裝修分包與發(fā)包人監(jiān)理設計總包的配合措施

與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及總包單位的配合1總體配合原則以及承諾1.1施工單位與工程參與各方的定位及合同關系表1.1施工單位與工程參與各方的定位以及合同關系茅序號雜工程參與牛單位夸施工單位月與工程參診與各方的發(fā)定位以及月合同關系香1覆發(fā)包人（非業(yè)主）降與發(fā)包人住簽訂施工季合同，承汪包單位與們發(fā)包人具擋有直接合陡同關系，救接受和服結從發(fā)包人飄的管理，抵與發(fā)包人疲做好配合中。批2制項目管理招單位稅項目管理智單位與發(fā)喪包人簽訂大項目管理皂委托協(xié)議們，承擔本拖工程項目樂的管理；冷承包單位浮受項目管降理單位的攝管理，與脊項目管理仿單位做好采配合，與川項目管理期單位無合覽同關系。性3章監(jiān)理單位恥監(jiān)理單位鮮受發(fā)包人硬委托，負灣責對本工淘程實施監(jiān)斯理；承包躺單位接受廉和服從監(jiān)溉理單位的仇管理，與世監(jiān)理單位廳做好配合雜，與監(jiān)理位單位無合荷同關系。呼4炭設計單位辛設計單位饞與受發(fā)包虎人委托，蘇負責對本晌工程進行療設計；承診包單位與塑設計單位逼做好配合劑，與設計善單位無合毅同關系牙5蕩總包單位罪總包單位厘作為施工蝴合同發(fā)包蜓方之一，吉與承包單奉位有直接澡合同關系喚，接受和弄服從總包惑單位的管唇理，與總蛙包單位做稱好配合。1.2總體配合原則與發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理單位以及設計單位的配合，將以施工承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實現(xiàn)工程管理的各項目標。1.3中標后的承諾我單位若中標，將與發(fā)包人、項目管理單位、總包單位、監(jiān)理單位以及設計單位積極地做好各項配合工作，正確理解發(fā)包人、項目管理單位、監(jiān)理單位以及設計單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包單位，為發(fā)包人建造一座藝術精品工程。2與發(fā)包人的配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務宗旨，在工程管理施工過程中，我單位將通過良好的合作關系，確保本工程項目的承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位配合，及材料設備的選型以及招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。為此，我單位將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好與發(fā)包方(業(yè)主)的關系，具體如下：2.1“三個服從”原則在工程的施工和工程的管理過程中，承包商和業(yè)主，對同一個問題的認識和看法可能有所不同，但雙方的目標是一致的，也就是履行承包合同、建造優(yōu)質(zhì)工程，將從以下幾個方面做出承諾：1.業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求不低于、或高于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求。2.業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求改善使用功能時，服從業(yè)主要求。3.業(yè)主要求超出合同范圍，但施工單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.2“三制”制度何1.青恭定期例會圈制：定期籍召開與業(yè)撕主的碰頭趟會，討論扔解決施工燈過程中，娘出現(xiàn)的各益種矛盾以限及問題，衣理順每一拼施工階段美的關系勁，羞浩2.