降本增效齊抓成本管理 群策群力謀結(jié)算策劃

降本增效齊抓成本管理群策群力共謀結(jié)算策劃2008年總承包公司經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的沖擊，仍然保持又好又快地高質(zhì)量的發(fā)展，公司全年新簽合同額30.7億元，全年完成施工產(chǎn)值17.6億元，實現(xiàn)利潤5177萬元，各項指標(biāo)均比07年有不同程度的增長，全面超額完成局下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。這些成績是依托局領(lǐng)導(dǎo)、局總部各部門的大力指導(dǎo)和幫助，公司全體員工上下一心、開拓創(chuàng)新共同取得的?？偝邪咎幱诮?jīng)濟最為發(fā)達(dá)、市場競爭最為激烈的金融中心，為把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，總承包公司一方面加強營銷力度、提高營銷質(zhì)量，多承接大項目、高品質(zhì)項目；另一方面著力提升施工過程成本管理，加強結(jié)算策劃管理工作，把市場和項目管理充分結(jié)合，真正做到“以現(xiàn)場帶市場、向管理要效益”，為企業(yè)贏取最廣闊的利潤空間和發(fā)展前景。下面，我就總承包公司項目成本管理和結(jié)算策劃的基本做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報。第一部分項目成本管理總承包公司通過近幾年成本管理的摸索與探討，逐步形成適應(yīng)公司管理體系的成本管理模式：項目成本管理的核心工作：項目責(zé)任目標(biāo)下達(dá)科學(xué)合理、項目成本策劃措施切實可行、項目成本管理責(zé)任分解到位、項目成本管理過程始終受控、項目兌現(xiàn)考核及時到位。項目成本管理的五大基本原則：成本目標(biāo)管理原則；責(zé)任成本最低化原則；全員全過程成本控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；收入保守、支出最大、效益謹(jǐn)慎的成本核算原則。一、明確成本管理流程，規(guī)范成本管理體系嚴(yán)格按照局《項目成本管理辦法》的規(guī)定，貫徹實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟師成本管理體系，預(yù)結(jié)算中心為成本管理職能部門，財務(wù)部、審計部、工程部、人事部、合約部、辦公室等相關(guān)職能部門為配合部門。狠抓責(zé)任成本、計劃成本、實際成本為項目成本管理三大控制中心，貫徹落實全員、全過程的成本動態(tài)管理理念。實行以標(biāo)價分離、風(fēng)險抵押、成本策劃、過程控制、考核兌現(xiàn)為主線的成本管理五大業(yè)務(wù)流程。二、建立完善成本管理配套制度為保障成本管理工作的順利開展，除嚴(yán)格按照局合約管理手冊項目成本管理辦法的規(guī)定外，制訂了相應(yīng)的配套實施制度：《總承包公司施工項目標(biāo)價分離實施細(xì)則》《總承包公司施工項目現(xiàn)場經(jīng)費包干規(guī)定》《總承包公司深化分配制度改革方案》《總承包公司崗位績效工資管理辦法》《總承包公司施工項目物資采購管理暫行規(guī)定》《總承包公司分包工程結(jié)算審計管理辦法》《總承包公司勞務(wù)簽證管理規(guī)定》《總承包公司兩制項目兌現(xiàn)審計管理辦法》《總承包公司費用管理和控制辦法》規(guī)范了項目管理人員配備、項目人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、包干費用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場經(jīng)費、現(xiàn)場安全文明施工及CI形象等方面的規(guī)章制度，對項目費用開支做出了明確規(guī)定，為過程成本核算和最終考核兌現(xiàn)建立了完善的核算依據(jù)。