檢驗(yàn)員年終總結(jié)(合集)

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時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的工作即將接近尾聲，在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中，付出了許多的努力和汗水，同時也收獲了許多閱歷，最重要的是也熬煉了自己的各方面力量，在崗位工作中我能夠做到聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的支配，同時也努力的管理好下屬員工的工作任務(wù)，完成自我的本職工作。回顧20xx年中，有著酸甜苦辣讓我一步一步的成長，年末了，也該總結(jié)的時候了，今年的工作總結(jié)如下：

1、高尚的職業(yè)道德

優(yōu)秀的店長必需具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、劇烈的責(zé)任感。嚴(yán)格遵守超市經(jīng)營規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有分散力和號召力。

2、良好的個人信譽(yù)

店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對四周的店員產(chǎn)生影響力，從而贏得店員的信任和好評。

3、主動的實(shí)干精神

在日常經(jīng)營管理中，店長要根據(jù)客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)學(xué)問和閱歷來搞好經(jīng)營管理。當(dāng)超市遇到困難時，店長更應(yīng)發(fā)揮作用，帶著店員努力闖關(guān)，使超市盡快走出逆境。

4、較高的業(yè)務(wù)技能

俗話說，“打鐵先得自身硬”。超市店長必需努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過硬，店員才能佩服你、認(rèn)可你。店長還應(yīng)敬重學(xué)問、敬重人才，對表現(xiàn)好的店員，要留意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，反而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。

5、時刻有危機(jī)意識

即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。超市行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)進(jìn)展的好壞，都直接影響到個人的生存與進(jìn)展。如何利用有限的資源去尋求超市的生存和進(jìn)展空間，成為店長苦苦思考的難題，因此在工作中必需有危機(jī)意識，不能有絲毫懈怠。

6、要有經(jīng)營者意識

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己力量范圍內(nèi)，一力承當(dāng)，趨利避害。

7、要有教練意識

對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比方商品陳設(shè)的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的力量。有些新員工接待顧客時有恐驚心理，店長應(yīng)準(zhǔn)時關(guān)心他們消退這種恐驚心理。

8、要有超前意識

對商品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早預(yù)備，并將信息反饋至總部，以備參考。

9、要有勝利意識

店長乃一店之主，每天面臨著許多難題，很簡單消失懊喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，勝利不僅靠過硬的本事、良好的看法或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈，不輕言放棄。

要成為優(yōu)秀的超市店長，必需經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練，要精通商品、心理學(xué)、營銷學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及詢問管理等。不但雙手靈敏，雙肢勤快，而且思索敏捷。使用雙手的是勞工；使用雙手與腦袋的是舵手；使用雙手、大腦、心靈的是藝術(shù)家；只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的超市店長。

檢驗(yàn)員年終總結(jié)(合集)2

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一、職業(yè)道德

進(jìn)入公司以來，我遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以廠為家，堅(jiān)持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業(yè)共進(jìn)展”理念的深刻內(nèi)涵，明白了個人的進(jìn)展離不開公司的進(jìn)展，只有每個人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力，公司才能不斷進(jìn)展，同時在公司的進(jìn)展過程中，也帶動了個人的進(jìn)展，提高了個人的工作力量和生活水平。

二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作

1、專業(yè)學(xué)問

在這一年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學(xué)習(xí)了肥料的檢測，使我的專業(yè)學(xué)問更加豐富，檢測水平也有所提高。

2、工作力量

這一年里，我的管理力量有所提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我始終擔(dān)當(dāng)組長這一職務(wù)，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的熟悉，拓寬了我的學(xué)問面，提高了我的力量。

3、詳細(xì)工作

〔1〕日常檢測工作

20xx年的上一年，我始終在做檢測工作。xx月份，我負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資、生產(chǎn)過程以及倉庫調(diào)配過程樣品的檢測。那時正是忙季，每天都有xx的辣椒粉運(yùn)到我公司，又有xx批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的.進(jìn)廠物資以及各過程樣品的檢測，每天忙得不行開交，還常常加班。那段日子是緊急而興奮的，工作雖然很勞碌，但是都比較順當(dāng)?shù)赝瓿闪?，基本沒有由于檢測耽擱公司的生產(chǎn)。xx月份，檢驗(yàn)工作人員進(jìn)行了重新分組，我被分到了進(jìn)廠物資組，只負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的檢測，其后由于進(jìn)廠辣椒粉漸漸不少了，我的工作也沒有那么勞碌了。這段時間里，我做了一些其他工作，比方工作量統(tǒng)計(jì)、旬報(bào)、月報(bào)、加班總結(jié)及登記、質(zhì)量報(bào)表、組內(nèi)成員考評、下個生產(chǎn)季度試驗(yàn)室工作支配、統(tǒng)計(jì)一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問題等。