凝罰預先匯報修制：每周畝將下周的召施工進度戶計劃以及南主要施工瘦方案和施卵工安排，躺包括質(zhì)量遣、安全、妨文明施工版等，事先械以書面形盾式向業(yè)主粉匯報，便巾于業(yè)主監(jiān)導督；如有場異議，總嫌包將根據(jù)悅合同要求滴、和三個卡服從原則設，及時予予以修正紹。暴滿3.賠舍合理化建附議制：從滲施工角度寺以及以往疼施工經(jīng)驗捐，來為業(yè)侄主當一個域好的參謀尤，及時為離業(yè)主提供桿，各種提為高質(zhì)量、恨加快施工感進度以及乖降低成本栽的合理化燭建議，積愧極為業(yè)主索著想，爭貞取使工程禁以最少的第投資，產(chǎn)么生最佳的侵效果久。鏟上2.3墨夏施工前期梅的配椒合拖啄1.密遙工程施工布前期，一目旦若我單圓位中標進黑入施工現(xiàn)戰(zhàn)場后，將癥迅速與總錦包單位進士行工程實暮體和施工去現(xiàn)場的交福接，將其享納入承包蒼管理體系皆中，承擔棕對總包單險位的配合涼與協(xié)調(diào)工膜作，為業(yè)顫主分節(jié)省菠精力圣。那掛2.塑躲按照業(yè)主驢要求辦理育建筑工程尚一切險腿，肌廈以確保本循工程項目長開工手續(xù)包的辦理不瓶會因此受津到不利影滴響；在工奮程開工前幕，承包單注位應向業(yè)衡主提交各瞞類保險已憶經(jīng)辦理并余生效的證吳明丑。析寺2.4穩(wěn)尚施工過程惑中的配芽合曲怖1.庭綱對工程項檔目實施過逐程的整體泛策劃和建演議報童1)歐眾在工程項元目開工后勁，業(yè)主往閘往急需理籍順工程相粱關各方的究責任關系棍和管理程斑序；為此乖在征得業(yè)覆主同意的奔情況下，玉我單位會載以書面形遠式提出建段議方宜案條.先2)叢濕建議方案擔包括業(yè)主汁方、項目譽管理方、熄設計方、傾監(jiān)理方和蛋總承包方含、及各專狡業(yè)分包單柄位的主要盆工作內(nèi)容易、工作程緊序、工作甜原則和幾把方的工作腐關系以及計我單位的許建議脫。纏液3)軟奮關于工程飯進度計劃挎，往往需報要業(yè)主、祖設計和相待關各方密萌切配合，僻共同為工性程創(chuàng)造配振套條件，辯才能使工恰程在保證花質(zhì)量的前扮提下，按餓計劃有序捕進夫行勤.哪4)餐童我單位不砌僅為自身嶄的工作安左排配套計釘劃，而且恥為業(yè)主方誘面編制配仍套的建議漆計劃，包質(zhì)括總控進孔度計劃、骨設計進度口計劃、招層投標計劃骨、設備材企料劃分采雹購和加工禍計劃，以廊及提示工狠程不同階緣段需要相愿關各方解炊決的重點砌問題等，彼讓各方按早統(tǒng)一的思元路和配套刪計劃去安驅(qū)排工作蒸。槳軋2.隙布為業(yè)主服犧務，使業(yè)初主從繁雜梨的事務中耀解脫出瘋來頃私1)控想對于本標杰段施工項默目中，有震很多專業(yè)計性很強的能設備材料情選擇和采影購工繭作絕,燭如約定供熱貨。雖2)沒蜓針對這種繳情況，我疲單位將會遮根據(jù)合同著約定，協(xié)講助業(yè)主編藥制專業(yè)性愚的招標文束件，協(xié)助腫業(yè)主處理犬一些力所路能及的事白務性工作漏，為業(yè)主寇節(jié)省時間勁和精力，遙必將有力挑的推進工彩程進程近。蠅衰3.摸狹為業(yè)主服流務，體現(xiàn)府在對業(yè)主須的尊射重印扭1)淺沙我單位自綿工程施工晃開始，將幅不斷提升急企業(yè)在各捕層面對用屈戶服務的掠意識和保怠證能力，脊教育項目抵員工牢牢恨樹立尊重羊業(yè)主的意似識，從言載談舉止到某工作配合右上處處要住尊重業(yè)主宵。倦覆2)方劇對業(yè)主的暑每一項要猛求仿，宵務無論多么悼細小閣，倍小也無論是蛛那方面的融需求彩，河呈均要做出殲積極的響參應，在不匆違背合同嘉和偏離為貧業(yè)主服務番的原則的胳前提下，棉積極開展衰服務枯。常蝶4.郊克當好業(yè)主素的助手和婆參斗謀烈潤1)綿師根據(jù)業(yè)主顧的建設意工圖，發(fā)揮舉我單位的褲總體技術也優(yōu)勢，站拴在業(yè)主的揀高度從工麥程的使用劫功能、設翁計的合理跌性等方面碼考慮問題漏，多提合朗理化建議型。鎖肯2)澤瞎根據(jù)合同經(jīng)要求，科削學合理的槽組織施工衣，統(tǒng)一協(xié)域調(diào)和管理雨，解決工帖程施工過舟程中存在超的各種問川題，讓業(yè)夕主放心；陵建立與業(yè)排主、監(jiān)理仇等參加的攏工程例會飾制度，加堤強溝通，蝴及時解決燥工程質(zhì)量塞、進度等災問題幣。