機(jī)電-張涿高速張家口段機(jī)電施工管理辦法和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

張涿高速張家口段機(jī)電施工管理辦法.1總則1.1為加強(qiáng)張涿高速張家口段（以下簡稱本項目）機(jī)電工程項目建設(shè)管理，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高投資效益及建設(shè)管理水平，使機(jī)電工程的建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，根據(jù)管理處有關(guān)工程項目建設(shè)管理辦法及河北省有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工程的自身特點，特制定本辦法。1.2本項目機(jī)電工程在實施過程中的各項工作，應(yīng)按照本建設(shè)管理辦法的各項規(guī)章制度進(jìn)行管理，確保本項目機(jī)電工程質(zhì)量、工期、費用、安全，實現(xiàn)項目建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)、高效”。1.3本辦法適用于參與本項目機(jī)電工程項目建設(shè)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位。各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本管理辦法，對于因不服從本辦法管理，拒不執(zhí)行本辦法規(guī)定的，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題或發(fā)生重大責(zé)任事故的，將上報省交通運輸廳，作為不良記錄納入公路建設(shè)市場信用信息管理系統(tǒng)。1.4本辦法機(jī)電項目包括：路線的監(jiān)控、通信、收費及、治超，隧道的監(jiān)控、供電、照明、通風(fēng)、消防以及總電和沿線通信管道等機(jī)電工程。2組織機(jī)構(gòu)2.1張涿高速張家口管理處設(shè)房機(jī)科負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工管理工作。機(jī)電項目實行項目工程師制，每個系統(tǒng)指派項目工程師負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的組織、計劃、施工、人員等管理工作。2.2機(jī)電項目設(shè)置機(jī)電監(jiān)理辦，監(jiān)理辦設(shè)置項目總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師各一名。其收費、監(jiān)控、通信等系統(tǒng)依據(jù)合同和文件規(guī)定要求，設(shè)置項目監(jiān)理工程師及因?qū)I(yè)需要的其它專業(yè)人員若干名。2.3機(jī)電承包人應(yīng)按照合同文件的要求成立項目經(jīng)理部，項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名，工程師若干名，財務(wù)人員一名，專職安全員一名。項目經(jīng)理部對所屬工程的施工、人員、設(shè)備等進(jìn)行全方位的管理。2.4施工、監(jiān)理單位的人員設(shè)置要嚴(yán)格按照合同書中所述人員進(jìn)行配備，如因特殊原因需要更換，需向管理處提交書面申請，批準(zhǔn)后方可更換，如出現(xiàn)人員不到位或擅自更換合同規(guī)定的人員，管理處有權(quán)依據(jù)合同條款及辦理辦法對相關(guān)單位及人員進(jìn)行處罰。3聯(lián)合設(shè)計3.1承包人根據(jù)業(yè)主提供的初步設(shè)計、招標(biāo)文件及通信管道施、隧道、房建工程施工圖設(shè)計文件等其它與機(jī)電項目有的資料、圖紙，綜合業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的意見，并在詳細(xì)考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制聯(lián)合設(shè)計文件。對業(yè)主提供資料有不精確或錯誤的，承包人有責(zé)任進(jìn)地更正和修改。3.2聯(lián)合設(shè)計文件應(yīng)按照河北省關(guān)于機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計文件要求進(jìn)行，應(yīng)包括;方案設(shè)計、設(shè)計說明、系統(tǒng)圖、施工圖、各類接線圖及規(guī)定要求和為完成本項目所必須的其它內(nèi)容。3.3聯(lián)合設(shè)計文件應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時間完成并提交。3.4聯(lián)合設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主審查通后，交省交通運輸廳有關(guān)部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的聯(lián)合設(shè)計文件供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表及施工單位使用。4工程質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理機(jī)電工程的施工圖設(shè)計經(jīng)交通運輸廳有相部門批復(fù)后，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。在此期間業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師要對承包人施工前的各項準(zhǔn)備工作實施控制和管理，以保證機(jī)電工程的順利開工，保證工程質(zhì)量。4.1業(yè)主、監(jiān)理工程師要對承包人的以下準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如不能滿足施工條件，監(jiān)理辦不能下達(dá)開工令。a)檢查項目經(jīng)理部的辦公設(shè)施是否齊全，施工隊伍、設(shè)備是否到位。b)驗收前期工程進(jìn)場設(shè)備和工程材料是否合格。檢查施工所用的工具與機(jī)具，承包人要填報主要施工機(jī)具報驗單，還應(yīng)附有檢驗機(jī)構(gòu)的定期檢查合格證明。前期進(jìn)場的工程設(shè)備和材料按照進(jìn)場設(shè)備和材料報驗程序進(jìn)行報驗。4.2工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人一同對所有的管道、人井、地線、外場基礎(chǔ)、機(jī)房設(shè)施等配套土建、房建工程進(jìn)行檢查。