經(jīng)典酒店管理制度

—經(jīng)典酒店管理制度酒店管理制度【范文一】：酒店管理人員管理制度為強(qiáng)化酒店管理人員良好工作作風(fēng)的培育，對(duì)酒店管理人員的管理規(guī)定如下：一、酒店管理人員上班必需提前10分鐘打卡，下班推延10分鐘打卡。無(wú)正值理由發(fā)現(xiàn)不按時(shí)打卡的，處以一般員工三倍的罰款。二、休假按排休布置表進(jìn)行。臨時(shí)調(diào)休半天（含以內(nèi)的），廚務(wù)部報(bào)行政總廚批準(zhǔn)，前廳部報(bào)大堂經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門(mén)報(bào)執(zhí)總批準(zhǔn)；臨時(shí)調(diào)休一天（含以上的），統(tǒng)一報(bào)執(zhí)總處批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休的，視同曠工處理。三、上班必需按著裝標(biāo)準(zhǔn)著工作服，佩帶工作號(hào)牌。未穿著工作服或佩帶工作號(hào)牌的，處以一般員工三倍的罰款。四、上班期間有私人客人到訪的，接待時(shí)間不得超過(guò)20分鐘。確需較長(zhǎng)時(shí)間陪客的，須經(jīng)執(zhí)總批準(zhǔn)，并視同休假半天。同行業(yè)客人來(lái)訪，非執(zhí)總批準(zhǔn)，接待時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，否則按事假1天處理，并記入管理人員日常工作行為表現(xiàn)中，參與年終考核。五、廚務(wù)部各檔口廚師長(zhǎng)以上管理人員上午11：00至13：00時(shí)、下午17：00至20：00期間原則上不得在廚務(wù)辦公室做長(zhǎng)時(shí)間逗留，違者處以50XXX1元罰款。六、前廳部管理人員工作時(shí)間必需在現(xiàn)場(chǎng)，不得脫崗，巡查發(fā)現(xiàn)30分鐘未到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)正值理由的，處以50XXX元罰款。七、各部門(mén)管理人員在工作中發(fā)生看法分歧的，應(yīng)禮貌協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的備案至執(zhí)總處解決。因工作發(fā)生糾紛導(dǎo)致不良內(nèi)部或外部影響的，處以200X500元罰款；造成重大影響，危及他人生命安全的，降級(jí)、解雇并附帶追究民事刑事責(zé)任。八、《員工手冊(cè)》中規(guī)定一般員工做到的，酒店管理人員發(fā)生違反現(xiàn)象的或經(jīng)舉報(bào)發(fā)現(xiàn)違反的，除另有規(guī)定外，處以一般員工2X5倍的罰款。九、本規(guī)定適用于部長(zhǎng)以上級(jí)（含部長(zhǎng)）管理人員，包括各樓面經(jīng)理、大堂經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、檔口負(fù)責(zé)人、行政總廚、行政辦公室人員、保安隊(duì)長(zhǎng)及客戶經(jīng)理等。2酒店管理制度【范文二】：1.制定目的標(biāo)準(zhǔn)本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進(jìn)行。2.適用范圍公司三職等（含）以下員工的離職作業(yè)。3.管理部分人力資源部為本制度的管理部分。4.內(nèi)容4.1離職類型及申請(qǐng)要求4.1.1辭職：自動(dòng)請(qǐng)辭離職（1）三職等（含）以上須提早一個(gè)月申請(qǐng)（2）一、二職等須提早10天申請(qǐng)4.1.2解雇：解雇離職因故被解雇者，公司應(yīng)事前通知員工，由其直屬主管或部分經(jīng)理提出申請(qǐng)。4.2離職程序4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請(qǐng)單》，并按《員工離職申請(qǐng)單》上所列事項(xiàng)詳細(xì)填妥后，親身持單向單上（此資料轉(zhuǎn)貼于所列各部分辦理手續(xù)。4.2.2若屬解雇情形，則由其直屬主管或部分經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請(qǐng)單》，并在《員工離職申請(qǐng)單》上離職原因欄內(nèi)公司因素的其它項(xiàng)中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部分辦理手續(xù)。4.2.3離職流程：離職申請(qǐng)直接主管、