認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)情境一財務(wù)管理認(rèn)知子情境1財務(wù)活動分析學(xué)習(xí)任務(wù)風(fēng)險收益分析財務(wù)管理認(rèn)知

子情境一子情境二

子情境三財務(wù)活動分析資金時間價值子情境概述：

企業(yè)財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)活動分析包括：財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)境等基本知識要素。認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析業(yè)績評價與激勵企業(yè)財務(wù)管理工作過程財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測首先要以全局觀念，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合對未來宏觀、微觀形勢的預(yù)測，來建立企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理工作過程（一）財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（二）財務(wù)決策企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（二）財務(wù)決策確定決策目標(biāo)提出備選方案方案優(yōu)選認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（三）財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)財務(wù)能力，組織綜合平衡分析財務(wù)環(huán)境，確定預(yù)算指標(biāo)選擇預(yù)算方法，編制財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測信息和各項財務(wù)決策確立的預(yù)算指標(biāo)和編制的財務(wù)計劃。一般包括以下環(huán)節(jié)認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（四）財務(wù)控制就是對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進(jìn)行追蹤監(jiān)督、對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證預(yù)算的實現(xiàn)。財務(wù)控制認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（五）財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營業(yè)績評價體系財務(wù)分析主要是根據(jù)財務(wù)報表等有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項工作。財務(wù)分析既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，也是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理工作企業(yè)財務(wù)管理工作過程（五）財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵是根據(jù)財務(wù)報表等有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項工作。財務(wù)分析既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，也是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。