企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的模式研究

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的模式研究隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層面的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，如何更好地管理財(cái)務(wù)，是一個(gè)十分重要的課題。而財(cái)務(wù)集中管理是其中的一種解決方案。

財(cái)務(wù)集中管理是指將原本在不同業(yè)務(wù)單元或子公司內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行集中處理和管理的行為。其優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：

1.提高效率。財(cái)務(wù)集中管理可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，減少人工干預(yù)，降低出錯(cuò)率，提高工作效率。

2.降低成本。集中管理可以減少重復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避業(yè)務(wù)單元或子公司自行聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員的成本。

3.加強(qiáng)控制。財(cái)務(wù)集中管理可以更好地控制企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)范預(yù)算和報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

目前，主要的財(cái)務(wù)集中管理模式有以下幾種：

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。這種模式是指將財(cái)務(wù)服務(wù)集中在一個(gè)部門或公司內(nèi)，最終向不同的業(yè)務(wù)單元或子公司提供服務(wù)。這樣可以確保財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，同時(shí)還可以提高工作效率和降低成本。例如，中國(guó)移動(dòng)管理層在2013年新成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有效地統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)外包模式。在這種模式下，企業(yè)將其財(cái)務(wù)服務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)公司，由后者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這樣可以將財(cái)務(wù)管理工作交給專業(yè)公司，同時(shí)可以減少企業(yè)內(nèi)部人員的工作量。例如，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司在2012年將其財(cái)務(wù)工作外包給了財(cái)務(wù)共享服務(wù)公司。

3.財(cái)務(wù)中心化模式。這種模式是指將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，集中在一個(gè)部門或公司內(nèi)進(jìn)行管理。這種模式可以確保財(cái)務(wù)管理的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，并且可以將資源分配更加有效地分配到不同的業(yè)務(wù)單元或子公司中。例如，中國(guó)華夏幸福和中國(guó)鐵建都采用了財(cái)務(wù)中心化的模式。

雖然財(cái)務(wù)集中管理可以提高工作效率、降低成本和增強(qiáng)控制，但是也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

1.信息安全問(wèn)題。財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中的信息安全問(wèn)題非常重要。

2.組織變革。財(cái)務(wù)集中管理需要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和員工崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，這會(huì)涉及到組織變革，具有一定的難度和挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)文化問(wèn)題。不同的業(yè)務(wù)單元和子公司可能有不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，如何將其融為一體也是財(cái)務(wù)集中管理需要考慮的。

總之，財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，可以提高管理效率、降低成本和增強(qiáng)控制。在實(shí)踐中，企業(yè)需要根