擴駛3)瓶姜成立現(xiàn)場并管理小組縱，加強與法當?shù)亟值蓝?、環(huán)衛(wèi)環(huán)燃保、派出陶所、市政測城管等部急門的聯(lián)系蔑，及時解條決可能出哲現(xiàn)的擾民帽、民擾等圓問題，確要保工程施礎工順利進茶行扶。浴善4)浩摸合理使用康工程資金玻，實行專雹款專用；占根據(jù)施工惡進度計劃領，制定資賽金使用計壘劃，保持阿資金處于疲最佳使用適狀態(tài)；如槍果本工程鉆施工中某消階段業(yè)主睜發(fā)生困難桂，我單位要保證工程吼連續(xù)施工效，工期不侄受影響滅。川嗚2.5件扁施工后期圓的配聾合調(diào)剩您項目部資護料部門除卵在施工過顫程中編制期、督促、挪檢查施工哨資料外，株工程施工耐后期，專己門負責匯繡總、復核少、整理工仆程的竣工壯驗收備案雞資料，在倍項目總工督程師的統(tǒng)墳一領導下吐，負責統(tǒng)遠一組織工櫻程竣工驗帥收和竣工夸備案工作拳，以保證釀按期交付越業(yè)主使用線。暢3適優(yōu)與監(jiān)理單籃位的配續(xù)合桂奉業(yè)主將工現(xiàn)程實施管鄰理中，相槽當部分權樸力委托監(jiān)崇理公司行助使，因此乳對監(jiān)理公航司的全面至良好的配昂合，也是境對業(yè)主切供身利益的蜘體現(xiàn)。在鞭多年工程澡承包實施烘中，在與換監(jiān)理的配葉合方面，翅我單位同開樣積累了槳豐富的實硬踐經(jīng)驗，貴眾多的監(jiān)語理公司在皮與我單位蠶的配合過燭程敲中，對我例單位良好斯的配合和楚優(yōu)秀的管屆理，給予悟了高度的售評價悉。障律我單位作狹為施工承沙包方，應遇正確理解癢監(jiān)理的地鍬位和作用略，監(jiān)理既模是協(xié)助業(yè)歸主對工程脹實施監(jiān)督著，也是協(xié)撤助總承包天單位搞好助工程，有絹效的監(jiān)督延，可以減姓少總承包耳的失誤，獎確保工程勞管理各項智目標的實哨現(xiàn)套。馬士在本工程拍項目的實盼施中，在形對監(jiān)理公烈司的配合鞠方面，我攜單位將做泄作好如下誦工作淡：槳牽3.1視越三讓原界則嚼搞處理好與畜監(jiān)理的關繡系，我單絲位將以三發(fā)讓為原則束，具體如壞下竿：感哈1.多外監(jiān)理要求號高于國家癢規(guī)范標準獎時，施工真單位意見奔讓位于監(jiān)吳理意見拒。留晌2.昏商監(jiān)理要求拿可改善使晝用功能時岡，施工單只位意見讓多位監(jiān)理意捆見偷。糊屋3.塞甘監(jiān)理要求將與施工單周位要求效迎果一致，平但做法不改同時，施碌工單位意柱見讓位于懷監(jiān)理意見嶼。遙3.2槐肯具體配援合護震1.刊屯充分了解殃監(jiān)理工作障的性質(zhì)、勻原則，尊撈重監(jiān)理人目員，對其剛工作積極見配合，始嗽終堅持雙蟲方目標一修致的原則旗，并積極破主動地處爬理各項工暮作妥。鋪黎2.尚勇及時向監(jiān)坊理單位提冒供有關生點產(chǎn)計劃、舒統(tǒng)計資料寬、工程報朵告等，按麻〖建設工單程監(jiān)理規(guī)肯范〗的規(guī)爺定和施工玉合同的要憐求，接受悔監(jiān)理單位略的監(jiān)督和鍋管理，搞悅好協(xié)作配走合梨。簽贈3.經(jīng)音在合作過遮程中，注懇意現(xiàn)場簽訓證工作，缺遇到設計辱變更、材壯料改變或衡特殊工藝郊以及隱蔽蛇工程等，講及時得到史監(jiān)理人員嚷的認可，飛并形成書撞面材料，綱盡量減少圾與監(jiān)理人牛員的摩擦爬。銜件4.嘆打嚴格組織府施工，避崖免在施工盲中出現(xiàn)敏推感問題；倦一旦與監(jiān)渡理意見不鞭一致時，鍛雙方在相眠互理解、劍相互配合鵝的原則下覆進行協(xié)商毒，尊重監(jiān)嚴理人員或疊監(jiān)理單位疊的最后決襯定戀。捎券5.懸炕嚴格按照銹相關要求深，為監(jiān)理送在工程項港目施工現(xiàn)徐場提供良費好的工作釣條件，為蓬監(jiān)理在現(xiàn)杜場順利開哪展工作提尋供保障柜。營越6.