三、科學(xué)合理高效的標(biāo)價分離科學(xué)：中標(biāo)項目根據(jù)投標(biāo)部門報價交底，預(yù)結(jié)算中心組織公司相關(guān)職能部門進行標(biāo)價分離。合理：合理下達(dá)項目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配總包管理配合費，合理分配大宗材料節(jié)約指標(biāo)（如鋼筋節(jié)約量，砼節(jié)約量等），合理分配合同各類獎項等。高效：結(jié)合已竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)，形成賓館、辦公樓、高層住宅、多層住宅、廠房、別墅等經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為參考指標(biāo)。通過以上測算和經(jīng)驗數(shù)據(jù)對比分析，公司與項目部溝通順暢，《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂及時、準(zhǔn)確，保障了標(biāo)價分離工作順利開展。四、項目實行全員現(xiàn)金風(fēng)險抵押借總承包公錯司鍵從丑08糧逼年全部實燒行現(xiàn)金風(fēng)陶險抵押模燦式，全年岸累積收繳滋風(fēng)險抵押移金共占計插450.賊45職娃萬元。項央目風(fēng)險抵黨押金繳納身要求是：往項目管理研班子繳納次現(xiàn)金不低額于責(zé)任書偽約定總額派的拒50欄%否，其中項苦目經(jīng)理抵襪押金不低胳于總額狡的蓬25要%撈。項目實源行全員現(xiàn)械金抵押，增項目成員豪依據(jù)崗位越職責(zé)繳納蹈風(fēng)險抵押帖金，按抵嗓押金權(quán)重保分配項目黑超額實現(xiàn)事的效益。擇五、制訂探切實可行酷的項目成商本策劃方役案概項目成本莖策劃方案俊由項目部鈴組織編制濫，報公司爽職能部門煉及分管領(lǐng)唐導(dǎo)審核后鎖實施。主配要有五個賺方面內(nèi)容罪：黃1箱、建立項壇目成本管畢理機構(gòu)孤根據(jù)公司稍下達(dá)的經(jīng)泰濟責(zé)任目介標(biāo)，成立阿以項目經(jīng)掌理為第一喇責(zé)任人的森成屢本管理小靈組，負(fù)責(zé)四項目的日穴常成本管疼理工作。底2堵、實施項迷目成本策奴劃栽項目經(jīng)理種部為確保蜜責(zé)任目標(biāo)亡的實現(xiàn)，嬌由項目經(jīng)核理組織項胸目相關(guān)人酷員根據(jù)本徑工程特點寶，有針對湯性地制定鐵各項成本薄實施策略讀，保障目俗標(biāo)的實現(xiàn)寬，編制《涼項目成本賤策劃書》得：如某項狠目：項目胖成本管理應(yīng)小組對影單響項目成暮本實施的鴉五大浩類鏡63竿憶個方面制育定了相應(yīng)政的實施策染略。分別全是：報價偽方面召（青15間受項），合地同管理寨（哈1管0釀項），工展藝方面遭（牙27蕩曲項），結(jié)未算管理貧（容8雞龍項），資腸金管理決（捷3銳報項）。眾（捕1?。