除去外觀檢查外，還應(yīng)進(jìn)行管路導(dǎo)通試驗和接地電阻測量，調(diào)查結(jié)果報業(yè)主。對不符合機(jī)電工程施工條件的配套土房建工程，監(jiān)理工程師應(yīng)配合業(yè)主協(xié)調(diào)承包人及有關(guān)土建、房建單位制定解決方案，并督促相關(guān)單位實施。4.3承包人開工前，必須按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》第二冊機(jī)電工程的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進(jìn)行單位工程、分項和分部劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4承包人開工前，應(yīng)在7天內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說明,經(jīng)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主審批，審批同意后才可施工。若7天內(nèi)沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。施工階段的質(zhì)量管理4.5機(jī)電工程的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合交通運輸部JTGF80/2-2023《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)電工程）》有關(guān)規(guī)定；交通運輸部沒有規(guī)定的可參照工業(yè)和信息化部等相關(guān)部委或國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、國際電工協(xié)會等國際組織的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.6機(jī)電工程的材料和設(shè)備所占比重較大，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在工程的實施中，對材料和設(shè)備的進(jìn)場要實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，各系統(tǒng)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，保證機(jī)電工程進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量。具體的管理辦法如下：a)對材料、設(shè)備的要求（1）所選材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家必須通過ISO-9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品通過交通部質(zhì)檢中心產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和批量生產(chǎn)認(rèn)證，或其他國家級質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告。（2）所選材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家至少要有5年以上制造這種產(chǎn)品的經(jīng)驗，并且在過去的5年內(nèi)在國內(nèi)與本項目規(guī)模類似的2項工程中投入使用，運行時間不低于3年，并可靠使用。（3）企業(yè)三證齊全（出廠合格證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證）。（4）使用單位應(yīng)優(yōu)選使用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)良好，社會認(rèn)知度高的原廠正裝產(chǎn)品；嚴(yán)禁使用假冒、偽劣等，嚴(yán)格依照招標(biāo)文件中載明的型號、規(guī)格采購，須更換型號或規(guī)格的必須經(jīng)過管理處同意；承包人因確保采購產(chǎn)品能在本建設(shè)項目中的正常使用，并得到生產(chǎn)商的相關(guān)“三包”服務(wù)，承包人有違反生產(chǎn)商的銷售規(guī)定的，管理處不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（5）施工單位應(yīng)與供貨商鑒定具有法律約束力的購貨合同，合同復(fù)本需提交管理處備案。（6）不能滿足合同要求、系統(tǒng)運用需求以及質(zhì)量不合格的設(shè)備材料不得進(jìn)入現(xiàn)場安裝。（7）認(rèn)真審查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和三證，對所進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽查，抽查結(jié)果符合各項規(guī)定要求并將檢查情況上報業(yè)主。b)檢測頻率（1）施工單位對每項工作都要100%的檢查；監(jiān)理單位不低于30%；建設(shè)管理單位，視工程投資和重要程度，依據(jù)交通部公路工程驗收管理辦法，自定抽檢頻率（一般不低于10%）。（2）特種外委試驗和頻率應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行。c)對檢測單位的要求在檢查機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量保證資料時，要求承包人提供有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的合格檢測報告或證書并在有效期內(nèi)，這里的有資質(zhì)是指通過了計量認(rèn)證和實驗室國家認(rèn)可，并在附表上標(biāo)明有該項產(chǎn)品的檢測能力。d)檢驗內(nèi)容（1）嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（第二冊機(jī)電工程）中的要求進(jìn)行，包括基本要求、實測項目、外觀鑒定和資料四個方面。（2）其他有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容。（3）自檢資料、抽檢資料中的記錄中必須符合規(guī)范的要求。e)檢驗方法（1）檢驗證書機(jī)電工程中工程材料和設(shè)備所占的比重很大，檢查將到現(xiàn)場對工程材料與設(shè)備的產(chǎn)品的說明書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、質(zhì)量保證書、驗收單進(jìn)行檢測，檢測其名稱、型號、規(guī)格、外觀等是否符合要求。（2）開箱檢查檢查工程設(shè)備、材料的外包裝是否完整，是否滿足長途運輸?shù)囊?