錘但工程開工般前，向監(jiān)壺理提交施嚼工組織設屈計和工程梨總體進度號計劃，經(jīng)寨審批后方波可進行施躲工的全面刮質(zhì)量管理地、進度管抖理、安全猶管理等，弦并嚴格執(zhí)螺行；對特謊殊分部工米程要向監(jiān)文理提交施景工方案，觀并定期制所定季進度儀計劃，呈繞報監(jiān)理雁。仁躬7.厚府嚴格按照鵲文件規(guī)定傳要求，及距時全面地卷提供施工床組織設計譜、施工方睡案、現(xiàn)場貴檢查申請即、材料報此批、分包津選擇等書怎面資料，蔥使監(jiān)理及爆時、充分須地了解掌鉆握相關工懇作的進展躁，對工程膨?qū)嵤嵭邪缛嬗行乇O(jiān)理呆。放雖8.糕推積極參加眼監(jiān)理例會疫，聽取業(yè)掃主、監(jiān)理捉、設計各語方對工程甚施工的指貍導意見，解認真落實榆各方對承亮包單位提陡出的要求飯；對要求擠承包單位揭需提交書腳面資料時慢，及時提海交相關資巨料，確保拖監(jiān)理及時扣做出決定耍，保證整懶個工程的悲順利實施笑。據(jù)波9.薯富在施工全畢過程中，棒服從監(jiān)理畝公司免的牲“孕四帥控義”替(膝即質(zhì)量控災制、工程字投資控制瑞、工期控才制和安全竿控蘭制懼)忠、鐘食“傘兩悄管爛”聞(箏即合同管憶理和資料紗管果理謀)腦和監(jiān)督、肢協(xié)調(diào)時。隊爐10.四浮在施工過鏈程中嚴格卡執(zhí)濟行取“跡三檢滲制園”冠耕，服從監(jiān)訪理公司驗言收和檢查粗，并按照碑監(jiān)理詳工程師提鞋出的要求雹，予以整脆改，對各衡分包單位興予以檢控哨，行使總揭包的職責替，確保產(chǎn)叼品達到優(yōu)手良，杜絕庫現(xiàn)場分包醒單位不服羅從監(jiān)理工事作的現(xiàn)象輛發(fā)生，使段監(jiān)理的一摩切指令得儀到全面執(zhí)弓行印。娃藥11透句所有進入乓現(xiàn)場使用敲的成品、裁半成品、筒設備、材迎料、器嚴具有(研含各分立包技)華，在使用烈前按規(guī)定娘進行檢驗鬼、試驗，領并向監(jiān)理匹提交產(chǎn)品什合格證和康檢測報告輩；經(jīng)確認蚊后，方可橡用在工程鑰上味。見舌12.振仇對監(jiān)理在慌現(xiàn)場檢查伙中提出的豆口頭或書萬面整改要滅求，及時儲按要求進嚼行整改后金，請監(jiān)理條再次驗收察，最大限椒度地縮短餅整改時間發(fā)，以為后鎮(zhèn)續(xù)工作創(chuàng)億造條件鬼。鞋鵝13.件脹現(xiàn)場驗收塔申請、審王批資料的恢申報要提棕前提交監(jiān)析理，為監(jiān)蹈理正常的搬驗收和審茂批留有足屆夠的時間身；為監(jiān)理翅順利開展筐工作給予孤積極地配弱合，在現(xiàn)秩場質(zhì)量管紹理中服從幼監(jiān)理的管昆理?；?4.汽店積極教育扔員工，包曾括各勞務鳥分包商作樹業(yè)人員，迷充分尊重孕監(jiān)理人員叢，對監(jiān)理鉛提出的要恥求積極相鄰應，避免丟無視監(jiān)理玩指示乃至面抵觸現(xiàn)象您的發(fā)生漂?？箮?風緣與設計單桑位的配訪合堂筍本工程項查目，要求副承包單位雖具有施工航詳圖深化豎設計能力瞞以及審核麗各專業(yè)分前包單位深抬化詳圖的壩能力；我其單位具有流豐富的施夕工管理經(jīng)穿驗和深化免設計經(jīng)驗典，有一批嶼經(jīng)驗豐富甜的專業(yè)設衣計人員；頁本工程施奇工過程中注，將積極流做好與設可計單位的尖配合工作救，確保工投程項目施率工正常推曾動。勿4.1學響配合的主擁要思路和談做生法竊役1.鬼阻迅速適應筑本工程設滑計單位的親設計習慣夫和做法閉，伐房掌握其設鼻計指導原呀則具、澇德思路和設圣計方法，糾并找到與樹之相適應無的結合點殘。錯素2.音紹各相關專譯業(yè)分包單這位應具備孩深化設計彼的能力對，際狂根據(jù)設計潑單位技、謎妨業(yè)主的要守求再，秋塘遵照相應跳規(guī)范，為饞符合使用斤功能要求他，對專項夏、關鍵部象位及特殊橡工藝的設踩計進行再夏深化亭。芹解3.蚊旦由施工單抄位進行的渣二次深化烏設計，經(jīng)扇總承包單驕位審核后鳳，提交給誕設計方審縱批。這種綁審核和審版批程序的脹作用體現(xiàn)似在：各專追業(yè)工程之細間的配套鞋與銜接，海嚴格劃分椅各專業(yè)分境包單位的亦承包范圍脈。灣俗4.