學校人力資源主管個人年度工作總結（通用5篇）

第頁共頁學校人力資主管個人年度工作總結〔通用5篇〕學校人力資主管個人年度工作總結〔通用5篇〕學校人力資主管個人年度工作總結1眨眼，一個學期過去了，回想起當初緊張的面試，仿佛就是昨天的事。在人力的這一學期，我學到了很多，收獲了很多，也讓自己成長了不少。一、聯(lián)絡會長這份工作簡單，卻也需一定技巧。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調要注重禮貌。但聯(lián)絡會長時遇到了一點問題，我負責的社團會長都已經全換了，后來再收到的通訊錄，但我負責的三個社團上面仍然是老會長的聯(lián)絡方式。其中有一位老會長還說，早已經把新會長的聯(lián)絡方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門溝通不好……自己所在的部門收到批評，心里真的很不是滋味，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以防止，最主要的，還是要注意“溝通”二字，同時一份工作無論大小，也要注重每個細節(jié)，細節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的費事。二、hr系列培訓承上啟下的過渡語不說了……直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提早準備好，在會議開場后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無法意料也難以防止，但在下一次準備資料的時候，我們可以根據所需資料的`量的多少去衡量需要提早多少時間去準備。三、鷹翔方案這次工作我們干事也是負責通知會長，而我那么太過于心急，在例會完畢后就忙著去通知會長。而事實上，師兄師姐也有提醒我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還衰敗實。因為我的心急，而導致每更改一次活動的時間，內容，我都得再告知會長一次，這樣不僅浪費精力，也煩到了會長。汲取教訓，以后做事要沉著，要聽清主管的話，不能急于求成。四、社團換屆這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)視，我監(jiān)視過的社團，有非常正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結果，表彰，大會總結等各種環(huán)節(jié)應有盡有)，也有非常隨意的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差異。同時，大家也在糾結同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多，對于一些會員已經屈指可數的社團，要進展換屆大會確實有點為難，很多社團都流于形式，意思意思，也就算了，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對社團的管理就會出現(xiàn)很多費事，通訊錄也沒方法及時更新，大大增加我們的工作量。這一大矛盾，還等待我們去考慮，解決。五、會長任命大會這次大會，深深感到我們確實該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求。當天天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿。到現(xiàn)場，也看見很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的大衣，到了室內，才硬著頭皮脫下大衣。其實，換個角度想，假如我們是會長，我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照紀念，確實沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說的，我們應該試著理解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的意見，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻，回味一下社團走過的`點點滴滴，現(xiàn)場的氣氛或許會變得熱鬧，溫馨而不會不斷出現(xiàn)冷場。還記得第一次例會時，坐在我周圍的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種興奮與沖動;還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒去)……到了期末考，大家互相鼓勵打氣;軍訓時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們……因為人力是一家人，才有這么多值得回憶的點點滴滴……雖然嘛….這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯……很感謝，我的大學生活里有了你們。學校人力資主管個人年度工作總結2今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育工程10項，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓工程方案及外出進修培訓方案認真組織施行，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規(guī)知識、平安消費知識、醫(yī)療平安教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。實習進修人員的管理。全年共承受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)絡解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生效勞，保證實習質量和學習大綱方案任務的圓滿完成?？傊肽陙?，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些缺乏。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏才能不強，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺實在可行的鼓勵人才.引進留住人才的優(yōu)惠政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的開展效勞。學校人力資主管個人年度工作總結3光陰荏苒，20xx年即將與我們辭別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司所有員工探路和探索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進展“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。第一局部：下面就對20xx年近半年的工作情況進展總結：一、行政方面1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以致后期對外工作更順暢。3、對內做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約本錢為第一原那么，合理的采購辦公用品。二、人事方面1、根據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。2、標準各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、根據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。2、配合其他部門做好管理工作。四、對工作的感悟及對自身的評價1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的才能、效勞一線部門的意識等都要同樣出色。2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在創(chuàng)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下缺乏：2.1人力資工作要求我原那么性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。第二局部：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年開工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化1、根據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據可依”，為了實現(xiàn)分公司管理標準化，行政部把此項工作列為重點。2、“至誠效勞、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以進步員工整體素質為目的、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。二、協(xié)助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建立也是新一年工作的重心。三、20xx年工作展望1、加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的理解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。3、注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。4遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。學校人力資主管個人年度工作總結4健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結匯報如下：公司根本人力狀況分析^p。年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析^p，性別比例構成，司齡構造分析^p及年齡構造分析^p。各部門人數比照：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數減少。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。學歷構造分析^p：公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡構造分析^p：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。人力資主管個人年終工作總結4今年，中隊在交警大隊安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建立相關前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建立上來，進一步提升“三基”工程建立的層次，質量和效果，以“抓基層、打根底、苦練根本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實里干”，努力把各項要求落實到位，強力推進了公安交警隊伍的正規(guī)化建立，為交通管理工作打下堅實根底。在工作中要抓基層，大力推進交警隊伍正規(guī)化建立。抓好中隊隊根本管理制度和根底資料的建立。今年年初，結合實際完善了績效考核標準、獎懲方法，進一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊伍會、車輛管理、網絡信息流程管理制度等根本制度，實現(xiàn)了以制度管理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動車、駕駛人的保有量、轄區(qū)道路狀況、事故隱患點段等根底臺帳，實現(xiàn)了根底工作信息化和信息共享。加強內務管理，努力進步中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度，模范遵守法律法規(guī)，嚴格落實了公安部“禁令”和黨風廉政建立等制度，中隊隊領導與中隊民警、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目的;加強內務管理，認真落實xx部長“四要”標準要求，嚴格執(zhí)行《公安機關察內務條令》，強化養(yǎng)成教育，認真開展“榮辱觀”教育，學習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型;堅持“值日警官”制度，落實首問負責制，負責接待群眾咨詢、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，及時依法做好先期處理工作。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出缺乏，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。學校人力資主管個人年度工作總結5我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離任以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。一、工作職責主要有以下三方面。1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。招聘質量，包括人員素質與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分理解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，理解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如構造化面試、star原那么、壓力面試法等，全面理解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。招聘及時率，在保證人員質量的同時保證招聘及時率，有效防止因職務空缺給用人部門造成不必要的費事，在這方面，由于資有限及地理位置等不可防止的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息;其次，以專業(yè)面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制面試流程、假設通過訪談理解到其合適所招聘崗位，應充分表達我司意愿;最后，分析^p需求人員類型，積極與用人部門溝通，理解招聘崗位工作性質、任職資格，正確選擇招聘渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原那么;面試思路要明晰;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護招聘渠道。2、人事變更、員工考核。人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應及時理解變更人員、工作經歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通理解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質、優(yōu)缺點，并與變更人員進展考核訪談，理解變更人員綜合素質、才能，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其提供改良措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資程度，變更人員綜合素質等，與用人部門商議是否同意變更以及調薪決策。員工考核，包括轉正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，理解崗位工作性質，與用人部門進展進一步的溝通，理解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否到達預期，然后再與員工本人訪談，并進展總結。最后綜合各方信息，決定是否同意轉正以及轉正調薪幅度。心得體會：首先，通過理論理解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公平公正原那么，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而