；開箱后檢查設(shè)備外觀是否破損，詳細(xì)核對設(shè)備材料的廠商、規(guī)格型號、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說明書等資料是否齊全；核對技術(shù)說明書設(shè)備技術(shù)指標(biāo)是否與合同要求相符。（3）盤測對光、電纜以及通信管道應(yīng)單獨進(jìn)行100%盤測，包括光纜的芯線長度、盤衰耗值，電纜芯線的直流電阻值，芯線間及芯線對地間的絕緣值測試。光纜單盤芯線每公里平均衰耗滿足規(guī)范要求，電纜各項絕緣指標(biāo)滿足規(guī)范要求。（4）通電測試大部分設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行通電測試。如計算機(jī)設(shè)備通電測試其主頻及配置，收費雨棚信號燈、可變限速標(biāo)志等也應(yīng)該進(jìn)行通電測試，檢驗其亮度及光源是否正常。（5）廠驗對于重大設(shè)備如通信系統(tǒng)的光傳輸設(shè)備、交換機(jī)設(shè)備、光纜等，收費系統(tǒng)的車道自動欄桿、非接觸IC卡設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng)的可變情報板等設(shè)備應(yīng)組織赴生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)造及出廠測試，以獲得更詳細(xì)的設(shè)備檢測資料，確保系統(tǒng)滿足系統(tǒng)的最終需要，并在現(xiàn)場安全運行。（6）委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗有些設(shè)備應(yīng)要求有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，出具合格的檢測報告或證書。評定標(biāo)準(zhǔn)中的檢測方法大部分使用了儀器測量。一個電量參數(shù)或者一個功能驗證試驗需要多臺測量儀表，在一定的條件下，按照一定的測量程序獲得，根據(jù)測量規(guī)定還要對測量結(jié)里進(jìn)行不確定評定。機(jī)電工程外觀鑒定的評定方法：機(jī)電工程的設(shè)備安裝除了包括土建工程中的基礎(chǔ)部分外，質(zhì)量監(jiān)控重點為機(jī)電工程的設(shè)備箱安裝質(zhì)量、與之相關(guān)聯(lián)的電力線、信號線、防雷、接地、與安全保護(hù)等處理工序、工藝及各工作部件的設(shè)置等。f)現(xiàn)場測試檢查每批設(shè)備和材料運抵現(xiàn)場后，承包人應(yīng)在3日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交驗貨申請，驗貨申請應(yīng)至少包括設(shè)備和材料運抵時間、存放地點、檢驗類別（即對設(shè)備和材料哪些方面檢驗）、檢驗條件（包括檢驗工具等），承包人負(fù)責(zé)人等，并把合同供貨清單相應(yīng)部分，本批貨物的裝箱單、合格證和某些主要設(shè)備工廠測試資料作為附件。監(jiān)理工程師接到承包人申請后，將對設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗，在檢驗現(xiàn)場，承包人要提供檢驗工作所需的勞力和工具。監(jiān)理工程師在檢驗后出具檢驗報告。檢驗報告的肯定結(jié)果并不免除承包人承擔(dān)設(shè)備和材料存在隱含缺陷的責(zé)任。設(shè)備和材料收到函的簽發(fā)不免除承包人照管設(shè)備和材料的義務(wù)，也不免除承包人承擔(dān)設(shè)備和材料存在隱含缺陷的責(zé)任。如果經(jīng)檢驗設(shè)備和材料與合同要求不符，監(jiān)理工程師將以檢驗報告為依據(jù)，向承包人發(fā)出處理通知。承包人應(yīng)采取積極行動調(diào)換與合同要求相符設(shè)備和材料。對于在運輸途中或在工地上受損的設(shè)備和材料，監(jiān)理工程師應(yīng)予拒絕或要求承包人予以更換，管理處不負(fù)擔(dān)因此而帶來的額外費用，也不考慮因此而延長的工期。4.7承包人自身要加強(qiáng)對工程施工工藝的控制，保證施工工藝符合相關(guān)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工單位項目總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個施工人員責(zé)任分。4.8承包人應(yīng)根據(jù)機(jī)電工程施工圖設(shè)計圖紙進(jìn)行定線測量和編繪施工工藝圖，施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需要由承包人提供的補(bǔ)充設(shè)計，如細(xì)部布置圖、裝配詳圖、安裝詳圖、輔材表和技術(shù)要求中專門規(guī)定必須在某一工程項目施工前經(jīng)監(jiān)理審核，業(yè)主審批的其他資料。所有施工工藝圖都應(yīng)與施工圖圖紙、招標(biāo)文件、相關(guān)規(guī)范的規(guī)定所標(biāo)明的設(shè)備、系統(tǒng)構(gòu)成、纜線連接和材料要求保持一致。工程施工前施工單位技術(shù)人員要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到每一個施工人員都能充分領(lǐng)會施工圖的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照施工圖施工，按技術(shù)要求施工。施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員盯崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.9各專業(yè)監(jiān)理工程師要根據(jù)施工計劃和施工單位的每日派工單安排旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理工程師要對施工安全、施工機(jī)具、操作步驟、施工程序、施工工藝和施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出整改意見，并做好記錄，落實好整改工作的實施。4.10各專業(yè)監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制各分項工程的工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，完工后承包人應(yīng)根據(jù)該驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢，并填寫機(jī)電工程某分項工程的自檢表格，對自檢不合格的項目要及時進(jìn)行整改，直至自檢合格后提交監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢。4.11監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站記錄和承包商提交的自檢表、復(fù)檢申請對需要整改的分項工程進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽字確認(rèn)。4.12機(jī)電工程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站檢查、承包人自檢和監(jiān)理復(fù)檢的工程質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗不合格的進(jìn)行返工整改，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。4.13對于隱蔽工程的施工（如線圈切割，光纜熔接、電纜敷設(shè)等）監(jiān)理工程師必須到場旁站，并做好隱蔽工程的圖片資料采集和整理工作。4.14對于監(jiān)理工程師未能按規(guī)定到崗或未能盡到監(jiān)理責(zé)任的，管理處將視情節(jié)給予警告、通告、罰款及扣分等處罰。4.14機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試階段包括分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，且設(shè)備種類較多，設(shè)備間的接口、協(xié)議以及設(shè)置也較為復(fù)雜，調(diào)試過程的總體控制好壞直接影響機(jī)電工程的工期和質(zhì)量，因此在系統(tǒng)調(diào)試階段監(jiān)理工程師、承包人要按以下要求開展系統(tǒng)調(diào)試工作：a)明確系統(tǒng)要求監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范的要求，制定各分項工程的系統(tǒng)要求，對系統(tǒng)的測試、調(diào)試工作實施全程旁站監(jiān)督，保證測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，對達(dá)不到設(shè)計要求的測試項目應(yīng)要求承包人進(jìn)行完善，直至符合要求為止，并對符合要求的測試、調(diào)試記錄簽字確認(rèn)。b)制定合理化、規(guī)范化的調(diào)試方法承包人要將需要測試、調(diào)試項目的調(diào)試流程和方法報至監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實施調(diào)試工作。系統(tǒng)調(diào)試工作要求對系統(tǒng)每一步操作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性進(jìn)行測試，直至測試系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)達(dá)到設(shè)計要求。c)承包人要做好測試和調(diào)試記錄承包人要做好測試和調(diào)試記錄，并確保記錄的準(zhǔn)確、完整、客觀。4.15房機(jī)科要定期指定項目工程師負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并利用照片及影像等進(jìn)行記錄，檢查完畢后，應(yīng)填寫巡查記錄表，記錄各系統(tǒng)的工作狀態(tài)、存在問題及處理結(jié)果。5工程進(jìn)度控制機(jī)電工程施工周期短，在施工過程中各系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)緊密，為了更有效的控制工程進(jìn)度，必須安排合理的施工計劃，以確保機(jī)電工程的完工日期。施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制5.1承包人在工程開工前要向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃、總說明以及在各施工階段的詳細(xì)進(jìn)度計劃和變更調(diào)整計劃。5.2監(jiān)理單位要根據(jù)承包合同中的工期規(guī)定、工程量清單以及施工圖設(shè)計中的技術(shù)方案、承包人的施工素質(zhì)等因素綜合分析承包人提交的施工進(jìn)度計劃，對不合理的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，簽字確認(rèn)后提交給業(yè)主。在施工中確需變更調(diào)整計劃的，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審批，得到業(yè)主同意后生效。施工階段的進(jìn)度控制5.3機(jī)電工程實施過程中，監(jiān)理單位要對承包人的資金投入是否與總進(jìn)度計劃中完成投資額的進(jìn)度相一致進(jìn)行跟蹤檢查，以免造成承包人局部資金短缺，導(dǎo)致施工過程中材料、設(shè)備不能按期采購、進(jìn)場，從而延誤工期。5.4承包人在制定采購計劃時要考慮設(shè)備從訂貨到進(jìn)場的時間差，如因承包人的原因?qū)е掠嗁彶牧?、設(shè)備不能按期進(jìn)場，導(dǎo)致工期延誤較長的，業(yè)主方不考慮因此而延長工期。5.5承包人應(yīng)按照施工計劃進(jìn)行施工，并按監(jiān)理工程師及業(yè)主上報完成情況，如有需要可按監(jiān)理工程師要求，每天上報，上報包含前一天的工程完成情況和當(dāng)天的施工安排。5.6承包人應(yīng)按照規(guī)范要求使用照片及影像對工程進(jìn)度進(jìn)行記錄。照片等記錄應(yīng)整理成冊。5.7監(jiān)理工程師要通過旁站、巡檢的方式檢查承包人當(dāng)天的施工情況，并將當(dāng)天的工程完成情況、施工過程中對進(jìn)度有影響的事件以及事件處理的方案和結(jié)果記入監(jiān)理日報，并定期將監(jiān)理日報提交給業(yè)主。5.8每月定期由承包人、監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主上報當(dāng)月的進(jìn)度報告以及監(jiān)理月報，對當(dāng)月的工程完成情況進(jìn)行完整、詳細(xì)的匯報，對工期延誤進(jìn)行分析并提交解決方案。5.9業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同條款對工程進(jìn)度嚴(yán)重落后，影響到工程整體進(jìn)度的承包人進(jìn)行警告及經(jīng)濟(jì)處罰。如因不可抗拒外部原因，如惡劣天氣、道路損毀等因素導(dǎo)致外場施工無法進(jìn)行造成的工期拖遲，業(yè)主可以經(jīng)由監(jiān)理工程師書面認(rèn)可后，適當(dāng)放寬要求，但承包人必須立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整加趕進(jìn)度，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成。