gè)直徑不小于5mm12、井下工作面必須安裝一部隔爆型電話，電話應(yīng)由通訊部門安裝。電話出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即與調(diào)度室聯(lián)系，其別人員不得私自拆卸。13、對(duì)于頂板淋水處的地段，巷道內(nèi)開關(guān)、電話等設(shè)備必須采用舊風(fēng)筒布遮蓋，并盡量布置在無(wú)淋水、頂板支護(hù)完好的地點(diǎn)；同時(shí)淋水處電纜也必須用舊風(fēng)筒布覆蓋好；管路、輸送機(jī)要定期除銹、刷漆，刷漆要均勻。（七）管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、管路鋪設(shè)永久供風(fēng)管、供水管、注漿管、排水管鋪設(shè)在巷道的非工作面?zhèn)?，距迎頭不超過20m，供風(fēng)管、供水管的直徑為89mm，注漿管的直徑為57mm,排水管的直徑為159mm。管路鋪設(shè)必須滿足以下規(guī)定：①巷道內(nèi)最下層管路距離底板不小于150mm②巷道內(nèi)管路鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)按如下順序排放（從上至下）：供風(fēng)管路、供水管路、注漿管路、排水管路。規(guī)定管路敷設(shè)平直，管路與管路之間距離100mm。管路吊掛牢固，吊掛間距為4m。③管路的吊掛應(yīng)使用“專用管卡+花蘭螺栓+吊掛鉤”吊掛，不得使用鐵絲或尼龍繩吊掛，吊掛鉤由足夠強(qiáng)度舊錨桿加工制作而成，且吊掛鉤最上部必須有1個(gè)連接孔，以便于吊掛。專用管卡固定在幫錨桿上，嚴(yán)禁固定在幫網(wǎng)上加強(qiáng)平常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。④管路鋪設(shè)應(yīng)貼近巷幫，避免交叉，但巷幫部受壓變形較大時(shí)，應(yīng)留有間隙，防止管路受損。⑤鋪設(shè)管路的巷道出現(xiàn)冒頂、底鼓、片幫時(shí)，應(yīng)立即修護(hù)。⑥管路過巷道交岔口或硐室時(shí)，應(yīng)加裝龍門架，彎頭采用圓弧型彎頭，龍門架上方加設(shè)吊裝鉤吊掛牢固。⑦供水管路每隔100m安裝一個(gè)三通（帶Φ25mm高壓球閥），鉆場(chǎng)口必須安裝一個(gè)帶Φ25mm高壓球閥的三通。供風(fēng)管路每隔100m安裝一個(gè)三通，三通長(zhǎng)度300mm，三通上焊接一個(gè)Φ19mm高壓球閥。所有三通（長(zhǎng)300mm）安裝時(shí)，三通支管朝上并向巷中偏30°。管路規(guī)定密封完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑧管路編號(hào)采用“管路字母代碼+管徑+序號(hào)”的形式，標(biāo)志規(guī)范、清楚。管路編號(hào)采用噴漆噴在每一節(jié)管路的前進(jìn)方向一端，距管路接頭（法蘭盤）200mm，白底紅字。巷道內(nèi)管路應(yīng)每隔100m及在管路拐彎、分岔處在管路上標(biāo)明用途、管徑及編號(hào)。⑨規(guī)定巷道內(nèi)管路必須進(jìn)行刷漆，管路刷漆前必須進(jìn)行檢查，除銹、除塵，確認(rèn)無(wú)砂眼、傷痕等。管路刷漆顏色：供水管路為綠色、供風(fēng)管路為黃色、排水管路為黑色、注漿管路為灰色，所有管路連接的法蘭盤或快速接頭均為銀色，連接螺栓均為紅色。⑩掘進(jìn)迎頭供風(fēng)及供水使用Φ19mm×10m高壓膠管及專用快速接頭，嚴(yán)禁使用普通軟管。2、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)在巷道的工作面?zhèn)?，統(tǒng)一采用電纜鉤吊掛，懸掛高度以電纜鉤上吊孔距底板不小于2m，允許誤差±50mm；通信電纜和信號(hào)電纜敷設(shè)在動(dòng)力電纜上方，并與動(dòng)力電纜間距100mm以上的位置，互相不得交叉，電纜吊掛要保持一定的弛度。電纜敷設(shè)應(yīng)按照如下規(guī)定：①電纜懸掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不盤圈。②電纜鉤采用Φ6.3mm鋼絲繩吊掛，鋼絲繩用花蘭螺栓拉緊在巷道幫部錨桿上并用不少于3道卡子卡緊，固定點(diǎn)距離不得超過50m，鋼絲繩每隔2m用不少于2道16#以上細(xì)扎絲吊在頂部金屬③敷設(shè)在巷道內(nèi)的電纜，必須采用電纜鉤分鉤懸掛，且要懸掛整齊，電纜鉤統(tǒng)一使用寬底板樹脂電纜鉤，鉤數(shù)為6小鉤,大鉤按所需安裝，其中小鉤個(gè)數(shù)不得進(jìn)行更改。④電纜勾吊掛間距平巷為1.2m，斜巷為1m，吊掛時(shí)，高壓與低壓電纜相距不小于0.1m，高壓電纜之間、低壓電纜之間相距不小于⑤電纜穿過墻壁或風(fēng)門時(shí)，穿過墻壁或風(fēng)門部分應(yīng)用套管保護(hù)，并采用黃泥等阻燃型材料對(duì)穿墻管口進(jìn)行嚴(yán)密封堵，套管兩側(cè)露頭以與墻壁外側(cè)平齊為準(zhǔn)，墻壁兩側(cè)均要有電纜走向標(biāo)志牌。⑥在巷修施工或其他作業(yè)中也許傷及電纜時(shí)，必須采用可靠的保護(hù)措施，防止電纜被擊傷、擠傷、軋傷、砸傷、崩壞等導(dǎo)致事故。⑦電纜跨巷道時(shí)必須走過橋（電纜橋架）。（八）材料、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)1、同類材料（配件）堆放不超過2垛（處）。