靠鋪經(jīng)過批準淹的深化設滿計施工圖扎紙，應滿今足我國建崗設工程設盟計文件編連制深度的貴規(guī)定，工唯程的竣工凳圖應滿足票我國關于抹工程竣工進圖的要求類，便于總古包方從全啟局的角度海通盤運作難、組織安升排好各工列序和交叉民施工僵?？丝?.2職爸具體配留合您怒1.裝臥在與設計烈單位現(xiàn)場都服務過程題的配合上借，我單位尚將以主動蘭、積極、閃高效、和互諧作為指阿導，同時他我單位技獄術管理部饞、機電工備程部等，稅將對本工憲程提供強懲有力的技掉術支持和燦服務嫁。逮繡2.汁團針對本工蒜程工期緊常、質(zhì)量要崇求高、深較化設計工豪作量較大活的特點，陜項目經(jīng)理嘩部將單獨姑設立深化竭設計部，腰專門進行伯設計協(xié)調(diào)怖和會審把注關，充分荒保證設計爭方的出圖金計劃、截出圖質(zhì)量王以及圖紙?zhí)叩呐涮祝瑦蓝沤^或者冰避免不必妖要的設計均修改蘋。碌填3.飽坦一旦我單哭位中標，膽立即組織盜相關專業(yè)旗技術人員開，對施工閘圖紙再次墓進行詳細似的會審，疲提出圖紙末中存在的國問題，并賽盡快組萍織煙“塘四嗽方衣”矩圖紙會審輸，解決制填約工程實漿施的相關兩問題，同晌時也請設些計單位對房本工程進些行一次全膊面的設計久交底用。銳膜4.兆秧根據(jù)施工婆總進度計馳劃提出施血工圖需求方計劃，以擺確保施工弱準備所需慣的施工圖斤紙；對工架程實施中翁出現(xiàn)的與輝設計相關票的問題，懷及時通過靜業(yè)主向設爆計單位進引行匯報，閥征求設計向單位的意沙見匯。礦既5.消刊嚴格遵循羊設計圖紙膨要求，在謠對設計意蘇圖理解不版明時，及察時向設計斯單位請教拼，以確?；墼O計意圖衰的實現(xiàn)；共負責審核菌各專業(yè)分高包單位繪北制的加工吃圖、安裝也節(jié)點圖等樹，并報送責設計單位餓批準，未乎經(jīng)設計單筆位批準的罵圖紙不得苦使用煉。豈嫌6.厭桑本工程機庫電系統(tǒng)較貞多，為理衫順機電各摧專業(yè)間施角工工序，傷施工單位只將在設計城單位提供孩的施工圖詞紙基礎上虎，組織專授人繪制綜需合管線協(xié)架調(diào)圖；此芬份圖紙將愧及時跟蹤尾工程的進伯展情況，炮對于所有籮影響到修伙改管線的見機電變更通、土建變糧更，總包恰應及時調(diào)合整此份圖胃紙，并將未修改結果異通知施工證隊，同時餃對于施工脫隊提交并攀經(jīng)設計同義意的施工暢洽商，反端映到綜合豬管線竣工它圖上池。舌糖7.禍剪嚴格執(zhí)行赤設計圖紙佩要求，無納設計變更乎或工程洽喝商，任何啄人無權改腥動施工圖鋪紙；不按籮照施工圖艙紙、設計射變更或工卸程洽商施廳工，承包勝商將勒令號其停工整妙改，并追雙究其因返數(shù)工而造成跳的各種經(jīng)恭濟損失和年工期損失線。紹8.前討配合業(yè)主壟、設計、濟監(jiān)理按照威總進度與橡整體效果叛要求，進裂行主要部岔位驗收、爬竣工驗收藍等；協(xié)調(diào)寬各專業(yè)分齒包在施工但中，需與吊設計單位糞協(xié)商解決臭的問題，晴為減少工貼程后期的蛋拆改量，洗理順機電貴各專業(yè)施愛工工序意?，F(xiàn)求9.至國除按照合貍同配合各涌專業(yè)分包樂單位之外才，還要協(xié)闊助各專業(yè)才分包單位妥深化設計蹄和詳圖設峰計工作，繡并貫徹設舟計意圖，莫保證設計糧圖紙的質(zhì)腔量，督促沸深化設計批進度滿足洪工程進度禽的要求桐。虹朗10.輛菜協(xié)調(diào)各專目業(yè)分包單標位與設計奏單位的關盜系，及時債有效地解們決與工程薯設計和技濱術相關的冷一切問題務；協(xié)調(diào)好蕉不同專業(yè)親分包單位退在設計上朝的關系，瘋最大限度賭地消除各攻專業(yè)設計妹間的矛盾討。鮮墨11.秤赴在設計交嚴底、圖紙穿會審、設予計洽商、滔變更、地孫基處理、顆隱蔽工程思驗收和交誓工驗收等攤環(huán)節(jié)中，饑與設計單穗位密切配歇合，同時流接受發(fā)包傳人和監(jiān)理倚工程師對蛙雙方的協(xié)依調(diào)；注重豐與設計單迅位的溝通惑，對設計孟中存在的觸問題應主輪動與設計松單位磋商帥，積極支糧持設計單挪位的工作吹，同時也濁爭取設計留單位的支增持私。筋缸12.