5.10施工單位應(yīng)與其它單位之間加強(qiáng)聯(lián)系、配合，如發(fā)生影響施工進(jìn)度的糾紛應(yīng)積極溝通協(xié)商解決，不得出現(xiàn)界面不清、相互推諉等情況。對于惡意阻止其它單位正常施工的，管理處將予以警告，嚴(yán)重影響以工程整體完成的管理處將給予經(jīng)濟(jì)處罰。6機(jī)電工程變更管理辦法機(jī)電工程的變更按照張涿高速張家口管理處的《工程變更管理辦法》進(jìn)行。7安全生產(chǎn)文明施工7.1機(jī)電工程的施工路線長、與土建、房建、綠化、交通工程的交叉施工較多，要求機(jī)電施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個施工人員人手一冊。7.2施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示，警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。7.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責(zé)任到人。項目部要設(shè)置專職的安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理。安全員要定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對不按照規(guī)范施工或施工現(xiàn)場存在安全隱患的，要及時指正，防患未然。7.4監(jiān)理工程師應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。7.5業(yè)主、監(jiān)理工程師要定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對存在事故隱患的必須停工整改。7.6承包人在開工前要做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。7.7項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、周目標(biāo)計劃、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按月、周進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。7.8施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證（證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。7.9施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的路標(biāo)。機(jī)具、材料的放置與堆放應(yīng)做到整齊有序，即機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。7.10施工完畢后施工現(xiàn)場要做到“三潔”：施工場地有序整潔、生活環(huán)境衛(wèi)生清潔、施工產(chǎn)品美觀整潔。7.11承包人在施工過程中應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放；對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之不污染或污染降到最小。7.12監(jiān)理工程師對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。8典型示范工程8.1重點分項工程和采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的工程，承包人要提取施工方案和工藝流程，實施樣板工程制度。施工結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主工程師檢查，整改不足，總結(jié)經(jīng)驗，然后在全線范圍內(nèi)推廣。8.2建立機(jī)電工程樣板收費站制度。單個收費站的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)各分項工程全部施工完畢，經(jīng)承包商自檢、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理復(fù)檢、單站設(shè)備加電調(diào)試后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)該站的所有分項工程全部達(dá)到設(shè)計要求、施工規(guī)范、工程質(zhì)量優(yōu)秀的，應(yīng)將該站確立為機(jī)電工程樣板收費站，在全線所有收費站推廣樣板收費站的施工方法、工藝，以樣板站的工程質(zhì)量作為全線其它各收費站機(jī)電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9完工及交（竣）工驗收管理9.1機(jī)電工程完工后，系統(tǒng)進(jìn)入試運行期，試運行期必須是連續(xù)的3個月。9.2試運行期間，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠并達(dá)到設(shè)計和合同文件要求，方可組織交工驗收，否則將重新商定連續(xù)試運行時間，直至滿足交工驗收條件。9.39.6交工驗收合格后，工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期定為2年。缺陷責(zé)任期滿，符合竣工驗收條件可申請組織竣工驗收。9.7驗收資料按《河北省公路工程竣工文件編制規(guī)定》的要求整理。10考核與獎罰管理處依據(jù)本辦法結(jié)合承包單位制定的施工、監(jiān)理計劃對各單位進(jìn)行檢查與考核，并根據(jù)考核評比結(jié)果，進(jìn)行獎、罰?？己擞晒芾硖庁?fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位參與對工程管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行檢查，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合評分，結(jié)果做為獎罰依據(jù)。監(jiān)理單位的考核由管理處負(fù)責(zé)。10.1考核方式考核分為日常巡查、月檢查、半年考核及年度考核。（1）、日常巡查：管理處領(lǐng)導(dǎo)、房機(jī)科以及項目工程師對駐地監(jiān)理及施工單位的工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及施工管理等情況的日常巡視檢查，對于違反規(guī)定的人員、違規(guī)的操作行為及出現(xiàn)的工程質(zhì)量等問題予以制止和糾正，并進(jìn)行處罰。