生產(chǎn)線車間定義

（優(yōu)選）生產(chǎn)線車間定義目前一頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點22023/5/165s

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清掃整理素養(yǎng)整頓清潔目前二頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點32023/5/165s的定義整理(seire):

把要用和不要用的事、物區(qū)分出來，再將“不要”的加以處理。目前三頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點42023/5/165s的定義整頓(seiton):

將整理以後所“要“的加以“定位”和“定量“.可減少尋找時間的浪費(fèi)。目前四頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點52023/5/16清潔(seiketsu):

將桌面以上的地方經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài)。5s的定義目前五頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點62023/5/16清掃(Seisou):

桌面以下、地板等地的維護(hù)清掃。5s的定義目前六頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點72023/5/16素養(yǎng)(shitsuke):

養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。5s的定義目前七頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點82023/5/16>領(lǐng)班桌線線頭安排為領(lǐng)班桌,保持線頭淨(jìng)空,便於領(lǐng)班目視管理領(lǐng)班桌5S要求:1.領(lǐng)班桌標(biāo)準(zhǔn)配置:

辦公桌/辦公椅/活動櫃各1

電話*1

螢?zāi)?滑鼠/鍵盤各1(電腦主機(jī)應(yīng)放置於辦公桌下右側(cè))2.領(lǐng)班離開位置時,應(yīng)主動將非配置下之物件收起,並將椅子放置整齊產(chǎn)線5S說明目前八頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點92023/5/16產(chǎn)線5S說明>人員邊桌作業(yè)

1.空間-邊桌以輸送帶每一單位2M為作業(yè)區(qū)

2.每一單位可同時2人,但不可坐3人

3.人員離開時,應(yīng)將椅子定位

4.每一單位之邊桌應(yīng)於前方設(shè)置不良品區(qū)(紅色)

目前九頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點102023/5/16產(chǎn)線5S說明>SOP放置區(qū)

1.輸送帶上之SOP放置區(qū),產(chǎn)線生產(chǎn)時,需放置正確之SOP,無生產(chǎn)時應(yīng)將

SOP收起,並標(biāo)示無生產(chǎn)

2.SOP應(yīng)放置正確之作業(yè)站內(nèi)容,並擺放整齊

目前十頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點112023/5/16產(chǎn)線5S說明棧板放置不可凹凸不平整，需放置在標(biāo)示線邊緣對齊不可超出標(biāo)示線或壓線Carton堆疊整齊不可超出棧板目前十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點122023/5/16產(chǎn)線5S說明測試站之測試設(shè)備須擺放整齊，不可任意‘放置所有門板需裝上&關(guān)上，除特殊情況但也須擺放整齊測試桌上保持清潔不可任意擺放其他雜物側(cè)桌板請依規(guī)定卸下並將設(shè)備放入測試桌面目前十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點132023/5/16測試站需標(biāo)示測試站別及日保養(yǎng)記錄卡日保養(yǎng)紀(jì)錄卡請依規(guī)定按時填寫紀(jì)錄測試桌面及設(shè)備請在每日上下班前座清潔及保養(yǎng)測試桌面請保持整齊不可以任意擺放物料產(chǎn)線5S說明目前十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點142023/5/16生產(chǎn)線作業(yè)時，須在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)料車&原物料擺放不可超出生產(chǎn)作業(yè)區(qū)測試站擺放須在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放不可超出或壓線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)之地板須保持清潔，每日上下班前定時清掃並固定時間打蠟，保持生產(chǎn)作業(yè)區(qū)清潔產(chǎn)線5S說明目前十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點152023/5/16料架擺放位置需做標(biāo)線表示物料狀態(tài)原物料或半成品需做物料標(biāo)示單標(biāo)示料號及數(shù)量測試設(shè)備不可與物料混放在同一料架中測試設(shè)備與治具需在生產(chǎn)下線後歸回治具室保養(yǎng)及保管產(chǎn)線5S說明目前十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點162023/5/16人員作業(yè)時不可擺放過多原物料造成堆積原物料可安排人員定時、定量補(bǔ)料物料空箱需安排人員定時回收原物料需作料號標(biāo)是以示辨別產(chǎn)線5S說明目前十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點172023/5/16人員5S:>衣著標(biāo)準(zhǔn):-產(chǎn)線作業(yè)人員:除SMT應(yīng)著靜電服,戴靜電帽外其他人員著廠服戴靜電帽

>注意事項:-穿戴靜電衣時,應(yīng)將識別證與技能卡掛於衣服外部明顯處,以便辨識

-穿戴靜電帽時,應(yīng)將頭髮放入帽中,不可露出

-穿戴靜電衣時,靜電衣袖子不可拉起

-靜電服拉鍊需拉至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定–平行或高於靜電服識別證掛鉤位置

-外出上衣不可露出靜電服外人員穿著5S說明目前十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點182023/5/16識別證掛置明顯處人員穿著5S說明頭髮不可外露靜電衣袖子不可拉起目前十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點192023/5/16人員穿著5S說明>靜電環(huán):

-凡需接觸組立或測試之人員都應(yīng)配置靜電環(huán)

-應(yīng)配戴於手部

-作業(yè)時,應(yīng)將靜電環(huán)扣於產(chǎn)線銅線上目前十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點202023/5/16生產(chǎn)區(qū)域顏色5S說明生產(chǎn)區(qū)域顏色說明:>膠帶以顏色作為區(qū)分

-良品/待驗品:藍(lán)色

-不良品:紅色

-備料區(qū)/工作區(qū)/原材/暫放區(qū):黃色目前二十頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點212023/5/16ok整頓定位目前二十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點222023/5/16整頓定位目前二十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點232023/5/16整頓定位目前二十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點242023/5/16整頓定位目前二十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點252023/5/16整頓定位目前二十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點262023/5/16整頓定位目前二十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點272023/5/16整頓定位目前二十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點作業(yè)區(qū)域範(fàn)圍人員的擺放產(chǎn)品及在規(guī)定之線內(nèi)作業(yè)整頓目前二十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點整頓未使用之空間需保持整齊目前二十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點302023/5/16領(lǐng)班坐位保持整齊整頓定位OK目前三十頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點312023/5/16物料擺放需有定位整頓目前三十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點322023/5/16產(chǎn)線空間保持完整齊清潔整頓目前三十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點332023/5/16整頓定位目前三十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十六點342023/5/16整頓物料擺