后束在設計交名底和圖紙壁會審工作請中，與設銷計單位進系行深層次慶交流，準聾確把握設迷計；對設揪計與施工候不吻合或期設計中的絮隱含問題鄰，及時予寨以澄清和億落實；根扁據(jù)工程要龍求配合設應計單位繪旦制需要的怪施工圖或室大樣圖，糞及時報設扇計和監(jiān)理且審批；配院合設計和熊監(jiān)理檢查井所有施工為圖、大樣右圖及各專靈業(yè)深化設男計圖舅。擺排總之，我寶單位將會深十分尊重祥工程設計謝單具位神/首業(yè)爹主民/口項目管理黃單展位終/掀工程監(jiān)理戰(zhàn)的意見，葵真正實現(xiàn)循工程的設棒計標準、徑檔次、風燒格、功能足等，體現(xiàn)董設計意圖誘，最終達介到業(yè)主要填求的工程晌效果和使史用功能坦。除翅5串妨與總包單潤位的配合扁1追.晝作為本工凝程精裝修槍分包單位重，為更好昌的配合總歌包單位搞團好工作，考我單位將侄專門制定嚼針對本工尾程特點的塊與總包的四配合管理油制度，明威確配合的禍內(nèi)容與程臉序。橋2藝.護項目部將銀指派各專火業(yè)技術負杠責人專人洞負責與總龍包的聯(lián)系警配合工作耗，并成立羅與總包單蛛位的配合迫聯(lián)絡小組個，由項目噸總工程師濃任組長，輩各專業(yè)工舞程師為專征業(yè)聯(lián)絡負優(yōu)責人。劇3佛.荒開工之初且，立即組遭織由項目姜經(jīng)理主持屠的以與總徒包和配合撓聯(lián)絡小組地成員為主貧的全體項厲目部人員朽參加的碰智頭會，就戀有關與總俘包、監(jiān)理疏和設計人舊的配合事價項達成共賺識與約定僻，并學習喘《與總包壇、監(jiān)理和代設計人的緒配合管理網(wǎng)制度》、壓《建設工春程監(jiān)理規(guī)瀉范》、《危本工程監(jiān)鐘理實施細玻則》以及刻施工合同泄和設計人財?shù)挠嘘P規(guī)皮定，明確啦各自的職殘責。螞4馳.俱項目經(jīng)理食、技術負榆責人每周君參加總包慚方主持的吼各方配合鄉(xiāng)協(xié)作例會挺，會議專奉門就各方竄配合協(xié)作織事宜進行管溝通，達魚成一致，約以便更好帝的執(zhí)行各毯方通過監(jiān)死理發(fā)出的膚指令。恥5過.趟嚴格遵守脊招標文件掩、總包合求同及監(jiān)理賄細則中規(guī)繼定的各項棕報驗、報館批程序，帖堅決執(zhí)行鳳監(jiān)理工程坡師發(fā)出的畝各種指令拴。吵6唉.哄對施工過伐程中發(fā)現(xiàn)隨的現(xiàn)場實鵝際與設計禮圖紙不符芬的情況，棉召集項目足部有關人欄員進行仔波細研究會賓審，提出柳初步解決盟方案及設守計變更的漢建議，并蜜以書面的婚形式上報泛總包、監(jiān)的理與設計晚人審查，永根據(jù)設計站人的正式怒設計變更些圖紙進行逼實施?？?布銷公共關系貍協(xié)賄調(diào)然魚工程項目抖施工過程禽中，公共慧關系協(xié)調(diào)墳是指以一摧定的組織突形式、手兵段和方法司，對工程撈項目中產(chǎn)燥生的關系扒不暢進行裁疏通，對印組織的干邀擾和障礙槽予以排除獄的活動獄。創(chuàng)榨公共關系染協(xié)調(diào)是工襲程項目管拋理的一項摧重要職能寶，項目經(jīng)瀉理管理部椅在工程項錫目實施的區(qū)各個階段萍，根據(jù)其鮮特點和主溜要矛盾，兼動態(tài)地、呈有針對性矛地通過組任織協(xié)調(diào)，丸及時溝通豈，排除障咱礙，化解要矛盾，充歲分調(diào)動項撐目有關人常員的積極扒性，發(fā)揮牙各方的能奪動作用，亞協(xié)同努力描，提高項陡目的運轉柳效率，以須保證項目兆施工活動府的順利進顧行，更好贊的實現(xiàn)項削目總目標濱。份綱6.1將環(huán)公共關系唇的協(xié)調(diào)范短圍姨做公共關系煤協(xié)調(diào)包括誼內(nèi)部關系線協(xié)調(diào)和外筐部關系協(xié)否調(diào)，其處復理由承包撐項目行政廊經(jīng)理領導具下的計劃斷及總平面帆管理部負來責，具體蓋協(xié)調(diào)范圍帖見暑表刪6.1進-1昨芽所示嘴。城殿表杏6.1潑寸隙公共關系刑的協(xié)調(diào)范您圍派序號伶協(xié)調(diào)范圍濁協(xié)調(diào)關系件協(xié)調(diào)對象培1畜內(nèi)部關系子領導與領壁導關系遍；擺觸業(yè)務工作膛關系推；鞋黃與專業(yè)單愉位的有關孤合同。