（2）、月檢查：管理處聯(lián)合監(jiān)理單位每月組織一次檢查考核，時間為每月的10日左右，對各單位上月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查并考核。按各標(biāo)段工程進(jìn)度統(tǒng)計，與本月計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確認(rèn)其工程進(jìn)度是否完成當(dāng)月目標(biāo)，施工是否正常進(jìn)行，據(jù)此編制向上級有關(guān)部門報送的進(jìn)度報表。管理處根據(jù)以上情況進(jìn)行打分評比，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全線通報。（3）、上半年考核：根據(jù)各施工單位4至7月份每個月考核成績，結(jié)合上半年工作及目標(biāo)完成情況對各單位年度工作情況進(jìn)行綜合考評，并對考評成績進(jìn)行排名，對于考評成績優(yōu)秀的單位給予獎勵，對考評成績落后的單位給予處罰。（4）、年終考核：根據(jù)各施工單位全年考核成績，結(jié)合年終工作及目標(biāo)完成情況對各單位年度工作情況進(jìn)行綜合考評，并對考評成績進(jìn)行排名，對于成績考評優(yōu)秀的單位給予獎勵，對考評成績落后的單位給予處罰。10.2考核的獎懲辦法（1）、日常巡查的內(nèi)容及處罰：項目工程師在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)如下情況，有權(quán)對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行必要的處罰（見附表3、4）；處罰出具《項目工程師通知單》（見附表2），通知單經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)，經(jīng)管理處批準(zhǔn)做為在月及年考核中扣除分?jǐn)?shù)的依據(jù)。（2）、月檢查評比及獎懲：月綜合檢查內(nèi)容見附表1。月檢查通過對各施工單位及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、考核及評比成績將做為上半年度及年終考核評比的重要依據(jù)（附表5），同時對各施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工中各標(biāo)段存在的問題以及好的施工經(jīng)驗和做法做出通報，書面表揚或批評有關(guān)的單位或個人。（3）、上半年考核及獎懲：主要是根據(jù)日常巡查情況及前四個月檢查情況綜合評定。上半年綜合考評設(shè)單項獎四名，分別是進(jìn)度獎一名、質(zhì)量獎一名、安全生產(chǎn)文明施工獎一名和綜合優(yōu)勝獎一名。按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計劃前四個月超額完成任務(wù)最多，并且工程質(zhì)量可靠的評選一名進(jìn)度獎；按質(zhì)量評分成績最高者，評選一名質(zhì)量獎，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故且各項安全保障措施落實到位可得安全生產(chǎn)文明施工獎。單項獎每項5萬元，綜合優(yōu)勝獎10萬元。a）上半年進(jìn)度未完成計劃的90％或月進(jìn)度計劃已完成但主要的控制性工程未完成90％，將處罰施工單位5萬元。未完成計劃的70%時，管理處有權(quán)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處罰。b)上半年檢查綜合評分未達(dá)到80分，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程項目存在質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重，處罰施工單位5萬元，并同時可責(zé)令其修復(fù)、返工、停工。c)工程施工中存在著較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患且多次指令未改正者，處罰施工單位5萬元。(4)、上半年對監(jiān)理單位及人員的考核與獎懲:若所有施工單位在半年考核時施工進(jìn)度全部按照或超過管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計劃目標(biāo)完成(具體目標(biāo)見附表5)，工程質(zhì)量可靠且綜合考評分全部達(dá)到80分以上，則獎勵監(jiān)理單位5萬元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計劃目標(biāo)或綜合考評分低于80分，則處罰監(jiān)理單位5萬元。監(jiān)理人員的獎懲為所監(jiān)理施工單位獎懲累計金額的1%。(5)、年終綜合考核及獎懲a)對施工單位的考核及獎懲年度結(jié)束后，對各單位全年工作完成情況進(jìn)行綜合考評，考評依據(jù)各單位月綜合考評的平均數(shù)為基數(shù)(90%)，結(jié)合管理處對各單位的綜合管理情況的評價(10%)進(jìn)行評定。綜合考評前二名者獲年度綜合考評優(yōu)勝獎，第一名獎勵10萬元，第二名獎勵8萬元。對綜合評分低于80分且排名最后一名的單位將處罰10萬元。如果年內(nèi)出現(xiàn)了以下情況，不能獲得年度考核優(yōu)勝獎：①年度完成的工作未達(dá)到年度計劃的90%或主要控制性的工程項目未完成。②年度內(nèi)發(fā)生了一般及以上的質(zhì)量事故或一般安全生產(chǎn)事故。③被查證有挪用工程款的問題。④農(nóng)民工工資發(fā)放管理不善，出現(xiàn)了農(nóng)民工集體上訪或告狀事件。b)對監(jiān)理單位的考核及獎懲若所有施工單位在年終考核時施工進(jìn)度全部按照或超過管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計劃目標(biāo)完成，工程質(zhì)量可靠且綜合考評分全部達(dá)到80分以上，則獎勵監(jiān)理單位10萬元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計劃目標(biāo)或綜合考評分低于80分，則處罰監(jiān)理單位10萬元。監(jiān)理人員的獎懲為所監(jiān)理施工單位獎懲累計金額的1%。c)對施工單位及監(jiān)理負(fù)責(zé)人的考核及獎懲為了增強(qiáng)各施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，特制定關(guān)于各單位主要負(fù)責(zé)人的考核獎懲辦法。①各施工單位項目經(jīng)理的考核與其施工單位考核掛鉤，獎勵與罰款金額為施工單位年度內(nèi)獎勵或罰款數(shù)額的1%。②監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人的考核與其監(jiān)理單位的考核掛鉤，獎勵與罰款金額為監(jiān)理單位年度內(nèi)獎勵或罰款數(shù)額的1%。