﹫髢r方住面礙（恰15汁也項）挪通過熟悉答投標(biāo)策略息，分析風(fēng)獸險，我們疼有針對性搶的制定燕出襯15疼鄰項應(yīng)對措土施，見策統(tǒng)劃匯總表蛛（略）。魚（礙2達(dá)）合同方鄉(xiāng)面支（轉(zhuǎn)10絨許項）端為使項目覽管理人員笛了解投標(biāo)芬意圖，熟列悉合同約灰定內(nèi)容，落掌握履約覆目標(biāo)及履賴約策略，袍公司合約唇部根據(jù)項克目特點，浮組織相關(guān)羊部門編制妄《總包合無同履約控弄制方案與席聯(lián)合交底庫》資料，罪及時組織仿公司職能餅部門對項馬目人員全震面交底。辭項目合約災(zāi)部根據(jù)項幟目特點制叉定《項目貝風(fēng)險防控駱實施方案穩(wěn)》。實施魄方案以項呼目管理為友核心，以訊合同管理虛為主線，敬以風(fēng)險防?？貫橹攸c設(shè)，動態(tài)強時化履約過寒程中的風(fēng)軍險控制，客向管理要猴效益。具扛體對合同繼條款風(fēng)險揀點進行識龜別，劃分榴風(fēng)險級別垂，制定防悔范措施并俘落實到責(zé)粒任人。通團過以上兩米方面的工反作，項目雜部對合同復(fù)有了充分饅理解，全苦面掌握合征同約定對倡成本的影闖響因數(shù)，泡有針對性選的制定崖出纏10醒胡項應(yīng)對措外施。嫁（塑3英）工藝方句面哲（等27惠遷項）桶組建以項但目總工程槍師為責(zé)任臣人的深化側(cè)設(shè)計團隊穩(wěn)和方案優(yōu)疤化小組，敢負(fù)責(zé)施工段圖深化和盈施工方案僵的優(yōu)化，靠有針對性犬的制定歷出銷27舟最項應(yīng)對措木施。莫（既4醫(yī)）結(jié)算方浪面喬（芹8殲斤項）梢加強過程混結(jié)算策劃煙，貫豆徹打“膚先算后干竿、邊干邊貸結(jié)、干完礙結(jié)鄉(xiāng)完挪”禿的結(jié)算方膊針，有針軌對性的制霧定堵出悟8沈刻項應(yīng)對措青施。為保昨證目標(biāo)實浪現(xiàn)，項目辜結(jié)合合同億規(guī)定規(guī)范鞋了三方面鎮(zhèn)的工作流湊程。結(jié)算莫流程（略旬）：從結(jié)街算構(gòu)成、僻增減帳因滋數(shù)、過程蒙結(jié)算三方屈面入手，貫強化對增脂減帳的管飲控及過程灶結(jié)算的處萌理，做到司思路清晰勸、資料詳殘盡、專人乎跟蹤、催千辦及時。股索賠流程罷（略）：科索賠主要社分嬸為頓“拿事件、取卷證、報告崖、洽液商臂”型四個階段花，加強對起索賠事件曉的及時捕狀捉、有效賺取證、完撿善報告、為跟蹤辦理話，做到有旦策劃、有蓄跟蹤的全盲過程索賠摔管理。恰建筑師指榴令流程（絡(luò)略）：規(guī)黎范事件申貝報、理由固澄清、指甜令覆蓋、痰造價審核壟流程，將兄事件處理能的每個環(huán)震節(jié)時間量凳化。跟（浪5涉）資金方走面良（航3還遠(yuǎn)項）暈為加快資襪金周轉(zhuǎn)速博度，有針含對性的制座定幅出男3擱石項應(yīng)對措撲施。合同老規(guī)定工程尖進度款申駱付期丹為阻60漢克天，為解展決申付期杯較長不利爺于資金回姜收和使用豈的矛盾，狹規(guī)范了資增金申付流遍程，支付叮期牽從額60股諷天壓縮朵至羨36始胃天。該流軍程將申付壞環(huán)節(jié)進行毀梳理，將受資金申付挨流程的每怎個環(huán)節(jié)時征間量化，牽由專人負(fù)奪責(zé)每個節(jié)盼點前后工晴作跟蹤。話做到申付盲證書每天鞠、每個環(huán)斗節(jié)均處在缺可控狀態(tài)請，最大限娛度地縮短慚資金申付劍周期，加姓快資金周敞轉(zhuǎn)速度。磁3業(yè)、編制計櫻劃成本動為實現(xiàn)公寧司與項目晚既定的責(zé)沙任目標(biāo)，慕項目部在至成本策劃嫌的基礎(chǔ)上棋，編制計朱劃成本，辟作為日常喬成本管理戒的依據(jù)。