人力資源部績效考核方案

人力資源部績效

考核方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"珠寶有限公司人力資源部績效考核方案2一、人力資源部工作職責(zé)3二、崗位職責(zé)4(1)人力資源部經(jīng)理4(2)人力資源部副經(jīng)理4(3)人力資源招聘專員5(4)人力資源勞資專員5三、考核方法51、分三級(jí)考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、員工；52、績效工資的構(gòu)成53、績效工資發(fā)放辦法54、考核方式：月考核、及測評(píng)、年終總評(píng)。65、考核指標(biāo)詳解6l=J

|==1人力資源部副經(jīng)理7人力資源勞資專員7人力資源招聘專員8珠寶有限公司人力資源部績效考核方案一、人力資源部工作職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)。設(shè)計(jì)人力資源管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5、負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；6、負(fù)責(zé)做好公司各部門、車間有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);7、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工培訓(xùn)工作。做好員工的崗前培訓(xùn)、技能和業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)I、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合管理知識(shí)培訓(xùn)以及學(xué)歷再教育培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作;9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11、負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；12、人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職等事項(xiàng)的審核與辦理；13、配合相關(guān)部門對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見；二、崗位職責(zé)(1)人力資源部經(jīng)理1、在行政副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；5、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；6、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；7、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織管理工作；8、負(fù)責(zé)考核結(jié)果、薪資計(jì)算的審核工作；(2)人力資源部副經(jīng)理1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負(fù)責(zé)公司的員工勞資及各種社保執(zhí)行工作；4、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；（3）人力資源招聘專員1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、入職辦理及人事檔案管理工作；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工崗位晉升、調(diào)離職等工作；4、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理工作；5、組織員工健康體檢及健康檔案的管理工作；6、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理；（4）人力資源勞資專員1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作；4、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作和其他福利的管理核發(fā)工作;5、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理；三、考核方法1、分三級(jí)考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、員工；2、績效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理（1人）：每月提取工資300元作為績效工資；人力資源部副經(jīng)理（）：每月提取工資200員作為績效工資；員工（2人）：每月提取工資100元作為績效工資。3、績效工資發(fā)放辦法按績效考核的指標(biāo)全部完成，全部發(fā)放。其中一項(xiàng)出現(xiàn)失誤，按照該項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定扣除績效工資及績效分值。4、考核方式：月考核、及測評(píng)、年終總評(píng)。5、考核指標(biāo)詳解人力資源總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源總監(jiān)編號(hào)001考核人姓名職位總經(jīng)理考核期評(píng)分序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值優(yōu)秀良好及格不及格得分1招聘計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)到％以上10-98-76-54-02招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率15%考核期內(nèi)招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率在％以上10-98-76-54-03貝工相思度綜合指數(shù)15%考核期內(nèi)員工滿意度綜合指數(shù)達(dá)到%10-98-76-54-04員工培訓(xùn)滿意率10%考核期內(nèi)員工培訓(xùn)滿意率達(dá)到%10-98-76-54-05優(yōu)秀員工流失率10%考核期內(nèi)優(yōu)秀員工流失率在％以上10-98-76-54-06績效改進(jìn)完成率10%考核期內(nèi)績效改進(jìn)完成率在％以上10-98-76-54-07內(nèi)部客戶滿意度5%考核期內(nèi)內(nèi)部客戶滿意度達(dá)到％以上10-98-76-54-08部門費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制率在％以上10-98-76-54-09部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5%考核期內(nèi)部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率達(dá)到%以上10-98-76-54-010人力成本總額控制率10%考核期內(nèi)人力成本總額控制率達(dá)到%10-98-76-54-0本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：人力資源部副經(jīng)理考核項(xiàng)目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、工作計(jì)劃完成情況，每出項(xiàng)一次工作計(jì)劃沒有按時(shí)完成扣1分；7202、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策、薪酬設(shè)計(jì)提供建議和信息支持；6183、負(fù)責(zé)公司的員工薪酬、保險(xiǎn)等工作的監(jiān)督實(shí)施工作；7204、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5145、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；5146、協(xié)助部門培訓(xùn)的組織管理工作；5147、負(fù)責(zé)考核結(jié)果、薪資計(jì)算的執(zhí)行工作；720工作態(tài)度141、工作積極主動(dòng)；4102、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)；4103、能靈活有效地處理各種突發(fā)情況；384、工作任勞任怨，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)38勞動(dòng)紀(jì)律101、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分；6182、上班時(shí)間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分；410日常行為61、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度違反一次扣1分：4102、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份；26人力資源勞資專員考核項(xiàng)目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、及時(shí)做好薪酬統(tǒng)計(jì)，解決薪酬存在的問題；8162、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作；7123、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作；8164、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作和其他福利的管理核發(fā)工作；7125、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理；586、協(xié)助部門做好培訓(xùn)工作；46工作態(tài)度14集體意識(shí)強(qiáng)；33工作積極主動(dòng)；44工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)；44服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；33勞動(dòng)紀(jì)律101、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分；662、上班時(shí)間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分；44日常行為61、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度違反一次扣1分；442、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣，份；22人力資源招聘專員考核項(xiàng)目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、入職辦理及人事檔案管理工作，出現(xiàn)一次失誤扣1分；7105、組織員工健康體檢及健康檔案的管理工作，出現(xiàn)一次扣1分；692、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理工作，失誤一次扣1分；693、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工崗位晉不，調(diào)昌職等工作，失誤一次扣1分；694、負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)的計(jì)劃的執(zhí)行工作，失誤一次扣1分；696、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理，出現(xiàn)一次失誤扣1分；577、負(fù)責(zé)各種通知的收發(fā)及人事報(bào)表的上報(bào)工作，出現(xiàn)一次失誤扣1分；710工作態(tài)度1