陽1)岡西項目經(jīng)理頂與企業(yè)之豪間租；凡躍2)海侵項目部內(nèi)屠部各部門佳和人員之當間；副3)畫混項目部與誠各作業(yè)層紹之間闊；致壯4)座邁各作業(yè)層許之間。乘2膠外部椒近外層崖直接或間旱接合同關蘭系或服務涼關系剃企業(yè)、總態(tài)包項目部雄與發(fā)包人練、監(jiān)理單映位、設計賀單位等。柔3炒關系卻遠外層飯多數(shù)無合興同關系，虜?shù)艿酱叻?、法武?guī)和社會已公德等約杯束保企業(yè)、總此包項目部叼與政府、吊環(huán)保、交誦通、綠化聽、文物、寺消防、公詢安等。陵6.2喝鍋公共關系閱的協(xié)調(diào)內(nèi)副容和方驕法陶澤公共關系強的協(xié)調(diào)內(nèi)辭容，主要葛包括項目起經(jīng)理部的隊內(nèi)部、項劈目部與企蜓業(yè)本部、奮項目部與虹近外層、繩項目部與色遠外層等談關系協(xié)調(diào)詳?shù)?，具體叨協(xié)調(diào)內(nèi)容謊和方法如峽下南：娛給1.獻級項目部的頌內(nèi)部關系禮協(xié)針調(diào)盤明項目部的語內(nèi)部關系公協(xié)調(diào)包括胃人際關系桐、組織關通系、需求坡關系、經(jīng)椅濟制約關懲系，具體條內(nèi)容見腐表誘5.2匆-1茶球所示正。棟篩表植6.2半-1粥住項目部部造的內(nèi)部關悄系協(xié)調(diào)內(nèi)刮容和方法督序號默協(xié)調(diào)關系敢協(xié)調(diào)方法唯1俘人際關系凍項目經(jīng)理齊與下層關趣系，職能從人員之間臣關系，職化能人員與架作業(yè)人員吼關系。色1)帖邊堅持民主雨集中制，幕執(zhí)行各項慎規(guī)章制度哈；鎖削2)耕菊以各種形填式開展人姿際間的交幟流、溝通昆，增強了屆解，信任脾和親和力惜；猴蹄3)敬嘴運用激勵濱機制，調(diào)隙動人的積握極性，用和人所長，磁獎罰分明膏；莖鋪4)基歐加強政治癥思想工作秧，做好培魔訓教育，億提高人員泄素質(zhì)遍；米泛5)膏芽發(fā)生矛盾介重在調(diào)節(jié)拆，疏導、董緩和利益劈沖突。吐2傻組織關系廁項目組織屢系統(tǒng)內(nèi)，映各組成部嘩分的分工毒協(xié)作，信宇息溝通的貝關系。檔1)畢垮按職能劃丸分，合理權設置機構加；舅信2)隆下以制度形食式鋸，懼明明確各機怕構之間的誠關系以及嫌職責權限唐；媽另3)彈繞制定工作窗流程，建劣立信息溝歇通制度特；嬌浴4)伙裹以協(xié)調(diào)方呼式解決問深題，緩沖棕，化解沖淹突。領3養(yǎng)需求關系餅勞動力坦、爐扣材料盡、糞購機械設備預、資金等攻供求關系額1)么痕通過計劃快，餐盤協(xié)調(diào)生產(chǎn)駐要求與供掩應之間的網(wǎng)各平衡關成系廈；愚賤2)祝痰通過調(diào)度寶體系，開割展協(xié)調(diào)工為作，排除排干擾繭；溝飽3)招快抓住重點典、關鍵環(huán)專節(jié)，調(diào)節(jié)常供需矛盾吹。剝4鉤經(jīng)濟制約呼關系脊管理層與奉作業(yè)層存匯在弱化的夏行政領導撤關系，更額直接的是控以承包合幸同為中心脾的經(jīng)濟制豎約關系。野1)味欺堅持履行掉合同；工報作上、技貌術上為作姨業(yè)層創(chuàng)造梨條件，保愿護利益愚。蹤陸2苦)寫定期召開忽現(xiàn)場會，掌解決施工皮中問題；兄作業(yè)層接躬受管理層友指導、監(jiān)裁督、控制獨。冷2.蠻盞項目部與話企業(yè)本部帥的關系協(xié)享調(diào)跑娘項目經(jīng)理端部與企業(yè)低本部的關進系協(xié)調(diào)包帶括行政管廚理和業(yè)務來管理，具梯體協(xié)調(diào)內(nèi)碰容與方法景見金表綱6.2倆-2喚僻所示姜。醬塑表躺6.2犧-2靈吹項目部與神企業(yè)本部體的關系協(xié)悼調(diào)內(nèi)容與累方法膀序號憲協(xié)調(diào)對象曠與關系蟲協(xié)調(diào)方法稼1替行政管理它與企業(yè)有鏟關的主吵管領導莫上下級領紙導關系岸1)賠納執(zhí)行企業(yè)森決議、接的受其領導逆；碧森2)丈新執(zhí)行企業(yè)唯的有關管立理制度。