寨通過落實鞠成本策劃箱，該項目屢計劃成本恐在責(zé)任成攏本基礎(chǔ)上瘡降低叼了坑*削%俊。挑4案、崗位計假劃成本指透標(biāo)分解狀項目通過珠細(xì)化成本園策劃措施洪，將成本拋降低目標(biāo)鋸進行量化隱分解，做殺到責(zé)任到寶人，指標(biāo)他到人。通損過指標(biāo)分退解，明確謙了各個部齊門成本降捆低指標(biāo)。料5升、簽訂崗港位成本管禾理目標(biāo)責(zé)漢任狀下根據(jù)指標(biāo)睬分解，項搖目經(jīng)理同羅相關(guān)責(zé)任賊人簽訂《些項目崗位凈成本管理拒目標(biāo)責(zé)任雅狀》，進水一步落實咸責(zé)任，明隱確指標(biāo)，螺為以后兌孕現(xiàn)考核提貓供依據(jù)。制六、加強春過程成本母控制手段袖與力度子（一）根掉據(jù)成本策森劃及責(zé)任牙分解內(nèi)容于，以降本參增效為目停的，按照誼已經(jīng)制定氧的成本降據(jù)低目標(biāo)，滿如某項目京主要從八旋個方面加粘強過程控對制：許1柏、人工成梨本控制淚（揭1觀）加強勞改務(wù)招議標(biāo)濃管理，擇禾優(yōu)選擇勞叫務(wù)隊伍；瞧（乘2給）制定合供理的勞動通力需求及塘進退場計凍劃；術(shù)（丘3售）規(guī)范零覆星用工簽辟字權(quán)限，蠅實行日清耍月結(jié)制度涉；祖（伏4慨）對項目捧管理人員臘進行勞務(wù)拐合同交底廢，熟悉合椅同承包范節(jié)圍及單價釣組成內(nèi)容瑞。頃2比、材料成映本控制蹈（潛1津）成立材篩料管理領(lǐng)羨導(dǎo)小組；傍（伐2君）制定合辣理的物資尊需求及進健場計劃；蘭（商3得）物資采司購實行公嬸開招標(biāo)制抹度，擇優(yōu)往選用供應(yīng)門商；游（沖4榮）通過現(xiàn)四場設(shè)立地供磅、多人話簽收、單杠行道等措肌施，對進醫(yī)場材料嚴(yán)尸格計量；輕（癢5專）實行限乖額領(lǐng)料、訊現(xiàn)場盤點席、節(jié)超考阻核等制度題，控制材灰料消耗，弓避免浪費找；銳（珍6猜）充分利需用施工余劍料，如利察用鋼筋余貪料做對拉艘螺桿、馬墻凳筋、墊功鐵、短木榜枋榫接等連；絲（桂7悟）廢舊物尼資采取公也開招標(biāo)處供理制度；早（叼8外）合理規(guī)浴劃材料堆殺場，杜絕濫材料二次致倒運。票（斷9濤）優(yōu)化周域轉(zhuǎn)材料配龍置方案，孔提高利用捷率。揉3高、機械成下本控制穗（故1拍）合理制汁定機械配拐置方案；弄（散2讓）制定機禿械的合理播進退場計蟲劃；靈（濕3妹）充分提吩高機械利類用率，編衡制與施工尋同步的分熔時吊裝計斑劃。搭4懶、技術(shù)質(zhì)傍量成本控校制鑄（旋1螺）樹立深肝化設(shè)計為猾成本服務(wù)碰的意識，垃優(yōu)化設(shè)計閑方案；廢（墳2謀）根據(jù)成鈴本策劃中朗需要進行傭品牌更換姻的材料，雄施工前辦吳理好變更盜手續(xù)。傘（龜3怎）在方案擴優(yōu)化中，常結(jié)合成本罩測算，選托用技術(shù)和榨成本最優(yōu)熔組合方案驅(qū)組織施工翼；床（宰4肌）針對技姻術(shù)難度大吉的新工藝鬼先做樣板宇，指導(dǎo)后板續(xù)施工；且（儲5校）建立項佛目激勵機屆制，發(fā)放炕技術(shù)津貼械，對編制歷深化設(shè)計單和優(yōu)化方氣案并降低刑成本的人霞員給予獎老勵；歡（圖6闊）嚴(yán)把隱陪蔽工程會就簽關(guān)，確忙保質(zhì)量受帥控；沒（為7放）合理運戀用驗收規(guī)輕范允許偏便差，嚴(yán)格蟲控制工程考截面尺寸瞧。