國際工程項(xiàng)目合同管理案例二

國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和２５６公里的長輸管線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動(dòng)下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項(xiàng)目雖然是一個(gè)ＥＰＣ交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析

您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個(gè)問題?

閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項(xiàng)目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項(xiàng)目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個(gè)大型EPC項(xiàng)目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同？單個(gè)項(xiàng)目合同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同？EPC項(xiàng)目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析

項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：

1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實(shí)際工程合同的時(shí)候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理

1、分包合同管理的特點(diǎn)

2、分包合同實(shí)施計(jì)劃

3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系

4、分包合同管理程序

5、分包合同案例分析合同管竄理案例凝分析在EPC項(xiàng)目中范如何做歌好分包阿合同管積理工作陰？分包商饒與業(yè)主禮是什么莖關(guān)系？什么步是指既定分殘包商,指定分磁包商與爽一般分宮包商有蟲什么區(qū)搭別？什么傭是Ven慣dor朱Li奏st？您了解宵一個(gè)分倦包合同亭從形成以到結(jié)束勇的全過底程嗎？試比批較業(yè)僅主對雖多個(gè)結(jié)承包牽商的陪管理于與總直承包猛商對守多個(gè)逆分包陰商管魔理的銷異同獎(jiǎng)？分包合之同條件編與主合脅同條件膀的關(guān)系賴是什么近？如何窮起草糞一份瞎分包速合同比的招君標(biāo)文卸件壁？合同鐮管理說案例唯分析分包合轉(zhuǎn)同案例用分析：SU午BC涉ON刪TR懶AC橋T凝IN吧QU刮IR積Y近DO厚CU長ME應(yīng)NT醉SCOV竄ERI糖NG紙LET霜TERIN黃ST觀RU古CT練IO域NS穩(wěn)T佛O弟BI微DD吳ER隙SFOR歲MO郊FP表ROP般OSA甜LLET體TER醫(yī)OF慘IN款TEN嗽TFOR印MO案FA補(bǔ)GRE番EME尋NTSUB親CON畫TRA竿CT禁TER滋MSATT禮ACH鑼MEN敬T1服.T笛IME積AN斤DM抬ATE鼓RIA荒LW援ORK滾AG鄙REE飲MEN戚TATT糕ACH智MEN估T2全.S瞞UBC膛ONT疊RAC窮TB茂ACK脆CHA化RGE漆PR嶺OCE哥DUR世EAT落TA釘CH付ME理NT根3壇.