監(jiān)理質(zhì)量月的活動總結(jié)

監(jiān)理質(zhì)量月的活動總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量月的活動總結(jié)1

為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》（XXXXX發(fā)【20XX】—101號）文件精神，根據(jù)部門的統(tǒng)一部署，XXXX工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量進展綱要》，推動質(zhì)量強國建設(shè)”這一主題，9月份開展了多項質(zhì)量月活動。

一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高熟悉，強化管理

監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責(zé)任明確，逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上熟悉到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將熟悉逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

組長：

副組長：

成員：

二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平

為了更好開展質(zhì)量月活動，項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議?？偙O(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的熟悉，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)進展的根本。并要求仔細落實“XXX20XX年質(zhì)量月活動方案”的詳細內(nèi)容。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求仔細落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程掌握及質(zhì)量通病的預(yù)防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動

監(jiān)理部依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織全部監(jiān)理人員進行了質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和標準規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部仔細落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，營造良好的施工氛圍，增加監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識，提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

9月7日，監(jiān)理部統(tǒng)一支配部分人員參與部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計編制規(guī)范》的講座。

9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員仔細學(xué)習(xí)《質(zhì)量進展綱要（2023—2023年）》，深刻領(lǐng)悟綱要精神，并貫徹執(zhí)行。

四、開展質(zhì)量案例剖析活動

9月17日，監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中消失的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析緣由，增加了員工的質(zhì)量憂患意識，吸取閱歷教訓(xùn)。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量掌握，避開后序施工過程中發(fā)生同類的.質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、爭論、分析和溝通。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起共享閱歷教訓(xùn)。

五、開展質(zhì)量平安自查自糾活動

監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增加質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、平安的掌握力度，確保合格工程。各監(jiān)理分部連續(xù)每周二組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、平安文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、平安問題，監(jiān)理部已下發(fā)平安監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位馬上落實整改，整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查。

監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、平安管理體系進行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、平安管理制度的落實和有效運行。建立了質(zhì)量、平安監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了準時發(fā)覺，準時通知施工單位落實整改，并進行復(fù)查驗證，確保問題的整改封閉。

六、開展監(jiān)理日記評比活動及總結(jié)上報

9月20日前，監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄狀況進行了評比，最終選取了4本記錄的較好的日記，并對其進行各個分部之間的相互傳閱。

質(zhì)量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將連續(xù)踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質(zhì)量求生存、求進展，捍衛(wèi)XXX公司形象。

通過此次“質(zhì)量月”活動，使XXX工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，達到了預(yù)期的效果，進一步增加了各級管理人員的履職責(zé)任心，為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎（魯班獎、詹天佑獎）打下了堅實的基礎(chǔ)。

監(jiān)理質(zhì)量月的活動總結(jié)2

20xx年“質(zhì)量月”活動期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院質(zhì)量監(jiān)督小組多次前往該院負責(zé)項目管理、監(jiān)理的省內(nèi)外在建項目，檢查在建工程平安防護措施、施工方法工藝和工程質(zhì)量工藝，現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。

“質(zhì)量月”期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院派遣多個質(zhì)量督查小組走進施工現(xiàn)場，查勘施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督；并引入評分和考核機制，提高分包單位工作樂觀性；結(jié)合“三查三強化”活動、現(xiàn)場作業(yè)人員平安生產(chǎn)“基本功提升”活動，提升施工單位的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平，保障電網(wǎng)建設(shè)平安穩(wěn)定。

為使活動取得實效，國網(wǎng)青海經(jīng)研院要求各部門、基層單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合自身實際，圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”主題，明確活動目標，制定活動方案，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，順當(dāng)完成了“質(zhì)量月”各項活動。

監(jiān)理質(zhì)量月的活動總結(jié)3

質(zhì)量是生命，精品即人品。9月3日起，山西交科大路工程詢問監(jiān)理有限公司開展了為期一個月的“質(zhì)量月”活動。

在此次活動中，結(jié)合國家質(zhì)檢總局、交通運輸部等37部委《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，山西交科監(jiān)理公司各項目成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對全部監(jiān)理人員進行了質(zhì)量管理培訓(xùn)，并進行質(zhì)量學(xué)問競賽，開展了工程質(zhì)量專項檢查活動，進步細化質(zhì)量工作實施細則，加強了對施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面掌握，從工程開工預(yù)備到竣工驗收，