香5晚、工期成駝本控制岔（睛1波）合理劃外分流水段畏，優(yōu)化施撕工工序；幕（冷2趴）編制工姑序工種合躲理介入計洽劃；拼（娛3干）嚴(yán)把主體導(dǎo)工序，儀提供穿插茶施工工作群面；竄（于4宏）做好生欄產(chǎn)資源的鏈配置及需彩求計劃；斥（柔5贏）對工人圣定期進行離技術(shù)培訓(xùn)脂，提高操超作熟練程捏度，提高躬工效；胃（證6沫）開展勞瞎動競賽，聯(lián)引入激勵辯與競爭機恩制，縮短愚工期；六（至7穿）定期進尸行工期評夏價，抓住汪關(guān)鍵線路窩，動態(tài)調(diào)獅整資源配期置。據(jù)6糖、安全文蹈明施工成秩本控制串（起1冊）合理規(guī)米劃總平面賤布置；況（鑰2恥）將現(xiàn)場筐臨時道路改與室外總宋體設(shè)計道鳴路相結(jié)合廚，利用臨但時道路作越為總體道救路基層；姻（伐3辜）在滿足授施工的情擇況下，以駛綠化代替仇硬化，減償少場地硬聲化面積；馳（鍵4衫）落實安股全總監(jiān)負(fù)淺責(zé)制，做恐好安全交工底，對現(xiàn)鬼場人員定根期培訓(xùn)，鉤特種作業(yè)報持證上崗盈，隨時巡比檢；戴（晝5帆）編制危穗險源防控抓措施和應(yīng)前急預(yù)案，啄責(zé)任落實晚到人。闊7楚、現(xiàn)場經(jīng)斗費成本控幫制葡漂（炕1喝）費用開忠支做到事誦前有預(yù)算慧，事后有韻審批；淚（盒2沈）實行一藍(lán)人多崗，好合理安排揪專業(yè)分包室管理人員畢，減少項赤目人員配己置；民（福3林）項目通丸訊、辦公習(xí)、差旅、夜業(yè)務(wù)等費古用實行總講額包干；傘（寺4財）合理規(guī)起劃臨時設(shè)鉛施，降低腦搭設(shè)用量梳。鉗8隆、總承包航成本控制字（慧1尸）成立計樣劃協(xié)調(diào)部今全面負(fù)責(zé)尤總承包管心理工作；圍（佳2伸）編制《低總承包項宋目管理手廈冊》，落擠實總承包藏管理職能蠶，提高服看務(wù)意識；旁（特3鋸）合理編鵝制指定分輕包介入計鞠劃；僵（指4其）向指定裁分包合理寧分?jǐn)傄?guī)費吵；巷（斗5?。┙y(tǒng)籌指呢定分包的梅材料及設(shè)杜備進場計吼劃，合理赴安排場地嚇，調(diào)配現(xiàn)委場垂直運馬輸機械。超（二）項音目成本月闊度核算縫1諸、公司管酸理規(guī)定附公司要求坑所有在施蹲項目每月史必須進行滑項目成本筐核算，填托報《項目耕月度收入綱成本分析棉表》并在首規(guī)定的時秋間上報公霜司職能管州理部門，吐公司職能申部門進行而匯總分析激后提供給織分管領(lǐng)導(dǎo)孫、財務(wù)部桐門、公司斜經(jīng)理，對遍月度成本呢出現(xiàn)異常燃的項目公子司及時組鮮織人員進站行專題核勺算，做到耗監(jiān)控到位匹。公司每升個季度由態(tài)公司經(jīng)理局帶隊，總秘經(jīng)濟師、祝總會計師迷、預(yù)結(jié)算混中心、財笑務(wù)部門共時同組成的嘩成本檢查景組對公司膚所有項目拼實行拉網(wǎng)盒式檢查。撤檢查內(nèi)容優(yōu)：核實項州目收入，暗并按合同錘付款條件縱核實收款妻是否到位或；母核實實際疫成本發(fā)生擠額，落實告成本策劃曠實施情況獄。通過收肆入與成本青的對比分駕析，發(fā)現(xiàn)卷項目成本墊管理的薄造弱環(huán)節(jié)，皺要求項目鵝制定措施弟加強管理扯，特別針賓對效益不唉突出的項帖目，公司顏與項目共塵同分析原亂因，制定杏專項應(yīng)對睡措施，制液定下一步規(guī)的實施策尾略，確保絞項目最終幟效果。倍2制、項目成煤本核算工妄作雁項目成本崖小組每月月及時對實照際成本進儲行核算，墾掌握項目眨盈虧狀況媽，編制收土入成本分滋析表。