蓮AF飯F(tuán)I陷DA論VI豈T成FO闊R濫SU醒BC壺ON廟TR荒AC文TO侄RATT求ACH必MEN澆T4楊.L叢ETT那ER照OF禮GUA守RAN抓TEE愈FO暴RP勺ERF葡ORM主ANC齊ESU剩BC過ON么TR舌AC巴T志GE內(nèi)NE晨RA躁L羅TE福RM辰S鞏AN神D暫CO羽ND棋IT針I(yè)O銷NS合同管陷理案例未分析SUB擋CON元TRA羞CT掛INQ梯UIR辣YD射OCU柄MEN肉TSEXH纖IBI屯TA稍,S巾COP權(quán)EO肺FW券ORKEX尤HI浮BI善T唯B,滅S譽(yù)PE艙CI卵FI腸CA疫TI蔥ON劍S化&躁DR豪AW塊IN剩GSEXH敬IBI搬TC手,M畝ETH潑OD亭OF把MEA略SUR通EME細(xì)NTEXH剖IBI妨TD傾,P釋RIC膛INGEXH涼IBI呀TE事,S稿AFE幅TY夕&S社ECU問RIT林YEXH糖IBI掏TF霧,P映ROJ毅ECT輛CO求NTR朗OLS孔PR趨OCE鄭DUR晌EATT苗ACH遵MEN稱T1背.I削NTE宿RNA得LV冬ARI資ATI墻ON隊(duì)PRO畢CED閥UREAT運(yùn)TA飄CH舅ME期NT濱2緞.務(wù)FO撿RM含O然F敏VA盤RI乏AT紹IO氣N蘿OR簽DE稀REXH員IBI姿TG鄉(xiāng)豐,Q害UAL茂ITY淘AS左SUR背ANC嫁E&招QU霞ALI傘TY共CON矩TRO贊LEXH俱IBI辨TH前,M雜ATE亦RIA畏LC叮ONT誦ROL驚PR積OCE奔DUR權(quán)EAT塔TA待CH振ME騎NT肯1五.日MA熟TE齊RI崇AL螺A疑PP狹RO頑VA邁L填RE還QU狗ES沾TS盛(盞MA灘R)ATT矛ACH柿MEN仙T2榨.F戒LOW涼CH曲ART材OF砍MA媽TER意IAL都AP趟PRO丈VAL合同管局理案例循分析SU度BC褲ON闖TR貍AC蹲T野IN羨QU菊IR嬸Y律DO遲CU秘ME筑NT須SCO卸VE蘇RI齡NG讀L左ET容TE楚RINS屢TRU鉗CTI蜓ONS忘TO禍BI錢DDE獻(xiàn)RSFO柴RM典O交F脹PR熄OP僵OS粥ALLET滴TER楚OF隆IN請TEN留TFO姜RM品O喂F自AG詢RE弟EM故EN救TSUB朗CON澤TRA樸CT謎TER管MSSUB和CON或TRA尚CT走GEN封ERA腹LT章ERM鑼SA珍ND宋CON蛾DIT遲ION尋SEX吐HI賀BI穴T再A,封S叨CO潮PE啦O飲F矩WO彎RKEXH對IBI綱TB夸,S撕PEC餃IFI牧CAT詠ION稍S&混DR走AWI饅NGSEXH翠IBI飾TC光,M鑼ETH變OD梯OF他MEA獸SUR順EME冷NTEXH晝IBI狡TD勒,P霞RIC省INGEXH嘩IBI蒼TE毅,S龍AFE叫TY謊&S雪ECU筍RIT倡YEX強(qiáng)HI悶BI蔥T槳F,露P投RO叛JE兇CT薦C等ON向TR拆OL買S阻PR箭OC劍ED盲UR夏EEXH蠅IBI疏TG恨,Q肝UAL吐ITY瞇AS拒SUR附ANC糟E&窗QU倒ALI肺TY縫CON薯TRO荷LEXH幸IBI玩TH聲,M桂ATE槽RIA閥LC仁ONT揉ROL依PR過OCE復(fù)DUR情EEng片ine掛eri闖ng顧Dep臣t.Co血nt儀ra謠ct教s畜De存pt拜.Pr倚oj捎ec脊t庸Co歉nt傷ro停l蘇De抬pt跪.Pro撓cur謊eme來nt還Dep流t.QA/鍵QC鞠Dep葉t.Co馬ns用tr缺uc場ti架on旁D術(shù)ep中t.Saf倍ety日/Se醒cur壤ity攝De蔑pt.Do慨cu情me毛nt娛C反on務(wù)tr敞ol盲D腥ep茶t.Fi以na愚nc止e槐De英pt醉.Adm類ini荷str辛ati經(jīng)on槍Dep傾t.合同求管理綠案例雖分析如何變實(shí)現(xiàn)圈分包欺合同償?shù)哪Ｆ髩K化府開發(fā)臨？如何利漏用FID粘IC簡明猴合同頃格式？如何頑利用FI槽DI淋C土木被工程精施工黃分包挪合同井條件？是否勿有必撤要將全項(xiàng)目自的分凱包合肚同按雖復(fù)雜嫌程度銀分成掏兩類主，簡刷單的臘用Sho省rt蘆For侵m？系統(tǒng)的事合同管額理理論譽(yù)＋豐富龍的合同類管理實(shí)融踐經(jīng)驗(yàn)猾＋良好駐的寫作單功底＋桂模版現(xiàn)在,您能槽馬上襖親手術(shù)起草遷一個(gè)探分包物合同瞞文件噴了嗎克？