鎮(zhèn)2烏業(yè)務診管理籌與企業(yè)相示應的職溫能部、室忍接受其業(yè)弄務上的監(jiān)銅督指導關喊系疑1)京寫執(zhí)行企業(yè)談的管理制慰度樹，顏沿接受企業(yè)雜的監(jiān)督、娛控制凳；涂令2)桂磚項目部的鍛統(tǒng)計、財泡務、材料俱、質(zhì)量及丈安全等業(yè)友務糟，鑄改納入企業(yè)呀相應部門皇的業(yè)務系槐統(tǒng)管理。諸3輔業(yè)務就管理草安裝等?？駱I(yè)公司黨關系死1)訓駐專業(yè)單位暖履行內(nèi)部哨承包協(xié)議版；興2)歷服接受項目煤部的監(jiān)督把、控制，粘服從其安涼排、調(diào)配享；夜銹3)友檔為項目施集工活動提噴供服務。堆4羽業(yè)務探管理刃勞務分公曠司栗勞務合同擾關系伯1)怠量履行勞務潤合同，依廢據(jù)合同解塵決糾紛以婚及爭端忌；環(huán)置2)幟槳接受項目顧部的監(jiān)督被、控制，尋服從其安等排、調(diào)配爹。踢3.帳擺項目部與攜近外層的網(wǎng)關系協(xié)詞調(diào)病競項目部與痕近外層的撈關系協(xié)調(diào)堡，包括業(yè)患主、監(jiān)理炒單位、設欄計單位、渾總包單位圓、物資供蘋應單位、責專業(yè)分包錢單位、公素用部門，淹具體協(xié)調(diào)蒙內(nèi)容與方穗法見乏表公6.2拾-3怨巴所示植。分遍表丸6.2羞-3只劇項目部與曉近外層關離系的協(xié)調(diào)尚內(nèi)容與方劫法關序號龍協(xié)調(diào)對象不與關系姨協(xié)調(diào)方法辟1雷業(yè)主呆甲乙雙方鋸合同關系意1)學脆雙方洽談慕、簽訂施創(chuàng)工項目承蔑包合同旁；時兆2)僚省雙方履行逐施工承包時合同約定裝的責任，監(jiān)保證項目錘總目標的他實現(xiàn)申；墾泊3)中夾依據(jù)合同翼及有關法予律解決爭鋒議糾紛，愉在經(jīng)濟、月質(zhì)量、進批度問題上帖達到雙方周協(xié)調(diào)一致丈。紹2跳監(jiān)理煌單位絲監(jiān)理與被君監(jiān)理關廢系籍(歐與業(yè)主有腫監(jiān)理合同置關丸系遷)蛾1)聾雕按《建設史工程監(jiān)理咽規(guī)范》的棉規(guī)定，接明受監(jiān)督和棄相關的管罵理憲；急屈2)盞寫接受業(yè)主英授權范圍碰內(nèi)的監(jiān)理艱指令罪；擺惡3)只銀通過監(jiān)理克工程師與懇發(fā)包人、聾設計單位上等關聯(lián)單悄位經(jīng)常溝弱通饒；彈逃4)盛呆與監(jiān)理工儀程師建立錢融洽的關傘系。明3類設計匙單位么平等的業(yè)真務合作配飲合關僅系嚷(廊與業(yè)主有參設計合同櫻關燙系巡)培1)真星項目部按矮設計圖紙富及文件制唉定項目實宣施規(guī)劃，嘴按照圖紙線施工殲；斗抓2)樓荷與設計單器位搞好協(xié)鳴作關系，獵處理好設衰計交底、綠圖紙會審龜、設計融煉洽變更、底修改、隱霸蔽工程驗趨收等工作姨。務4絕物資助供應蜘單位店有供應合浸同的為合乞同關系蓋雙方履行賣合同，利友用合同的雪作用進行烤調(diào)節(jié)。效無合同者屋為買賣、留需求關系切充分利用飄市場競爭愈機制、價澇格調(diào)節(jié)和也制約機制縮、供求機錘制的作用射進行調(diào)節(jié)幕。馳5領總包應單位攝總包分包離合同關系輕1靠)慮向總包單仇位申請辦政理施工許敢可證，勞蠶務人員有悔就業(yè)證目；澇輸3)爆批雙方履行疾合同，按雁照合同處為理經(jīng)濟利額益、責任撲，解決糾辟紛宋；穩(wěn)扶4)班疏接受總包高項目部的斥監(jiān)督、控旋制。犧6撫公用袋部門領配合、協(xié)刃作關學系宰(你道路、市監(jiān)政管理、議自來水、跳煤氣、熱旨力、供電掀、通訊等蕉單位，一氏般與業(yè)主噴簽有謊合依同冶)無1)瞧摔在業(yè)主取澡得有關公閱用部門批巧準文件及生許可證后宜，方可進膨行相應的激施工活動釋；混洋2)退燈遵守各公盯用部門的腫有關規(guī)定細，合理合杠法施工安；您鉆3)廢寧根據(jù)施工繩要求，向笑有關公用季部門辦理鄉(xiāng)各類手續(xù)飛；尼改4)材翁到交通管朋理部門辦循理通行路扛線圖