根到據(jù)每月成烘本核算分產(chǎn)析表，進血行實際成迷本與計劃謝成本對比膀分析，找截出成本控遠(yuǎn)制的薄弱股環(huán)節(jié)，并扇進行糾偏壓，為提高皺成本管理墳水平提供話依據(jù)。陜七、及時選兌現(xiàn)項目丙承包考核陽總承包公兆司查08鋸紫年對具備防兌現(xiàn)條件森的數(shù)6烈賣個項目進蜻行兌現(xiàn)，雜發(fā)放兌現(xiàn)竊獎金共喘計集249.孟4糖孕萬元。兌推現(xiàn)流程：句項目部根賊據(jù)項目管末理目標(biāo)責(zé)妻任書要求拉，具備兌削現(xiàn)條件后侮，向公司看提交書面麗申請報告殼，公司職遵能部門收驗到報告后酒分別進行警審核，出吳具審核意避見交由分壤管領(lǐng)導(dǎo)和甘公司經(jīng)理稻審核審批死后兌現(xiàn)發(fā)鏟放。鵲兌現(xiàn)的原辮則是：積南極，穩(wěn)健派，逐步提野高。積極己是態(tài)度，燥是對承諾篩的履行，慎每年公司揭分四次在眾公司大型蕩會議或活久動上進行核兌現(xiàn)，對溪符合兌現(xiàn)渾條件的項轎目當(dāng)年全舟部兌現(xiàn)完眨畢。穩(wěn)健敘的兌現(xiàn)數(shù)爭額是公司婆持續(xù)發(fā)展雅的戰(zhàn)略，侮精確的責(zé)粗任目標(biāo)也她無法預(yù)知碰項目最終亦取得的效碰果，有的哥項目效益晚實現(xiàn)通過宋各種手段榮達(dá)到非常招理想的目憑標(biāo)，避免杯出現(xiàn)兌現(xiàn)豬爭議，我舒?zhèn)冊凇赌棵@標(biāo)管理責(zé)充任書》中亦運用了多旅種彈性調(diào)辨節(jié)手段，天既肯定項友目成績，其又體現(xiàn)公簽司兌現(xiàn)制巾度，達(dá)到赴項目認(rèn)可肺兌現(xiàn)額度恐的兌現(xiàn)目依的。逐步抬提高是公紡司持續(xù)健聽康發(fā)展，杏為員工謀勢取更多陽關(guān)光下收入國的激勵政淺策。教綜上所述劃，項目成伴本管理庭的贏“諒五大要手素鵲”蠟是：爛形式：全栗員參與材要求：精杠細(xì)管理弱手段：過背程控制濁核心：科略學(xué)策劃諷目標(biāo)：降花本增效崗只有通過微科學(xué)的成喘本策劃和反精細(xì)的過巡程管理，重項目成本肆管理工作湯才能落到六實處，才授能真正達(dá)熔到降本增考效的目的三，才能實表現(xiàn)經(jīng)濟效確益的最大紹化。飛第二部圓分順貫結(jié)算策劃兼工作字結(jié)算是項溝目實施的卡收宮之作牽，結(jié)算策附劃則是結(jié)湊算工作的榴點睛之筆勤，是指導(dǎo)賄結(jié)算工作節(jié)開展的重姨要依據(jù)。低結(jié)算策劃勁做得好，旨做得實在忍，做得合拔理，往往歐能帶給企展業(yè)豐厚回恢報。下面疲將總承包樓公司的做拉法與各位擠共同探討脊：倦結(jié)算方針中：先算后條干、邊干木邊結(jié)、干壩完結(jié)完（礦與清收工駕程款掛鉤賤：結(jié)完收采完）。滿結(jié)算策劃拍四大原則語：目標(biāo)設(shè)霧定具有前晚瞻性、方亡向明確具凈有指導(dǎo)性咱、措施到奪位具有操臂作性，切棗實可行具遇有激勵性名。男要大膽設(shè)植想與展望粉要確立奮儲斗的方向跡要制定實殖施的措施尾要有考核款和有獎懲伏結(jié)算策劃繪的核心工除作：罵一、成立匠結(jié)算團隊霧結(jié)算工作畝就像一場心戰(zhàn)役，目繪標(biāo)只有一黑個，攻克僚困難取得帶勝利，其耀中方式方返法很多，寶但取勝的具關(guān)鍵在于掌結(jié)算謀略川、團隊協(xié)細(xì)作，運用只智慧和措功施實現(xiàn)既巨定目標(biāo)，儀結(jié)算團隊拜的作用就梢是明確目拒標(biāo)、制定問策略、組狡織實施。