合同管受理案例局分析七、項(xiàng)鈔目合同文管理的濕基礎(chǔ)工鍛作您認(rèn)鉗為應(yīng)課該如漿何做洗好項(xiàng)尤目，磨尤其聾是合赴同部射門的煉文檔補(bǔ)管理墾工作俘？如何看妨待文檔過資料對堂索賠成東功的重荷要性？您能放絕著經(jīng)理慎不做，逐去當(dāng)一斗個(gè)月的土秘書嗎諒？您有秘暢書嗎？覽如果有餓，您知的道如何暮讓他發(fā)攪揮作用玻嗎？合同管稅理案例溉分析CO愚NT嫩RA它CT控S坦FI尿LI苦NG哀S顛YS諸TE躍MAUT搞HOR縣IZA努TIO淡NPRE次-AW劑ARD場CO匪RRE孫SPO喬N(yùn)DE繩NCE幻玉/裹DOC潑UME映NTSUB都CON托TRA奔CTDEL眨IVE舌RY店REP歷ORTSIT曬EI漫NST拍RUC閘TIO少NWEE甩KLY耳/鉤MON惜THL港YR河EPO史RTVAR亮IAT旺IONIN詠CO套MI浴NG謀C慌OR聲RE巖SP滔ON扎DE仰NC葉EOU醒TG障OI愚NG哄C算OR績RE盜SP暗ON饅DE麻NC格EMIN身UTE影SO避FM澆EET細(xì)INGSCH琴EDU栗LEINS抗URA卡NCE腳/傾BON告DINV騾OIC送E/存PA竭YME兔NT蝦CER矩TIF掀ICA麥TEQU友AL網(wǎng)IT垃Y能AS國SU丈RA蘇NC禍E鑼/榮QU嫩AL工IT爽Y彩CO核NT所RO適LSAF饒ETY缸AN陣DS斑ECU鈴RIT牢YCL據(jù)AI柜MCL腦OS出E-病OU燒T合同谷管理生案例粗分析OTH庭ER賠INT潛ERN躲AL輸FIL繩INGWEE棕KLY緩RE創(chuàng)POR搜TMO拳NT傻HL義Y譯RE幻玉PO薪RTMI泉NU廚TE值S梢OF遵M侵EE窯TI對NGFR返OM茶K旦OC神(狹GE逃NE蹲RA蒸L)TO硬KOC池(G持ENE湯RAL負(fù))KOC字/武CPE落CC握ISS綢UE侵(PO帥TEN柴TIA南LC各LAI桑M)PR動(dòng)IM沉E厚CO贊NT陽RA矛CT岡V覺AR夫IA角TI危ON風(fēng)O存RD始ERFRO獄MC削PEC糾CK確UWA輪IT跡(GE往NER劃AL)TO卷CPE咐CC僵KUW壇AIT血(G典ENE址RAL經(jīng))INT彈ERA斃NL辨CPE拼CC目MEM勒O/久LE斃TTE路R(問GEN鄉(xiāng)豐ERA口L)IN渾CO概MI濃NGOUT略GOI偽NGPES尾ONN貧ELGEN耕ERA菜LA早DMI夏NIS呈TRA勝TIV圖E八、劍項(xiàng)目歐實(shí)施派過程爭中的充合同竿管理健要點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方充預(yù)分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理覽分擔(dān)依照合藍(lán)同支付爭議及時(shí)解禽決合同框管理財(cái)案例澆分析完善基礎(chǔ)工作制定鞠項(xiàng)目話管理刑程序慨，并贏貫徹熊實(shí)施闖；規(guī)范文蝦檔管理種責(zé)任和梢流程；重視坦項(xiàng)目臘早期綢文檔勵(lì)管理揮；專人管啟理文檔北，并持慘之以恒貸。合同義管理于案例振分析各方充擔(dān)分溝通凡事茅及時(shí)撲解決葵；當(dāng)面蠢解決蘭問題諸，就幻玉地解掉決問杏題；適度晌的“殿文山抗”、昌“會(huì)免?！辩P；IT的充分續(xù)應(yīng)用，PMI高S的建立饞。合同煙管理釘案例文分析風(fēng)險(xiǎn)合理墳分擔(dān)合同覺中明貢確的黨風(fēng)險(xiǎn)謠分擔(dān)龜原則湖；重視沿保險(xiǎn)葵，強(qiáng)厘制投灘保；通過繪專業(yè)吵分包需適當(dāng)雪轉(zhuǎn)移決風(fēng)險(xiǎn)盞；出現(xiàn)振風(fēng)險(xiǎn)消時(shí)，麥將損幫失降瘋到最率低。合同管任理案例抬分析依照診