材料（配件）碼放橫豎成線，高度不超過1.5m，距離軌道不小于0.7m，垛與垛之間的間距0.5m至0.8m。2、物料順巷幫碼放，四周見線，下部不接地。長(zhǎng)短不齊的必須三面見線，標(biāo)志牌整潔齊全。不易碼放的小料、小件裝箱碼放。3、錨桿：不同類錨桿分類碼放，兩端整齊，用方木條（寬0.06m、厚0.02m、長(zhǎng)1000mm）整齊墊起，分層碼放。4、托盤：不同類的托盤分開碼放整齊，呈長(zhǎng)方體。5、錨固劑：整箱交錯(cuò)碼放，呈規(guī)則長(zhǎng)方體，整箱錨固劑碼放不超過5層；零散錨固劑入箱存放。6、鋼帶：順幫疊（碼）放整齊，兩端齊。7、金屬網(wǎng)：平放，孔對(duì)孔碼放，長(zhǎng)邊與巷幫平行。8、鋼絞線：順巷幫碼放整齊，不接地。9、風(fēng)水管：風(fēng)、水管入架碼放一頭齊，正面豎直成線，使用兩道鋼絲繩防倒。10、H架：順幫對(duì)齊立放、橫平豎直并固定。11、生產(chǎn)班工具、鉆具類：生產(chǎn)班工具（扳手、鉗子、連網(wǎng)鉤等）、鉆具（錨鉆頭、鉆桿、注水器等）均保存在各自的工具筒或臨時(shí)工具箱內(nèi)，工具筒、工具箱擺放整齊，距工作面不大于100m。12、公用工具：涉及鐵锨、洋鎬、錨桿機(jī)、鑿巖機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手等，集中碼放在皮帶機(jī)尾、刮板機(jī)尾10～30m位置。13、當(dāng)班使用的臨時(shí)材料：分類碼放在皮帶機(jī)尾、刮板機(jī)尾20～30m范圍內(nèi)。14、臨時(shí)支護(hù)材料必須上架、掛牌管理，迎頭使用的風(fēng)水繩嚴(yán)禁纏繞、交叉，閑置風(fēng)水繩靠幫碼放或吊掛，順直不交叉不纏繞。15、出班前，將工作面高壓膠管盤整齊并懸掛在幫上，錨索機(jī)、張緊機(jī)具等靠幫碼放整齊。（九）文明施工1、責(zé)任區(qū)內(nèi)涉及料場(chǎng)巷道底板無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)淤泥（長(zhǎng)2m、深0.1m），巷幫內(nèi)無(wú)塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶等雜物。責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)大便。2、責(zé)任區(qū)內(nèi)各種管線、電纜懸掛整齊整潔、無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。各種管線、電纜無(wú)灰塵和漬物。3、責(zé)任區(qū)內(nèi)水溝蓋板齊全、平穩(wěn)、整潔、無(wú)漬泥。水溝暢通、無(wú)雜物、無(wú)水淤出，水溝淤泥不能超過水溝深度的60%。4、各種記錄按規(guī)定填寫，筆跡工整，不得亂寫亂畫。5、拆解的舊設(shè)備或配件必須及時(shí)升井，備用設(shè)備或配件必須擺放整齊、下設(shè)墊木，掛牌管理，保證衛(wèi)生。6、責(zé)任區(qū)內(nèi)平板車、花車上嚴(yán)禁存放雜物、垃圾。7、大巷、斜巷及人車內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾。發(fā)現(xiàn)人車內(nèi)有食品袋、飲料瓶等垃圾應(yīng)積極撿起放入垃圾桶內(nèi)。8、責(zé)任區(qū)內(nèi)存放的所有物品必須掛物料管理牌板，牌板填寫工整，并有負(fù)責(zé)人。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.當(dāng)月驗(yàn)收為優(yōu)良品工程，獎(jiǎng)勵(lì)本工作面驗(yàn)收員每人500元，當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選第一名獎(jiǎng)勵(lì)所有驗(yàn)收員300元，當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選第二名獎(jiǎng)勵(lì)所有驗(yàn)收員200元。2.驗(yàn)收為合格品工程時(shí)不獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收為不合格工程時(shí)，本工作面所有驗(yàn)收員每人罰款500元,驗(yàn)收班長(zhǎng)罰款500元，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元。3.當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選倒數(shù)第一名所有驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每人罰款300元。安全、雙基建設(shè)會(huì)議制度1.安全、雙基建設(shè)會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持，書記、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、記錄人員參與。2.安全、雙基建設(shè)會(huì)議每月召開一次，會(huì)議議題根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況由隊(duì)長(zhǎng)擬定，同時(shí)要做好會(huì)議記錄。