物料損耗改善專案演示文稿

物料損耗改善專案演示文稿目前一頁\總數(shù)十七頁\編于十六點課題報告內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌一.課題選定二.成員組建三.計劃制定四.現(xiàn)狀調(diào)查五.目標制定六.原因分析/制定改善對策七.實施改善對策八.效果確認九.成果總結(jié)/固化目前二頁\總數(shù)十七頁\編于十六點一課題選定持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌活動課題：物料損耗改善專案成立時間：2016.10.25課題周期：10.25-11.24活動地點：SMT車間活動類型：攻關型課題目的：減少物料損耗，降低成本，提升品質(zhì)，提高結(jié)單效率。目前三頁\總數(shù)十七頁\編于十六點二成員組建持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌成員姓名職稱主要分工凌宇SMT工程師組長活動策劃/主導改善羅維/徐廷裕SMT帶班工程師組員各班次執(zhí)行過程監(jiān)督確認易良山/鄢曉勇SMT技術(shù)員組員改善措施執(zhí)行許立軍飛達維修員組員改善對策執(zhí)行胡雙福/羅成SMT組長組員改善措施執(zhí)行操作員組員改善措施執(zhí)行目前四頁\總數(shù)十七頁\編于十六點三計劃制定持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前五頁\總數(shù)十七頁\編于十六點四（1）現(xiàn)狀調(diào)查-每周物料損耗走勢圖持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌第36周至第43周物料損耗走勢波動很大，各部門沒有任何有效控制手段進行控制和改善，為改善目前狀況，減少物料損耗，降低成本，提升品質(zhì)，提高結(jié)單效率，故成立專案小組進行改善。目前六頁\總數(shù)十七頁\編于十六點四（2）現(xiàn)狀調(diào)查-36周至43周損耗持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌以上附件為第36周至第43周物料損耗排在前列的數(shù)據(jù)，集中在樂視機型，故選取L5L6常用貼裝樂視產(chǎn)品的線體為樣板線進行整頓，最后進行全車間推廣。目前七頁\總數(shù)十七頁\編于十六點五目標制定持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌第一周：物料損耗金額≦11000元/每周第二周：物料損耗金額≦

9000元/每周第三周：物料損耗金額≦

8000元/每周第四周：物料損耗金額≦

7500元/每周1243目標：1.平均每周物料損耗金額逐步控制在7500元以內(nèi)。2.每周物料損耗金額呈穩(wěn)定趨勢，上下浮動控制在2000元之內(nèi)。目前八頁\總數(shù)十七頁\編于十六點六（1）原因分析/制定改善對策持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌人機料法物料損耗環(huán)相關人員成本意識低下技術(shù)員測試GF人員對A/B類物料價格無概念飛達的錯誤使用方法散料未及時清理或私藏丟棄組長不關注拋料MARK點誤判打亂板飛達狀態(tài)差拋料人員抹板貼片偏位后洗板或者報廢GF參數(shù)設置有誤拋料Nozzle臟污segment臟污plunger臟污灰塵大影響真空氣路溫度過高引起真空管道積水靜電影響影響nozzleplungersleeve未保養(yǎng)到位錯誤的故障處理方法貼片程序異常導致洗板夾具裝載不正確物料料帶異常拋料PCB異常導致貼片后洗板或者報廢物料引腳異常拋料物料設計缺陷拋料取料位置不正確夾具異常導致打亂板機器死機洗板光板或漏印后洗板或者報廢物料封裝異常拋料計劃不合理，拆換線頻繁爐子異常導致報廢RV/D達不到位置頻繁拋料突然斷電導致洗板目前九頁\總數(shù)十七頁\編于十六點六（2）原因分析/制定改善對策持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十頁\總數(shù)十七頁\編于十六點持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌六（3）原因分析/制定改善對策目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于十六點持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌六（4）原因分析/制定改善對策目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于十六點七（1）實施改善對策持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于十六點七（2）實施改善對策持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于十六點七（3）實施改善對策持續(xù)創(chuàng)新進取，以零缺陷為本，超越客戶期望，邁向全球品牌目前十五頁\總數(shù)十七頁\編于十六點八（1）效果確認-每周少件趨勢圖持續(xù)