〔2〕檢測試驗(yàn)

這一年中我做了x個檢測試驗(yàn)：第一，次xx溶劑萃取辣椒粒效果試驗(yàn)，次xx溶劑經(jīng)過x次與水1：4混合分別，可以基本去除此xx溶劑中的溶水部分，到達(dá)和原來的xx溶劑基本相同的萃取效果。其次，色價損失試驗(yàn)，主要做了紅辣素、辣椒紅在xx度、xx度、冰箱放置等條件色價的改變狀況，辣椒粉在車間放置過程中的損失狀況，得出紅辣素、辣椒紅在xx度、xx度、冰箱放置過夜，色價沒有改變，而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴(yán)峻的試驗(yàn)結(jié)論。

〔3〕xx員工以及二車間員工培訓(xùn)工作

xx月份xx公司的幾名員工和二車間的x名員工來試驗(yàn)室培訓(xùn)，這期間我負(fù)責(zé)了他們部分的色價、辣度、含量、溶殘等的培訓(xùn)及考核工作。他們在短時間內(nèi)基本把握了試驗(yàn)室的常規(guī)檢測，到達(dá)了培訓(xùn)的目的。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏，如：對公司的新產(chǎn)品了解不夠，作為組長對管理方面還欠缺閱歷，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學(xué)習(xí)，提升自己的各方面素養(yǎng)，跟上晨光公司的進(jìn)展步伐，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣！

檢驗(yàn)員年終總結(jié)(合集)3

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個報(bào)告，請批判指證，感謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人。掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1、采納日志〔原來就有〕對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作打算。各責(zé)任人按打算行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成；

2、對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要常常去問的狀況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則；

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等，并將全部目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨〔X和工程調(diào)試人員下工地，熟識工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。現(xiàn)已熟識了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊急時，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

1、在x總的領(lǐng)導(dǎo)下主動預(yù)備，并于今年x月份了AQA〔美國質(zhì)量認(rèn)證國際有限公司〕對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得AQA頒發(fā)的證書；

2、為確保體系的正常運(yùn)作，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)覺不符合項(xiàng)x個，發(fā)覺的問題部分已訂正，其它進(jìn)行中；

3、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求幫助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤；

4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位實(shí)行有效措施即時改善；

5、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完好的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法；

6、新增了《監(jiān)視和測量裝置掌握程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；

7、修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量掌握；

8、擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)；

9、為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格幫助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。

檢驗(yàn)員年終總結(jié)(合集)4

真是時間飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！！回望過去，倉庫從四月份以來的改變真的很大，應(yīng)當(dāng)好好總結(jié)，找出缺乏，發(fā)揮特長，為倉庫在材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法，為公司的本錢打算鋪好道路。

一、我們的成長，我們的成果。

1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格根據(jù)公司物料申請程序走，依據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，協(xié)作本錢打算的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料打算表，具體注明白物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了選購部的工作壓力，倉庫的缺料狀況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，削減資金占用。

2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對全部需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫仔細(xì)核實(shí)型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能削減要辦理退，換貨的狀況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂選購的發(fā)生。做的有選購的，能用上，無有所用的狀況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低本錢的效果。

3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的干凈。物料到貨，準(zhǔn)時擺放到相應(yīng)的位置，并且

準(zhǔn)時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按本錢打算放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且準(zhǔn)時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物全都。

二、我們待改善的地方。

1．倉庫以一換一工作存在缺乏，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)缺乏，沒有明確自己的本職工作。

3．個人工作方式存在缺乏，沒有支配好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望將來，我們要做到的成果。

在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的缺乏，想出相關(guān)的解決方法。我盼望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

1、時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境干凈，實(shí)物與賬面全都。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本錢掌握，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

3、全面落實(shí)鋼材的本錢打算，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用狀況。

4、注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕選購部以前消失的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的狀況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。

5、由于自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。

6、加強(qiáng)時間管理工作。這是我一個大問題。盼望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，狀況有所改善。

四、在新的一年里，盼望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，盼望能對公司的狀況有所改善。

1、加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，削減信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)鋼材的本錢掌握，對沒有打算使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。

3、客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)當(dāng)同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的打算用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的狀況。

檢驗(yàn)員年終總結(jié)(合集)5

20xx年即將過去，質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)。回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

1、原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來掌