2023年-創(chuàng)業(yè)公司員工需具備哪些基本素質(zhì)

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一個人在公司里，可能會穿插到不同工程的不同局部，每個人一天會被分裂成許多身份，以便于高效地完成每一件事。下面是yjbys我為大家?guī)淼年P(guān)于創(chuàng)業(yè)公司員工需具備哪些根本素養(yǎng)的學(xué)問，歡送閱讀。

1、時刻保持新奇心

用一句話來說，就是：凡事多問幾個「為什么」。

當(dāng)你剛參加一家創(chuàng)業(yè)公司，你確定有許多業(yè)務(wù)不熟識的地方，假設(shè)你只根據(jù)老板的要求去執(zhí)行，當(dāng)事情執(zhí)行完時，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不肯定能舉一反三，也不肯定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。

當(dāng)你純執(zhí)行的事項(xiàng)越來越多，你不去提問，你對公司的戰(zhàn)略、對產(chǎn)品的目的、對運(yùn)營的目標(biāo)將越來越模糊。在公司高速開展的道路上，你就會跑得越來越慢、越來越吃力。最終要么自己選擇離開，要么被公司辭退。另外，也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛參加一家公司后，會對產(chǎn)品提出各種看法，甚至疑心公司的戰(zhàn)略方向。

這是好事，因?yàn)槔先丝赡芎茈y跳出來站在外圍看公司的.戰(zhàn)略和產(chǎn)品，新人提出

假設(shè)做了充分的調(diào)研和溝通，再提出質(zhì)疑，質(zhì)疑的價值會更高。

3、擁抱改變

創(chuàng)業(yè)公司處于一個高度不確定的市場，這意味著產(chǎn)品、運(yùn)營的需求是動態(tài)改變的。一周前定下的目標(biāo)，可能在執(zhí)行到一半時就取消或修改。

許多人都厭煩需求變來變?nèi)ィ傉J(rèn)為一件事確定了就要根據(jù)目標(biāo)去做，做完才去驗(yàn)證。問題是：

你很難在定下目標(biāo)時就完整了解市場需求

即便是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，也不行能在產(chǎn)品開發(fā)前，把全部細(xì)微環(huán)節(jié)流程完整想透

市場是動態(tài)改變的，創(chuàng)業(yè)公司須要依據(jù)市場改變來調(diào)整策略

擁抱改變、邊做邊驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司的勝利率會比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此，不應(yīng)當(dāng)埋怨需求變來變?nèi)ィ歉S市場和運(yùn)營數(shù)據(jù)，主動擁抱改變，調(diào)整策略和心態(tài)。

4、保持溝通

協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依靠的是溝通。

除非公司只有2個人，公司的最大本錢在于溝通。當(dāng)公司只有2個人時，1+1>2;當(dāng)公司有20個人，1+1根本上只能等于1.9;當(dāng)公司有200人，1+1=1.5就已經(jīng)很不錯了。

溝通的根本目的，是要讓1+1無限接近于2，甚至大于2。

在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對接比其它公司來得更頻繁，只有這樣，才能在我們起先或結(jié)束一個事項(xiàng)時，以最高效率的方式與上下游的同事接合。

保持溝通意味著我們要找到方法隨時知道同事在做什么、對方做的事與我現(xiàn)在做的如何對接、我做的事應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些關(guān)鍵點(diǎn)并當(dāng)處于這些關(guān)鍵點(diǎn)時用最高效的方式知會其他人。

5、大膽去做，敢于犯錯

許多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟識，另一方面是怕犯錯，因?yàn)榉稿e就要挨罵，甚至還會給公司帶來損失。

但是，當(dāng)一個人進(jìn)入一家公司，無論公司規(guī)模多大，都會首先進(jìn)入試用期。進(jìn)入試用期意味著：

所以，你根本不須要擔(dān)憂犯錯。

但是，這不意味著你可以無節(jié)制地犯錯。犯錯的前提時，你做到前面說的幾點(diǎn)：多提問、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)并保持溝通。只有做到這些，當(dāng)你犯錯時，公司才能剛好補(bǔ)救。

6、具有超高執(zhí)行力

容忍「犯錯」還有一個前提條件：你具有高執(zhí)行力。

這一點(diǎn)很簡單理解，只有當(dāng)你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯留下修正的時間。

做事慢，又常常犯錯，這樣的人是最可怕的。

事實(shí)上，任何時候，創(chuàng)業(yè)公司都須要每一個人擁有超高的執(zhí)行力，因?yàn)槭袌鲈诓粩喔淖?，中國市場的競爭特別劇烈，假設(shè)沒有足夠高的執(zhí)行力，很難在這個九死一生的環(huán)境生存下來。