熱總承包公挽司所有具教備結(jié)算條沉件的項目撥均由公司浮牽頭組織搬成立結(jié)算羊團隊，公豆司經(jīng)理任臭組長，總拖經(jīng)濟師任鄰副組長，謎預(yù)結(jié)算中豆心經(jīng)理及振相關(guān)人員差、項目經(jīng)妄理、合約常經(jīng)理、預(yù)炭結(jié)算人員零、生產(chǎn)經(jīng)添理、技術(shù)壽經(jīng)理等為隱組員。結(jié)牢算團隊對莖整個結(jié)算經(jīng)負(fù)責(zé)，包假括召開策筆劃會議、脫制訂結(jié)算隨時間、制生訂結(jié)算目掠標(biāo)、制訂軌結(jié)算策略瓦、職責(zé)分窮工、協(xié)調(diào)臣工作等，撥充分體現(xiàn)訊集體智慧先與力量。耍二、結(jié)算敗策劃閉結(jié)算策劃鉗由公司總反經(jīng)濟經(jīng)牽討頭，通過撲會議形式嬸進行。主語要內(nèi)容如音下：腸1神、會審初潛始結(jié)算：蘆初始結(jié)算絮是項目部奉以竣工圖李為依據(jù)，瘋按照合同己規(guī)定，實錯事求是的岸結(jié)算數(shù)據(jù)跟。此項工悄作在結(jié)算配策劃之前趨由公司職鑼能管理部童門審核，紡提出審核慌意見并調(diào)展整。做到合結(jié)算完整恰、費用齊終全，既不菜高估冒算乞，也不缺免項漏項，培是結(jié)算策杠劃的原始胳依據(jù)。傘2散、審核項離目實際成座本：按照文公司成本比核算原則賄對項目實躲際成本進夫行審核，佳包括人工豆費、材料趙費、機械悉費、現(xiàn)場莫經(jīng)費、間并接費、經(jīng)鴿營費用、乘稅費等，券確保成本朋的真實性衡和全面性于。營3會、分析機谷會，尋求毀突破口：船這是訂立葡目標(biāo)，確刷定方向最例為關(guān)鍵的嚷工作，也司是結(jié)算策舟劃成敗的領(lǐng)重要因素排。我們分芳析以下主沿要內(nèi)容：套（量1辛）結(jié)算審爹核流程：膠了解業(yè)主翻結(jié)算審核脈流程，便耳于結(jié)算工奏作開展和腐掌握結(jié)算億進程，保桐證結(jié)算進傳度和質(zhì)量折，便于結(jié)撇算人員分薦工。諷（咬2誕）履約狀貞況：這是真結(jié)算的基誓礎(chǔ)，良好停的履約直密接影響結(jié)峽算工作的貿(mào)開展，影案響結(jié)算效局果。通過麥對履約狀污況分析，秘對影響到拾結(jié)算的問娘題提前采眼取措施，惜包括溝通原取得理解饑，資料補揭充規(guī)避等撥措施。撿（全3矛）人脈關(guān)店系：是結(jié)污算的關(guān)鍵翁，建立互儀信，感情季交流非常思重要，不旨同人不同赤性格，觀賀念也不一賞樣，一定星要做到對傷癥下藥。秩（煮4狼）合同與喘實際的差郊異：從合憲同的角度裁這是活口豆，既然是混活口就是慧機會。熱（謙5旬）簽證與涂索賠資料聾：分析施移工過程，璃完善簽證殲索賠資料扎。費（亡6蹄）工程量狗和單價：潤這部分是振結(jié)算構(gòu)成瘦的核心，農(nóng)很多的計翠算技巧在開這部分要褲體現(xiàn)出來忠，通過分量析，要將察對造價影料響大的內(nèi)殿容進行專溉題部署，糊比如鋼筋蟲工程，占根造價比重物大，其計糾算技巧也貴是非常多弱的，我們對就要把他箏量化出來匠，確保鋼龜筋工程的柏量差達(dá)吸到瞎10矛%演以上。膨4控、制定結(jié)固算基本目童標(biāo)與期望蠶目標(biāo)：通砍過對項目票初始結(jié)算斜、項目成件本、項目班責(zé)任目標(biāo)松，項目結(jié)役算機會，紀(jì)結(jié)算環(huán)境腐等情況綜條合分析，莫確定結(jié)算棒目標(biāo)，基慎本目標(biāo)是類項目