管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 優(yōu)秀

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主持院校

山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校董京原管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生從19世紀(jì)西方工業(yè)革命中企業(yè)家的自覺(jué)管理行為，到泰勒“科學(xué)管理理論”的誕生和管理會(huì)計(jì)一詞的正式確立，由管理會(huì)計(jì)的早期實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，經(jīng)歷了一百五十多年的時(shí)間。早期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論研究以“成本管理與控制”為中心，通過(guò)成本計(jì)算與分析，找到提高效率、降低成本的方法，并以成本指標(biāo)為中心進(jìn)行績(jī)效考核，從而不斷強(qiáng)化管理，提高利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生紡織業(yè)、鋼鐵、鐵路運(yùn)輸業(yè)19世紀(jì)工業(yè)革命20世紀(jì)初20世紀(jì)50年代輸入文本內(nèi)容泰勒的科學(xué)管理推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展綜合性企業(yè)管理控制管理會(huì)計(jì)一詞正式出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)早期實(shí)踐管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離科學(xué)管理綜合性企業(yè)管理工業(yè)革命對(duì)會(huì)計(jì)的改變

工業(yè)革命前，會(huì)計(jì)主要記錄的是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。工業(yè)革命后，為了降低成本，提高利潤(rùn)，一方面，重視成本信息，將成本記錄與普通記錄合在一起；另一方面，開(kāi)始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。管理會(huì)計(jì)的早期實(shí)踐18、19世紀(jì)工業(yè)革命的到來(lái)，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何有效利用資源管理復(fù)雜而龐大的企業(yè)，以不斷提高經(jīng)營(yíng)效益是當(dāng)時(shí)企業(yè)家們面臨的主要矛盾和問(wèn)題。

為此，出現(xiàn)了早期管理會(huì)計(jì)自覺(jué)行為。管理會(huì)計(jì)萌芽于企業(yè)管理需要。管理會(huì)計(jì)的早期實(shí)踐

19世紀(jì)美國(guó)和英國(guó)的紡織業(yè)在多步驟生產(chǎn)紡織品的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本信息的記錄和分析，確定了中間產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本，并按照每碼成本或每磅成本建立了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而為衡量生產(chǎn)效率、評(píng)價(jià)員工績(jī)效，降低成本提供了有效信息依據(jù)。選、紡、織管理會(huì)計(jì)早期實(shí)踐鐵路運(yùn)輸業(yè)設(shè)計(jì)了特殊的記賬制度和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；發(fā)明了每噸公里成本、每位顧客公里成本等鐵路經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)量指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)和控制內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程管理會(huì)計(jì)的早期實(shí)踐商業(yè)：設(shè)計(jì)了毛利、存貨周轉(zhuǎn)率等考核部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，突出了對(duì)營(yíng)運(yùn)成本的控制，將管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐范圍由成本、人工、績(jī)效擴(kuò)展到資本和營(yíng)運(yùn)。管理會(huì)計(jì)的早期實(shí)踐鋼鐵大王卡內(nèi)基卡內(nèi)基建立了一整套成本會(huì)計(jì)核算體系，他利用“成本憑證”收集煉鋼過(guò)程每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有直接成本，并對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析控制，使產(chǎn)品的平均成本遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)之道時(shí)，曾說(shuō)“密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤(rùn)了”，科學(xué)管理活動(dòng)如何改進(jìn)低劣的組織管理如何發(fā)揮勞動(dòng)者的潛力如何調(diào)整勞資緊張的關(guān)系如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理如何進(jìn)行工人績(jī)效評(píng)價(jià)1856-1915弗雷德里克·溫斯洛·泰勒泰勒鐵鍬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)前:干不同的活拿同樣的鍬鏟不同的東西每鍬重量不一樣應(yīng)當(dāng)有一個(gè)效率最高的重量實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)21.5磅時(shí)效率最高鏟不同的東西拿不同的鍬生產(chǎn)效率得到提高泰勒的鏟掘?qū)嶒?yàn)科學(xué)管理活動(dòng)1911年出版1標(biāo)準(zhǔn)化原理2作業(yè)管理3工作定額4計(jì)件工資制5勞資關(guān)系

1922年，奎因坦斯在其《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的名稱?？茖W(xué)管理活動(dòng)綜合性企業(yè)管理控制

1900年前后，美國(guó)產(chǎn)生了一場(chǎng)巨大的企業(yè)合并浪潮，如杜邦公司、通用電器公司等，這些企業(yè)都是通過(guò)合并形成的綜合性多活動(dòng)企業(yè)組織。新的企業(yè)組織形式對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的內(nèi)部管理需要，這個(gè)階段各個(gè)大型公司在管理方面有許多創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新同時(shí)也促進(jìn)了多種復(fù)雜類型企業(yè)的發(fā)展。典型例子：杜邦公司為了協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，杜邦公司設(shè)計(jì)了多個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)，其中最重要的會(huì)計(jì)創(chuàng)新是投資報(bào)酬率指標(biāo)，使“是否同數(shù)額的貨幣應(yīng)用的效益比其他部門的效益好”成為規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，該指標(biāo)的運(yùn)用為大型企業(yè)內(nèi)部建立有效的資本和勞動(dòng)力市場(chǎng)，協(xié)調(diào)、激勵(lì)和評(píng)估各分支部門的業(yè)績(jī)，最終將資源有效地在各部門之間進(jìn)行分配提供了支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

1952年,世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)在英國(guó)倫敦召開(kāi),與會(huì)各國(guó)經(jīng)過(guò)充分的討論,正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一專門術(shù)語(yǔ)。主持院校山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校

山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院