11附則11.1本辦法由張涿高速張家口管理處負(fù)責(zé)解釋。11.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1張涿高速公路機(jī)電工程附表1承包人：合同號：年考核日期：年月日附表1序號施工單位合同段業(yè)主、監(jiān)理單位月度考核分排名月度檢查分（占70％）日常巡查折扣分值(30％)綜合得分質(zhì)量進(jìn)度管理安全小計滿分40202020100100月度×70%+日?！?0%12345678910考核小組：監(jiān)理工程師：業(yè)主：張涿高速公路機(jī)電工程檢查評分表（一）承包人：合同號：年考核日期：年月日附表1-1序號考核項目考核細(xì)則檢查小組評分備注滿分要求扣分及加分檢查評分（100分）1工程質(zhì)量（40分）1.1質(zhì)量體系（3分）質(zhì)保體系完善、組織嚴(yán)格、人員稱職、制度健全、責(zé)任明確并有效落實得滿分組織機(jī)構(gòu)不完善扣0.5～1分制度不健全或職能不明確扣0.5～1分3、自檢設(shè)備不全或人員不能勝任扣0.5～1分1.2質(zhì)量評定（10分）各單項分項工程驗收合格率100％，優(yōu)良率90％以上得滿分驗收合格率小于100％，優(yōu)良率小于90％，每少一個百分點扣1分被評為樣板工程每項加1～5分1.3施工質(zhì)量（12分）嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工合同、施工規(guī)范和工藝要求施工，材料符合要求，工程質(zhì)量合格，外觀形象良好，無質(zhì)量事故得滿分不按設(shè)計文件、施工規(guī)范和工藝要求施工，每處扣0.5～1分有質(zhì)量缺陷每處扣0.2～1分，有質(zhì)量問題每處扣1～2分出現(xiàn)一般質(zhì)量事故及安全責(zé)任事故取消評獎資格因質(zhì)量問題被通報批評每次扣5分使用不合格的材料每次扣2分1.4自檢工作（5分）測量儀器配置滿足施工要求，并能按規(guī)定頻率自檢得滿分設(shè)備不滿足合同要求或不能有效運轉(zhuǎn)扣0.5～1分自檢頻率達(dá)不到合同要求每次扣0.5～1分送檢試驗工作不及時或不及時上報試驗結(jié)果每次扣1分1.5內(nèi)業(yè)資料（10分）各種記錄、報告、資料真實、及時、齊全、分檢清楚、存檔完備得滿分各種記錄資料不完善，填寫不及時每次扣0.5分資料分檢不清或未按“竣工文件編制范本”進(jìn)行歸檔扣1～2分偽造資料計零分張涿高速公路機(jī)電工程檢查評分表（二）承包人：合同號：年考核日期：年月日附表1-2序號考核項目考核細(xì)則檢查小組評分備注滿分要求扣分及加分2施工進(jìn)度（20分）2.1進(jìn)度計劃編制（4分）施工進(jìn)度總體計劃、年度計劃、月計劃齊全并得到批準(zhǔn)，格式正確，數(shù)字無誤得滿分施工進(jìn)度總體計劃、年度計劃、月計劃不齊全，每缺一項扣1分計劃（或調(diào)整計劃）編制不合理或進(jìn)度計劃達(dá)不到業(yè)主要求扣1～3分2.2月產(chǎn)值（10分）計算每月實際已完成合格工程的產(chǎn)值。達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值得滿分月產(chǎn)值每低于目標(biāo)產(chǎn)值的1％扣0.4分每超過目標(biāo)產(chǎn)值的1％加0.4分2.3形象進(jìn)度（6分）達(dá)到形象進(jìn)度要求得滿分未達(dá)到進(jìn)度要求，按簽署目標(biāo)責(zé)任書所劃分的主要工程的名稱，每一項扣0.5分因進(jìn)度問題被通報批評每次扣1分張涿高速公路機(jī)電工程檢查評分表（三）承包人：合同號：年考核日期：年月日附表1-3序號考核項目考核細(xì)則檢查小組評分備注滿分要求扣分及加分3綜合管理（20分）3.1組織機(jī)構(gòu)（2分）項目組織機(jī)構(gòu)健全，主要人員到位，管理得力，各項工作處于良好狀態(tài)時得滿分項目組織機(jī)構(gòu)不健全，主要人員未按合同要求到位，管理不得力，扣0.5～1分項目主要人員每月堅持崗位不得少于合同規(guī)定的天數(shù)，缺一天扣0.2分，經(jīng)理缺席業(yè)主會議一次扣1分3.2合同管理（5分）全面履行合同、無非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，執(zhí)行監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理的指令，遵守監(jiān)理程序得滿分執(zhí)行監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理指令不力每次扣1分不按監(jiān)理程序辦事每次扣0.5～1分有非法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包行為扣2分3.3設(shè)備管理（3分）機(jī)械設(shè)備按合同到位、配套、完好率高，能夠保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求得滿分機(jī)械設(shè)備未按合同到位或不配套導(dǎo)致不能滿足施工要求，每臺套扣0.2～0.5分關(guān)鍵設(shè)備完好率低影響施工質(zhì)量和進(jìn)度扣1分3.4現(xiàn)場管理（5分）駐地清潔，掛牌上崗，各種圖表上墻，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范齊全，施工現(xiàn)場文明，形象良好，工序安排合理，施工井然有序得滿分駐地不整潔，圖表上墻不全每項扣0.2～0.5分人員未掛牌上崗，未帶安全帽每次扣0.2分施工現(xiàn)場混亂，材料堆放不合理每次扣0.2分標(biāo)志、標(biāo)牌擺放不規(guī)范，不醒目每處扣0.5分3.5地方關(guān)系（2分）與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系良好，無打架斗毆行為和拖欠群眾錢物等問題得滿分因承包商協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致施工環(huán)境差，影響施工，扣0.5～1分；因施工不當(dāng)影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活，群眾意見大，扣0.5分發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，拖欠群眾錢物每次扣1分3.6進(jìn)度報表（1分）每周按時上報管理處及監(jiān)理單位進(jìn)度報表，內(nèi)容填寫認(rèn)真無誤得滿分上報不及時扣0.5分內(nèi)容與實際不符或質(zhì)量差扣0.5分3.7廉政建設(shè)（2分）制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，無行賄受