采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)PPT模板

采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)演講人202x-11-11202x導(dǎo)圖壹人物簡(jiǎn)介貳一天一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值叁二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地肆三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一伍目錄導(dǎo)圖01導(dǎo)圖

人物簡(jiǎn)介02人物簡(jiǎn)介一天一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值03一天一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值一采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理從被動(dòng)防御到主動(dòng)控制二文化是靈魂風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎人人一天一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值一采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理從被動(dòng)防御到主動(dòng)控制一、交付是第一要?jiǎng)?wù)：管理供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)三、新時(shí)代新趨勢(shì)：從「要我合規(guī)」到「我要合規(guī)」二、采購(gòu)處處有風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺「出事了」四、prc「1+4+7」，開啟采購(gòu)的價(jià)值增長(zhǎng)之路一天一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值二文化是靈魂風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎人人一、居安思危：培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與敬畏之心01二、知行合一：將風(fēng)險(xiǎn)管理要求化為行為準(zhǔn)則02三、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，言傳身教03四、因地制宜：量身定制的培訓(xùn)04五、包容開放：警惕群體思維05二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地04三組織保障采購(gòu)是第一道防線四流程保障pdca管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)五人員保障新形勢(shì)下職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的技能精進(jìn)六技術(shù)保障引擎驅(qū)動(dòng)，「預(yù)知」風(fēng)險(xiǎn)四流程保障PDCA管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)五人員保障新形勢(shì)下職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的技能精進(jìn)六技術(shù)保障引擎驅(qū)動(dòng)，「預(yù)知」風(fēng)險(xiǎn)二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地三組織保障采購(gòu)是第一道防線2二、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形3三、集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1一、風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線6六、知識(shí)型采購(gòu)組織：防止損漏，驅(qū)動(dòng)成功5五、不要僅因?yàn)榉乐垢瘮《啀?四、授權(quán)是一種更高級(jí)的控制二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地四流程保障pdca管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一、將風(fēng)險(xiǎn)管理融入采購(gòu)全流程01二、用三個(gè)圈識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來源02三、沒有風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，就沒有敏感度03四、化險(xiǎn)為夷：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的4t應(yīng)對(duì)方法04五、風(fēng)險(xiǎn)登記簿：要事上報(bào)，持續(xù)監(jiān)控05六、iso31000：提供一套風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程06二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地五人員保障新形勢(shì)下職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的技能精進(jìn)一、中國(guó)采購(gòu)商學(xué)院「采購(gòu)人能力素質(zhì)模型」二、采購(gòu)必備的法律知識(shí)三、風(fēng)險(xiǎn)洞察新基因一、風(fēng)險(xiǎn)可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)全程可追溯三、風(fēng)險(xiǎn)可視化：路徑透明，讓管理者「看見」，讓行動(dòng)「及時(shí)」二、風(fēng)險(xiǎn)可控制：有效控制，過濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無法發(fā)生四、風(fēng)險(xiǎn)可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警成功二地四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地六技術(shù)保障引擎驅(qū)動(dòng)，「預(yù)知」風(fēng)險(xiǎn)三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一05三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一十一采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理e十采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理d七采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理a八采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理b九采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理c十二采購(gòu)可持續(xù)性管理f三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一十三供應(yīng)鏈安全管理三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一七采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理二、單源還是多源02五、聯(lián)合采購(gòu)可能造成聯(lián)合壟斷05一、自制還是外包01四、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系04三、全球還是本土03六、應(yīng)急管理應(yīng)成為戰(zhàn)略的一部分06三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一八采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、從申請(qǐng)到付款：端到端的內(nèi)部控制01二、價(jià)值采購(gòu)主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn)02三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)供應(yīng)商03四、成本風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)價(jià)格04三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一九采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理一、選對(duì)模式：招標(biāo)還是非招標(biāo)01二、招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制02三、招標(biāo)采購(gòu)不一定「陽光」：防止串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)03三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一十采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離03一、合同不成立，合同管理頭號(hào)風(fēng)險(xiǎn)01四、違約管理，讓對(duì)方不違約04二、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行易扯皮02三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一十一采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理一、反賄賂合規(guī)：別讓采購(gòu)變成行賄的工具二、出口管制合規(guī)：弄清來源，做好標(biāo)識(shí)三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)：不侵權(quán)，不被侵四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理五、gb/t35770-2017/iso19600：合規(guī)管理第一次有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一十二采購(gòu)可持續(xù)性管理三、影響整條供應(yīng)鏈：管好一級(jí)，管住關(guān)鍵二級(jí)03四、第三方審核：平臺(tái)化成為趨勢(shì)04一、與地球共生：未來需要可持續(xù)采購(gòu)01五、sa8000：全球首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)05二、可持續(xù)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度模型02三合七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一