高執(zhí)行力意味著我們不須要讓每一件事都做到完備(事實(shí)上，完備只是一件事在某一時刻的狀態(tài)，離開這個時刻，它就不再完備了)，有些事可能質(zhì)量只須要60分，但效率須要100分;而有些事質(zhì)量須要80份，效率須要60分。做事前，應(yīng)當(dāng)做好推斷。

7、做好打雜的打算

創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是缺乏的。

不像在大公司，執(zhí)行層和管理層往往沒有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線上的一局部，只須要做好自身的流程，然后交給下一個流程的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時穿插在不同的工程里，你可能是工程A的工程經(jīng)理，同時是工程B的事項(xiàng)B2、B3的執(zhí)行者。

這樣的狀況很常見。

更常見的狀況是，你要做一件事，原來須要好幾個人才能完成，但因?yàn)槿耸植粔颍惚匦枳约喝ネ瓿蛇@件事的全部事項(xiàng)。比方，春節(jié)你籌劃了一次「xiu一xiu」搶紅包活動，原來你是工程經(jīng)理的角色，但因?yàn)楣举Y源短缺，你須要自己做圖、做一個HTML頁面、發(fā)微博、發(fā)微信、與商戶溝通等等。

這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是，你可能會覺得做某些事會有點(diǎn)吃力，好的是，你熬煉了自己方方面面的實(shí)力。

8、假設(shè)你不夠忙，確定哪里出了問題

因?yàn)楦偁巹×?，無時無刻在工作，根本上創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。有些公司一個月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依舊須要做到快速響應(yīng)。

假設(shè)你參加了一家創(chuàng)業(yè)公司，覺察自己其實(shí)不忙，可能出現(xiàn)了這些問題：

沒有主動去深化了解產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沒有覺察更多自己能做的事

還停留在大公司流水線操作思維，沒有參加整個工程運(yùn)作，只完成老板指派的任務(wù)

沒有不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，閑余時間沒有主動學(xué)習(xí)

你的實(shí)力還缺乏夠被指派更多任務(wù)，這意味著你須要做好前3步

你被放在不適宜的位置

讓自己忙起來有一個好處，你能在勞碌中，找到最適合、最有效率的節(jié)奏，假設(shè)能將節(jié)奏總結(jié)成方法論和腳本，意味著自己又提高了一大截。

9、找到最有效率的節(jié)奏

打雜與多線程工作密不行分。

前面提到，一個人在公司里，可能會穿插到不同工程的不同局部，每個人一天會被分裂成許多身份，以便于高效地完成每一件事。很常見的狀況是，你每天不僅要去完成既定的工作，還有許多新事不斷插入，比方：

老板突然找你聊一個想法

一個同事找你幫助完成一個安排外的工作

團(tuán)隊(duì)臨時開會

產(chǎn)品遇到突發(fā)狀況，須要緊急處理

有個新bug，必需今日內(nèi)修復(fù)

假設(shè)我們每天花大量時間去應(yīng)付這些臨時事項(xiàng)，工作的效率會變得極其低下。而這種狀況，卻在現(xiàn)實(shí)中存在于全部創(chuàng)業(yè)公司。(去年我給100人做了為期1個月的時間、學(xué)問管理培訓(xùn)，許多學(xué)員來自創(chuàng)業(yè)公司，都給我反映了這樣的苦惱。)

大腦應(yīng)當(dāng)拿來思索，而不是用來存儲臨時記憶。在創(chuàng)業(yè)公司里，時間比任何東西都重要，每個人都應(yīng)當(dāng)在勞碌中學(xué)會：

1、多線程工作

讓自己瞬間切換到另一個工程中的實(shí)力。

2、學(xué)問管理

建立自己的工作學(xué)問庫，不斷提高將來的工作效率。

3、時間管理

知道時間奢侈在什么地方，并用恰當(dāng)?shù)姆绞饺浹a(bǔ);知道應(yīng)當(dāng)花連續(xù)的時間做什么事，應(yīng)當(dāng)花片段時間做另外哪些事。

4、GTD

用GTD思維，去執(zhí)行每一件事。

10、保持活力，自我調(diào)整壓力

在創(chuàng)業(yè)公司里，每天打雞血是常態(tài)。依據(jù)我的親身經(jīng)驗(yàn)，保持良好的精神狀態(tài)，至少有3個好處：

大腦思路更清楚敏捷

與同事溝通更順暢融洽

做事效率更高，能擠