賄等現(xiàn)象得滿分廉政建設(shè)制度不健全扣0.5分發(fā)生行賄受賄事件扣2分，情節(jié)嚴(yán)重取消評獎資格張涿高速公路機(jī)電工程檢查評分表（四）承包人：合同號：年考核日期：年月日附表1-4序號考核項目考核細(xì)則檢查小組評分備注滿分要求扣分及加分4安全與環(huán)保（20分）4.1爆炸安全（5分）炸藥、雷管存放恰當(dāng)，爆破施工組織設(shè)計（方案）得到批準(zhǔn)，安全措施得力得滿分炸藥、雷管存放不當(dāng)、手續(xù)不全扣1分爆破未獲得批準(zhǔn)施工或安全措施不得力扣2分爆破人員無證上崗扣1分發(fā)生爆破安全事故扣3分4.2施工安全（8分）制定了完善的生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《工程質(zhì)量事故報告制度》，無施工安全事故得滿分安全管理制度不健全或措施不可靠扣1分措施不力，未嚴(yán)格執(zhí)行部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》施工，存在安全隱患每處扣1分施工時發(fā)生重傷一人以上的施工安全事故扣1分執(zhí)行《工程質(zhì)量事故報告制度》不力扣1分4.3環(huán)境保護(hù)（7分）環(huán)保措施得力，水土保持良好，消除環(huán)境污染工作卓有成效得滿分環(huán)保制度不健全扣1分環(huán)保措施不力造成水土流失或環(huán)境污染每處扣2分被環(huán)保部門處罰，每次扣1分檢查小組：附表2項目工程師通知單合同段：編號：指令類型簽收方項目及部位存在問題整改或處理意見主管科長日期主管處長日期項目工程師日期簽收人日期注：附必要的錄像及照片資料日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（施工單位）附表3條款編號處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）承包人處罰201項目經(jīng)理未按規(guī)定請假，擅自離崗500元/天3警告202項目副經(jīng)理、總工未按規(guī)定請假，擅自離崗500元/天2警告203現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師不在崗300元/次2警告204現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患500元/次3通報批評205現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全問題或安全隱患500元/次2警告206施工中使用不合格的材料500元/次2警告207不按監(jiān)理實施辦法規(guī)定的程序施工300元/次2警告208分項工程未按要求做好樣板工程或試驗路段200元/次2警告209對隱蔽工程的記錄不及時或不真實100元/次2警告210施工現(xiàn)場混亂，標(biāo)志標(biāo)牌不明，未做到文明施工300元/次1警告211環(huán)保意識差，對環(huán)境造成重大破壞或因此有重大影響300元/次1警告212對施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時處理或上報而造成重大影響或重大矛盾500元/次2警告213對業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次2警告214質(zhì)檢、試驗、測量、驗收、檢測、計量等工程資料虛假200元/次3通報批評215施工日志記錄不詳或弄虛作假100元/次1警告216需上報的資料逾期不報或內(nèi)業(yè)資料混亂300元/次1警告217欺騙業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理500元/次5通報批評218出現(xiàn)廉政建設(shè)問題500元/次5通報批評219試驗檢測頻率不足500元/次2警告說明：1、所有罰金并入目標(biāo)考核基金，用于獎勵在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人。所有處罰扣分計入季度目標(biāo)考核綜合評分總分。2、對承包人的處罰由駐地監(jiān)理、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從每月的計量款中扣除。3、對同一人員第二次被警告即予通報批評，第二次通報批評即予清退；對出現(xiàn)的重大問題除對承包人按上述處罰外，視情節(jié)輕重經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理研究，還將處以警告、通報批評、約見法人代表等處罰，若約見法人代表后在規(guī)定時間內(nèi)仍不能滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理的要求，即予以清退出場。4、對被清退的單位和個人將上報上級主管部門備案。日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（監(jiān)理單位）附表4條款編號處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）主要責(zé)任人處罰101監(jiān)理工程師未按規(guī)定請假，擅自離崗500元/天3警告102副監(jiān)理工程師未按規(guī)定請假，擅自離崗500元/天2警告103專業(yè)監(jiān)理工程師未按規(guī)定請假，擅自離崗300元/天1104其他監(jiān)理人員未按規(guī)定請假，擅自離崗100元/天0.5105現(xiàn)場關(guān)鍵工序無監(jiān)理人員旁站或現(xiàn)場監(jiān)理不在崗100元/次3警告106監(jiān)理人員未及時制止現(xiàn)場違規(guī)施工現(xiàn)象100元/次1警告107現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)有監(jiān)理責(zé)任500元/次3通報108不按監(jiān)理實施辦法規(guī)定的程序監(jiān)理200元/次2109監(jiān)理未按要求著裝和掛牌上崗100元/次1110監(jiān)理人員對隱蔽工程的記錄不及時或不詳或不真實300元/次2警告111監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的重大問題沒有及時處理或上報而造成影響500元/次2警告112對業(yè)主、監(jiān)理工程師下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次3警告113監(jiān)理日志記錄不詳或監(jiān)理評語不規(guī)范或?qū)１O(jiān)、駐地監(jiān)理主任未檢查簽字100元/次1114監(jiān)理日志弄虛作假200元/次2警告115需上報資料逾期不報200元/次1116內(nèi)業(yè)資料不全或管理混亂300元/次2警告117聯(lián)同承包人欺騙業(yè)